La era del cambio El cambio es la transformación de un
estado anterior hasta su estado posterior, que le sucede. Cada
transformación implica no sólo una
modificación interna, sino también un reajuste con
el entorno exterior, que también se está
transformando.
El cambio en las empresas y empresarios Las empresas y
empresarios deben adaptarse a cambios los cuales muchas veces
crean expectativas otros generan miedo, incertidumbre, pero todos
al final llevan a una etapa de crecimiento y desarrollo ideal que
puede ser absorbido para lograr los objetivos deseados. Es
necesario adelantarse a los cambios y construir una base
sólida para enfrentarse a estos, y esto se logra
obteniendo información, mezclándose con el ambiente
que rodea esa meta deseada, identificando los factores que
generan tal cambio.
El cambio en la economía La economía como tal va
encaminada hacia la evolución e inclusión de nuevas
variables que harán de esta una herramienta más
eficaz y adaptada a la nueva era y demanda que exige el silo XXI.
Es por esto que no se debe quedar en el pasado y mantenerse
reacio al cambio, más bien hay que ir a la par con
este.
Proceso lógico El proceso lógico para adaptarse a
los cambios comprende primeramente las siguientes etapas:
diagnóstico pronóstico objetivos estrategia
táctica y control
Diagnóstico ¿Cuál es la situación
actual, dónde estamos ahora y por qué? Estas
preguntas son de vital importancia ya que nos da el origen y las
causas del porque estamos donde estamos y somos lo que somos y en
base a estos datos históricos es lo que nos
permitirá establecer las nuevas reglas. A lo largo de la
historia nos damos cuenta que vivimos en un mundo en
revolución constante, nada permanece en su lugar, y es por
esto que vemos estos cambios políticos, sociales,
culturales y económicos que van encaminando de tal manera
hasta adaptarse a su entorno actual.
El capitalismo El capitalismo es un sistema político,
social y económico en el que grandes empresas y unas pocas
personas acaudaladas controlan la propiedad, incluyendo los
activos capitales (terrenos, fábricas, dinero, acciones de
la bolsa, bonos). El capitalismo del siglo xix tuvo importantes
consecuencias para la humanidad. El salto tecnológico fue
impresionante y la máquina herramienta impuso la
mecanización del trabajo y mayor producción. Pero
el capitalismo, como modo de producción, se sustenta en la
explotación de la mano de obra, como productora de valor y
generadora de riqueza.
MERCOSUR el de aumentar el grado de eficiencia y competitividad
de las economías involucradas ampliando sus mercados y
acelerando su desarrollo económico mediante el
aprovechamiento eficaz de los recursos disponibles, entre otros.
Organización integrada por países del sur de
América con fines comunes;
CAPÍTULO III PRONÓSTICO
¿Hacia dónde vamos? En opinión de muchos
economistas y expertos en ciencia política el mundo se
dirige hacia una economía de mercado globalizada. La
liberalización de los mercados, el aumento del comercio
exterior y de la inversión extranjera directa, la
innovación tecnológica y el colapso de la
economía socialista, han producido lo que algunos
denominan capitalismo global. El curso analiza aspectos tan
importantes como el comercio internacional, el sistema monetario
internacional y los mercados financieros.
¿Cuáles son las etapas de nuestro itinerario?
Nuestro punto de partida: La situación actual que hemos
delineado mediante un Diagnóstico y sobre la que hemos
aventurado esquemáticamente un Pronóstico
apocalíptico. Nuestro punto de llegada: Los objetivos
trazados. ¿a dónde nos deberíamos dirigir?
El camino a recorrer: La estrategia elegida ¿cuál
es el forma de llegar allá? El vehículo a utilizar:
Las técnicas y tácticas más apropiadas.
¿qué acciones deben tomarse concretamente?
Un cambio revolucionario espiritual Pasando definitivamente del
sufrimiento al propósito. Para encarar el cambio
revolucionario material de nuestra era debemos: Enfrentarlo,
controlarlo y ponerlo a nuestra disposición,
mediante:
Capítulo IV Objetivos
¿A dónde nos deberíamos dirigir?
