Procedimiento de gestión y prevención de riesgos en las inversiones de cítricos y frutales (página 4)
No. | Aspectos a | SÍ | NO | NC | ||||||||||||||||||
1 | Facilita a las organizaciones la manera de poner | |||||||||||||||||||||
2 | Permite a la organización incorporarle | |||||||||||||||||||||
3 | Aplica la mejora continua mediante la | |||||||||||||||||||||
4 | Presenta un modo de actuación oportuno con | |||||||||||||||||||||
5 | Promueve la elaboración de procedimientos | |||||||||||||||||||||
6 | Responde a los requerimientos de la | |||||||||||||||||||||
7 | Favorece la comprensión de los trabajadores | |||||||||||||||||||||
7. ¿Cuáles son las debilidades o
insuficiencias que considera presenta el
Procedimiento?
____________________________________________________
8. ¿Qué aspectos nos recomienda para
introducir mejoras al Procedimiento?
_________________________________________________________________
ANEXO 5
TALLER SOBRE GESTIÓN Y
PREVENCIÓN DE RIESGOS EN LAS INVERSIONES DE FOMENTO DE
CÍTRICOS Y FRUTALES
ECCA 2010
ENCUESTA
Estimado compañero:
El conocimiento de sus impresiones acerca
del desarrollo del taller, constituye una valiosa fuente de
información para introducir en un futuro mejoras a eventos
de este tipo. Por tales razones le solicitamos responder con toda
franqueza las interrogantes que a continuación se
presentan, agradeciéndole de antemano su
colaboración.
Comisión organizadora.
Acerca del taller
Favor marcar con una equis (x) en la
columna seleccionada, asumiendo que:
0 Muy bajo
5 Muy alto
No | Aspectos a | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Observaciones | |||||||||||||||
1 | Organización | ||||||||||||||||||||||
2 | Actualidad del tema | ||||||||||||||||||||||
3 | Calidad de las | ||||||||||||||||||||||
4 | Interés manifestado por los | ||||||||||||||||||||||
5 | Cumplimiento de sus | ||||||||||||||||||||||
6 | Acogida ofrecida por la entidad | ||||||||||||||||||||||
7. ¿Considera oportuno organizar en
el futuro eventos relacionados con la Gestión y
Prevención de Riesgos en las Inversiones de Fomento de
Cítricos y Frutales ? Sí ____ No ____
8. Si lo desea exprese sus recomendaciones
en relación con el evento o el tema abordado en el
mismo.
__________________________________________________________________________________________________________________________Acerca
del Procedimiento para la Gestión y Prevención de
Riesgos en las Inversiones de Fomento de Cítricos y
Frutales
Exprese sus consideraciones marcando con una equis (x),
asumiendo que:
SÍ Coincide con el
planteamiento
NO No comparte el planteamiento
NC No dispone de criterios suficientes para
emitir un juicio sobre el planteamiento.
No. | Aspectos a | SÍ | NO | NC | ||||||||||||
1 | Facilita a las organizaciones la manera de | |||||||||||||||
2 | Aplica la mejora continua mediante la | |||||||||||||||
3 | Posibilita el desarrollo del análisis con | |||||||||||||||
4 | Promueve el diseño de procedimientos como | |||||||||||||||
5 | Responde a los requerimientos de la | |||||||||||||||
6 | Es factible de utilizar por otras organizaciones | |||||||||||||||
7. ¿Cuáles son las debilidades o
insuficiencias que considera presenta el
Procedimiento?
______________________________
8. ¿Qué aspectos nos
recomienda para introducir mejoras al Procedimiento?
___________________________________
ANEXO 6
ENCUESTA
Grupo de
Discusión
Empresa Citrícola de Ciego de
Ávila
Nombre y
Apellidos:_______________________Cargo:
_________________
Nivel cultural: Master ___ Ing. ___ Lic. ___ T.
Medio ___ Otros ______________
Categoría Ocupacional: Dirigente: _____
Técnico: _____ Obrero: _____
Encuesta
En relación con el Procedimiento
para la Gestión y Prevención de Riesgos en
Inversiones de Fomento de Cítricos y Frutales implantado
en la Empresa, exprese sus consideraciones sobre los aspectos a
comprobar, marcando con una equis (x) las columnas escogidas,
asumiendo que:
SÍ Coincide con el planteamiento
NO No comparte el planteamiento
NC No dispone de criterios suficientes para emitir
un juicio sobre el planteamiento.
