Rediseño de la estrategia de dirección de la Empresa de Automatización Integral (página 3)
30. Kenneth, J. A. – Manual de
Administración Estratégica. / J. A. Kenneth.
Editorial Mc Graw Hill. México, 1994.
31. Koontz, H. – Elementos de
Administración. / Harold Koontz y Heinz Weihrich. 3ra
Edición. S/Editorial.
32. Kotter, Jonh P. – Escogiendo estrategias
para el cambio. / Jonh P. Kotter y Leonard A. Schlesinger.
Rev. Folletos Gerenciales. Ed. CCED del MES. Año I,
Número 4, Abril 1997, Ciudad de La Habana,
Cuba.
33. Llanes Delgado, W. – La Dirección
por valores. ¿Es realmente nueva?/ Wilde Llanes
Delgado. Rev. Folletos Gerenciales. Ed. CCED del MES.
Año III, Número 11, Noviembre 2000, Ciudad de
La Habana, Cuba.
34. Marrero González, C. Diseño e
Implementación de la Estrategia de Dirección de
la UBPC-A Las Nuevas del CAI Arrocero Sur del Jíbaro.
Tesis en opción al grado científico de
Máster en Dirección. Centro de Estudios en
Técnicas Avanzadas de Dirección (CETAD),
Facultad de Contabilidad y Finanzas, Universidad de Sancti
Spíritus "José Martí Pérez",
2007.
35. Martínez Martínez, Carlos C.
– Consideraciones sobre la capacitación a cuadros de
dirección. / Carlos Cristóbal Martínez
Martínez. Artículo. Centro de Estudio de
Técnicas de Dirección. Universidad Central de
Las Villas.
36. Menguzzato, M. – La dirección
estratégica de la empresa. Un enfoque innovador del
management. / Martina Menguzzato y Juan José Renau.
/s.e/. 1995
37. Mintzberg, H. – Diseño de
organizaciones eficientes. / Henry Mintzberg. Barcelona,
Editorial Ariel, S.A., 1984.
38. Minztberg, H. – El proceso
estratégico: concepto, contextos y casos. / Henry
Mintzberg y James Brian Quinn. Editorial Prentice Hall.
México, 1995.
39. Morrisey, George L. – Pensamiento
Estratégico. Construyendo los cimientos de la
planeación. / George L. Morrisey. Ediciones Prentice
Hall, 1995.
40. Pedreira De Pinho, Sonia M. – Año
2000:¿ Cambiarán los patrones de eficacia del
directivo? / Sonia M. Pedreira de Pinho y José Medina
García. Socios Directores de Berndtson International,
S.A.
41. Perelló Barredo J. L. – Apuntes
teóricos para un diagnóstico organizacional. /
Javier Luis Perelló Barredo. Rev. Folletos
Gerenciales. Ed. CCED del MES. Año III, Número
2, febrero 1999, Ciudad de La Habana, Cuba.
42. Quinn Robert E. – Sabiduría para el
cambio. / Robert E. Quinn. Ediciones Prentice
Hall.
43. Resolución Económica del V
Congreso del PCC. Editora Política. La Habana, Cuba
1997.
44. Robbins, S. – Administración,
teoría y práctica. / Stephen Robbins.
Hispanoamericana S.A., 1987.
45. Rosales, M. – La Capacitación
Municipal de IULA. / Mario Rosales. Revista
Información Directa, Número 11, Noviembre 1989.
Ed. Comisión Coordinadora del SUPSCER.
46. Santesmases Mestre, M. – Marketing.
Conceptos y Estrategias. / Miguel Santesmases Mestre. Madrid.
Ediciones Pirámides S.A. 1999.
47. Smith, A. – Estrategia, dinámica de
los negocios. En su: Una dimensión faltante.
México D.F.; Ediciones Mc Graw-Hill. 1979.
48. Steiner, George A. – Planeación
estratégica. Lo que Todo Director Debe Saber. / George
A. Steiner. Cía. Editorial Continental S.A. DE C.V.,
México
49. Stoner, H. – Administración. . En
su: Planeación Estratégica. / H. Stoner y
Wenkel. México. Ediciones Prentice Hall.