Naturalmente, la aspiración del hombre es conducir este
cambio en la vida del país, de la región, del
continente, del planeta, hacia formas de vida en que la: CALIDAD
– ÉTICA – CONOCIMIENTO – INTEGRIDAD – SERENIDAD
determinen la existencia de un ser humano superior tal como fue
concebido en el momento de la creación.
OBJETIVO ESENCIAL: como seres humanos. a) Debemos vernos y
sentirnos como seres espirituales con experiencia humana y no
meramente como seres humanos que tal vez tengan alguna
experiencia espiritual. b) Aprender y adoptar la idea de que
estamos todos relacionados y que la única forma de vida
posible en el planeta es el funcionamiento armónico y en
paz de la humanidad. c) Darnos cuenta que "El pensamiento es la
fuerza más importante y poderosa del universo” y que
por lo tanto cultivar el pensamiento positivo tiene como
resultado una sociedad más sana, más feliz y
más pacífica.
Objetivos inmediatos. a) En su relación social,
laboral y familiar. b) En su condición de inversor o
ahorrista c) En su condición de empresario ·
Reafirmar la conveniencia y necesidad de encauzar y proteger
adecuadamente el trabajo en equipo a través de la
formación de grupos o redes de interés
económico (asociatividad). · Destacar el
propósito de impulsar estos principios en América
Latina con la firme intención de desarrollar una
acción coordinada en dicho espacio económico. Antes
de referirnos a los objetivos inmediatos referidos tanto a la
producción industrial, agraria, agroindustrial así
como al consumo y al ahorro, debemos introducir todavía
algunos conceptos, que van dar mayor precisión a nuestra
propuesta. Tanto los objetivos esenciales como los inmediatos
están relacionados con el hombre y con los problemas que
lo afectan: Tanto las estrategias como las tácticas a
desarrollar pretenden:
La organización de una acción orientadora y
educadora Se hace necesaria la presencia de una
organización privada que actúe en el campo de la
actividad empresarial, ayudando a modificar las estructuras
actuales, no solamente las de producción, sino
también las administrativas y las mentales, que permitan
alcanzar el grado de desarrollo tecnológico y cultural que
abra la posibilidad de un cambio radical en las relaciones de
producción y en la competitividad internacional.
¿Cuál es el papel de la pequeña y mediana
empresa en el proceso industrial y en el desarrollo
económico de los países? ¿Cómo es
posible formular un modelo de industrialización basado en
la especialización flexible de las unidades productivas de
pequeño y mediano tamaño? ¿Cómo es
posible procurar el ensanchamiento de los mercados, a la vez que,
asegurar condiciones económico financieras estables ?
¿Qué papel juegan las condiciones financieras en
todo este proceso? Son preguntas que las reflexiones y propuesta
que siguen, tratan de contestar. Un sistema de
organización de trabajo adaptado a las necesidades futuras
de la región, que no se agota en la formulación
expuesta. Pretende ante todo, dar solución a algunas
propuestas que se formulan seguidamente y contestación a
las preguntas que siguen.
Objetivos inmediatos referidos a producción, consumo y
ahorro a) La producción, para lo cual formará uno o
varios grupos de interés económico, contribuyendo
al desarrollo de las aptitudes individuales. Dotando a los
individuos de medios de capital. que les permita desarrollar
procesos productivos en el ámbito interno de sus
países y de la región y su comercialización
dentro del propio país, de la región y fuera de
ella. b) La producción agraria, con el objetivo de
facilitar todas las operaciones concernientes a la
producción, transformación, conservación,
venta o exportación de productos provenientes de la
explotación individual o colectiva. c) La agroindustria,
mediante grupos de interés económico que tienen por
objeto la industrialización de productos provenientes de
los integrantes del grupo o de terceros
d) El consumo, permitiendo (mediante la maximización de
compras): · La disminución derivada de costos,
· El aumento de los plazos para el pago, ·
Disminución de los intereses del crédito, y
· Aumento del salario real del trabajador, lo que
significa que, a iguales salarios corresponda mayor capacidad de
compra. e) El ahorro, y por esa vía, el crédito
para la reconversión industrial, lo que permitirá
apoyar a miles de micro, pequeñas y medianas empresas, con
tecnología, asistencia técnica, organización
de comercialización interna y externa, aporte de bienes de
capital y medios de transporte pagaderos a largos plazos y con
costos sensiblemente inferiores a los normales, para adecuar su
capacidad y calidad de producción
Estrategia Principalmente se deben tener los objetivos claros
sobre o que se quiere y así poder tomar el camino
más adecuado para obtenerlos, es claro que esto es muy
difícil en el mundo donde se vive. Se ha demostrado que
por más destruido que este un país se puede lograr
recuperar con la relación hombre e instituciones. Las
actividades grupal será el principio para que lo hombre y
las empresas den paso a la ¨ Gran Transformación¨.
