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Propuestas de soluciones progresivas a la tercerización en las empresas básicas de Guayana



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    GENERALIDADES DE LA EMPRESA CORPORACIÓN ALUMINIO

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    GENERALIDADES DE LA EMPRESA GENERALIDADES DE LA EMPRESA
    CORPORACIÓN HIERROACERO MATESI

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    GENERALIDADES DE LA EMPRESA (Gp:) PROCESO DE PRODUCCIÓN DE
    ALUMINA

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    GENERALIDADES DE LA EMPRESA (Gp:) PROCESO DE PRODUCCIÓN DE
    ALUMINIO

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    PROCESO DE FABRICACIÓN DE HIERRO GENERALIDADES DE LA
    EMPRESA EXTRACCIÓN APILAMIENTO TRANSPORTE
    TRANSFORMACIÓN ALMACENAMIENTO DE FINO PELLAS
    BRIQUETAS

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    PROCESO DE FABRICACIÓN DEL ACERO GENERALIDADES DE LA
    EMPRESA SISTEMA DE REDUCCIÓN DIRECTA SISTEMA DE PRODUCTOS
    LARGOS

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    SISTEMA DE PRODUCTOS LARGOS PROCESO DE FABRICACIÓN DEL
    ACERO GENERALIDADES DE LA EMPRESA

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    ACTUALMENTE EN LAS EMPRESAS BÁSICAS DE GUAYANA SE PRESENTA
    UN FLAGELO DENOMINADO TERCERIZACIÓN DONDE LOS TRABAJADORES
    QUE SE VEN OBLIGADOS A ACOGERSE A ESTA MODALIDAD DE
    CONTRATACIÓN NO RECIBEN LOS MISMOS BENEFICIOS NI
    ESTÁN SUJETOS A INCORPORACIÓN A LA NÓMINA DE
    LAS EMPRESAS CUANDO PASAN A DESEMPEÑAR FUNCIONES
    ESPECIALIZADAS, PROPIAS DEL NEGOCIO PRINCIPAL DE LA EMPRESA QUE
    CONTRATA DICHO SERVICIO. EN LAS EMPRESAS BÁSICAS DE
    GUAYANA ESTA MODALIDAD DE CONTRATACIÓN SE HA EXPANDIDO
    VERTIGINOSAMENTE Y SE ACRECIENTA A RAÍZ DE LA
    PRIVATIZACIÓN DE LA EMPRESA SIDOR EN EL AÑO 1997
    POR PARTE DEL FONDO DE INVERSIONES DE VENEZUELA, DONDE LABORES
    QUE ERAN PROPIAS DE LA EMPRESA FUERON PASADAS A OUTSOURCING
    TERCERIZANDO LAS LABORES DE LOS TRABAJADORES QUE DECIDIERON
    ACEPTAR LA MEDIDA Y AQUELLOS QUE NO, SIMPLEMENTE DEBÍAN
    RENUNCIAR A SUS LABORES Y QUEDAR DESEMPLEADOS. ESTA ACTIVIDAD SE
    EXTIENDE AMPLIAMENTE PARA EL RESTO DE LAS EMPRESAS QUE AUNQUE NO
    FUERON PRIVATIZADAS, ADOPTARON LA FIGURA DE TERCERIZACIÓN
    TAL Y COMO LO APLICÓ LA EMPRESA SIDERÚRGICA EN SU
    MOMENTO. EL PROBLEMA

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    ¿Qué hacer? ¿Cómo abordar el
    problema? EL PROBLEMA

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    EL PROBLEMA OBJETIVOS (Gp:) Analizar la situación de la
    Tercerización en las Empresas Básicas de Guayana
    para Proponer Soluciones Progresivas. OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS
    ESPECÍFICOS (Gp:) 1.-. Clasificar información
    relacionada con la fuerza laboral, antigüedad,
    caracterización (fija o contratada), costos. 2.- Realizar
    un diagnóstico a las variables inherentes a la fuerza
    laboral existente en las Empresas Básicas de Guayana. 3.-
    Analizar la información para su presentación
    gráfica a través de tablas y gráficos, y
    establecimiento de comparativos. (Gp:) 4.- Diseño de
    escenarios basados en propuestas viables política y
    financieramente. 5.- Establecer rutas de implementación de
    las alternativas de solución a la problemática
    planteada.

