Proyección socio-económica de las plantaciones forestales mediante la técnica de propagación vegetativa (página 2)

El crecimiento de los árboles depende de su edad,
la especie y la capacidad productiva de una localidad, denominada
calidad de sitio. Se pueden distinguir tres tipos de crecimiento
en volumen de los árboles: incremento corriente anual,
incremento periódico anual e incremento medio anual. El
incremento corriente anual (ICA) es el crecimiento en volumen
durante cierto año, en cualquier etapa de la vida del
árbol. El incremento periódico anual (IPA) es el
incremento medio anual durante un periodo definitivo. El
incremento medio anual (IMA) es el incremento anual durante la
edad del árbol (Ver figura 3.2).

FIGURA 3.2. Incremento Corriente Anual
(ICA) e Incremento Medio Anual (IMA).

Fuente: Rivas, D. (2005).

Para determinar la edad y el crecimiento de los
árboles y masas forestales se utiliza un instrumento de
medición llamado Taladro de Pressler, con esta herramienta
se extrae una muestra (viruta) de la sección transversal
del tronco del árbol, donde pueden contarse los anillos de
crecimiento, lo mismo que medir su grosor (Ver figura
3.3).

FIGURA 3.3. Anillos de crecimiento en un
árbol.

Fuente: Rivas, D. (2005).

La Dendrocronología (dendron = árbol,
cronos = tiempo, logos = la ciencia de) es definida como la
ciencia que usa los datos de los anillos de crecimiento para
extraer información y analizar patrones temporales y
espaciales, en las ciencias físicas y culturales. El
análisis de la amplitud o grosor de los anillos puede ser
usado reconstruir cambios abruptos y graduales en el clima de
épocas pasadas, como también de ocurrencias
históricas de los disturbios de incendios, sequías
y plagas de insectos. (Rivas, 2005).

3.3 Producción.

La producción es el estudio de las
técnicas de gestión empleadas para conseguir la
mayor diferencia entre el valor agregado y el costo incorporado
consecuencia de la transformación de recursos en productos
finales.

Para familiarizarnos con la producción debemos
conocer algunos de sus términos básicos:

• Servicio: bien intangible que tiene dos
  características básicas, la
  individualización y el ser muy perecederos.

• Producto: bien tangible que resulta de un
  proceso de fabricación.

• Capacidad: valor teórico al que nos
  referimos como la cantidad por unidad de tiempo que se
  obtendría al utilizar al máximo todos los
  recursos disponibles

• Carga: cantidad de producto por unidad de
  tiempo que se exige a un proceso en un momento
  determinado.

• Sobrecarga: cuando la carga es superior a la
  capacidad y el proceso no puede operar todo lo
  deseado.

• Tiempo de producción: tiempo necesario
  para realizar una o varias operaciones. Se descompone en
  tiempo de espera, de preparación, de operación
  y de transferencia.

• Tiempo de espera: tiempo que está el
  producto en demora o espera hasta que comienza la
  operación.

• Tiempo de preparación: tiempo que se
  necesita para disponer adecuadamente los recursos que van a
  efectuar la operación.

• Tiempo de operación: tiempo consumido
  por los recursos en efectuar la operación.

• Tiempo de transferencia: tiempo necesario
  para transportar una cantidad de producto que ya ha sido
  sometido a una operación a otra nueva.

El único de estos tiempos que agrega valor es el
tiempo de operación, la administración debe buscar
la forma de hacer que los demás sean
mínimos.

• Capacidad productiva: es la cantidad de
  recursos, principalmente fuerza laboral y maquinaria, que
  están disponibles en el proceso productivo.

• Proceso de flujo continuo: proceso donde el
  flujo de producto sigue siempre una secuencia de operaciones
  que viene establecida por las características del
  producto. Dentro de ellos se tienen:

• Procesos continuos: aquellos que producen sin
  pausa alguna y sin transición entre operación y
  operación, generalmente se usan en productos
  totalmente estandarizados.

• Procesos en serie: procesos en los que hay
  una transición entre las operaciones y están
  diferenciadas por requerir la aplicación de maquinaria
  o mano de obra distinta en cada operación.

