Taller de gerencia de proyecto

Modulo de gestión del
alcance

Proyecto: Construcción Sei
instituto universitario

1. INICIACIÓN.

DESCRIPCIÓN DEL PERFIL DEL PROYECTO Y
DEL PRODUCTO

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Nuestro proyecto está enfocado en
desarrollar la metodología PMI, en la gerencia de
construcción del SEI INSTITUTO UNIVERSITARIO.

El SEI INSTITUTO UNIVERSITARIO es propiedad
de La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los últimos
días (ASPERSUD), es una asociación religiosa sin
fines de lucro, desarrollando su plan estratégico en el
campo educativo, este proyecto forma parte del programa de
edificios del Sistema Educativo de la Iglesia (SEI).

Corporación Sagitario es una empresa
constructora que fue invitada por ASPERSUD al concurso para la
construcción del SEI INSTITUTO UNIVERSITARIO, la misma que
obtuvo la buena pro por parte de ASPERSUD.

La información con la que contamos
son los planos de ejecución, especificaciones
técnicas, bases del concurso, consultas y respuestas de la
etapa de licitación, el presupuesto ofertado que forman
parte del contrato de ejecución de obra.

Como se puede apreciar tenemos dos
clientes, el primero ASPERSUD quien recibirá el producto
final, es decir el SEI INSTITUTO UNIVERSITARIO terminado, y
Corporación Sagitario quien recibirá los documentos
de la gerencia de proyecto aplicando la metodología del
PMI.

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

El presente proyecto contempla la
construcción de un inmueble de 2 niveles para albergar el
Instituto Universitario de ASPERSUD, en el lote ubicado entre la
esquina de la Av. Venezuela y la Av. Aurelio García y
García, en la urbanización Los Cipreses, Cercado de
Lima.

El área del terreno donde se
desarrollará el proyecto es de 6,166.38 m2 y sus linderos
son los siguientes, por el frente con la Av. Venezuela con 74.45
m, por el lado izquierdo, con frente de la Av. Aurelio
García y García, 80.41 m, por el fondo 81.41 m,
colindando con propiedad de terceros, y por la derecha con
propiedad de terceros con 75.00 m

El proyecto contempla la
construcción de un edificio denominado Bloque 2, dedicado
a aulas y facilidades educativas mas oficinas administrativas,
desarrollado en dos niveles. Cuenta también con
área de estacionamiento para 41 vehículos,
áreas verdes, circuitos de plazas y alamedas y un campo
deportivo.

El conjunto tiene un acceso desde la
Avenida Venezuela a través de dos Casetas de Vigilancia,
una para peatones, y la otra para Vehículos, el ingreso
peatonal, nos comunica con un circuito de plazas y alamedas que a
su vez conducen a los edificios que componen el
Instituto.

Se ha buscado que a lo largo de estas
alamedas y como remate de estas se produzcan zonas de descanso y
reunión propicias para el encuentro de jóvenes. Se
ha previsto un piso de color cálido y la colocación
ordenada de árboles y farolas.

En el edificio propiamente dicho se ha
considerado en el primer nivel un hall de ingreso en la parte
central del edificio por el que se accede a la mano izquierda de
la oficina del Director y la Secretaría, por el fondo, a
un vestíbulo que a su vez permite el acceso a los
ambientes más importantes del Instituto así como a
las circulaciones verticales, sean estas Escaleras o Ascensor que
se encuentran en los extremos del edificio. Además cuenta
el edificio con otros dos Ingresos principales, que
acompañan a las circulaciones verticales en cada extremo
del edificio. En la parte posterior del mismo se encuentran tres
salidas de emergencia.

El edificio cuenta en el primer nivel, lado
frontal, con una Sala de Maestros Voluntarios, una Sala de
Estudio, Oficinas para Obispos, y su respectiva Sala de Espera,
Un núcleo de Servicios Higiénicos, con
acondicionamiento para Discapacitados. Al otro lado del
Vestíbulo, se encuentran, tres salones de clases separados
por muros plegables y un Salón Multiusos, para comedor y
sala de juegos, con su respectiva cocina y depósito de
sillas. Bajo el núcleo de escaleras en el extremo
izquierdo además se encuentra otro núcleo de
Servicios Higiénicos.