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    Fuerza Laboral: Fija y Contratada Inherentes y Conexos Servicios
    Puntuales Contratistas Cooperativas Observación Directa
    Entrevista no estructurada Revisión Documental y
    Bibliográfica MARCO METODOLÓGICO POBLACION Y
    MUESTRA TECNICAS DE RECOLECCIÒN DE DATOS Cámara
    Fotográfica

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    MARCO METODOLÓGICO PROCEDIMIENTO GENERAL ENTREVISTAS
    PRESIDENTES INFORMACIÒN FUERZA LABORAL REVISIÒN DE
    ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS DATOS CONTRATAS Y COOPERATIVAS
    SITUACIÒN ACTUAL TRABAJADORES TERCERIZADOS TABLAS Y
    GRÀFICOS FUENTES INFORMACION TEÒRICA: LEYES,
    REGLAMENTOS,ETC. DISEÑO DE FORMULARIOS PROPUESTAS

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    RESULTADOS DISTRIBUCION DE LA FUERZA LABORAL DE ACUERDO A LA
    MODALIDAD DE ESTRUCTURA CORPORACION ALUMINIO

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    RESULTADOS DISTRIBUCION DE LA FUERZA LABORAL DE ACUERDO A LA
    MODALIDAD DE ESTRUCTURA CORPORACION HIERRO – ACERO

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    RESULTADOS DISTRIBUCION DE FUERZA LABORAL TOTALIZADA CORPORACION
    ALUMINIO

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    RESULTADOS DISTRIBUCION DE FUERZA LABORAL TOTALIZADA CORPORACION
    HIERRO- ACERO (SIDOR – FERROMINERA)

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    RESULTADOS DISTRIBUCION DE FUERZA LABORAL TOTALIZADA CORPORACION
    HIERRO- ACERO (MATESI- ORINOCO IRON- VENPRECAR)

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    RESULTADOS (Gp:) 479 (Gp:) 2.302 (Gp:) 998 (Gp:) 1.419 (Gp:) 258
    (Gp:) 131 (Gp:) 197 (Gp:) 3.661 (Gp:) 2.945 (Gp:) 2.212 (Gp:) 404
    (Gp:) 203 (Gp:) 0 (Gp:) 800 (Gp:) 1600 (Gp:) 2400 (Gp:) 3200
    (Gp:) 4000 (Gp:) Venalum (Gp:) Alcasa (Gp:) Bauxilum (Gp:)
    Carbonorca (Gp:) Cabelum (Gp:) Alucasa (Gp:) Fuerza Laboral (Gp:)
    Administrativos (Gp:) Operativos DISTRIBUCION DE FUERZA LABORAL
    POR ÀREAS ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS CORPORACION
    ALUMINIO

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    RESULTADOS DISTRIBUCION DE FUERZA LABORAL POR ÀREAS
    ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS CORPORACION HIERRO – ACERO
    SIDOR – FERROMINERA

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    RESULTADOS (Gp:) 60 (Gp:) 177 (Gp:) 241 (Gp:) 123 (Gp:) 415 (Gp:)
    1.067 (Gp:) 0 (Gp:) 200 (Gp:) 400 (Gp:) 600 (Gp:) 800 (Gp:) 1.000
    (Gp:) 1.200 (Gp:) Venprecar (Gp:) Orinoco Iron (Gp:) Matesi (Gp:)
    Fuerza Laboral (Gp:) Administrativos (Gp:) Operativos
    DISTRIBUCION DE FUERZA LABORAL POR ÀREAS ADMINISTRATIVAS Y
    OPERATIVAS CORPORACION HIERRO – ACERO VENPRECAR – ORINOCO
    IRON – MATESI