• Procesos de flujo en lotes: en estos procesos
  cualquier cambio entre productos de la misma familia requiere
  una preparación previa de la maquinaria. La
  preparación supone un tiempo en que la línea de
  producción estará parada, lo que implica a su
  vez un coste valorable en términos de
  producción no hecha que hay que recuperar con la
  producción de lotes de muchas unidades y así
  distribuir ese costo entre más unidades.

• Procesos de flujo alternado: producen en
  lotes pero de cantidades mínimas, incluso unidades. Se
  requiere que los tiempos de preparación estén
  minimizados para que sea rentable.

• Procesos de flujo intermitente: procesos de
  producción que no tienen una secuencia fija de
  operaciones, el flujo de operaciones está determinado
  por el producto procesado y para ello no hay una
  máquina específica sino diferentes
  máquinas capaces de hacer diferentes
  tareas.

• Procesos sin flujo: procesos donde se
  disponen las operaciones alrededor del producto. No existe
  ningún flujo diseñado a priori, por ello son
  especialmente útiles para los productos por
  diseño.

3.3.1 Función Producción.

Toda organización tiene función de
producción, trátese de productos y/o servicios, por
ello es de suma importancia que esta función se administre
de la mejor manera con el fin de alcanzar la ventaja
competitiva.

La función de producción u operativa tiene
como objeto las operaciones físicas que hay que realizar
para transformar las materias primas en productos o para la
realización de un servicio, por lo tanto la
administración de la producción propende por la
utilización más económica de unos medios
(locaciones, maquinaria o recursos de cualquier tipo) por
personas (operarios, empleados) con el fin de transformar unos
materiales en productos o realizar unos servicios.

3.4 Productividad.

Productividad Davis (1955) define la productividad como
la relación entre la cantidad de bienes y servicios
producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la
fabricación la productividad sirve para evaluar el
rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de
trabajo y los empleados.

Además de la relación de cantidad
producida por recursos utilizados, en la productividad entran a
juego otros aspectos muy importantes como:

Calidad: la calidad es la velocidad a la cual los
bienes y servicios se producen especialmente por unidad de labor
o trabajo, verificando el cumplimiento de las especificaciones
determinadas por la empresa.

• Productividad = Salida/ Entradas.

• Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria,
  Energía, Capital.

• Salidas: Productos.

La productividad es importante en el cumplimiento de las
metas nacionales, comerciales o personales. (Ver figura
3.1)

FIGURA 3.4 Productividad

Fuente: Moreno, J. (2011)

3.4.1 Posibilidades que brinda la
Productividad.

La productividad brinda la oportunidad de y dar a los
demás un bienestar que se traducirá:

• Para las empresas, en utilidades y
  continuidad.

• Para los trabajadores, en mayor nivel de calidad de
  vida.

• Para los consumidores, en mejores productos y
  servicios a buenos precios competitivos.

3.4.2 Características de la
Productividad.

La productividad requiere que se tenga una
filosofía de empresas orientado hacia la: visión
(misión, objetivos, metas), estrategias (saber cómo
hacerlo), compromiso (amar lo que se hace), acción
(obtener resultados.). (Ver figura 3.5)

FIGURA 3.5 Características de la
Productividad

Fuente: Moreno, J. (2011)

3.4.3 Importancia de la Productividad.

El único camino para que un negocio pueda crecer
y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su
productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor
productividad es la utilización de métodos, el
estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios.

Del costo total a cubrir en una empresa típica de
manufactura de productos metálicos, 15% es para mano de
obra directa, 40% para gastos generales. Se debe comprender
claramente que todos los aspectos de un negocio o industria –
ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos,
mantenimiento y administración– son áreas
fértiles para la aplicación de métodos,
estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de
salarios.

Hay que recordar que las filosofías y
técnicas de métodos, estudio de tiempos y sistemas
de pago de salarios son igualmente aplicables en industrias no
manufactureras. Por ejemplo: Sectores de servicio como
hospitales, organismos de gobierno y transportes. Siempre que
hombres, materiales e instalaciones se conjugan para lograr un
cierto objetivo la productividad se puede mejorar mediante la
aplicación inteligente de los principios de
métodos, estudios de tiempos y sistema de pago de
salarios.

3.4.4 Factores que afectan la Productividad.

Factores Internos:

• Terrenos y edificios.

