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Rediseño de la estrategia de dirección de la Empresa de Automatización Integral (página 3)



Partes: 1, 2, 3

  • 30. Kenneth, J. A. – Manual de
    Administración Estratégica. / J. A. Kenneth.
    Editorial Mc Graw Hill. México, 1994.

  • 31. Koontz, H. – Elementos de
    Administración. / Harold Koontz y Heinz Weihrich. 3ra
    Edición. S/Editorial.

  • 32. Kotter, Jonh P. – Escogiendo estrategias
    para el cambio. / Jonh P. Kotter y Leonard A. Schlesinger.
    Rev. Folletos Gerenciales. Ed. CCED del MES. Año I,
    Número 4, Abril 1997, Ciudad de La Habana,
    Cuba.

  • 33. Llanes Delgado, W. – La Dirección
    por valores. ¿Es realmente nueva?/ Wilde Llanes
    Delgado. Rev. Folletos Gerenciales. Ed. CCED del MES.
    Año III, Número 11, Noviembre 2000, Ciudad de
    La Habana, Cuba.

  • 34. Marrero González, C. Diseño e
    Implementación de la Estrategia de Dirección de
    la UBPC-A Las Nuevas del CAI Arrocero Sur del Jíbaro.
    Tesis en opción al grado científico de
    Máster en Dirección. Centro de Estudios en
    Técnicas Avanzadas de Dirección (CETAD),
    Facultad de Contabilidad y Finanzas, Universidad de Sancti
    Spíritus "José Martí Pérez",
    2007.

  • 35. Martínez Martínez, Carlos C.
    – Consideraciones sobre la capacitación a cuadros de
    dirección. / Carlos Cristóbal Martínez
    Martínez. Artículo. Centro de Estudio de
    Técnicas de Dirección. Universidad Central de
    Las Villas.

  • 36. Menguzzato, M. – La dirección
    estratégica de la empresa. Un enfoque innovador del
    management. / Martina Menguzzato y Juan José Renau.
    /s.e/. 1995

  • 37. Mintzberg, H. – Diseño de
    organizaciones eficientes. / Henry Mintzberg. Barcelona,
    Editorial Ariel, S.A., 1984.

  • 38. Minztberg, H. – El proceso
    estratégico: concepto, contextos y casos. / Henry
    Mintzberg y James Brian Quinn. Editorial Prentice Hall.
    México, 1995.

  • 39. Morrisey, George L. – Pensamiento
    Estratégico. Construyendo los cimientos de la
    planeación. / George L. Morrisey. Ediciones Prentice
    Hall, 1995.

  • 40. Pedreira De Pinho, Sonia M. – Año
    2000:¿ Cambiarán los patrones de eficacia del
    directivo? / Sonia M. Pedreira de Pinho y José Medina
    García. Socios Directores de Berndtson International,
    S.A.

  • 41. Perelló Barredo J. L. – Apuntes
    teóricos para un diagnóstico organizacional. /
    Javier Luis Perelló Barredo. Rev. Folletos
    Gerenciales. Ed. CCED del MES. Año III, Número
    2, febrero 1999, Ciudad de La Habana, Cuba.

  • 42. Quinn Robert E. – Sabiduría para el
    cambio. / Robert E. Quinn. Ediciones Prentice
    Hall.

  • 43. Resolución Económica del V
    Congreso del PCC. Editora Política. La Habana, Cuba
    1997.

  • 44. Robbins, S. – Administración,
    teoría y práctica. / Stephen Robbins.
    Hispanoamericana S.A., 1987.

  • 45. Rosales, M. – La Capacitación
    Municipal de IULA. / Mario Rosales. Revista
    Información Directa, Número 11, Noviembre 1989.
    Ed. Comisión Coordinadora del SUPSCER.

  • 46. Santesmases Mestre, M. – Marketing.
    Conceptos y Estrategias. / Miguel Santesmases Mestre. Madrid.
    Ediciones Pirámides S.A. 1999.

  • 47. Smith, A. – Estrategia, dinámica de
    los negocios. En su: Una dimensión faltante.
    México D.F.; Ediciones Mc Graw-Hill. 1979.

  • 48. Steiner, George A. – Planeación
    estratégica. Lo que Todo Director Debe Saber. / George
    A. Steiner. Cía. Editorial Continental S.A. DE C.V.,
    México

  • 49. Stoner, H. – Administración. . En
    su: Planeación Estratégica. / H. Stoner y
    Wenkel. México. Ediciones Prentice Hall.
    Hispanoamericana S.A., 1987.