Los países en desarrollo que pretendan alcanzar un mejor
nivel de producción tendrán que plantearse un nuevo
modelo a seguir en los que tengan en cuenta: incrementar la
flexibilidad económica y mejorar su nivel de eficiencia
para con esto poder obtenerlo. El futuro inmediato
Modificación de la estructura Todo lo anterior da
pie a que deben efectuarse cambios en la estructura institucional
esto con el fin de mejorar muchos aspectos para poder lograr la
capacitación de quienes deben emprender esta enorme tarea.
Solución para viejos problemas Con distintas
técnicas se ha logrado la solución
momentánea de algún problema y con esto se dio pasa
a la desaparición o atenuación de antiguos
problemas como lo son la inflación y la inestabilidad de
unos tipos de cambios. Surgimiento de nuevos problemas Se
debe tener en cuenta siempre todos los aspectos que puedan
generar futuros problema y buscar la manera de que esto no ocurra
por esta razón se debe tener en cuenta las
políticas de corto y largo plazo enfocados en los
problemas económicos, marginalización, pobreza y
desempleo.
Es importante la manera en como sean usados o manejados
dichos capitales ya que según como se utilizados
podrán generar buenos o malos resultados en la
economía de cada país. Es claro que en
Latinoamérica esto influye mucha ya que son países
con una pequeña economía la cual se ve afectada
cual sea el caso. Movimientos de capitales Costos sociales
pendientes Se logra el objetivo de mejorar la
economía pero no se debe quedar allí se deben
trabajar en las de más cosas pendiente para seguir
mejorando sin dejar de lado el éxito por dicho logro. La
tesis de CEPAL Esta reconoce los logros obtenidos por los
países en cuanto a su economía y es de importancia
ya que esta está integrada por profesionales de la
materia. Recomienda la integración de la sociedad en los
mercados para lograr mejores avances según sea el
país.
Según como sea la economía en cada
país, es decir, una economía abierta o cerradas es
que los empresarios podrán trabajar en lo que se quiere
según las limitaciones reglas de cada economía. Los
empresarios Renovación y profundización del modelo
Se tiene claro como lo que se ha ido realizando no basta
para un mejor país enfocándose en disminuir a
pobreza y el desempleo se debe realizar algún tipo de
estudio aparte de los ya realizados para obtener mejores
resultados en cualquiera que sea el campo. Estar pendientes de
las inversiones que se realicen para obtener los mejores
beneficios posibles sin que nadie salga perjudicado.
TACTICAS Las políticas y los instrumentos
Anterior mente se ha puesto en la mesa los problemas de la
economía los cuales afectan también a los
empresarios, empresas y al pueblo en general. No solo se
está viviendo una crisis económica también
están presentes las crisis morales, culturales, social
entre otras. Es importante destacar que no importa la tragedia
que se viva siempre se puede salir adelante teniendo en cuenta el
futuro y luchar por salir adelante no quedarse estancando,
quizás si es difícil superar las adversidades
presentadas mas no es imposible. Problemas de la economía
Afectan Los empresarios Empresas Pueblo en general
¿Cuáles son las finalidades del sistema y los
objetivos del sistema? Este engloba muchos aspectos
importantes para obtener mejores resultados, se debe tener claro
cómo se utilizara el capital que se tiene en lo que se
quiere invertir previamente realizado un estudio para ver lo que
en realidad se requiere invertir y con esto lograr ahorrar el
capital. Los objetivos de estos se establecen una vez conocido en
realidad lo que se desea sin dejar nada de lado y
enfocándose principalmente en los mercados y cómo
actúan ellos, existes diversos puntos de vistas desde los
cuales se pueden ver los objetivos de dicho sistema, pero siempre
enfocados en el mercado ya que es este es donde se trabaja y es
donde se enfoca todo, siempre tener respuesta a todo lo que el
mercado requiera.