• Materiales.

• Energía.

• Máquinas y equipo.

• Recurso humano.

Factores Externos:

• Disponibilidad de materiales o materias
  primas.

• Mano de obra calificada.

• Políticas estatales relativas a
  tributación y aranceles.

• Infraestructura existente.

• Disponibilidad de capital e intereses.

• Medidas de ajuste aplicadas.

3.4.4 Importancia de medir la Productividad.

La medición de la productividad permite comparar
bajo una misma medición el desarrollo de
compañías, industrias y naciones.

La alta productividad significa alto ingreso real para
el trabajador, para la compañía unas altas
utilidades, alta inversión en investigación y
desarrollo y más atención a los problemas del medio
ambiente.

En industrias clave, esto significa menores costos y una
alta participación en el mercado internacional. Y para las
naciones esto significa altos estándares de vida, menos
inflación mejor balanza de pagos y una más fuerte
moneda.

Muchas compañías, especialmente aquellas
que intentan la competencia internacional están muy
conscientes acerca de su lenta productividad y están
altamente interesadas en mejorar sus esfuerzos. Las
compañías utilizan una gran variedad de
orientaciones para mejorar la productividad. Las tres más
importantes orientaciones son:

Tecnológica, la cual se enfoca a cambios mayores
en equipamiento y procesos tecnológicos; administrativa,
la cual se orienta a definir la misión estratégica
más claramente, cambiar la estructura básica, y
aplicar las técnicas de administración de
operaciones, y conductual la cual se enfoca al trabajador, a
incrementar su motivación y
participación.

3.4.6 Mejoramiento de la Productividad.

El mejoramiento de la productividad bajo la
Gestión Total de la Productividad (GTP) implica llevar de
manera sistemática los siguientes pasos:

• Seleccionar el conjunto de técnicas
  más apropiadas para el mejoramiento de la
  productividad en función de las características
  propias de la empresa y su entorno.

• Desarrollar un plan de implementación
  conducente a poner en práctica las técnicas
  seleccionadas.

Del estudio e investigación desarrollado por el
Dr. Sumanth existen aproximadamente 70 técnicas divididas
en cinco categorías fundamentales basadas en: la
tecnología, en los materiales, en los empleados, en el
producto y en los procesos o tareas.

En cuanto a las estrategias a considerar para aumentar
los niveles de productividad, se tienen a tales efectos las
siguientes.

Estrategia 1: aumentar la producción,
utilizando el mismo nivel de insumos.

Estrategia 2: aumentar la producción y
disminuir los insumos.

Estrategia 3: para el mismo nivel de
producción, disminuir los insumos.

Estrategia 4: aumentar la producción a una
tasa más rápida que los insumos.

Estrategia 5: disminuir los insumos a una tasa
más rápida que la producción.

Las estrategias 3 y 5 son reactivas, en especial la
número 5, mientras que las estrategias 1, 2 y 4 son
proactivas. Por lo general las empresas que se caracterizan por
una pobre gestión y liderazgo, adoptan la estrategia 5
como su último recurso de supervivencia.

En cambio las empresas de excelencia seleccionan las
consideradas proactivas, siendo la mejor o ideal la estrategia 4
enfocada a aumentar la producción a una tasa más
rápida que los insumos utilizados.

Con el transcurso del tiempo y dada determinadas
condiciones tecnológicas, características del
sistema y de los procesos, y marco socio-cultural, toda empresa
desarrolla una curva de "productividad total", debiendo luego
determinar su ubicación en dicha curva a los efectos de
aplicar la estrategia más conveniente.

3.5 Costos.

Es el sacrificio, o esfuerzo económico que se
debe realizar para lograr un objetivo las cuales son aquellos de
tipo operativos, como por ejemplo: pagar los sueldos al personal
de producción, comprar materiales, fabricar un producto,
venderlo, prestar un servicio, obtener fondos para financiarnos,
administrar la empresa, etc. Si no se logra el objetivo deseado,
decimos que tenemos una pérdida. La mercadería que
se deteriora por contaminación y queda inutilizada, es una
pérdida; porque, a pesar del esfuerzo económico no
tiene un objetivo determinado.