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    RESULTADOS (Gp:) 199 (Gp:) 50 (Gp:) 76 (Gp:) 29 (Gp:) 11 (Gp:) 0
    (Gp:) 33 (Gp:) 77 (Gp:) 8 (Gp:) 11 (Gp:) 10 (Gp:) 3 (Gp:) 0 (Gp:)
    50 (Gp:) 100 (Gp:) 150 (Gp:) 200 (Gp:) 250 (Gp:) Venalum (Gp:)
    Alcasa (Gp:) Bauxilum (Gp:) Carbonorca (Gp:) Cabelum (Gp:)
    Alucasa (Gp:) Fuerza Laboral (Gp:) 199 (Gp:) 50 (Gp:) 76 (Gp:) 29
    (Gp:) 11 (Gp:) 0 (Gp:) 33 (Gp:) 77 (Gp:) 8 (Gp:) 11 (Gp:) 10
    (Gp:) 3 (Gp:) 0 (Gp:) 50 (Gp:) 100 (Gp:) 150 (Gp:) 200 (Gp:) 250
    (Gp:) Venalum (Gp:) Alcasa (Gp:) Alucasa (Gp:) Fuerza Laboral
    (Gp:) Condicionadas (Gp:) Condicionados (Gp:) Reubicados
    DISTRIBUCION POR EMPRESAS DE TRABAJADORES CON PATOLOGIAS MEDICAS
    CORPORACIÒN ALUMINIO

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    RESULTADOS DISTRIBUCION POR EMPRESAS DE TRABAJADORES CON
    PATOLÓGIAS MÉDICAS CORPORACIÒN HIERRO –
    ACERO

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    RESULTADOS CLASIFICACIÒN DE TRABAJADORES POR
    ÀREA

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    RESULTADOS CLASIFICACIÒN DE TRABAJADORES POR
    ÀREA

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    RESULTADOS CLASIFICACIÒN DE TRABAJADORES POR
    ÀREA

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    RESULTADOS TRABAJADORES ALTAMENTE NECESARIOS EN OPERACIONES

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    RESULTADOS TRABAJADORES INHERENTES Y CONEXOS CORPORACIÒN
    ALUMINIO

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    RESULTADOS TRABAJADORES INHERENTES Y CONEXOS CORPORACIÒN
    HIERRO – ACERO

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    RESULTADOS ANÁLISIS DE COSTOS A LOS SERVICIOS PRESTADOS
    POR EMPRESAS MERCANTILES

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    RESULTADOS DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE CONCEPTOS REFLEJADOS
    POR EMPRESAS MERCANTILES

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    RESULTADOS DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE CONCEPTOS REFLEJADOS
    POR COOPERATIVAS

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    RESULTADOS COSTOS PROMEDIO POR TRABAJADOR CORPORACIÓN
    ALUMINIO

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    RESULTADOS COSTOS PROMEDIO POR TRABAJADOR CORPORACIÓN
    HIERRO – ACERO

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    RESULTADOS COSTOS PROMEDIO POR TRABAJADOR CORPORACIÓN
    HIERRO – ACERO

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    RESULTADOS COSTOS DE PASAR A LOS TRABAJADORES TERCERIZADOS A
    FIJOS EN LAS CORPORACIONES HIERRO – ACERO Y ALUMINIO

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    PROPUESTAS 1. Revisar las estructuras organizativas de las
    empresas básicas de ambas corporaciones y adaptarlas al
    nuevo proceso productivo, tomando en consideración los
    cargos vacantes, personal supernumerario y el personal
    contratado. Acciones: Documentar y redimensionar las estructuras
    organizativas funcionales actuales en cada una de las empresas de
    ambas corporaciones. Estudiar y analizar el funcionamiento actual
    de cada una de las estructuras, en función del
    requerimiento real de la fuerza laboral, en ambas corporaciones.
    Adaptar las estructuras organizativas al nuevo modelo en el
    proceso productivo.

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    2. Solicitar a INPSASEL que determine de manera inmediata a
    través de un plan especial, las certificaciones
    médico – patológicas de incapacidad parcial
    permanente y absoluta de aquellos trabajadores que se encuentran
    en dicho proceso. Acciones: Conformar equipo de trabajo integrado
    de las diferentes especialidades médicas ocupacional entre
    el MINTRASS, MIBAM y los TRABAJADORES, con el fin de revisar los
    casos existentes en ambas corporaciones. Agilizar los casos
    existente en el INPSASEL, ya que esto incrementa los costos
    producción, en la fuerza laboral generando pagos
    adicionales como sustituciones temporales, entre otros y
    abultamiento en la nómina de la empresa, creando
    nóminas paralela. PROPUESTAS