Al segundo nivel se accede por dos
escaleras ubicadas en los extremos del edificio y por un ascensor
para uso de minusválidos y esta ubicado en
…..

En el segundo nivel el edificio cuenta con
dos espacios, uno en cada extremo, que sirven de acceso en el
extremo izquierdo a un Cuarto Tecnológico, núcleo
de servicios higiénicos, y Aulas de clases, que se
subdividen en cuatro, pudiendo integrarse en una gran Aula Magna.
En el lado derecho el respectivo hall permite el ingreso a un
Cuarto de uso variable, Núcleo de oficinas, salón
de clases, y con el mismo núcleo de Aulas antes
mencionado.

En el segundo nivel también se
encuentran los ingresos tipo escotilla que permiten el acceso al
nivel del ático, en el que se ubican los equipos de aire
acondicionado en ambos extremos del edificio más todas las
instalaciones electromecánicas. El edificio cuenta con
equipos de detección y extinción de incendios
(detectores de humo, sensores, gabinetes); equipos de seguridad
integral como alarmas y cámaras de video.

Ademas, el edificio cuenta con un
pequeño sótano ubicado en el lado nor este, que
servirá para albergar al equipo de bombeo, la cisterna
…………….

Tanto la construcción del edificio,
estacionamiento, áreas verdes, accesos plazuelas y campo
deportivo, se detallan en las bases del concurso,
especificaciones técnicas, planos que forman parte delos
anexos al contrato.

2. PROJECT
CHARTER

PROYECTO CONTRUCCION DEL SEI
INSTITUTO UNIVERSITARIO

SUSTENTO La Iglesia de Jesucristo de
los Santos de los últimos días (ASPERSUD), es una
asociación religiosa sin fines de lucro, desarrollando su
plan estratégico en el campo educativo, este proyecto
forma parte del programa de edificios del Sistema Educativo de la
Iglesia (SEI).

PRODUCTO

El presente proyecto contempla la
construcción de un inmueble de 2 niveles para albergar
el

Instituto Universitario de ASPERSUD, en el
lote ubicado entre la esquina de la Av. Venezuela

y la Av. Aurelio García y
García, en la urbanización Los Cipreses, Cercado de
Lima.

El proyecto contempla la
construcción de un edificio denominado Bloque 2, dedicado
a aulas y facilidades educativas mas oficinas administrativas,
desarrollado en dos niveles. Cuenta también con
área de estacionamiento para 41 vehículos,
áreas verdes, circuitos de plazas y alamedas y un campo
deportivo.

El conjunto tiene un acceso desde la
Avenida Venezuela a través de dos Casetas de Vigilancia,
una para peatones, y la otra para Vehículos, el ingreso
peatonal, nos comunica con un circuito de plazas y alamedas que a
su vez conducen a los edificios que componen el
Instituto.

Se ha buscado que a lo largo de estas
alamedas y como remate de estas se produzcan zonas de descanso y
reunión propicias para el encuentro de jóvenes. Se
ha previsto un piso de color cálido y la colocación
ordenada de árboles y farolas.

En el edificio propiamente dicho se ha
considerado en el primer nivel un hall de ingreso en la parte
central del edificio por el que se accede a la mano izquierda de
la oficina del Director y la Secretaría, por el fondo, a
un vestíbulo que a su vez permite el acceso a los
ambientes más importantes del Instituto así como a
las circulaciones verticales, sean estas Escaleras o Ascensor que
se encuentran en los extremos del edificio. Además cuenta
el edificio con otros dos Ingresos principales, que
acompañan a las circulaciones verticales en cada extremo
del edificio. En la parte posterior del mismo se encuentran tres
salidas de emergencia.

El edificio cuenta en el primer nivel, lado
frontal, con una Sala de Maestros Voluntarios, una Sala de
Estudio, Oficinas para Obispos, y su respectiva Sala de Espera,
Un núcleo de Servicios Higiénicos, con
acondicionamiento para Discapacitados. Al otro lado del
Vestíbulo, se encuentran, tres salones de clases separados
por muros plegables y un Salón Multiusos, para comedor y
sala de juegos, con su respectiva cocina y depósito de
sillas. Bajo el núcleo de escaleras en el extremo
izquierdo además se encuentra otro núcleo de
Servicios Higiénicos.