Las tareas relacionadas con la planificación del
costo, no sólo son calcular el total de gastos y el costo
de producción mercantil de la empresa, sino que incluye
también la planificación de la reducción del
costo en comparación con un período anterior
denominado año base, ocurriendo este

proceso también para el costo de mantenimiento.
Este tiene importancia en virtud de que la reducción del
costo es uno de los factores decisivos que determinan las
ganancias y la rentabilidad de la empresa.

La influencia de los principales factores
técnicos – económicos, considerados en la
disminución o aumento del costo en el año
planificado se realiza sobre la base de:

1. Elevación del nivel
técnico de la producción y el perfeccionamiento de
la organización de la producción y el
trabajo.

2. Variaciones de la estructura y volumen
de la producción.

3. Factores ramales y otros
factores.

3.5.1Tipos de Costos.

Es necesario clasificar los costos de acuerdo a
categorías o grupos, de manera tal que posean ciertas
características comunes para poder realizar los
cálculos, el análisis y presentar la
información que puede ser utilizada para la toma de
decisiones.

3.5.2 Clasificación según la función
que cumplen

• Costo de Producción: los costos de
  producción también llamados costos de
  operación son los gastos necesarios para mantener un
  proyecto, línea de procesamiento o un equipo en
  funcionamiento. Es decir, son los que permiten obtener
  determinados bienes a partir de otros, mediante el empleo de
  un proceso de transformación.

• Costo de Comercialización: es el costo
  que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios
  a los clientes.

• Costo de Administración: son aquellos
  costos necesarios para la gestión del
  negocio.

• Costo de Financiación: es el
  correspondiente a la obtención de fondos aplicados al
  negocio.

3.5.3 Clasificación según su grado de
variabilidad.

Esta clasificación es importante para la
realización de estudios de planificación y control
de operaciones. Está vinculado con las variaciones o no de
los costos, según los niveles de actividad. (Ver figura
3.6)

• Costos fijos (CF): son aquellos que dentro de
  una determinada estructura de producción y para un
  periodo de tiempo fijado permanecen invariables respecto al
  volumen de producción (volumen producido). Ejemplo:
  amortización de la maquinaria, un alquiler, el seguro,
  vigilante nocturno, gastos de mantenimiento, etc.

• Costos variables (CV): es el equivalente
  monetario de los consumos de factores que varían en
  función del volumen producido o del tiempo de
  transformación. Ejemplo: consumo de agua, luz y/o
  teléfono, MP, MO (siempre que se pague en
  función de las horas trabajadas).

• El costo total (CT): es el equivalente
  monetario de todos los factores consumidos en la
  obtención del bien o servicio, es decir, es la suma de
  los costos fijos y los variables: CT = CF + CV

FIGURA 3.6 Grafica de Costos

Fuente: Navarro, H (1997)

3.5.4 Clasificación según su
asignación.

• Costos Directos: son aquellos costos que se
  asigna directamente a una unidad de producción. Por lo
  general se asimilan a los costos variables.

• Costos Indirectos: aquellos que no se pueden
  asignar directamente a un producto o servicio, sino que se
  distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante
  algún criterio de reparto. En la mayoría de los
  casos los costos indirectos son costos fijos.

3.5.5 Clasificación según su
comportamiento

• Costo Variable Unitario: es el costo que se
  asigna directamente a cada unidad de producto. Comprende la
  unidad de cada materia prima o materiales utilizados para
  fabricar una unidad de producto terminado, así como la
  unidad de mano de obra directa, la unidad de envases y
  embalajes, la unidad de comisión por ventas,
  etc.

• Costo Variable Total: costo que resulta de
  multiplicar el costo variable unitario por la cantidad de
  productos fabricados o servicios vendidos en un
  período determinado; sea éste mensual, anual o
  cualquier otra periodicidad.

La fórmula del costo variable total es la
siguiente:

Costo Variable Total = Costo Variable
Unitario X Cantidad

Para el análisis de los costos variables, se
parte de los valores unitarios para llegar a los valores
totales.

En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de
los costos fijos totales para llegar a los costos fijos
unitarios.

Costo Fijo Total: es la suma de todos los costos
fijos de la empresa

Costo Fijo Unitario: es el costo fijo total
dividido por la cantidad de productos fabricados o servicios
brindados.