El papel que juegan las condiciones financieras Es
importante el papel de esta ya que se está claro que es el
factor importante para el avance de la economía, si los
países constara con un ende que les facilitara las
finanzas por un largo plaza se podría trabajar mejor pero
para tener este privilegio los que facilitan el capital deben
conocer más sobre lo que se quiere, quien lo manejara para
que se va ir utilizando como se distribuye de la mejor manera y
con todos esos factores ellos determinan aran a cual empresa
otorgarle la financiación Una estructura adecuada,
independiente, profesional y privada La mejor manera para
obtener una buena estructura es que la empresa y sus empleados
estén claro que el capital que se les está
otorgando es de vital importancia y no se debe andar derrochando
si no pensar y analizar muy bien en lo que será utilizado.
También debe existir más allá de la
relación entre la empresa y el acreedor un relación
de conocimiento, que se quiere decir con esto que quien facilita
el dinero conozca sobre la empresa, ejecutivos y poder supervisar
a la empresa pero de manera positiva con respecto al
capital.
Apoyo logístico de la estructura hacia las micro,
pequeñas y medianas empresas Con esto lo que se
quiere no solo es con que se conste con la asistencia financiera
si no también con otros factores que son de vital
importancia para lograr los objetivos o las avances para estas.
Es importante que las empresas trabajen con la visión de
que son grandes empresas ya que así les permite avanzar de
manera más rápida si consta con una buena
estructura industrial. Los niveles de colaboración entre
las empresas, las interdependencias productivas y de servicios
explican el éxito que el sistema industrial ha tenido en
diversos países. El modelo de competencia agresiva y de
rivalidad imperante Se sabe que actualmente no se puede
lograr una competencia perfecta por los diversos mercados
existentes, en este observamos que se pierde la calidad de la
economía que ya se tenía o existía en dicho
momento y para obtenerla nuevamente se deben hacer distintos
tipos de tareas para lograr dicho objetivo, es importante que
exista la conexión entre los empresarios y los
trabajadores.
La integración hacia adentro El triunfo se logra mediante
la integración del trabajo en grupo y el trabajo
individual, se debe trabajar primero en la integración
interna de la empresa para luego salir a dar la pelea en el
mercado ya que este está ya constituido y es
difícil entrar a él y si no se tiene una buena
estructura industrial no se lograra los objetivos estipulados. Se
tiene que tener claro que las micro, pequeñas y medianas
empresas no trabajan igual que las multinacionales ya que son muy
distintas a pesar de que sus objetivos sean similares,
están deben trabajar diferentes ya que cuentas con
diferentes tipos de recursos (capital).
El plan de desarrollo Se ha querido ofrecer un sistema
organizativo para las micro, pequeñas y medianas empresas
constando con muchos factores importante como son el
espíritu individual e introduzca los elementos de un
trabajo en equipo todos estos factores son la base del
éxito que tienen las grandes empresas y se ha querido
estimular a las de más para que de igual manera logren
grandes éxito. Todo esto permite conservando su
descentralización operativa, asegurar a través del
sistema de grupo o red, un funcionamiento en equipo que permita
la mejora, no solo los rendimientos individuales sino
también a maximizar los objetivos desde el punto de vista
de la comunidad.
Plan Estratégico Actualmente, nos encontramos en un mundo
saturado tanto de circunstancias reales, como no tan reales,
donde todos quieren la atención; sin embargo se necesita
establecer un estado concreto para no perder el rumbo o el norte
de lo que se quiere. Cuando esto se ve desde el punto de vista
económico, no resulta tan fácil ni definitivo, es
por ello que siempre se debe tomar en cuenta los cambios y los
ajustes que se puedan realizar periódicamente.
Diversas instituciones, como el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID) y la CEPAL han demostrado su preocupación
por las diferencias que han creado la integración y la
globalización de la economía en los países
latinoamericanos y del caribe.
