Concepto y tipos de liderazgo

Definición
de liderazgo

Liderazgo es el resultado de alguien que ejerce
influencia sobre alguien en particular o bien un grupo de
cualquier organización ejerciendo la persuasión
para el logro de objetivos generando confianza en la
organización, elaborando la credibilidad en ambos sentidos
y con esto se tomaran actitudes positivas para el logro de las
metas propuestas.

Dónde se
forman los líderes

Los líderes se forman en todos los lugares que
hay más de una persona y en general en cualquier aspecto
de la vida.

Existen líderes que desde su infancia ya los son
y lo obtienen de manera natural. Pero también se puede
formar un líder dándole las herramientas adecuadas,
podemos encontrar líderes en todos los ámbitos de
la vida que van desde líderes religiosos espirituales,
políticos, en el trabajo, sindicales, en la
milicia.

La formación de los líderes normalmente se
da en base a un tiempo de dedicación a lo que realizan,
aunque existan casos que aun sin tener alguna experiencia logran
desarrollar tal liderazgo e influencia en otras personas que los
convierten en personas lideres aun sin saberlo. Lo que creo
firmemente es que cualquier persona podemos ser líderes y
no hablo de el Ámbito laboral si no en lo familiar y es de
los puntos importantes para lograr fincar valores, actitudes,
aptitudes, fortalezas a nuestros hijos para que ellos a su vez lo
trasmitan.

Que es un líder formador de
líderes

Aquella persona que está dirigida a preparar a un
equipo de trabajo en base a conocimiento y experiencias y que ha
comprendido el verdadero propósito y Significado de su
presencia en la vida con objetivos claros y un Camino definido,
con una capacidad de liderazgo.

Sin liderazgo este mundo sería realmente
diferente, no hubiéramos alcanzado lo
alcanzable.

En estos tiempos de crisis de economía,
ambientales y sobre todo de valores precisamente el liderazgo
tiene una función primordial para dirigir y auto corregir
el camino esto en cualquier ámbito de la vida.

De entrada deberemos tener clara la misión y
visión, objetivos y metas propuestas ya que cuando no
contemos con un rumbo, llegaremos a un lugar pero tal vez no era
el que buscábamos, aunque le echemos las ganas del
mundo.

Los líderes deberán ser ejemplos de
virtudes y poder convencer e influir para la realización
de cualquier meta y objetivo, así como de hacer propia y
de todos la misión y visión de lo
buscado.

Mitos sobre
liderazgo

El error de pensar que la dirección es lo mismo
que el liderazgo.

El empresario exitoso, no es necesariamente un
líder, debido a que el hecho de que su producto sea
innovador y exitoso no lo hace líder, ya que las personas
simplemente compran su producto pero no así genera el
empresario una acción para que tenga una influencia sobre
el mismo.

El mito del conocimiento, en donde el coeficiente
intelectual no se equipara necesariamente con el
liderazgo.

El mito del puesto, donde vemos que un puesto no hace a
un líder, si no el líder hace el puesto.

El mito del pionero, no necesariamente quien arranca un
proyecto lo hace ser líder, será líder
cuando intencionalmente haga que las personas lo sigan y sea su
guía, esto en busca de una visión propia del
líder.

Concepto y
construcción de liderazgo

Liderazgo, Influencia, Persuasión, Confianza,
Credibilidad, Actitud.

Formando con esto una definición clara de lo que
es el liderazgo, teniendo por ejemplo:

El liderazgo se genera cuando una persona de una manera
intencional influencia sobre otras personas y con
persuasión para el logro de visión y metas, dando
confianza y credibilidad, asi tomar actitudes comunes para
cumplimiento de objetivos.

Niveles de
liderazgo

Posición, donde su influencia no irá
más allá de los límites de su
descripción de empleo. En esta posición si no se
hace nada para aumentar el nivel de liderazgo o influencia, la
gente únicamente hará lo referente a la
descripción de su trabajo.

Permiso, Las personas lo seguirán mas allá
de su rango de autoridad, este nivel permite que su trabajo sea
más agradable. Por lo tanto cuando esto suceda se
estará listo para avanzar al tercer nivel.