Al segundo nivel se accede por dos
escaleras ubicadas en los extremos del edificio y por un ascensor
para uso de minusválidos y esta ubicado en
…..

En el segundo nivel el edificio cuenta con
dos espacios, uno en cada extremo, que sirven de acceso en el
extremo izquierdo a un Cuarto Tecnológico, núcleo
de servicios higiénicos, y Aulas de clases, que se
subdividen en cuatro, pudiendo integrarse en una gran Aula Magna.
En el lado derecho el respectivo hall permite el ingreso a un
Cuarto de uso variable, Núcleo de oficinas, salón
de clases, y con el mismo núcleo de Aulas antes
mencionado.

En el segundo nivel también se
encuentran los ingresos tipo escotilla que permiten el acceso al
nivel del ático, en el que se ubican los equipos de aire
acondicionado en ambos extremos del edificio más todas las
instalaciones electromecánicas. El edificio cuenta con
equipos de detección y extinción de incendios
(detectores de humo, sensores, gabinetes); equipos de seguridad
integral como alarmas y cámaras de video.

Ademas, el edificio cuenta con un
pequeño sótano ubicado en el lado nor este, que
servirá

para albergar al equipo de bombeo, la
cisterna …………….

Tanto la construcción del edificio,
estacionamiento, áreas verdes, accesos plazuelas y campo
deportivo, se detallan en las bases del concurso,
especificaciones técnicas, planos que forman parte delos
anexos al contrato.

ANEXOS Bases de licitación,
Especificaciones técnicas, Planos, Propuesta

Económica.

GERENTE Ing. Walter Ruiz
Elías.

RESTRICCIONES

El costo de la construcción no
será mayor de 5"750,000.00 incluido I.G.V

El presupuesto es a suma alzada, es decir
incluye materiales, mano de obra, equipos, gastos generales y
utilidad.

El presupuesto no incluye el equipo de aire
acondicionado, el sistema de aire acondicionado, el sistema
inteligente del edificio

El plazo de ejecución del proyecto
de construcción es de 180 días calendarios a partir
de la entrega del terreno.

No se puede trabajar los domingos, de
acuerdo a contrato.

Las valorizaciones de los avances de los
trabajos, son quincenales y los pagos son a los 10 días de
aprobada la valorización.

No se puede iniciar la construcción
sin permisos municipales.

No hay adelantos en efectivo ni para la
adquisición de materiales.

Financiamiento limitado por parte de
Corporación Sagitario.

Escasez de Mano de Obra calificada para
este tipo de construcciones.

No se tendrá la disponibilidad total
del dinero por efecto de la retención de fondo de
garantía equivalente al 10% del monto
valorizado.

El Propietario no acepta entregas parciales
de obra.

No hay solución de controversias
usando el arbitraje.

El suministro e instalación del
ascensor es por cuenta de ASPERSUD.

El suministro e instalación del aire
acondicionado es por cuenta de ASPERSUD.

HIPÓTESIS

Que la Municipalidad de Lima entregue la
Licencia de construcción.

Que los recursos necesarios lleguen a
tiempo a obra, nos referimos a materiales; mano de obra y
equipos.

Que los planos estén completamente
compatibilizados, entre las diferentes especialidades,
arquitectura, estructuras instalaciones sanitarias,
eléctricas y electromecánicas.

Que el sindicato de Construcción
Civil, no cause problemas durante la contratación del
personal y sobre todo que no influya negativamente en el personal
obrero como nos tiene acostumbrados.

Que se den los rendimientos de materiales,
equipos y mano de obra, supuestos en el presupuesto compromiso
con el que se hace la programación de obra.

AUTORIZACIÓN Ing. Herberth
Alarcón.

3. DECLARACION
DEL ALCANCE

A. JUSTIFICACION DEL
PROYECTO

La adjudicación de la Buena Pro por
parte de ASPERSUR a Corporación Sagitario S.A. La firma
del contrato entre las dos entidades

La asignación del equipo de gerencia
por parte de Corporación Sagitario para la
ejecución del proyecto.

B. PRODUCTO DEL PROYECTO

El presente proyecto contempla la
construcción de un inmueble de 2 niveles para albergar el
Instituto Universitario de ASPERSUD, en el lote ubicado entre la
esquina de la Av. Venezuela y la Av. Aurelio García y
García, en la urbanización Los Cipreses, Cercado de
Lima.