TRABAJO EN EQUIPO Y COOPERACION ENTRE EMPRESAS INDEPENDIENTES
Su objetivo principal es lograr las metas competitivas que
no son posibles lograr de forma individual. En primer lugar se
debe tener presente que no se busca la creación de una
cámara o cualquier otra organización que solo
pretenda mezclar algunas empresas, además debemos
considerar el trabajo como motor de proceso del individuo y de la
sociedad, al igual que la educación y la
capacitación son un motor fundamental en el desarrollo.
CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO Y LA
COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS. A pesar de la
globalización, las empresas deben ser vistas como unidades
productivas de grupos humanos. Las personas en sí mismas
son el elemento estructural de las organizaciones y son las que
posibilitan con sus actitudes la existencia de éstas. Si
el eje de los tres principios fundamentales que mencionamos opera
con el debido equilibrio, la coincidencia de propósitos va
a generar niveles de intereses generales, de cooperación y
de participación. Características
VENTAJAS COMPETITIVAS ORIGINADAS POR LA INTEGRACIÓN HACIA
ADENTRO. Estarán dadas por: flexibilidad,
aprendizaje más rápido, economías de escala,
mayor fuerza de negociación. El concepto de ventajas
competitivas, es esencialmente relativo en cuanto al tiempo en
que pueden resultar efectivas. En algunos aspectos el proceso es
más lento y se prolongan por períodos más
largos. En otros, la erosión de las ventajas se acelera.
Por lo tanto, el proyecto de integración hacia adentro a
través de redes o aglomeraciones de empresas, tiene como
objetivo buscar continuamente nuevas fuentes de ventajas
competitivas.
PROBLEMAS QUE NORMALMENTE PRESENTAN MICRO, PEQUEÑAS Y
MEDIANAS EMPRESAS 1) Aislamiento 2) Deficiente
inserción en el sistema socio económico 3) Escasez
crónica de financiamiento flexible 4) Problemas para
consolidar capital propio 5) Cuellos de botella en la
comercialización 6) Escasas relaciones económicas
con otros sectores productivos y deficientes relaciones
productivas intersectoriales entre unidades de distinto
tamaño 7) Poca diversificación de funciones 8)
Falta de formación gerencial y escasa o nula capacidad
administrativa 9) Insuficiente desarrollo tecnológico
agravado por el difícil acceso a la innovación
tecnológica. 10) Baja productividad 11) Escasa o nula
competitividad a nivel internacional 12) Ausencia de normas de
calidad
La metodología Tiene como objetivo desarrollar un
mecanismo de cooperación entre las micro, pequeñas
y medianas empresas, en donde cada una tiene su independencia
jurídica y decide voluntariamente participar para la
búsqueda de un mejoramiento continuo de su gestión,
productividad y competitividad; para así convertirse en
una empresa innovadora, moderna y flexible.
Propuestas de solución de los problemas generales que
normalmente presentan micro, pequeñas y medianas empresas
1) Aislamiento Cambio fundamental de la cultura
individualista por otra de cooperación entre las empresas
y formación de visiones compartidas 2) Deficiente
inserción en el sistema socio económico A fin de
facilitar a las empresas participantes su inserción en el
sistema socio económico transformarlas en organizaciones
innovadoras, abiertas, flexibles y modernas, que tengan como meta
permanente el mejoramiento de sus niveles de gestión,
productividad y competitividad. 3) Escasez crónica
de financiamiento flexible Creación de una estructura
financiera adecuada, independiente, profesional y privada, capaz
de orientar fondos de los mercados de dinero o de capital hacia
las empresas participantes, asegurando la supervisión de
la utilización de los recursos. 4) Problemas para
consolidar capital propio Facilitar el acceso de las Pymes a los
mercados de capital para la colocación de acciones.
5) Cuellos de botella en la comercialización Desarrollo de
una metodología asociativa y participativa basada en un
enfoque sistémico de la organización y de los
modelos de gestión, que permita identificar los problemas
que tanto individual como colectivamente enfrentan en la
respectiva rama, subsector o sector de la producción y
comercialización 6) Escasas relaciones económicas
con otros sectores productivos y deficientes relaciones
productivas intersectoriales entre unidades de distinto
tamaño Mejora de la capacidad negociadora individual
y grupal frente a otros sectores productivos, ya sean
proveedores, clientes, entidades financieras u organizaciones
estatales. 7) Poca diversificación de funciones
Inserción en redes verticales de producción o
cadenas de valor Conformación de redes horizontales de
empresas que cooperen entre sí en algunas actividades.