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    4. Establecer en cada una de las corporaciones hierro –
    acero y aluminio un plan de pensión a los trabajadores
    (as) certificados con incapacidades parcial, permanente y
    absoluta, lo cual permitirá liberar los puestos de trabajo
    actualmente ocupados por estos. Acción: Preparar un
    paquete integral, socio económico partiendo desde su
    sueldo o salario que determine el cargo de cada trabajador (a),
    manteniendo la homologación contractual al homólogo
    activo. PROPUESTAS 3. Implementar un plan integral fortaleciendo
    las acciones preventivas y correctivas para el control de la
    salud a los trabajadores (as) de las empresas y contratados, que
    permita determinar las condiciones medico patológicas
    especiales.

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    PROPUESTAS (Gp:) 5. Proponer jubilaciones especiales a los
    trabajadores (as) en ambas Corporaciones, con cargo a un fondo de
    jubilaciones de acuerdo a lo siguiente: Acción: Preparar
    un paquete integral reconociéndole los pagos socio
    económicos tomando en cuenta su salario o sueldo que
    determina el cargo que ocupa, manteniéndose la
    homologación contractual al homólogo activo. (Gp:)
    Estableciendo el siguiente esquema de acuerdo al área
    donde laboran:

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    PROPUESTAS (Gp:) 6. Reducir la jornada laboral en las
    áreas críticas a seis (6) horas, lo cual
    generaría un grupo adicional de operaciones y
    permitiría el incremento la calidad de vida a los
    trabajadores (as), bajo el siguiente Plan de Trabajo y
    Corresponsabilidad:

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    7. Establecer las prioridades de ingreso progresivo de los
    trabajadores (as) en condición de tercerización
    (inherentes y/o conexos), eliminando las contrataciones de
    servicios, auxiliares y/o apoyo a operaciones en las áreas
    criticas del proceso productivo, de acuerdo a los siguientes
    criterios: Años de Servicio dentro de la Empresa
    (considerando contratos con distintas empresas mercantiles o
    cooperativas). Necesidad Operativa (laboran en áreas
    críticas o medulares). Carga Familiar y Obligaciones del
    trabajador. Establecimiento de un plan de jubilación
    especial con aquellos trabajadores (as), que lo ameriten de
    acuerdo a su edad y años de servicios. PROPUESTAS

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    9. Conformar empresas de servicios básicos y de
    mantenimientos, que dependan de la corporación de
    hierro-acero y aluminio o del Ministerio del Poder Popular para
    Industrias Básicas y Minerías, bajo el siguiente
    esquema: Donde se agrupen aquellas labores que se definan como no
    Inherentes ni Conexas. Establecer una Homologación
    Salarial y de Beneficios, de acuerdo al contrato colectivo de
    ambas corporaciones. Direccionar todos los pagos actuales que se
    generan en las Empresas de ambas Corporaciones con las Empresas
    Mercantiles y/o Cooperativas por servicios contratados que
    permita establecer el Presupuesto de la Empresa de Servicio.
    PROPUESTAS 8. Hacer las previsiones presupuestarias pertinentes y
    modificaciones de los registros de asignación de cargos y
    puestos de trabajo, para ingresar a los trabajadores (as)
    inherentes y conexos.

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    PROPUESTAS 11. Estudiar y proponer la migración de los
    Trabajadores (as) de manera voluntaria a las empresas del
    desarrollo aguas abajo, arriba – laterales y colaterales de
    ambas corporaciones. Acciones: Proponer un plan de seguridad
    socio económico. Desarrollar un plan de vivienda y salud.
    Establecer un programa de educación y capacitación,
    entre otras de forma integral, tomando en cuenta el grupo
    familiar y la colectividad. 10. Proponer estrategias de
    inclusión, formación y reforzamiento de la conducta
    de trabajo para garantizar la operatividad tecno –
    productiva en cada una de las empresas que conforman ambas
    Corporaciones.

