Plan de negocios para la empresa Soluciones Viales Ballén en la ciudad de Bogotá (página 6)

CUADRO # 22 ESTADO DE
RESULTADOS

CUADRO # 23 BALANCE
GENERAL

CUADRO # 24 ÍNDICE DE
RENTABILIDAD

Margen Bruto = Utilidad bruta / Ventas
netas

El anterior resultado indica que las ventas generaron
40% de utilidad bruta para el año uno, En otras palabras,
que cada $ 1.00 vendido generó 40 centavos de
utilidad.

En el año dos. Cada peso vendido, generó
41 centavos de utilidad.

En el año tres. Cada peso vendido generó
40 centavos de utilidad.

En el año cuatro. Cada peso vendido generó
42 centavos de utilidad.

En el año quinto. Cada peso vendido generó
45 centavos de utilidad.

Margen Operacional = Utilidad
Operacional / Ventas netas

El anterior resultado indica que las ventas generaron
24% de utilidad bruta para el año uno, En otras palabras,
que cada $ 1.00 vendido generó 24 centavos de
utilidad.

En el año dos. Cada peso vendido, generó
25 centavos de utilidad.

En el año tres. Cada peso vendido generó
24 centavos de utilidad.

En el año cuatro. Cada peso vendido generó
27 centavos de utilidad.

En el año quinto. Cada peso vendido generó
31 centavos de utilidad.

Margen Neto = Utilidad neta / Ventas
netas

Este indicador significa que la utilidad neta
correspondió a 14% de las ventas en el año uno, que
equivale a decir que por cada $1.00 vendido generó 14
centavos de utilidad neta, después de haber descontado
todos los costos y gastos operacionales y no
operacionales.

Año dos. Por cada $1.00 vendido generó 15
centavos de utilidad neta, después de haber descontado
todos los costos y gastos operacionales y no
operacionales.

Año tres. Por cada $1.00 vendido generó 14
centavos de utilidad neta, después de haber descontado
todos los costos y gastos operacionales y no
operacionales.

Año cuatro. Por cada $1.00 vendido generó
16 centavos de utilidad neta, después de haber descontado
todos los costos y gastos operacionales y no
operacionales.

Año cinco. Por cada $1.00 vendido generó
18 centavos de utilidad neta, después de haber descontado
todos los costos y gastos operacionales y no
operacionales.

CUADRO # 25 ÍNDICE DE
LIQUIDEZ

Razón corriente = Activo
corriente/ Pasivo corriente

Este resultado indica que la empresa tiene una
razón corriente de 2,5 en el año uno, o que la
razón corriente es de 2,5 veces. Significa en principio
que por cada $1.00 que la empresa debe a corto plazo, cuenta
con

$2,5 para respaldar esta obligación.

Año dos. Por cada $1.00 que la empresa debe a
corto plazo, cuenta con $3,6 para respaldar esta
obligación.

Año tres. Por cada $1.00 que la empresa debe a
corto plazo, cuenta con $4,8 para respaldar esta
obligación.

Año cuatro. Por cada $1.00 que la empresa debe a
corto plazo, cuenta con $5,7 para respaldar esta
obligación.

Año cinco. Por cada $1.00 que la empresa debe a
corto plazo, cuenta con $6,4 para respaldar esta
obligación.

Prueba acida = (Activo corriente –
Inventarios) / Pasivo corriente

Este indicador está mostrando que la empresa
presenta una prueba ácida de 2,5 veces en el año
uno. Lo anterior quiere decir que por cada $ 1.00 que se debe a
corto plazo, se cuenta para su cancelación con $2,5 en
activos corrientes de fácil realización, sin tener
que recurrir a la venta de inventarios.

Año dos. Por cada $ 1.00 que se debe a corto
plazo, se cuenta para su cancelación con $3,6 en activos
corrientes de fácil realización, sin tener que
recurrir a la venta de inventarios.

Año tres. Por cada $ 1.00 que se debe a corto
plazo, se cuenta para su cancelación con $4,8 en activos
corrientes de fácil realización, sin tener que
recurrir a la venta de inventarios.

Año cuatro. Por cada $ 1.00 que se debe a corto
plazo, se cuenta para su cancelación con $5,7 en activos
corrientes de fácil realización, sin tener que
recurrir a la venta de inventarios.

Año cinco. Por cada $ 1.00 que se debe a corto
plazo, se cuenta para su cancelación con $6,4 en activos
corrientes de fácil realización, sin tener que
recurrir a la venta de inventarios.

Capital de trabajo neto = Activo
corriente – Pasivo corriente

Año uno. Nos indican que la empresa le
quedaría 179.315.359 millones de pesos representados en
efectivo u otros activos corrientes después de haber
pagado todos los pasivos de corto plazo, en el caso de que
tuvieran que ser

cancelados de inmediato.

