- Introducción
- El
Banco del Comercio - Estados Financieros
2006-2010 - Indicadores del Banco del Comercio
2006-2010 - Indicadores de liquidez
- Indicadores de solvencia
- Indicadores de eficiencia y
gestión - Análisis de la industria
bancaria - Análisis de la
competencia - Resumen de inversión
- Los
indicadores de calidad de cartera - Glosario de Indicadores
Financieros - Bibliografía
Introducción
La racionalidad de los inversionistas en el momento de
decidir cómo y dónde destinar sus recursos
financieros se deriva de la evaluación de la
relación riesgo – rendimiento de su
inversión. Tal racionalidad se puede proyectar sobre la
decisión de los depositantes cuando deciden en qué
bancos realizar sus depósitos y como todo asunto
financiero, ello implica la necesidad de analizar el riesgo de
las instituciones financieras en contraste con la rentabilidad
representada por la tasa de interés que ofrecen los
bancos.
Si se asume que la dispersión que esta tasa
presenta entre las instituciones financieras es baja en
Perú, esto es, su comportamiento es muy homogéneo
entre los bancos comerciales y universales, la principal fuente
de riesgo en la selección de los bancos es el conocido
como riesgo de crédito, es decir, la posibilidad
que los depositantes puedan perder sus depósitos a
consecuencia entre otras cosas de problemas vinculados a la
Liquidez, Calidad de Activos, Patrimonio y Rentabilidad de la
institución en particular..
Para realizar una evaluación de los bancos
comerciales y universales se debe contar con sus Estados
Financieros, los cuales están en disposición del
público en la SMV -Superintendencia de Mercado de Valores
(antes CONASEV). Sin embargo, no es suficiente el análisis
de los estados financieros para identificar y cuantificar el
riesgo de crédito.
Este trabajo presenta una metodología para
determinar el nivel de riesgo de cada banco y establecer
comparaciones. Dicha metodología no tiene por finalidad
analizar financieramente cada banco, sino determinar dentro de un
sistema acotado, en este caso analizando el Banco de Comercio, si
es más riesgoso o no con relación a la banca
múltiple y si es más rentable invertir en este,
esto con la finalidad de poder cotejar los resultados con las
cuotas de depósitos, permitiendo mostrar la
relación existente entre los niveles de riesgo y la
concentración de depósitos.
El Banco del
Comercio
Constituido dentro del marco del proceso de
reorganización societaria del antiguo Banco de Comercio,
mediante escritura pública de reorganización
simple, el Banco de Comercio cambió de denominación
y objeto social. Su organización y funcionamiento fueron
autorizados por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP
el 27 de agosto del 2004. Registrándose con
domicilio legal en la avenida Canaval y Moreyra 452 – 454, San
Isidro, Lima. El número de su central telefónica es
513-6000, cuenta con una oficina principal, catorce agencias
ubicadas en Lima, así como tres en las provincias de
Arequipa, Piura y Pisco. Adicionalmente, tiene diez oficinas
especiales ubicadas en diversas instituciones públicas y
privadas. Los socios fundadores del Banco de Comercio son:
Administradora de Comercio y Almacenera Peruana de
Comercio.
Por junta general de accionistas del Banco de Comercio,
en noviembre del 2004, se acordó aumentar el capital
social del Banco. Incremento que lo elevó a 51 894 500
soles, mediante la conversión en acciones de obligaciones
constituidas por 500 bonos subordinados. Los acuerdos de aumento
de capital social y consiguiente modificación parcial del
estatuto, aprobados por la Superintendencia de Banca y Seguros en
diciembre del 2004 y enero del 2005, fueron elevados a escritura
pública en febrero de 2005.
Actualmente el principal accionista del Banco de
Comercio es la Caja de Pensiones Militar Policial (CPMP),
institución constituida en el país en virtud de la
transferencia de acciones realizada a su favor por Administradora
de Comercio S.A., con previa aprobación por la
Superintendencia de Banca y Seguros.
Misión
Promover el progreso de nuestros clientes,
sus familias y/o empresas, a través de colaboradores
comprometidos, que ofrecen el mejor servicio del mercado, con
generación de valor para el accionista.
Visión
Ser un grupo financiero innovador
posicionado como la primera opción financiera de nuestros
clientes, sus familias y empresas, reconocido por brindar un
servicio superior orientado a desarrollar el concepto de Banco de
la Familia.