Producción, es donde las personas perciben el
éxitos y ellos aprecian al líder y lo que hace, y
los problemas se resuelven con poco esfuerzo debido al
ímpetu generado.

Desarrollo de personas, es por el compromiso para
desarrollar a los líderes y asegurar un crecimiento
continuo en la organización y en la gente. Ya que el
líder los valora y así lo siguen por lo que ha
hecho por ellos.

Personalidad, la gente lo sigue por lo que el
líder es y lo que representa, este paso está
reservado para los lideres que han dedicado sus vidas al
desarrollo de personas y organizaciones.

La clave del
liderazgo

Existen dos cosas que son las más
difíciles de lograr que la gente haga que son pensar y
hacer, la disciplina para establecer prioridades y la capacidad
para trabajar en dirección a una meta establecida, son
esenciales para el éxito de un líder, de hecho son
la clave del liderazgo.

Rasgos y potencialidades de los líderes
eficaces:

1.- dinamismo

2.- deseo de dirigir

3.- honestidad e integridad.

4.- confianza en sí mismo

5.- inteligencia

6.- conocimientos pertinentes para el trabajo

7.- extraversión.

Cuatro estilos de liderazgo
específicos:

1.- liderazgo basado en la información

2.- liderazgo basado en ventas

3.- liderazgo basado en participación

4.- liderazgo basado en la delegación.

Habilidades laborales de un líder del tercer
milenio

1.- habilidad para diseñar una visión
competitiva y de vanguardia que asegure el éxito
futuro.

2.- habilidad para traducir la visión en planes,
metas y objetivos.

Recomendaciones y
sugerencias de Meter Drucker

1.- El espíritu de una organización se
crea desde arriba.

Un carácter integro tiene que estar simbolizado
en las decisiones gerenciales que afectan a la gente, porque es
el carácter que se ejercita el liderazgo.

Los seguidores pueden perdonar muchas cosas del
líder, incompetencia, ignorancia, inseguridad o malas
maneras, pero no le perdonara la falta de integridad.

Si una organización es grande de espíritu,
es porque así son sus directivos.

2.- Cuidado con el carisma.

Desear carisma es desear la muerte
política.

La mayoría de los grandes líderes no
necesariamente ogros del siglo XX fueron resultado del esfuerzo
de gente sin carisma.

Sugerencia: busque que las personas más
competentes de su organización, no necesariamente a las
que tengan más carisma.

3.- Lo que cuentan son las capacidades no las
incapacidades.

El espíritu de un líder y de una
organización puede estar representado por la siguiente
inscripción: aquí yace un hombre, que supo
cómo poner a su servicio, mejores hombres que
él.

Sugerencia: piense en las fortalezas particulares de sus
seguidores y desarrollarlas para ayudarles a desarrollarlas
mejor.

4.- El propósito de un líder y de una
organización es posibilitar que gente común haga
cosas extraordinarias.

La organización debe concentrarse en la
ejecución y esta requiere altos estándares de
desempeño.

La organización debe concentrarse en
oportunidades más que en problemas.

La gerencia debe demostrar que las decisiones que
afectan al personal están basadas en la
integridad.

Sugerencia: concéntrese en el desempeño,
las oportunidades, las personas y la integridad.

5.- Al momento de seleccionar un líder siempre me
pregunto: me gustaría que uno de mis hijos trabajara bajo
las órdenes de esa persona.

6.- Liderar es elevar la visión de un hombre
hacia panoramas más altos.

El líder que básicamente se concentre en
si mismo, probablemente no conducirá en la
dirección correcta.

7.- La distancia entre los líderes y el promedio
de las personas es una constante.

El trabajo del líder es lo que imprime el ritmo,
tarea del líder no es cambiar seres humanos, mas bien es
multiplicar la capacidad de desempeño de su
totalidad.

Sugerencia: para elevar el desempeño de una
unidad, ponga a un líder fuerte al
timón.

8.- El liderazgo es responsabilidad.

Un líder es alguien que tiene
seguidores.

La popularidad no es liderazgo.

Los lideres son sumamente visibles, siempre están
dando el ejemplo, quieran o no.

El liderazgo no es rango, privilegio, titulo ni dinero,
es responsabilidad.

Sugerencia. No espero conservar el respeto de sus
seguidores si usted delega por completo la función central
de su empresa.

