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Reestructuración de prácticas operativas



    RESUMEN

    En la Gerencia de Calidad, específicamente en el
    área de Servicios al Cliente y Productos, existen
    prácticas operativas en las que se describen paso a paso
    los procesos relacionados al área. Éstas
    prácticas, que son 10, fueron modificadas con el
    propósito de hacerlas fácil de entender y controlar
    el proceso debido a que su importancia radica en cumplir y
    mejorar la metodología del mismo, obteniendo eficiencia y
    un mejoramiento continuo en las actividades realizadas dentro del
    área.

    PALABRAS CLAVES: Prácticas, Procesos, Optimizar,
    Flujos.

    INTRODUCCIÓN

    Como resultado de la preocupación de la Gerencia
    de Calidad para alcanzar cada vez mas una mayor eficiencia y
    efectividad en todos los subprocesos de servicio al cliente y
    producto, se ha establecido metodología operativa de
    cómo reestructurar las tareas prácticas
    operativas.

    Las prácticas operativas de los procesos de los
    departamentos de Servicio Al Cliente y Productos (SCP) planos y
    largos de SIDOR tendrá un propósito y flujogramas
    de decisión que son complejas y difícil para
    entender pero con las herramientas necesarias se reestructuraron
    y se ubicaran en el sistema Piso De Planta de tal manera que
    facilite el aprendizaje por parte de los ejecutores asegurando la
    consistencia y actualización de procesos.

    Estas prácticas operativas que se remodelaron
    permitirán que se cumpla la tarea correspondiente a cada
    actividad que se realice.

    A continuación se mostrará todo lo
    relacionado a los procesos de cada práctica operativas,
    reflejado en flujogramas y en tablas de decisiones donde cada una
    de estas herramientas ayudan el mejor entendimiento de un proceso
    al igual que la secuencia del mismo sin perder ningún
    detalle al respecto y todo se hizo con la finalidad de que
    cualquier integrante a la compañía se familiarice y
    entienda el proceso mediante las prácticas.

    CAPÍTULO I

    GENERALIDADES DE
    LA EMPRESA

    1.1
    Ubicación

    SIDOR C.A es un complejo siderúrgico integrado,
    ubicado en la Avenida Guayana, Zona Industrial Matanzas cerca de
    la ciudad de Puerto Ordaz, Estado Bolívar, Venezuela,
    sobre la margen derecha del río Orinoco, lo cual nos
    provee de una localización privilegiada que nos conecta
    directamente con el océano Atlántico.

    1.2 Reseña
    Histórica

    En 1955, el gobierno venezolano suscribe un contrato con
    la firma Innocenti (de Milán, Italia), para la
    construcción de una planta siderúrgica con
    capacidad de producción de 560.000 toneladas de lingotes
    de acero. En 1957 se inicia la construcción
    de la Planta Siderúrgica en Matanzas, Ciudad Guayana.
    Posteriormente, se crea el Instituto Venezolano del Hierro y el
    Acero, con el objetivo de impulsar la instalación y
    supervisar la construcción de la planta
    siderúrgica.

    En el año 1960, se crea la Corporación
    Venezolana de Guayana (CVG) y se le asignan las funciones del
    Instituto Venezolano del Hierro y el Acero y en 1961
    se inicia la producción de tubos sin costura, con lingotes
    importados. Se produce arrabio en los Hornos Eléctricos de
    Reducción, donde el 9 de julio de 1962 se realiza la
    primera colada de acero, en el horno Nº 1 de la
    Acería Siemens-Martin.

    En 1964, se crea la empresa estatal CVG
    Siderúrgica del Orinoco (SIDOR) C.A., a la cual se le
    confía la operación de la planta existente.
    Consecutivamente se construye la Planta de Productos Planos en
    1971. En el siguiente año aumenta la capacidad de los
    hornos Siemens-Martin a 1,2 millones de toneladas de acero
    líquido y en 1974 arranca la Planta de Productos Planos.
    Se inicia el Plan IV para aumentar la capacidad de SIDOR a 4,8
    millones de toneladas de acero.

    En 1975, se da la nacionalización de la industria
    de la minería del hierro y en el año 1978 se
    inaugura el Plan IV. En 1981 se inició la
    ampliación de la Planta de Productos Planos, que concluye
    un año después. Luego en 1989 se aplica un proceso
    de reconversión en SIDOR que significa, entre otros
    cambios, el cierre de los hornos Siemens-Martin y laminadores
    convencionales.

    En el año 1995 entra en vigencia la Ley de
    Privatización en Venezuela donde el gobierno venezolano
    privatiza SIDOR en 1997, después de cumplir un proceso de
    licitación pública ganado por el Consorcio
    Amazonia, holding conformado por cinco de las empresas más
    importantes de América Latina en el área de
    producción de acero.

    En el año 1998, SIDOR inicia su
    transformación para alcanzar estándares de
    competitividad internacional equivalentes a los de los mejores
    productores de acero en el mundo, es decir, la empresa
    experimentó un proceso de evolución, el cual
    favoreció la incorporación de nuevas inversiones,
    permitió recuperar la capacidad productiva, actualizar las
    instalaciones en materia tecnológica y adecuar una cultura
    de trabajo sostenida en la capacitación y la disciplina
    operativa.

    En el 2000, la Acería de Planchones obtiene una
    producción superior a 2,4 millones de toneladas, cifra con
    la que supera la capacidad para la cual fue diseñada en
    1978 y posteriormente en 2001 se inauguran tres nuevos hornos en
    la Acería de Planchones y se concluye el proyecto de
    automatización del Laminador en Caliente con una
    inversión de más de 123 millones de
    dólares.