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    CONCLUSIONES 3.- Se evidenció a partir de la
    caracterización de la fuerza laboral de ambas
    corporaciones, que presentan incoherencia ya que, a pesar de
    existir cargos vacantes igualmente hay supernumerarios y
    contratados a tiempo determinado. 1.- De acuerdo al
    análisis realizado que se deriva de la información
    suministrada por cada una de las empresas que conforman las
    corporaciones del hierro-acero y del aluminio se pudo establecer
    las diferencias existentes en cuanto a estructuras,
    organización y funcionamiento de las mismas, lo cual
    refleja las diversas realidades de cada una. 2.- Las estructuras
    organizativas vigentes, de las empresas que conforman ambas
    corporaciones presentan una sobredimensión en la
    estructura del personal autorizado y activo, lo cual impacta las
    estructuras de costos. 4.- Se observó que existe
    situación de los trabajadores (as) en proceso de
    certificación de incapacidad con atrasos de hasta un (01)
    año de espera por dicha certificación lo que
    conlleva a un incremento en los costos de producción,
    originando pagos por sustituciones temporales y contrataciones de
    servicioS en el proceso productivo.

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    CONCLUSIONES 8.- De igual manera, pudo evidenciarse que gran
    parte de los contratos que las empresas mantienen con las
    contratistas, el pago destinado a mano de obra es inferior al
    porcentaje mínimo establecido en las contrataciones
    públicas lo cual aumenta la precarización salarial.
    En este mismo sentido, existen empresas mercantiles cuyos niveles
    de ganancia son desproporcionados en comparación con los
    gastos de personal y operativos. 5.- Se evidencia que en las
    empresas que conforman ambas corporaciones, hay personal con
    muchos años de servicio en condición de
    supernumerarios y personal de nuevo ingreso con cargos aprobados
    dentro de estructura, coincidiendo los cargos y códigos de
    puesto de trabajo. 6.- En las empresas que conforman las
    corporaciones, existen trabajadores (as) cooperativistas y
    contratistas que ejecutan igual labor que los trabajadores (as)
    de la nómina fija, con condiciones de trabajo diferentes e
    inferiores y devengando salarios y beneficios precarios. 7.- Se
    evidenció la existencia de trabajadores (as) en el sector
    aluminio que ocupaban cargos gerenciales y fueron incorporados a
    una nómina de asesores, cuyos cargos no están
    aprobado en la estructura organizativa. Estos asesores mantienen
    los mismos beneficios que los actuales gerentes lo que genera un
    incremento en el gasto de personal.

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    2.- Realizar evaluación, control y seguimiento de la
    fuerza laboral total en ambas corporaciones y presentar informes
    trimestrales, semestrales de su comportamiento y tendencias.
    RECOMENDACIONES 1.- Solicitar a cada una de las empresas de ambas
    corporaciones que se sinceren las estructuras organizativas, por
    gerencia, el total de trabajadores (as) que ejercen
    función de alta necesidad en las áreas de trabajo
    tanto operativa como administrativas, y de igual forma, proceder
    al reordenamiento y ubicación de todos los trabajadores
    (as) que se encuentren fuera de estructura o supernumerarios. 3.-
    Evaluar conjuntamente todas las empresas de ambas corporaciones
    cuales son las áreas críticas, con el fin de
    garantizar la fuerza laboral requerida para asegurar la
    operatividad de las mismas y así poder generar las
    posiciones y cargos correspondientes en cada una de ellas. 4.-
    Identificar conjuntamente con las empresas de ambas corporaciones
    la inherencia y conexidad de las labores y aquellas no inherentes
    ni conexas, con el fin de determinar su naturaleza.

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    5.- Definir la estructura de costos para la aplicación de
    las estrategias propuestas basadas en la información
    suministrada por las empresas que conforman ambas corporaciones.
    RECOMENDACIONES 6.- Solicitar a las empresas de ambas
    corporaciones la paralización inmediata de los ingresos a
    la nomina de las empresas y establecer la inamovilidad laboral
    para los trabajadores (as) de cooperativas y contratas. 7.-
    Realizar la evaluación de las nomenclaturas de cargo que
    cumplan función de inherencia y conexidad dentro el
    proceso productivo de ambas corporación con el fin de
    optimizar los sueldos y salarios. 8.- Suspender todas las
    contrataciones de servicios bajo la condición de
    tercerizados en ambas corporaciones.

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