Costo fijo Unitario = Costo Fijo Total /
Cantidad

Costo Total: es la suma del Costo
Variable más el Costo Fijo. Se puede expresar en Valores
Unitarios o en Valores Totales

Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo
Fijo unitario

Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo
Total.

3.6 Modelo Matemático.

Según Cristina Steegmann Pascual (2005): "Un
modelo matemático es una descripción, en lenguaje
matemático, de un objeto que existe en un universo
no-matemático. Estamos familiarizados con las previsiones
del tiempo, las cuales se basan en un modelo matemático
meteorológico; así como con los pronósticos
económicos, basados éstos en un modelo
matemático referente a economía."
(p.11).

En términos generales un modelo matemático
se expresa para relacionar patrones o comportamientos que
generalmente están regidas por variables como el tiempo y
el espacio donde los factores incidentes y determinantes son
aquellos que definen el modelo a construir.

Para el estudio determinaremos un modelo
matemático de crecimiento de las plantaciones forestales
de MPPAT-PROFORCA, para observar el comportamiento de las mismas
en la sabana y asi observar cual es el mejor comportamiento y
crecimiento de los dos (2) factores evaluados.

3.7 Beneficio Económico.

El beneficio económico es un
término utilizado para designar la ganancia que se obtiene
de un proceso o actividad económica. Es
más bien impreciso, dado que incluye el resultado positivo
de esas actividades medido tanto en forma material o "real" como
monetaria o nominal. (Tucker. 2001).

Consecuentemente, algunos diferencian entre beneficios
y ganancia. Desde un punto de vista general el beneficio
económico es un indicador de la creación
de riqueza o generación
de mercaderías o valor en la
economía de una nación. Eso no es siempre el caso
para los individuos. El beneficio generalmente se calcula como
los ingresos totales menos los costos totales
de producción y distribución.

La teoría económica clásica ha
venido considerando como el objetivo principal de las empresas la
consecución del máximo beneficio, pero actualmente
la consideración hacia el máximo beneficio ha
entrado en cuestión, por cuanto han nacido nuevos
objetivos dentro de las empresas que han mermado una parte de
terreno al beneficio, como son objetivos de crecimiento y de
poder de mercado, objetivos de estabilidad y adaptabilidad al
medio y objetivos de naturaleza social o de servicio a la
colectividad. Pero el concepto de máximo beneficio
también ha entrado en cuestión al profundizar en el
concepto de beneficio y comprobar que para medir exactamente el
beneficio de una empresa solo puede ser conocido al final de la
vida de ésta, en el momento en que la empresa deja de
existir. Sin embargo por múltiples razones las empresas
están obligadas a periodificar los beneficios generalmente
con carácter anual.

Esta periodificación resulta ser una de las
principales causas de la crítica del beneficio como medida
del comportamiento de una empresa.

3.8 Proyecciones Económicas.

En una proyección financiera el flujo de fondos
se establece realizando una proyección de la
situación patrimonial y de resultados de la empresa. Esta
proyección se desarrolla de un modo resumido o más
detallado según las necesidades del análisis.
Así, se puede proyectar el total del activo operativo
neto, o bien cada uno de los rubros; y la ganancia operativa, o
bien cada ítem relevante de ingresos y costos operativos.
(Fornero. 2003).

En la proyección se establece el comportamiento
del flujo de fondos futuro de la empresa considerando las
consecuencias que tienen las decisiones operativas y financieras:
la política comercial y de producción (ventas y
costos, activo operativo neto) y la política financiera
(endeudamiento y dividendos).

Las proyecciones financieras se realizan con el formato
de estados contables para obtener una expresión
homogénea de las magnitudes pasadas y futuras. Este
lenguaje común simplifica tanto la formulación de
la proyección como la interpretación de sus
resultados y la comunicación del análisis que se
realiza a partir de la misma. La homogeneidad de expresión
permite comparar las magnitudes históricas y proyectadas,
tanto de los componentes del flujo de fondos como de los
indicadores económicos y financieros de la
empresa.