    En el año 2002 obtiene un récord de
    producción en plantas de Reducción Directa,
    Acería de Planchones, Tren de Alambrón y distintas
    instalaciones de Productos Planos, entre ellas, el Laminador en
    Caliente, que superó la capacidad de diseño,
    después de 27 años. Asimismo, la Siderúrgica
    estableció nuevas marcas en producción facturable
    total de Alambrón y Laminados en Caliente. Récord
    histórico de exportaciones 2,3 millones de toneladas; y
    récord mensual de exportaciones más de 200.000
    toneladas.

    Para el año 2003, en abril, la Siderúrgica
    establece un récord mensual de exportaciones, con 280.942
    toneladas de acero, más de 60% de lo que se exportó
    por mes en 1997. El Banco de Desarrollo Económico y Social
    de Venezuela (BANDES), la Corporación Venezolana de
    Guayana (CVG), los Bancos acreedores Nacionales e Internacionales
    y el Consorcio AMAZONIA acordaron los términos de la
    reestructuración financiera de SIDOR y tras la
    realización de las inspecciones técnicas de Ley que
    constataron el completo cumplimiento por parte de SIDOR de los
    compromisos ambientales contraídos por ésta con la
    Nación, el Ministerio del Ambiente (MARN) anuncia la
    culminación de todos los proyectos establecidos en el
    cronograma de adecuación ambiental, que forma parte de los
    compromisos adquiridos por SIDOR en su contrato de compra-venta.
    SIDOR recibió del Fondo para la Normalización y la
    Certificación de la Calidad, Fondonorma, el certificado de
    Sistema de Gestión de la Calidad COVENIN-ISO 9001-2000
    para sus líneas de Productos Planos, Largos y
    Prerreducidos, y el certificado IQ-NET, que otorga la Red
    Internacional de Certificación.

    En el siguiente año, se inicia el Proceso de
    Participación Laboral de los trabajadores de SIDOR, a
    través de la venta del 20% de las acciones de la empresa
    por parte del Estado Venezolano, a cargo de la Corporación
    Venezolana de Guayana (CVG) y el Banco de Desarrollo
    Económico y Social (Bandes).

    Actualmente, SIDOR ubica a Venezuela en el cuarto lugar
    como productor de acero integrado de América Latina y el
    principal de la Comunidad Andina de Naciones. Sus accionistas
    mayoritarios son cinco compañías líderes del
    mercado latinoamericano: SIDERAR, de Argentina; TAMSA e HYLSAMEX,
    de México; USIMINAS, de Brasil, y SIVENSA, de
    Venezuela.

    1.3
    Descripción Del Proceso Productivo

    SIDOR produce acero a partir de un mineral de alto
    contenido de hierro, utilizando la vía de reducción
    directa, hornos eléctricos de arco y colada
    continua.

    Habitualmente la carga en sus hornos eléctricos
    es de 80% mínimo de hierro de reducción directa
    (HRD), y 20% máximo de chatarra, lo que contribuye a la
    elaboración de un acero de bajo contenido de impureza y de
    residuales con características particulares.

    Fabricación de acero

    La fabricación de acero en SIDOR se cumple
    mediante procesos de Reducción Directa y Hornos
    Eléctricos de Arco, complementados con Metalurgia
    Secundaria en los hornos de cuchara que garantizan la calidad
    interna del producto.

    Finos de mineral, con alto contenido de hierro, se
    aglomeran en la Planta de Peletización. El producto
    resultante (las pellas) es procesado en dos plantas de
    Reducción Directa, una HYL II (dos módulos de lecho
    fijo) y otra Midrex (cuatro módulos de lecho
    móvil), que garantizan la obtención de Hierro de
    Reducción Directa (HRD). El HRD se carga a los Hornos
    Eléctricos de Arco para obtener acero
    líquido.

    El acero líquido resultante, con alta calidad y
    bajos contenidos de impurezas y residuales, tiene una mayor
    participación de HRD y una menor proporción de
    chatarra (20% máximo). Su refinación se realiza en
    las Estaciones de Metalurgia Secundaria, donde se le incorporan
    las ferroaleaciones. Posteriormente, pasa a las máquinas
    de Colada Continua para su solidificación,
    obteniéndose semielaborados (Planchones o Palanquillas)
    que se destinan a la fabricación de Productos Planos y
    Productos Largos, respectivamente.

    En resumen, el proceso de fabricación de acero se
    inicia de acuerdo con la siguiente secuencia:

    1. Se levantan los electrodos de grafito para desplazar
    la bóveda de los hornos, lo cual permite cargar la
    chatarra que, en este caso, no supera el 20% del total de la
    carga.

    2. Se regresa la bóveda a su posición
    anterior, se bajan los electrodos y se conecta la energía
    eléctrica, generándose un arco eléctrico
    entre los electrodos y la carga metálica, lo cual produce
    suficiente calor para fundir la chatarra.

    3. Una vez que se ha fundido aproximadamente la mitad de
    la chatarra, empieza la alimentación del Hierro de
    Reducción Directa (HRD) hasta completar la
    carga. Durante el proceso de producción de acero
    líquido se inyecta oxígeno para remover
    impurezas.

    El proceso de elaboración sigue los patrones
    normales establecidos en las prácticas metalúrgicas
    para la fabricación de cada tipo de acero e
    incorporación controlada de fundentes y ferroaleaciones,
    además de la temperatura del baño y el avance de la
    oxidación (refinación). La colada se termina en los
    hornos de Metalurgia Secundaria, donde se completa el proceso de
    refinación y homogenización del baño para
    conferirle al acero las características químicas y
    limpieza interna necesarias.

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