El proyecto contempla la
construcción de un edificio denominado Bloque 2, dedicado
a aulas y facilidades educativas mas oficinas administrativas,
desarrollado en dos niveles. Cuenta también con
área de estacionamiento para 41 vehículos,
áreas verdes, circuitos de plazas y alamedas, un campo
deportivo y un sótano que es utilizado para las cisternas,
cuarto de

maquinas y grupo electrógeno,
teniendo las siguientes áreas.

El conjunto tiene un acceso desde la
Avenida Venezuela a través de dos Casetas de Vigilancia,
una para peatones, y la otra para Vehículos, el ingreso
peatonal, nos comunica con un circuito de plazas y alamedas que a
su vez conducen a los edificios que componen el
Instituto.

Se ha buscado que a lo largo de estas
alamedas y como remate de estas se produzcan zonas de descanso y
reunión propicias para el encuentro de jóvenes. Se
ha previsto un piso de color cálido y la colocación
ordenada de árboles y farolas.

En el edificio propiamente dicho se ha
considerado en el primer nivel un hall de ingreso en la parte
central del edificio por el que se accede a la mano izquierda de
la oficina del Director y la Secretaría, por el fondo, a
un vestíbulo que a su vez permite el acceso a los
ambientes más importantes del Instituto así como a
las circulaciones verticales, sean estas Escaleras o Ascensor que
se encuentran en los extremos del edificio. Además cuenta
el edificio con otros dos Ingresos principales, que
acompañan a las circulaciones verticales en cada extremo
del edificio. En la parte posterior del mismo se encuentran tres
salidas de emergencia.

El edificio cuenta en el primer nivel, lado
frontal, con una Sala de Maestros Voluntarios, una Sala de
Estudio, Oficinas para Obispos, y su respectiva Sala de Espera,
Un núcleo de Servicios Higiénicos, con
acondicionamiento para Discapacitados. Al otro lado del
Vestíbulo, se encuentran, tres salones de clases separados
por muros plegables y un Salón Multiusos, para comedor y
sala de juegos, con su respectiva cocina y depósito de
sillas. Bajo el núcleo de escaleras en el extremo
izquierdo además se encuentra otro núcleo de
Servicios Higiénicos.

Al segundo nivel se accede por dos
escaleras ubicadas en los extremos del edificio y por un ascensor
para uso de minusválidos y esta ubicado en
…..

En el segundo nivel el edificio cuenta con
dos espacios, uno en cada extremo, que sirven de acceso en el
extremo izquierdo a un Cuarto Tecnológico, núcleo
de servicios higiénicos, y Aulas de clases, que se
subdividen en cuatro, pudiendo integrarse en una gran Aula Magna.
En el lado derecho el respectivo hall permite el ingreso a un
Cuarto de uso variable, Núcleo de oficinas, salón
de clases, y con el mismo núcleo de Aulas antes
mencionado.

En el segundo nivel también se
encuentran los ingresos tipo escotilla que permiten el acceso al
nivel del ático, en el que se ubican los equipos de aire
acondicionado en ambos extremos del edificio más todas las
instalaciones electromecánicas. El edificio cuenta con
equipos de detección y extinción de incendios
(detectores de humo, sensores, gabinetes); equipos de

seguridad integral como alarmas y
cámaras de video.

Ademas, el edificio cuenta con un pequeño
sótano ubicado en el lado nor este, que servirá
para albergar al equipo de bombeo, la cisterna
…………….

Tanto la construcción del edificio,
estacionamiento, áreas verdes, accesos plazuelas y campo
deportivo, se detallan en las bases del concurso,
especificaciones técnicas, planos que forman parte delos
anexos al contrato.

C. ENTREGABLES DEL PROYECTO
Edificio

• Campamento

• Oficinas, almacenes, comedores,
SSHH.

• Movimiento de
tierras

• Cortes

• Rellenos

• Estructuras

• Cimentaciones

• Columnas, muros 1 Piso

• Vigas y Techos 1 Piso

• Columnas, muros 2 Piso

• Vigas 2 Piso

• Techo metalico

• Acabados

• Pisos

• Enchapes

• Carpintería

• Pintura

• Cielos rasos

• Instalaciones

• Instalaciones sanitarias

• Instalaciones
eléctricas

• Instalaciones
electromecánicas

• Instalación del sistema
inteligente

• Gerencia de obra

• Gestión de
tiempos

• Cronograma base de ejecución
de obra, frecuencia 1 vez

• Control del Cronograma de obra,
frecuencia, semanal.