Año dos. Nos indican que la empresa le
quedaría 333.789.291 millones de pesos representados en
efectivo u otros activos corrientes después de haber
pagado todos los pasivos de corto plazo, en el caso de que
tuvieran que ser cancelados de inmediato.

Año tres. Nos indican que la empresa le
quedaría 480.675.915 millones de pesos representados en
efectivo u otros activos corrientes después de haber
pagado todos los pasivos de corto plazo, en el caso de que
tuvieran que ser cancelados de inmediato.

Año cuatro. Nos indican que la empresa le
quedaría 653.693.068 millones de pesos representados en
efectivo u otros activos corrientes después de haber
pagado todos los pasivos de corto plazo, en el caso de que
tuvieran que ser cancelados de inmediato.

Año cinco. Nos indican que la empresa le
quedaría 868.374.636 millones de pesos representados en
efectivo u otros activos corrientes después de haber
pagado todos los pasivos de corto plazo, en el caso de que
tuvieran que ser cancelados de inmediato.

CUADRO # 26 ÍNDICE DE
APALANCAMIENTO O ENDEUDAMIENTO

Nivel de endeudamiento a corto plazo =
Pasivo corriente / Activo total

Por cada peso de deuda que tiene la empresa
con terceros 0.4 centavos tiene vencimiento corriente para el
primer año.

Por cada peso de deuda que tiene la empresa
con terceros 0,28 centavos tiene vencimiento corriente para el
segundo año.

Por cada peso de deuda que tiene la empresa
con terceros 0,21 centavos tiene vencimiento corriente para el
tercer año.

Por cada peso de deuda que tiene la empresa
con terceros 0.18 centavos tiene vencimiento corriente para el
cuarto año.

Por cada peso de deuda tiene la empresa con
terceros 0,16 centavos tiene vencimiento corriente para el quinto
año.

Apalancamiento total = Pasivo total /
Patrimonio

Año uno. Esto nos indica que por
cada peso de patrimonio, la empresa tiene deudas por
35%.

Año dos. Esto nos indica que por
cada peso de patrimonio, la empresa tiene deudas por
26%.

Año tres. Esto nos indica que por
cada peso de patrimonio, la empresa tiene deudas por
19%.

Año cuatro. Esto nos indica que por
cada peso de patrimonio, la empresa tiene deudas por
17%.

Año cinco. Esto nos indica que por
cada peso de patrimonio, la empresa tiene deudas por
16%.

Anexos

ANEXO 1 PORTAFOLIO DE SERVICIO
VIRTUAL

A continuación se presenta el portafolio de
servicios virtual diseñado para la empresa Soluciones
Viales Ballén que permitirá mostrar los productos y
servicios que ofrece la empresa el cual se enviará a los
clientes a través de correo electrónico a manera de
presentación.

ANEXO 2 PÁGINA DE
INTERNET

A continuación se deja ver la página de
internet que permitirá a los clientes acceder a la
información de productos y servicios de la empresa a
través de la Web y a su vez establecer contacto con la
empresa

Conclusiones

• La creación de este plan de negocios muestra
  que es viable la continuidad y constitución legal de
  la empresa Soluciones Viales Ballén, las proyecciones
  de crecimiento y financieras demuestran la sostenibilidad y
  alcance de resultados proyectados por los socios
  comanditarios, las utilidades proyectadas son satisfactorias
  y cumplibles de acuerdo a la realidad del mercado.

• El crecimiento de la empresa alcanza la
  proyección de 33% al finalizar el quinto año y
  prevé las fluctuaciones de mercado lo que evidencia la
  confiabilidad del estudio; la empresa pertenece a un sector
  muy sensible de la economía que a pesar de los
  altibajos se mantiene y genera importantes utilidades,
  ventaja que la empresa aprovechará
  convirtiéndose en la principal y más grande
  empresa de alquiler de maquinara pesada y obras civiles del
  mercado.

• Los objetivos de la investigación se
  cumplieron realizando los estudios de mercado,
  técnico, financiero, legal y administrativo los cuales
  determinaron por medio de la recopilación de
  información, factores fundamentales como grado de
  aceptación que tiene el servicio , localización
  de la planta física de la empresa, el presupuesto, la
  inversión inicial del proyecto y sus proyecciones
  reales, también el proceso de planeación a
  nivel administrativo y estratégico con el cual se
  presenta el panorama para lograr una adecuada
  penetración en el mercado.

• El problema planteado se solucionó teniendo
  en cuenta que se proyectó la empresa hacia el logro de
  objetivos mediante el establecimiento de metas,
  organización de puestos de trabajos, diseño de
  estrategias, mecanismos de control de actividades,
  realización de presupuesto y análisis
  financiero proyectado a cinco años, se
  investigó el procedimiento y documentación
  necesaria para la constitución legal de la
  empresa.