Hispanoamericana S.A., 1987.
50. Tejera Partido, R. La Bienal de La Habana:
propuesta de una estrategia comercial. Tesis en opción
al Título de Licenciado en Turismo. Facultad de
Turismo, Universidad de La Habana, Cuba, 2010.
51. Thompson, A.A. – Dirección y
Administración Estratégica. / Arthur A.
Thompson. Addison Wesley Iberoamericana. EE.UU.,
1994
52. Wall, Stephen J. – Estrategias innovadoras.
/ Stephen J. Wall y Shannon Rye Wall. Ediciones Prentice
Hall. 1996.
53. Weihrich, H. – Excelencia Administrativa.
Productividad mediante la administración por
objetivos. / Heinz Weihrich. 1990.
Anexos
Anexo I Procedimientos para la implementación de
la Estrategia de Dirección.
Harold Koontz. (1998)
Insumos de la organización.
Análisis de la industria.
Perfil empresarial
Orientación de ejecutivos, valores y
visión.Propósito, objetivos principales e
intención estratégica.Ambiente externo presente y futuro.
Ambiente interno
Desarrollo de estrategias alternativas.
Evaluación y elección de
estrategias.Planeación de mediano y corto plazos,
instrumentación mediante la reingeniería de la
estructura organizacional, liderazgo y control.Prueba de congruencia y planeación de
contingencias.Dirección y control.
Eugenio Yáñez González.
(1991)
Definición de la misión de la
Organización.Identificación de los grupos
implicados.Determinación de los factores
claves.Determinación de las unidades y direcciones
estratégicas.Definición del problema estratégico
general.Definición de la solución
estratégica general.Descripción de los posibles escenarios de
actuación.Determinación de la visión.
Generación de las opciones de acción
estratégicas.Selección y determinación de las
decisiones estratégicas.Barreras a superar.
Programas de acción.
Michael Porter. (1991)
Evaluación de las fuerzas competitivas y sus
causas en su industria. (Rivalidad, competencia, compradores,
proveedores, nuevos participantes, sustitutos).Señalamiento de los puntos fuertes o las
causas fundamentales de las fuerzas competitivas de la
industria.Plan de acción:
Posicionamiento.
Influir en las fuerzas competitivas.
Anticiparse a los cambios.
Besseyre Des Horst. (1990)
Definición de la misión.
Diagnóstico interno y externo.
Formulación de los objetivos.
Elección de la estrategia.
Heinz Weihrich. (1990)
Examinar recursos para la planeación
estratégica.Definir el perfil de la empresa.
Analizar el ambiente externo: Amenazas y
oportunidades.Preparación de un pronóstico con
predicciones del ambiente.Análisis del ambiente interno: Ventajas y
desventajas.Desarrollo de estrategias y alternativas
tácticas y otras acciones: (Estrategia de
especialización, integración,
diversificación, innovación).Evaluación y elección de
estrategias.Prueba de consistencia.
Preparación de planes de
contingencias.
Mathias Sachse. (1990)
Misión muy a largo plazo.
Misión a largo plazo.
Estrategia de mezcla. (Mercadotecnia, financieras,
producción, personal, liderazgo).Factibilidad. DAFO.
Tácticas.
Proyectos.
Pasos.
James Stoner. (1989)
Formulación de metas.
Identificación de objetivos y
estrategias.Análisis ambiental.
Análisis de recursos, fortalezas y
debilidades de la organización.Análisis de brechas: determinar el grado del
cambio requerido en la estrategia actual.Toma de decisiones estratégicas.
Medición y control del proceso.
Modelo de Gerard Arquin. (1988)
Parte de la formulación de la filosofía y
de las orientaciones de la institución: (Misión,
metas y objetivos).