CAPITULO lV

Diseño
metodológico

4.1 Tipo de Estudio.

Se realizaron varias actividades las cuales permiten
fijar diversas clasificaciones de investigación, tomando
en cuenta el propósito que se persigue, las variables que
lo pudieron afectar y todos aquellos aspectos involucrados
directa o indirectamente, se pueden identificar distintas
investigaciones como las siguientes:

4.2 Descriptiva.

Sabino (2002) ratifica que: "La investigación
descriptiva es aquella en donde su preocupación primordial
radica en describir alguna característica fundamental de
conjuntos homogéneos de fenómenos utilizando
criterios sistemáticos que permitan de manifiesto su
estructura" (p. 60). En la investigación se describen los
establecimientos para la propagación vegetativa de pino
caribe (Pinus caribaea var. hondurensis), desarrollados
por el Departamento de Mejoramiento Genético.

4.3 Aplicada.

El estudio está basado en la búsqueda del
incremento volumétrico de extracción de madera por
hectárea en las plantaciones forestales ajustándose
a los recursos con que se cuentan.

4.4 Exploratoria.

Averiguar ¿qué está pasando?
¿Cuáles factores están afectando?
¿Cómo se mejoraría la
productividad?

4.5 Población y Muestra.

4.5.1 Población.

"Población es un conjunto definido, limitado y
accesible del universo que forma el referente para la
elección de la muestra. Es el grupo al que se intenta
generalizar los resultados". (Buendía,
Colás y Hernández, 1998: 28), en función de
la cita mencionada anteriormente, la población que
será objeto de estudio está conformada, por las
plantaciones forestales.

4.5.2 Muestra.

Por su parte, la muestra se define como "… parte
o subconjunto de una población" (Jiménez
Fernández, 1983: 237), en otras palabras, es una parte
representativa de la población que es objeto de estudio.
Tomando en cuenta lo anterior mencionado, se considera como
muestra de la investigación o estudio, un ensayo de
progenies establecido en la sabana en el año mil
novecientos noventa y seis (1996).

4.6 Técnicas de Recolección de
Información.

Con la finalidad de recopilar la información, se
requirió obtener ciertos datos, para lo cual se
debió hacer uso de las técnicas e instrumentos de
recolección de datos que mejor pudieron ser aplicados por
el mismo.

Bernal (2002) establece sobre la recopilación de
información que "un aspecto muy importante en el proceso
de una investigación es el que tiene relación con
la obtención de la información, pues de ello
depende la confiabilidad y la validez del estudio".

A continuación se describen las técnicas e
instrumentos utilizados:

4.6.1 Investigación de Campo.

La investigación de campo es la que se realiza
directamente en el medio donde se presenta el fenómeno de
estudio. Entre las técnicas de apoyo para este tipo de
investigación se encuentran:

• Entrevista.

• Observación.

• Experimentación.

Entre las cuales se empleó para este
estudio:

4.6.2 Revisión
Documental.

La revisión documental es una técnica que
permite la recolección de información, mediante la
revisión de referencias electrónicas, textos
bibliográficos, manuales de la empresa, entre otros; con
la finalidad de adquirir los conocimientos necesarios para el
desarrollo teórico del informe.

Las consultas se basaron en la adquisición de
información relacionada con:

• La estructura de la Empresa, en la cual se obtiene
  una descripción detallada de los elementos que la
  conforman y su funcionamiento. Estos datos fueron adquiridos
  por medio de www.proforca.gob.ve.

• Manual de referencia con todo lo relacionado a las
  técnicas y aplicaciones de propagación
  vegetativa.

• Material bibliográfico necesario para obtener
  conocimientos sobre el manejo y estructuración de la
  propagación vegetativa.

4.6.3 Observación
Directa.

La observación directa es una herramienta que
proporciona Información acerca de situaciones determinadas
y permite tener una visión de los acontecimientos en
tiempo real. Se aplicó con el propósito de
verificar de forma directa la información obtenida a
través de las entrevistas.

Mediante la observación directa se pudo comprobar
y verificar entre otras cosas que:

• Existe una curva de crecimiento baja, por parte del
  desarrollo de las plantaciones.

• Los beneficios obtenidos por la Empresa son bajos de
  acuerdo con los rendimientos adquiridos en los metros
  cúbicos por hectárea.

• Existe baja sobrevivencia en las plantaciones
  forestales.

