METODOLOGÍA DE COSTOS ABC (Gp:) CONTENIDO: (Gp:) 1.
Introducción (Gp:) 2. Metodología de Costos ABC.
Etapas. (Gp:) 3. Sistema Integrados. 3.1 Metodología de
Gestión ABM. 3.2 Metodología de Control
Presupuestario ABB. (Gp:) 4. CONCLUSIONES.
METODOLOGÍA DE COSTOS ABC INTRODUCCIÓN: ¨La
asignación de gastos es un problema complejo dentro de la
organización¨ 1. Variedad de productos o servicios. 2.
Tipos de Clientes. 3. Los recursos ( materias primas ,
herramientas y personal) se comparten. Determinar de forma
precisa los costos asociados permite : 1. Viabilidad del Negocio.
2. Nivel de Productividad. 3. Eficiencia y Eficacia. 4. Verificar
relaciones causa – efecto dentro del proceso productivo.
USUARIOS
METODOLOGÍA DE COSTOS ABC. METODOLOGÍA DE COSTOS
ABC. Siglas: ABC Activity Based Costing o Costos basado en
actividades. Procedimiento creado en los años 80,
promovido Cooper Robin y Kaplan Robert. 2.1
Características de la Metodología de Costos ABC: Es
un modelo gerencial y no un modelo contable. Los recursos son
consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos
por los objetos de costos (resultados). Considera todos los
costos y gastos como recursos. Muestra la empresa como conjunto
de actividades y/o procesos más que como una
jerarquía departamental. Es una metodología que
asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo
de actividades.
La Metodología de Costos ABC se puede aplicar en cualquier
empresa con intenciones de implantar un sistema de control de
costos efectivo . En algunas ocasiones es recomendable proponer
la metodología en: Los costos indirectos tienen un peso
significativo sobre los productos o servicios. El proceso de
fabricación se comparte con los diferentes productos que
ofrece la empresa. El numero de clientes. Baja rentabilidad y
alta competencia. METODOLOGÍA DE COSTOS ABC.
METODOLOGÍA DE COSTOS ABC. Los sistemas de contabilidad de
costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir
la función de valoración de inventarios y
adicionalmente tiene algunos defectos cuando se les utiliza con
fines de gestión interna. Por tal motivo el modelo ABC
permite mayor exactitud en la asignación de los costos de
las empresas . Comparación calculo de costos.
Comparación Método Tradicional y el Método
ABC.
METODOLOGÍA DE COSTOS ABC 2.2 ETAPAS DE LA
METODOLOGÍA DE COSTOS ABC. Al desarrollar un modelo para
calcular los costos a través de la metodología ABC
se pueden definir las siguientes etapas de proyecto: Objetivos y
alcance del proyecto. Identificar las actividades y objetos de
costos. Asignar los recursos a las actividades. Asignar el costo
de las actividades. Revisión y análisis de los
resultados. Propuesta de mejoramiento de la gestión y
optimización.
METODOLOGÍA DE COSTOS ABC 3. SISTEMAS INTEGRADOS. Al
agrupar la metodología de Costo ABC, la metodología
de gestión ABM y la metodología de control
presupuestario ABB, se obtiene un sistema de costos integrados,
que permite mejorar y optimizar las labores de contabilidad y
administración desarrolladas por la empresa. La
Metodología de Costos ABC precede al método de
Gestión ABM y al modelo ABB. (Gp:) Modelo ABC (Gp:) Modelo
ABM (Gp:) Modelo ABB (Gp:) Sistema de Control de Costos
Integrado. (Gp:) Calcular, Planificar Gestionar (Gp:) Mejora
Continua del Proceso de Costos
METODOLOGÍA DE COSTOS ABC 3.1 METODOLOGIA ABM. Siglas: ABM
Activity Based Management o gestión
(administración) basado en actividades . El método
permite detectar cuales son las actividades y procesos que
generan valor a sus clientes y emprender estrategias que
incrementen la aceptación de sus productos y servicios en
el mercado, generando ventajas competitivas, apoyándose en
la administración estratégica de las actividades
relacionadas con la prestar el servicio o venta del producto. La
implementación del modelo ABM, la empresa logra las
siguientes ventajas: Racionalización del gasto.
Competitividad. Rentabilidad. Incrementa la productividad. El
Modelo de Gestión ABM busca eliminar las actividades que
no añaden valor a los productos, mejorar las restantes y
crear diferenciación frente al consumidor o cliente de la
empresa bajo la presunción de que siempre existe una mejor
forma de hacer las cosas.
METODOLOGÍA DE COSTOS ABC 3.1 METODOLOGIA ABB. Siglas: ABB
Activity Based Budgeting o control presupuestario basado en
actividades . El objetivo fundamental de un presupuesto es ayudar
a obtener el control de los diferentes aspectos del negocio.
El presupuesto basado en las actividades se constituye
así como una lógica progresión
metodológica a partir del ABC y del ABM. La
metodología de ABB puede considerarse
esquemáticamente como un sistema ABC pero a la inversa.
La metodología supone una fase de previsión
y estimación de las unidades físicas se estiman el
volumen de ventas y de producción para el período a
presupuestar; después se planifica y estima la demanda de
las actividades organizacionales y posteriormente se calculan los
recursos y a la vez determinar la capacidad práctica de
los procesos y de la empresa.
METODOLOGÍA DE COSTOS ABC 3.1 METODOLOGIA ABB. El
método permite a los administradores mas control sobre su
estructura de costos, sobre todo por al poder transformar los
llamados costos fijos en variables. El presupuesto basada
en la actividad está en contraste con el método
tradicional que se basa en ajuste que toman en cuenta la
inflación o el crecimiento de los ingresos. En su
esencia, la actividad de elaboración de presupuesto basada
en actividades comienza mirando los resultados y las actividades
que creo el presupuesto, en oposición a la
elaboración de presupuesto basada en los costos, que a
menudo comienza con insumos y materiales en bruto y de las obras
hacia el exterior. La metodología ABB puede ayudar a las
empresas crear más precisa previsiones financieras.
METODOLOGÍA DE COSTOS ABC En el caso del Hotel
Intercontinental Guayana. A manera de ejemplo: 1. En el Caso de
Departamentos de Alimentos y Bebidas. Costo Bruto = Inventario
Inicial + Compras – Inventario Final. Costo Neto = Costo
Bruto – Créditos por Material no utilizado. % Costo
= Costo Neto/ Ventas. 2. En el caso de Habitaciones: % Costos/
Habitación: Se trabaja con estimaciones relacionadas con
el porcentaje de ocupación promedio proyectado.
METODOLOGÍA DE COSTOS ABC 4. CONCLUSIONES. El cambio de un
sistema estático a un sistema de costos dinámico
como la metodología de costos ABC permitirá a la
empresa establecer de forma precisa los gastos asociados a la
fabricación del producto o servicio. En el ámbito
de la toma de decisiones y la planificación
estratégica la filosofía ABC presenta un panorama
mayor de información comparada con respecto al
método tradicional de costos. La implementación de
sistema integrado que incluya la metodologías ABC, ABB y
ABM permite a la empresa un tener un panorama mas claro de la
situación, debido a que las metodologías
mencionadas permiten planificar, calcular y gestionar las
actividades relacionadas con los costos de los productos o
servicios y la vez representa un sistema de mejoramiento continuo
que va en función de los objetivos de la calidad
propuestos por la organización.