• Cronograma de ejecución de
obra de las "Cinco semanas"

• Control de cambios en el Cronograma,
análisis,

• Cronograma de toma de
personal

• Cronograma de utilización de
equipos.

• Cronograma de adquisición de
materiales.

• Gestión de costos,
Planificación de recursos

• Calendario base de ejecución
de obra, frecuencia 1 vez (inicial)

• Calendario de control de obra,
frecuencia mensual.

• Control de cambios en el calendario,
autorizaciones.

• Reportes de
almacén

• Reportes de planillas de
obreros

• Reportes de Equipos

• Valorizaciones de los Sub
contratistas

• Reportes de Sistemas

• Reportes de Cede central, sueldos,
mobiliario, etc.

• Reportes de contabilidad, Mayor
Analítico,

• Gestión de la calidad del
Proyecto, Planificación e la calidad

• Identificación de los
estándares de calidad.

• Aseguramiento de la
Calidad

• Procedimientos de
trabajo

• Protocolos y
conformidades

• Informes de calidad, reportes de no
conformidad, costos de no conformidad

• Controles de Calidad,
verificación de materiales, verificacion de la mano de
obra, controles a obra acabada, niveles, verticalidad, pruebas de
materiales, de concretos, etc.

• Gestión de Recursos
Humanos

• Contratación de personal
Técnico, normativas, asignación de roles,
responsabilidades y líneas de
comunicación.

• Contratación de personal
obrero, frecuencia periódicamente de acuerdo a Cronograma.
Asignación de Roles.

• Examen médico

• Charlas de
inducción

• Equipamiento de personal.

• Contacto con el Sindicato de
Construcción Civil

• Formación del Comité
de obra.

• Asistencia Social para el
personal

• Asistencia médica para el
personal.

• Seguros de Accidentes,
Pólizas, etc.

• Gestión de las
comunicaciones

• Informes para el Cliente. Cuando
quien y como.

• Informes para la Gerencia de Corporación
Sagitario S.A. Cuando y como.

• Diagrama de comunicaciones internas,
dentro de la obra.

• Reportes específicos, cronogramas de
ejecución de obras parciales, planificación de los
trabajos, que hacer en el dia a dia. Comunicación del
cronograma de las "Cinco semanas".

• Informes de rendimiento de materiales, mano de
obra y equipos, frecuencia periódica.

• Informes de avance de los trabajos, curvas de
esfuerzo, pronostico de la conclusión de trabajos
parciales y de todo el proyecto.

• Cierres administrativos parciales, sub contratos,
compras de materiales, liquidaciones de personal, cierre mensual
e planillas, etc.

• Gestión de
riesgos

• Planificación de la
Gestión de Riesgos.

• Identificación de los
riesgos

• Análisis
Cualitativo

• Análisis
cuantitativo

• Planificación de respuesta de
riesgos.

• Supervisión y control de
riesgo.

• Gestión de la
Procura

• Planificación de las
adquisiciones. Que y cuando.

• Solicitud de materiales al
departamento de Logística, especificaciones de los
productos.

• Identificación de potenciales
proveedores.

• Certificación de Proveedores
y sub contratistas.

• Proceso de compra y
contratación.

• Transporte de materiales a
obra.

• Almacenamiento de
materiales.

• Gestión de la
seguridad

• Planificación de la
seguridad

• Identificación de los riesgos
de trabajo

• Definición de los
Procedimientos de trabajo

• Aplicación de las
técnicas para definir los Indices de accidentalidad,
frecuencia, etc.

• Informes de Seguridad
Industrial

• Gestión de Medio
ambiente

• Planificación, de acuerdo al
estudio de impacto ambiental.

• Mediciones de
índices

• Comparación de
índices

• Control de mediciones

• Planes de contingencia

• Informes de medio
ambiente

• Documentos de cierre de obra,
expediente de entrega de obra o informe final

• Documentos
Técnicos

• Entrega de planos de
replanteo

• Manuales de uso

• Liquidación de
obra

• Documentación de
conformidad

• Documentos
administrativos

• Liquidación de
subcontratistas y proveedores

• Cierre de planillas de
obreros

• Cierre de almacén

• Devoluciones de cartas
fianzas

• Cierres de seguros y
pólizas

• Ver anexo 1.