8) Falta de formación gerencial y escasa o nula
capacidad administrativa Fomento e implementación en las
empresas y en los empresarios del concepto de “aprendizaje
permanente”
9) Insuficiente desarrollo tecnológico agravado por el
difícil acceso a la innovación tecnológica.
Uno de los problemas más importantes que tienen las
Pymes para poder alcanzar la productividad y la competitividad
adecuada es la insuficiencia de desarrollo tecnológico y
las enormes dificultades que se les presenta, aisladamente, para
acceder a la innovación tecnológica. 10)
Baja productividad y escasa o nula competitividad a nivel
internacional El nuevo esquema de trabajo en equipo a
través de redes tiende a promover y consolidar los
mecanismos que aseguren la creación de las ventajas
competitivas buscando impulsar el desarrollo de procesos
productivos eficientes en las empresas, apoyar la
capacitación del recurso humano, modernizar los procesos
de gestión empresarial y ampliar la infraestructura
empresarial. 11) Ausencia de normas de calidad En general
las Pymes carecen de normas de calidad. Si bien no es obligatorio
adoptarlas, hoy, para que una empresa pueda exportar, tiene que
cumplir con especificaciones del comprador.
Etapas del desarrollo del Plan Primera Etapa Se debe
realizar una convocatoria, para integrar los grupos de
interés económico . Segunda etapa Se da inicio al
proceso de capacitación, a través de modernas
técnicas de educación a distancia y/o presenciales,
abarcando desde las más alta jerarquías hasta los
operarios, con la finalidad de que la capacitación y el
entrenamiento permanente conduzca hacia los objetivos trazados
Tercera etapa Consolidación de la actuación
conjunta de las empresas agrupadas, de manera tal que se logre la
unificación de: 1) Procedimientos de gestión 2)
Procesos de producción y acceso a mercados Cuarta
etapa Consolidación de las empresas permitiendo su acceso
a los mercados regionales e internacionales, de forma tal manera
que la red formada pueda alternar con éxito en el comercio
internacional y estar capacitada como para integrarse a redes de
negocios mundiales.
Aplicación práctica del proyecto
CAPACITACIÓN Aplicación de programas para el
desarrollo de la capacitación empresarial y de
gestión Aplicación de programas para el desarrollo
de la capacitación administrativa y de control Desarrollo
de servicios especializados de capacitación
tecnológica industrial y agro-industrial
FINANCIAMIENTO Obtención de créditos de corto,
mediano y largo plazo en la banca tradicional Creación de
sistemas propios de autofinanciamiento. Uniones de
créditos. Microfinancieras. Aplicación del
Factoring INFORMACIÓN Proporcionar al empresario en
general, ante la imposibilidad de auto controlar su entorno, la
información más completa sobre la forma en que los
factores externos inciden o pueden hacerlo en la toma de sus
decisiones.
Puesta en Marcha El plan propone la creación de grupos de
empresas, para desarrollar sus actividades con mayor eficiencia
en forma vertical u horizontal las tareas de trabajo en equipo a
llevar a cabo, la producción y la comercialización
a través de micro, pequeñas y medianas empresas.
Cada compañía decidirá participar
voluntariamente, sin perder su autonomía, su personalidad
jurídica y realizando sus actividades en forma
independiente; este grupo permitirá la creación de
diferentes planes para alcanzar un nivel óptimo de
producción para ir produciendo más a menor coste
Asimismo, por medio de la tercerización de servicios
lograran aumentar la eficiencia y disminuir los costos
administrativos ya que compartirán recursos con otras
empresas.
La Administración del Plan: La administración del
grupo, asociación, o consorcio, debe ser administrado por
otra compañía, es decir, un tercero con
personalidad jurídica que recibe el nombre de
bróker, también el grupo debe estar asesorado por
un Consejo permanente integrado formado por los involucrados en
el grupo, que pueden crear planes de producción,
intercambios de información, identificación de
oportunidades y aprovechamiento de las mismas y otras actividades
de interés que competen al grupo o asociación
Actividades del Broker: Orientación hacia la
mercadotecnia: Promover y ayudar para formular, iniciar y
organizar propuestas de inversiones industriales,
agroindustriales o comerciales. Asumir el control en todos los
aspectos de la administración facilitando a las empresas
el acceso de capital y la dirección técnica
necesaria. También puede asumir la iniciativa en materia
de promoción de nuevas empresas mediante venta,
fusión, alianzas, etc. Prestar sus servicios al grupo de
asociados, con el fin de proporcionar los servicios necesarios en
materia de economía y finanzas para que estas
compañías puedan participar en el mercado nacional
e internacional una vez que sean las compañías sean
rentables.