• Las hipótesis planteadas se demostraron dando
  como resultado que el plan de negocios aporta evidencia para
  que las empresas identifiquen sus problemas, planteen
  alternativas de solución y de esta manera aumenten su
  rentabilidad partiendo de una situación actual,
  planteando unos objetivos y metas a corto mediano y largo
  plazo.

• El realizar este plan de negocios nos
  permitió como investigadores poner en práctica
  los conocimientos adquiridos durante la carrera, como
  administradores de empresas este tipo de investigación
  nos da la certeza de la viabilidad de un proyecto de
  inversión como lo es la empresa Soluciones Viales
  Ballén que nos dará importantes utilidades
  convirtiéndose en el negocio mediante el cual
  trabajaremos generando empleo para el país y
  utilidades personales siendo conscientes de nuestra
  responsabilidad social y económica, sin dejar de lado
  el sentido humano que nos caracteriza como estudiantes de la
  Universidad de la Salle.

Recomendaciones

• 1. De acuerdo con la investigación
  realizada recomendamos a la empresa enfocarse en la
  línea de producto de alquiler de maquinaria pesada,
  teniendo en cuenta que su principal diferencial está
  determinado por la flexibilidad en tiempo de alquiler y
  precio del mismo, lo que representa una ventaja competitiva
  que en la situación actual del sector de la
  construcción se convertiría en una propuesta
  muy atractiva para los clientes permitiéndole aumentar
  la participación en el mercado.

• 2. En la línea de producto de obras
  civiles vías y urbanismos se recomienda realizar obras
  al alcance de la capacidad de contratación que tiene
  la empresa, puesto que la asociación en obras de gran
  magnitud representan un nivel de inversión mayor con
  el que la empresa actualmente no cuenta; la empresa debe
  buscar contratos mediante licitaciones con el estado que
  permiten tener una mayor utilidad y control sobre las
  actividades realizadas.

Bibliografía

ALCARAZ RODRIGUEZ, Rafael. El emprendedor de
éxito: Guía de planes de negocios. México :
Mc Graw Hill, 2001.

ANZOLA, Servulo. Administración de
pequeñas empresas. México : Mc Graw Hill,
1999.

BACA CURREA, Guillermo. Evaluación financiera de
proyectos. Bogotá : Fondo educativo panamericano,
2004.

BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de proyectos. 5
ed. México : Mc Graw Hill, 2006.

BURK WOOD, Marian. El plan de marketing : Guía de
referencia. España : Prentice Hall, 2003. 8 p.

CESPEDES, Alberto. Principios de mercadeo. Bogotá
: Acoe Ediciones, 2004.CHIAVENATO, Idalverto.
Administración en los nuevos tiempos. Bogotá : Mc
Graw Hill, 2002.

CORDOBA PADILLA, Marcial. Formulación y
evaluación de proyectos. Bogotá : Ecoe Ediciones,
2006.

GALLARDO FERNANDEZ, J. Formulación y
evaluación de proyectos de inversión, México
: Mc Graw Hill, 1999.

GITMAN, Lawrence. Administración financiera.
Mexico : Pearson, 2003.

HALLORAN, James. Management para pequeña y
mediana empresa: Curso Mc Graw Hill de creación de empresa
en 36 horas. Bogotá : Mc Graw Hill, 1996.

LONGENECKER, Justin G. Administración de
pequeñas empresas : Soluciones empresariales.
México : Soluciones empresariales, 2000.

MENDEZ A, Carlos E. Metodología diseño y
desarrollo del proceso de investigación. Bogotá :
Mc Graw Hill, 2001.

MENDEZ LOZANO, Rafael. Formulación y
evaluación de proyectos : Enfoque para emprendedores. 6
ed. Bogotá, 2006.

ORTIZ ANAYA, Héctor. Análisis financiero.
Colombia : Tecnotextos, 1993. 6 p

ROBINS, Stephen P. Fundamentos de administración:
Conceptos esenciales y aplicaciones. 5 ed. México :
Prentice-Hall, 1996.

SAPAG CHAIN, Nassir. Proyectos de inversión
formulación y evaluación. Mexico : Prentice Hall,
2007.

TAYLOR, Kinnear. Investigación de mercados.
Colombia : Mc Graw Hill, 1999 5 p.

TERRY, George; FRANKLIN, Stephen. Principios de
administración. México : Continental.
1993.

VARELA, Rodrigo. Innovación empresarial: Arte y
ciencia en la creación de empresas. Bogotá :
Pearson Educations, 1999.