9.- Un líder debe ser realista y nadie es menos
realista que un cínico.

Una persona no debe ser nunca nombrada para un cargo
gerencial si su visión se concentra en las debilidades de
la gente más que en sus fortalezas.

Sugerencias: defina integridad, elabore los atributos de
integridad que requiera en un nuevo empleado.

10.- Lo importante es que el líder conserve su
personalidad para:

Que no crean que al hacer cosas para su engrandecimiento
personal estén promoviendo la causa, que no se vuelvan
egocéntricos y vanidosos y sobre todo celosos.

11.- La gran tragedia de toda organización es la
ausencia de liderazgo.

Sugerencia. Afronte su propia realidad y ponga en marcha
un plan para resolver este problema.

12. Un líder que (amigotes) dentro de la
compañía no puede permanecer imparcial.

El deber de todo directivo es ser imparcial.

Sugerencia. Concéntrese en el desempeño y
en el carácter de sus empleados, no en si le agradan o
no.

Liderazgo
demagógico

La demagogia consiste en que un líder,
interpretando los sentimientos y aspiraciones de la multitud,
ofrezca expectativas que, a la larga, son incumplibles o solo
retóricas.

Ser un buen líder de equipo requiere un cambio
mental y de conducta en quienes están acostumbrados a
laborar en organizaciones tradicionales, donde los gerentes toman
todas las decisiones. Las organizaciones basadas en equipos
necesitan líderes que estén familiarizados con el
proceso del trabajo en equipo, que puedan ayudar en las
exigencias interpersonales de los equipos. Si los líderes
de equipo han de formar miembros satisfechos, productivos y
leales, deben reconocer que no todos saben cómo
desempeñarse en un equipo. Para fomentar el desarrollo del
espíritu de equipo, los líderes deben observar con
atención lo que sucede en éste, hacer aportaciones
cuando sea necesario, fomentar un clima de diálogo,
convertir los obstáculos en oportunidades y verse a
sí mismos, al igual que a los demás, como parte del
acervo de conocimientos, habilidades e ideas del equipo. Sin un
liderazgo efectivo, los equipos pueden perder el rumbo, ir
demasiado lejos o quedarse demasiado cerca, perder de vista su
misión y bloquearse por conflictos interpersonales. En
consecuencia, los líderes desempeñan un papel
fundamental en la integración de equipos
efectivos.

Papel del líder en las decisiones de
grupo

La forma en que un administrador dirige una
reunión influirá mucho en sí los miembros
del equipo expresan o no sus ideas. Si un líder de equipo,
por ejemplo, asume una postura de poder y recurre a preguntas
incisivas, las respuestas de los miembros del equipo serán
cautelosas y prudentes. Ahora que, si el administrador se vale de
sus habilidades de facilitador, como plantear preguntas abiertas,
alentar la discusión, escuchar en forma activa,
parafrasear lo que dice su interlocutor, estar abierto a las
ideas de los demás y reconocer el sentir de los otros
respecto a alguna propuesta, la reunión será
más productiva. De acuerdo con los resultados de la
investigación, la capacitación de los gerentes para
que actúen como facilitadores difiere de los
métodos tradicionales de entrenamiento, ya que el primero
estimula a los miembros del equipo para cuestionar y experimentar
activamente, crea un diálogo y hace que el líder o
entrenador del equipo se sienta responsable de lograr resultados
del aprendizaje.

Los líderes eficaces influyen en los seguidores
para que no piensen en función de sus propios intereses,
sino en los de la organización. El liderazgo ocurre cuando
los seguidores aceptan la influencia de alguien que los motiva a
hacer las cosas de manera ética y benéfica para
ellos y la organización. Aprovecharse de los subordinados
en beneficio personal no forma parte del liderazgo. Los
integrantes de la organización necesitan trabajar en
conjunto, orientados hacia un resultado que deseen tanto el
líder como los seguidores, un porvenir deseado o un
propósito compartido que los motive a alcanzar ese
resultado. Los líderes tienen que dirigir y, con la
aportación de los seguidores, fijar objetivos que supongan
retos, además de anteponer la responsabilidad para
alcanzarlos.

Autor:

Reynaldo Orozco Santiago