D. OBJETVOS DEL PROYECTO

• Ejecutar la obra en 180
días

• Ejecutar la obra con una utilidad
del 10% del presupuesto ofertado.

• Obtener la carta de
satisfacción del cliente

• Ejecutar la obra con cero
accidentes.

• Ejecutar la obra de acuerdo al
estándar de calidad establecido y sin
observaciones.

• Formación de por lo menos un
líder del personal de la empresa.

DETALLES DE RESPALDO

• Reglamento Nacional de
Construcciones.

• Reglamento ACI.

• Reglamento ASTM.

• Código Civil.

• Contrato y documentos
contractuales

• Procesos y procedimientos
constructivos

• Procesos y procedimientos de
Gestión de la Seguridad Industrial.

• Procesos y procedimientos de
Aseguramiento de la calidad

• Normas administrativas de
Corporación Sagitario

4. PLAN DE
GESTION DEL ALCANCE

Con la finalidad de cumplir con todos los
entregables de este proyecto se realizaran reuniones semanales
con el personal directamente involucrado en el proyecto donde se
revisaran los reportes de producción, avance de los
entregables, programación de las actividades,
situación

laboral, aseguramiento de la calidad,
seguridad industrial, de acuerdo al siguiente horario.

También tendremos una reunión
mensual donde se analizará el resultado económico
del proyecto, situación de los entregables y
análisis de los objetivos, esta reunión será
los días 5 de cada mes.

Utilizaremos las herramientas de gestión
de Corporación Sagitario, como:

Con el cliente estableceremos una
reunión de coordinación semanal, donde se trataran
los temas desde el punto de vista del cliente, es decir
modificaciones al Proyecto, cambio de especificaciones
técnicas de algún material, nuevos requisitos del
cliente, .

FIJAR FECHA Y HORA.

Control de cambios.

Por tratarse de un proyecto de
construcción los cambios pueden surgir a solicitud
del cliente, del contratista, o por compatibilización de
planos, es por eso que cada cambio se controlará de la
siguiente manera:

Una vez identificado el posible cambio se
realizará un estudio, en el que se tendrá en
cuenta, el costo (Presupuesto) y el tiempo (Plazo), el cual
será presentado al Cliente para su revisión y
aprobación, en nuestro contrato está identificado
como Orden de Cambio, la cual será presentada de
acuerdo a los formatos del cliente, el cual deberá
tener:

Justificación del cambio.

Presupuestos adicionales y/o deductivos.
(sustentado) Cronograma del Proyecto incluyendo el cambio.
Especificaciones Técnicas.

Adjuntamos el formato como anexo
2

El cliente recibirá este documento
para su evaluación, revisión y aprobación,
para que se lleve efecto este cambio el Cliente deberá
oficializar su aceptación.

Es difícil precisar con que
frecuencia se pueden dar los cambios, ya que es nuestra primera
experiencia con este Cliente, y a medida que se estudien los
planos a detalle se estarán identificando los posibles
cambios debidos a la compatibilización de planos, nuestras
sugerencias saldrán también en este proceso y los
cambios del cliente no los podemos precisar puesto que es la
primera vez que trabajamos con ellos.

Sin embargo, se evaluará la
estabilidad del alcance del proyecto, definiendo su tendencia, la
frecuencia y en que cantidad.

Los cambios que se registren en nuestro
proyecto se clasificaran de la siguiente manera: Cambio
Mayor: Ampliación o disminución mayor al 5% del
Presupuesto y/o modificación en el plazo contractual mayor
del 10%.

Cambio Intermedio: Ampliación
o disminución menor al 5% y mayor al 2% del presupuesto
y/o modificación en el plazo contractual menor al 10% y
mayor al 5%.

Cambio Menor: Ampliación o
disminución del contrato menor al 2% del presupuesto y/o
modificación en el plazo contractual menor al
5%.

Autor:

Marco Céspedes Walter Ruiz
Armando Salazar Nestor Trinidad

Profesores:

Demetrio Elgueta Oscar

Cabanillas Ruben Yong

UPC Universidad de Ciencias
Aplicadas