Estados
Financieros 2006-2010
BANCO DE COMERCIO
Estados Financieros Anuales –
Individual
Balance General – Al 31 de Diciembre de
2010 y 2009 (en miles de nuevos soles)
Cuenta | Notas | 2010 | 2009 | |||||||||||
ACTIVO | ||||||||||||||
DISPONIBLE | 267,961 | 155,467 | ||||||||||||
Caja | 6 | 31,781 | 26,030 | |||||||||||
Banco Central de Reserva del | 6 | 208,073 | 110,745 | |||||||||||
Bancos y otras empresas del sistema | 6 | 8,198 | 706 | |||||||||||
Bancos y otras instituciones | 6 | 12,034 | 9,650 | |||||||||||
Canje | 6 | 5,781 | 4,255 | |||||||||||
Otras disponibilidades | 6 | 2,068 | 4,070 | |||||||||||
Rendimientos devengados del | 6 | 26 | 11 | |||||||||||
FONDOS | 21,238 | 8,670 | ||||||||||||
Fondos Interbancarios | 7 | 21,236 | 8,670 | |||||||||||
Rendimientos Devengados de Fondos | 7 | 2 | 0 | |||||||||||
INVERSIONES NEGOCIABLES Y A | 8,528 | 48,858 | ||||||||||||
Inversiones a Valor Razonable con | ||||||||||||||
Instrumentos representativos de | 8 | 1,595 | 1,546 | |||||||||||
Instrumentos representativos de | 0 | 0 | ||||||||||||
Inversiones Disponibles para la | ||||||||||||||
Instrumentos representativos de | 8 | 6,933 | 47,312 | |||||||||||
Instrumentos representativos de | 0 | 0 | ||||||||||||
Inversiones a Vencimiento | 0 | 0 | ||||||||||||
Inversiones en Commodities | 0 | 0 | ||||||||||||
CARTERA DE CREDITOS | 1,033,563 | 906,537 | ||||||||||||
Cartera de Créditos | 9 | 1,033,037 | 897,966 | |||||||||||
Cartera de Créditos | 9 | 0 | 0 | |||||||||||
Cartera de Créditos | 9 | 15,775 | 13,142 | |||||||||||
Cartera de Créditos | 9 | 10,056 | 15,278 | |||||||||||
Cartera de Créditos en | 9 | 7,941 | 7,041 | |||||||||||
Rendimientos Devengados de | 9 | 8,964 | 10,157 | |||||||||||
(-) Provisiones para | 9 | (42,210) | (37,047) | |||||||||||
CUENTAS POR COBRAR | 1,346 | 4,731 | ||||||||||||
Productos Financieros Derivados para | 0 | 0 | ||||||||||||
Productos Financieros Derivados con | 0 | 0 | ||||||||||||
Cuentas por Cobrar por Venta de | 10 | 364 | 41 | |||||||||||
Otras Cuentas por Cobrar | 10 | 3,860 | 5,460 | |||||||||||
Rendimientos Devengados de Cuentas | 10 | 920 | 947 | |||||||||||
(-) Provisiones para Cuentas por | 10 | (3,798) | (1,717) | |||||||||||
BIENES REALIZABLES RECIBIDOS EN | 2,081 | 4,400 | ||||||||||||
Bienes Realizables | 11 | 1,791 | 1,879 | |||||||||||
Bienes Recibidos en Pago y | 11 | 290 | 2,521 | |||||||||||
Bienes Fuera de Uso | 0 | 0 | ||||||||||||
INVERSIONES EN SUBSIDIARIAS Y | 19,899 | 15,701 | ||||||||||||
Inversiones por Participación | 13 | 14,735 | 10,533 | |||||||||||
Otras Inversiones | 13 | 5,164 | 5,168 | |||||||||||
INMUEBLES, MOBILIARIO Y EQUIPO | 14 | 33,702 | 19,084 | |||||||||||
ACTIVO INTANGIBLE | ||||||||||||||
IMPUESTO A LA RENTA Y | 12 | 13,865 | 12,506 | |||||||||||
OTROS ACTIVOS | 15 | 14,676 | 15,490 | |||||||||||
TOTAL DEL ACTIVO | 1,416,859 | 1,191,444 | ||||||||||||
CONTINGENTES | 23 | 333,669 | 255,672 | |||||||||||
CUENTAS DE ORDEN | 23 | 398,735 | 1,834,472 | |||||||||||
CONTRACUENTA DE CUENTAS DE ORDEN | 23 | 843,305 | 753,315 | |||||||||||
FIDEICOMISOS, COMISIONES DE | 23 | 82,790 | 101,318 |
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