  • 50. Tejera Partido, R. La Bienal de La Habana:
    propuesta de una estrategia comercial. Tesis en opción
    al Título de Licenciado en Turismo. Facultad de
    Turismo, Universidad de La Habana, Cuba, 2010.

  • 51. Thompson, A.A. – Dirección y
    Administración Estratégica. / Arthur A.
    Thompson. Addison Wesley Iberoamericana. EE.UU.,
    1994

  • 52. Wall, Stephen J. – Estrategias innovadoras.
    / Stephen J. Wall y Shannon Rye Wall. Ediciones Prentice
    Hall. 1996.

  • 53. Weihrich, H. – Excelencia Administrativa.
    Productividad mediante la administración por
    objetivos. / Heinz Weihrich. 1990.

  • Anexos

    Anexo I Procedimientos para la implementación de
    la Estrategia de Dirección.

    Harold Koontz. (1998)

    • Insumos de la organización.

    • Análisis de la industria.

    • Perfil empresarial

    • Orientación de ejecutivos, valores y
      visión.

    • Propósito, objetivos principales e
      intención estratégica.

    • Ambiente externo presente y futuro.

    • Ambiente interno

    • Desarrollo de estrategias alternativas.

    • Evaluación y elección de
      estrategias.

    • Planeación de mediano y corto plazos,
      instrumentación mediante la reingeniería de la
      estructura organizacional, liderazgo y control.

    • Prueba de congruencia y planeación de
      contingencias.

    • Dirección y control.

    Eugenio Yáñez González.
    (1991)

    • Definición de la misión de la
      Organización.

    • Identificación de los grupos
      implicados.

    • Determinación de los factores
      claves.

    • Determinación de las unidades y direcciones
      estratégicas.

    • Construcción y análisis de la matriz
      DAFO.

    • Definición del problema estratégico
      general.

    • Definición de la solución
      estratégica general.

    • Descripción de los posibles escenarios de
      actuación.

    • Determinación de la visión.

    • Generación de las opciones de acción
      estratégicas.

    • Selección y determinación de las
      decisiones estratégicas.

    • Barreras a superar.

    • Programas de acción.

    Michael Porter. (1991)

    • Evaluación de las fuerzas competitivas y sus
      causas en su industria. (Rivalidad, competencia, compradores,
      proveedores, nuevos participantes, sustitutos).

    • Señalamiento de los puntos fuertes o las
      causas fundamentales de las fuerzas competitivas de la
      industria.

    • Plan de acción:

    • Posicionamiento.

    • Influir en las fuerzas competitivas.

    • Anticiparse a los cambios.

    Besseyre Des Horst. (1990)

    • Definición de la misión.

    • Diagnóstico interno y externo.

    • Formulación de los objetivos.

    • Elección de la estrategia.

     Heinz Weihrich. (1990)

    • Examinar recursos para la planeación
      estratégica.

    • Definir el perfil de la empresa.

    • Analizar el ambiente externo: Amenazas y
      oportunidades.

    • Preparación de un pronóstico con
      predicciones del ambiente.

    • Análisis del ambiente interno: Ventajas y
      desventajas.

    • Desarrollo de estrategias y alternativas
      tácticas y otras acciones: (Estrategia de
      especialización, integración,
      diversificación, innovación).

    • Evaluación y elección de
      estrategias.

    • Prueba de consistencia.

    • Preparación de planes de
      contingencias.

    Mathias Sachse. (1990)

    • Misión muy a largo plazo.

    • Misión a largo plazo.

    • Estrategia de mezcla. (Mercadotecnia, financieras,
      producción, personal, liderazgo).

    • Factibilidad. DAFO.

    • Tácticas.

    • Proyectos.

    • Pasos.

      James Stoner. (1989)

    • Formulación de metas.

    • Identificación de objetivos y
      estrategias.

    • Análisis ambiental.

    • Análisis de recursos, fortalezas y
      debilidades de la organización.

    • Análisis de brechas: determinar el grado del
      cambio requerido en la estrategia actual.

    • Toma de decisiones estratégicas.

    • Medición y control del proceso.

    Modelo de Gerard Arquin. (1988)

    Parte de la formulación de la filosofía y
    de las orientaciones de la institución: (Misión,
    metas y objetivos).

    • Análisis de medios externos mediante las
      técnicas: (La matriz probabilidad – difusión;
      el perfil de los valores; el método de los escenarios;
      la técnica Delphi).