Actividades promocionales del broker en la orientación
hacia la mercadotecnia: La organización de encuestas
generales sobre la industria y de estudios de viabilidad de
proyectos especiales. La formulación de propuestas
específicas relativas a nuevas empresas. La ayuda para
encontrar socios técnicos y empresariales para clientes
locales o para inversionistas extranjeros. Las inversiones en el
capital social y en la realización de operaciones de
garantía de emisión de valores, a fin de atraer a
otros inversionistas. La organización de fusiones, con el
objeto de crear unidades industriales más
económicas. La intervención en los mercados de
capital mediante actividades encaminadas a diversificar la base
de propiedad de empresas y otros métodos de
capitalización. El estímulo de la aceptación
de ideas nuevas en el sector económico.
Servicios del broker al grupo de interés económico:
Administración Financiera de Empresas: La toma de
decisiones y administración en materia financiera, La
administración y políticas del capital de giro,
así como el examen de las fuentes y formas alternativas
del crédito a corto plazo. Satisfacer de recursos
económicos en las necesidades de capital y las decisiones
a tomar en cuestión de incertidumbre. Los costos de
capital y las alternativas de financiación a largo
plazo
Servicios del broker al grupo de interés económico:
Formulación y puesta en práctica de proyectos de
inversión. Realizar las actividades que tienen que ver con
la recuperación de empresas, utilizando inversiones a
nivel tecnológico, reducción de costos, invirtiendo
capital en la renovación de equipos, evitando el
endeudamiento de las compañías a través de
inversionistas grandes y medianos interesados en la actividad de
la compañía.
Dirección de Empresas (Management): El broker
deberá asumir la responsabilidad de integrar y formar la
estructura gerencial adecuada para cada compañía
desarrollada con la ayuda de técnicos asociados, o sobre
una selección rigurosa del personal adecuado.
Diversos Apoyos Técnicos al empresario: Asistencia
técnica (de ingeniería,
económico-financiera, legal, fiscal, etc.) para Proyectos
de Inversión: que comprende estudios de pre factibilidad,
factibilidad, puesta en marcha y dirección de acuerdo con
los requerimientos del inversionista. Asistencia técnica
en proyectos de desarrollo de integración regional.
Formación y desarrollo de mercados de capital.
Creación y desarrollo de empresas. Compra-venta, fusiones
o participaciones de empresas. Asesoramiento de la empresa en la
emisión de capital de riesgo. Asesoramiento de la empresa
en problemas de financiamiento interno o externo. Declaraciones
de Interés Nacional. Obtención de asistencia
crediticia interna o externa.
Complejo agro-industrial Reconversión del sector: Se
caracteriza por una dinámica que nos coloca
permanentemente en la necesidad imperiosa de incorporar los
últimos instrumentos de la tecnología, los avances
intelectuales de última generación, el estudio y
comprensión de las modalidades de la nueva sociedad de
consumo. Encararemos pues nuestros análisis y propuestas
de la problemática agro industrial con especial
convocatoria a los productores rurales pequeños y
medianos, adelantando que la solución de los problemas que
los aquejan solo podrá lograrse por la vía de la
mutua colaboración, el trabajo en equipo, con real
participación de todos no solo en los sacrificios sino
también en los beneficios que el proceso agro industrial
ha de deparar seguramente.
Complejo agro-industrial La Conceptualización Sobre Agro
industria: El Complejo Agrícola o el Complejo Agro
industrial, cuya configuración se ha hecho presente en la
región, agrupa todas las operaciones que abarcan la
manufactura y la distribución de los insumos para la
unidad productiva agrícola, las operaciones productivas en
la unidad agrícola en sí, el almacenamiento,
procesamiento y distribución de los productos
agrícolas y subproductos.