Análisis de medios externos mediante las
técnicas: (La matriz probabilidad – difusión;
el perfil de los valores; el método de los escenarios;
la técnica Delphi).Análisis del medio interno: (La
enseñanza universitaria y la investigación; la
planta docente; los estudiantes; infraestructura
académica; imagen y clima institucional).Integración de los elementos de
análisis del medio ambiente externo con los del
ambiente interno.Las exigencias de la planeación
estratégica: (Revisión periódica de la
misión y del papel de la institución y de sus
unidades constitutivas; captación de datos internos
para destacar puntos fuertes y débiles;
captación de datos sobre el medio externo para
identificar oportunidades y limitaciones; integración
de la misión con los elementos fundamentales del
funcionamiento interno de la institución;
elección de estrategias congruentes con los valores de
la institución " justificables en términos
académicos y viables en términos
políticos" que respondan a las necesidades sociales e
institucionales)
Hill Jones. (1987)
Misión y metas corporativas.
Análisis externo.
Análisis interno.
Elección de estrategias. (De negocios,
corporativas, análisis de cartera).Estructura organizativa.
Conflictos, políticas y cambios.
Control.
Integración: Estrategia – Estructura –
Control.
Stephen Robbins. (1987)
Plantear misión.
Plantear objetivos.
Disponibilidad de recursos.
Examinar medio ambiente.
Realizar predicciones.
Analizar oportunidades y riesgos.
Planteamientos y evaluación de
alternativas.Selección de alternativas.
Instrumento de aplicación de
alternativas.
K. R. Andrews. (1980)
Estrategia Económica.
Condiciones y tendencias ambientales.
Oportunidades y riesgos.
Competencia y capacidad distintivas (Capacidad,
reputación e historia).Recursos corporativos. (Fortalezas y
debilidades).Consideraciones de todas las
combinaciones.Evaluación para determinar la mejor
coincidencia de oportunidades y recursos.
DATOS GENERALES DEL
TRABAJO:
Fecha: 12 de septiembre de 2011.
País: Cuba.
Ciudad: Sancti Spíritus.
DATOS GENERALES DE LOS
AUTORES:
Ing. Ciro Javier Molina Porto:
ciromolina86@gmail.com
Ingeniero en Automática por el Departamento de
Automática y Sistemas Computacionales de la Facultad de
Ingeniería Eléctrica de la Universidad Central
"Marta Abreu" de Las Villas, Cuba. (2010)
Diplomado en Gerencia Empresarial por la Facultad de
Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Sancti
Spíritus "José Martí Pérez" (UNISS),
Cuba. (2011)
Otros cursos de postgrados: (Facultad de Contabilidad y
Finanzas de la UNISS, 2011).
Gestión del Marketing Estratégico. /
Fundamentos de la Administración General. Técnicas
de Dirección. / Herramientas de Matemática
Financiera para la toma de decisiones. / Costos Predeterminados.
/ Análisis económico-financiero. / Sistema de
Información para el Contador. / Contabilidad de los
Activos Fijos.
Lic. Ariel Antonio Valle Valera:
arielvalle86@gmail.com
Licenciado en Turismo (Diploma de Oro) por la Facultad
de Turismo de la Universidad de La Habana, Cuba.
(2010)
Diplomado en Gerencia Empresarial por la Facultad de
Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Sancti
Spíritus "José Martí Pérez" (UNISS),
Cuba. (2011)
Otros cursos de postgrados: (Facultad de Contabilidad y
Finanzas de la UNISS, 2011).
Gestión del Marketing Estratégico. /
Fundamentos de la Administración General. Técnicas
de Dirección. / Herramientas de Matemática
Financiera para la toma de decisiones. / Costos Predeterminados.
/ Análisis económico-financiero. / Sistema de
Información para el Contador. / Contabilidad de los
Activos Fijos.
Autor:
Ing. Ciro Javier Molina
Porto.
Lic. Ariel Antonio Valle
Valera.
Tutora: MSc. Tania Ivón Sosa
Ibarra.
Universidad de Sancti Spíritus
"José Martí Pérez"
Facultad de Contabilidad y
Finanzas
Centro de Estudios en Técnicas
Avanzadas de Dirección
Tesis de Diplomado en Gerencia
Empresarial
Sancti Spíritus, Cuba,
2011.
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