    • Análisis del medio interno: (La
      enseñanza universitaria y la investigación; la
      planta docente; los estudiantes; infraestructura
      académica; imagen y clima institucional).

    • Integración de los elementos de
      análisis del medio ambiente externo con los del
      ambiente interno.

    • Las exigencias de la planeación
      estratégica: (Revisión periódica de la
      misión y del papel de la institución y de sus
      unidades constitutivas; captación de datos internos
      para destacar puntos fuertes y débiles;
      captación de datos sobre el medio externo para
      identificar oportunidades y limitaciones; integración
      de la misión con los elementos fundamentales del
      funcionamiento interno de la institución;
      elección de estrategias congruentes con los valores de
      la institución " justificables en términos
      académicos y viables en términos
      políticos" que respondan a las necesidades sociales e
      institucionales)

     Hill Jones. (1987)

    • Misión y metas corporativas.

    • Análisis externo.

    • Análisis interno.

    • Elección de estrategias. (De negocios,
      corporativas, análisis de cartera).

    • Estructura organizativa.

    • Conflictos, políticas y cambios.

    • Control.

    • Integración: Estrategia – Estructura
      Control.

    Stephen Robbins. (1987)

    • Plantear misión.

    • Plantear objetivos.

    • Disponibilidad de recursos.

    • Examinar medio ambiente.

    • Realizar predicciones.

    • Analizar oportunidades y riesgos.

    • Planteamientos y evaluación de
      alternativas.

    • Selección de alternativas.

    • Instrumento de aplicación de
      alternativas.

    K. R. Andrews. (1980)

    Estrategia Económica.

    • Condiciones y tendencias ambientales.

    • Oportunidades y riesgos.

    • Competencia y capacidad distintivas (Capacidad,
      reputación e historia).

    • Recursos corporativos. (Fortalezas y
      debilidades).

    • Consideraciones de todas las
      combinaciones.

    • Evaluación para determinar la mejor
      coincidencia de oportunidades y recursos.

    • Elección de productos y mercados.

    DATOS GENERALES DEL
    TRABAJO:

    Fecha: 12 de septiembre de 2011.

    País: Cuba.

    Ciudad: Sancti Spíritus.

    DATOS GENERALES DE LOS
    AUTORES:

    Ing. Ciro Javier Molina Porto:
    ciromolina86@gmail.com

    Ingeniero en Automática por el Departamento de
    Automática y Sistemas Computacionales de la Facultad de
    Ingeniería Eléctrica de la Universidad Central
    "Marta Abreu" de Las Villas, Cuba. (2010)

    Diplomado en Gerencia Empresarial por la Facultad de
    Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Sancti
    Spíritus "José Martí Pérez" (UNISS),
    Cuba. (2011)

    Otros cursos de postgrados: (Facultad de Contabilidad y
    Finanzas de la UNISS, 2011).

    Gestión del Marketing Estratégico. /
    Fundamentos de la Administración General. Técnicas
    de Dirección. / Herramientas de Matemática
    Financiera para la toma de decisiones. / Costos Predeterminados.
    / Análisis económico-financiero. / Sistema de
    Información para el Contador. / Contabilidad de los
    Activos Fijos.

    Lic. Ariel Antonio Valle Valera:
    arielvalle86@gmail.com

    Licenciado en Turismo (Diploma de Oro) por la Facultad
    de Turismo de la Universidad de La Habana, Cuba.
    (2010)

    Diplomado en Gerencia Empresarial por la Facultad de
    Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Sancti
    Spíritus "José Martí Pérez" (UNISS),
    Cuba. (2011)

    Otros cursos de postgrados: (Facultad de Contabilidad y
    Finanzas de la UNISS, 2011).

    Gestión del Marketing Estratégico. /
    Fundamentos de la Administración General. Técnicas
    de Dirección. / Herramientas de Matemática
    Financiera para la toma de decisiones. / Costos Predeterminados.
    / Análisis económico-financiero. / Sistema de
    Información para el Contador. / Contabilidad de los
    Activos Fijos.

     

     

    Autor:

    Ing. Ciro Javier Molina
    Porto.

    Lic. Ariel Antonio Valle
    Valera.

    Tutora: MSc. Tania Ivón Sosa
    Ibarra.

    Universidad de Sancti Spíritus
    "José Martí Pérez"

    Facultad de Contabilidad y
    Finanzas

    Centro de Estudios en Técnicas
    Avanzadas de Dirección

    Monografias.com

    Tesis de Diplomado en Gerencia
    Empresarial

    Sancti Spíritus, Cuba,
    2011.

    Partes: 1, 2, 3
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