No. | Aspectos a comprobar | SÍ | NO | NC | ||||||
1 | Aplicabilidad. | |||||||||
2 | Nivel de Generalidad | |||||||||
3 | Nivel de pertinencia | |||||||||
4 | Originalidad. | |||||||||
5 | Validez. | |||||||||
6 | Posibilidad de Generalización | |||||||||
7. ¿Cómo valora el nivel de compromiso de
los integrantes de la organización con el
Procedimiento?
Alto ______ Medio ______ Bajo _____
8. ¿Recomendaría a otras UEB
y empresas con similares características gestionar y
prevenir riesgos en Inversiones de fomento de cítricos y
frutales empleando el procedimiento propuesto?
Sí ______ No ______
9. ¿Cuáles son las debilidades o
insuficiencias que considera presenta el
Procedimiento?
______________________________________________
10. ¿Qué aspectos nos recomienda para
introducir mejoras al Procedimiento?
__________________________________
ANEXO 7
ENCUESTA
Directivos, Técnicos y
Especialistas
Acerca del procedimiento para la
gestión y prevención de riesgos en las inversiones
de fomentos de cítricos y frutales.
Exprese sus consideraciones marcando con una equis (x),
asumiendo que:
SÍ Coincide con el
planteamiento
NO No comparte el planteamiento
NC No dispone de criterios suficientes para
emitir un juicio sobre el planteamiento.
No. | Aspectos a | SÍ | NO | NC | ||||||||||||
1 | El procedimiento ha sido convenientemente | |||||||||||||||
2 | El procedimiento aplica la mejora continua como | |||||||||||||||
3 | Considera que el procedimiento eleva el | |||||||||||||||
4 | El procedimiento facilita la gestión de las | |||||||||||||||
5 | La aplicación del procedimiento posibilita | |||||||||||||||
6 | Considera que la aplicación del | |||||||||||||||
7 | El procedimiento favorece la comprensión de | |||||||||||||||
8. ¿Cuáles son las debilidades o
insuficiencias que considera presenta el
Procedimiento?
___________________________
9. ¿Qué aspectos nos
recomienda para introducir mejoras al Procedimiento?
DECLARACIÓN JURADA DEL AUTOR.
Por medio de la presente declaro ante el Consejo de
Dirección de la Facultad de Ciencias Económicas que
el Trabajo de Diploma presentado es de mi propia autoría,
no contiene material escrito por otra persona al no ser el
referenciado debidamente en el texto; parte de él o en su
totalidad no ha sido aceptado para el otorgamiento de cualquier
otro diploma de una institución nacional o
extranjera.
____________________________
(Firma del autor)
Ciego de Ávila, 2011.
Autor:
Ing. René de la Caridad Ortiz
Fernández.
(EN OPCIÓN AL TÍTULO DE
MÁSTER EN DIRECCIÓN)
REPÚBLICA DE CUBA
UNIVERSIDAD DE CIEGO DE
ÁVILA
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONÓMICAS
CIEGO DE ÁVILA, 2011
[1] El Informe COSO constituye un trabajo de
investigación teórica desarrollado en EEUU por
una comisión de profesionales de la Auditoria y las
Finanzas. El período de estudios abarcó cinco
años y logró definir un concepto que satisfizo a
los auditores, académicos y legislativos; integrando las
definiciones y conceptos existentes hasta ese momento, con un
nuevo enfoque que dejó atrás concepciones
restrictivas y mecanicistas. www.gestiopolis.com. “La
Administración”, mayo 2006.
[2] Colectivo de autores. CECOFIS. Diplomado
en Auditoria General. Ciudad de la Habana, Año 2000.
pág.13
[3] Instituto Mexicano de Contadores
Públicos. Normas Internacionales de Auditoria
México, 2001. pág.8
[4]
www.monografias.com/trabajos32/ambiente-de-control/ambiente-de-control.shtml
– 93k. pág.4
[5] https://www.monografias.com pág.3
(consultado en febrero del 2011)
[6] El Informe COSO constituye un trabajo de
investigación teórica desarrollado en EEUU por
una comisión de profesionales de la Auditoria y las
Finanzas. El período de estudios abarcó cinco
años y logró definir un concepto que satisfizo a
los auditores, académicos y legislativos; integrando las
definiciones y conceptos existentes hasta ese momento, con un
nuevo enfoque que dejó atrás concepciones
restrictivas y mecanicistas. www.gestiopolis.com. “La
Administración”, mayo 2006.
[7] COOPER and LYBRAND. Los nuevos conceptos
del Control Interno. Informe COSO. Tomo I. Madrid: Instituto de
Auditores
[8] Ministerio de Finanzas y Precios.
Resolución No. 297. 14 de noviembre del 2003.
pág.4
 Página anterior | Volver al principio del trabajo | Página siguiente  |