WEBSTER, Allen. Estadística aplicada a los
negocios y la economía. Bogotá : Mc Graw Hill,
2000

Dedicado a:

La memoria de mi padre Filiberto Ballén y
mi hermano Luis

Ernesto Ballén que desde el cielo
guían mis pasos.

Jaime.

A Dios, a mis padres, mi hermano y mi familia que
con su incondicional apoyo me han dado la fuerza espiritual para
ser cada día mejor.

Bryan.

Autor:

Jaime Ballén
Buitrago

Bryan Barrera
García

Proyecto grado

Directora:

MAGDALENA PUENTES HERRERA

UNIVERSIDAD DE LA SALLE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS

BOGOTÁ

2009.

[1] ROBINS, Stephen P. Fundamentos de
administración: Conceptos esenciales y aplicaciones. 5
ed. México : Prentice-Hall, 1996. 104 p.

[2] LONGENECKER, Justin G.
Administración de pequeñas empresas. Mexico :
Pearson Education, 2000. 122 p.

[3] ALCARAZ RODRIGUEZ, Rafael. El emprendedor
de éxito: Guía de planes de negocios.
México : Mc Graw Hill, 2001. 9 p.

[4] BACA URBINA, Gabriel. Evaluación
de proyectos. 5 ed. México : Mc Graw Hill, 2006. 7
p.

[5] MENDEZ LOZANO, Rafael. Formulación
y evaluación de proyectos : Enfoque para emprendedores.
6 ed. Bogotá, 2006. 108 p.

[6] BACA URBINA, Gabriel. Evaluación
de proyectos. 5 ed. México : Mc Graw Hill, 2006. 8
p.

[7] SAPAG CHAIN, Nassir. Proyectos de
inversión formulación y evaluación. Mexico
: Prentice Hall, 2007. 95 p.

[8] BACA URBINA, Gabriel. Evaluación
de proyectos. 5 ed. México : Mc Graw Hill, 2006. 167
p.

[9] BACA URBINA, Gabriel. Evaluación
de proyectos. 5 ed. México : Mc Graw Hill, 2006. 219
p.

[10] ALCARAZ RODRIGUEZ, Rafael. El
emprendedor de éxito: Guía de planes de negocios.
México : Mc Graw Hill, 2001. 235 p.

[11] BACA URBINA, Gabriel. Evaluación
de proyectos. 5 ed. México : Mc Graw Hill, 2006. 249
p.

[12] MENDEZ LOZANO, Rafael.
Formulación y evaluación de proyectos : Enfoque
para emprendedores. 6 ed. Bogotá, 2006. 214 p.

[13] VARELA, Rodrigo. Innovación
empresarial: Arte y ciencia en la creación de empresas.
Bogotá : Pearson Educations, 1999. 160 p.

[14] CORDOBA PADILLA, Marcial.
Formulación y evaluación de proyectos.
Bogotá : Ecoe Ediciones, 2006. 306 p.

[15] TERRY, George; FRANKLIN, Stephen.
Principios de administración. México :
Continental. 1993. 195 p.

[16] ANZOLA, Servulo. Administración
de pequeñas empresas. México : Mc Graw Hill,
1999. 93 p.

[17] HALLORAN, James. Management para
pequeña y mediana empresa: Curso Mc Graw Hill de
creación de empresa en 36 horas. Bogotá : Mc Graw
Hill, 1996. 43 p.

[18] GITMAN, Lawrence. Administración
financiera. México : Pearson, 2003. 97 p.

[19] LONGENECKER, Justin G.
Administración de pequeñas empresas : Soluciones
empresariales. México : Soluciones empresariales, 2000.
121 p.

[20] ALCARAZ RODRIGUEZ, Rafael. El
emprendedor de éxito: Guía de planes de negocios.
México : Mc Graw Hill, 2001. 9 p.

[21] BACA URBINA, Gabriel. Evaluación
de proyectos. 5 ed. México : Mc Graw Hill, 2006. 176
p.

[22] Ibid., p. 58.

[23] SAPAG CHAIN, Nassir. Proyectos de
inversión formulación y evaluación. Mexico
: Prentice Hall, 2007. 135 p.

[24] BACA CURREA, Guillermo.
Evaluación financiera de proyectos. Bogotá :
Fondo educativo panamericano, 2004. 68 p.

[25] Ibid., 65 p.

[26] CORDOBA PADILLA, Marcial.
Formulación y evaluación de proyectos.
Bogotá : Ecoe Ediciones, 2006. 208 p.

[27] SAPAG CHAIN, Nassir. Proyectos de
inversión formulación y evaluación. Mexico
: Prentice Hall, 2007. 15 p.

[28] BACA URBINA, Gabriel. Evaluación
de proyectos. 5 ed. México : Mc Graw Hill, 2006. 14
p.