4.6.4 Entrevistas.

Las entrevistas representan una conferencia entre dos o
más personas las cuales permiten expresar opiniones con
relación a un tema determinado.

Se generaron entrevistas no estructuradas, establecidas
para realizar preguntas que van surgiendo a medida que se va
dando la conversación, esta técnica es aplicada con
la finalidad de obtener y contrastar información de
importancia para el desarrollo de la
investigación.

Se efectuaron entrevistas en forma personal y no
estructurada a los integrantes de las unidades o departamentos
que conforman la Gerencia de Investigación y Desarrollo,
de igual manera al personal que labora en el campo observando el
desarrollo de los ensayos que forman parte del equipo de trabajo
de dicha gerencia. Estas conversaciones estuvieron orientadas a
conseguir respuestas sobre diversos temas como:

• 1. Conocimientos sobre el comportamiento y
  crecimiento de la propagación vegetativa, las posibles
  ventajas y desventajas por su utilización.

• 2. Cuándo, cómo, tipo de riego,
  forma de propagación vegetativa.

• 3. Importancia sobre este método de
  producción para la empresa PROFORCA.

• 4. Existencia de diferentes tipos de
  propagación vegetativa, el más eficiente,
  efectivo y eficaz.

4.7 Recursos.

Los recursos utilizados en esta investigación
serán los siguientes:

• Carpetas de archivos de los ensayos de
  establecimiento de clones en sabana de la Gerencia de
  Investigación y Desarrollo.

• Lápiz y Libreta.

• Cámara fotográfica.

• Trabajos de investigación de la Unidad de
  Biblioteca de la Gerencia de Investigación y
  Desarrollo de la empresa MPPAT-PROFORCA.

• Tutoriales Internet explorer.

• Bibliografía.

4.8 Procedimiento.

• Realización de un diagnóstico actual
  de la Empresa mediante información otorgada por el
  Departamento de Mejoramiento Genético.

• Comparación la situación actual con la
  situación propuesta utilizando propagación
  vegetativa en plantaciones de la especie Pino caribe en la
  sabanas.

• Determinación de los costos asociados a la
  implementación de propagación vegetativa con la
  especie Pino caribe en PROFORCA.

• Establecimiento de un modelo matemático para
  proyectar la mejor familia para la propagación
  vegetativa de la especie Pino caribe en PROFORCA.

• Realización de pruebas para el modelo
  matemático propuesto para el establecimiento de la
  propagación vegetativa con la especie Pino caribe en
  las plantaciones forestales de PROFORCA.

• Validación del modelo propuesto para el
  establecimiento de programas para la propagación
  vegetativa en las plantaciones forestales de Pino caribe en
  PROFORCA.

CAPITULO V

Situación
actual

En este capítulo, se refleja de forma resumida
los factores, procesos, procedimientos y condiciones actuales que
se presentan en el área que engloba la producción
de Pino caribe (Pinus caribaea var. hondurensis) en
vivero y sabana, logrando de esta forma plantear un contexto que
generalice de forma concisa y resumida las características
vigentes que influyen en la problemática y así,
evaluar y realizar los análisis respectivos para elaborar
la presente investigación. Cabe destacar que todos los
procesos operacionales que intervienen en la producción de
la Empresa no son mencionados para efectos de esta
investigación, solo estarán bajo observación
aquellos que interfieran directamente con el objetivo principal
del estudio en desarrollo.

5.1 Operaciones Forestales.

5.1.1 Manejo de Huertos.

Proceso en el cual intervienen los Huertos Semilleros de
la empresa PROFORCA, donde se realiza una recolección de
semillas las cuales proceden de clones establecidos
anteriormente, para su posterior siembra en los viveros de los
estados Monagas y Anzoátegui con miras a la
expansión en otros estados. Son dos (2) huertos semilleros
que están establecidos en las localidades de Santa Cruz de
Bucaral en el estado Falcón a ochocientos cincuenta metros
sobre el nivel del mar (850 msnm) y San Antonio de Maturín
en el estado Monagas a ochocientos metros sobre el nivel del mar
(800 msnm) para que exista una concordancia entre los gametos
femeninos y gametos masculinos para la fecundación y
así obtener semillas de calidad, donde el principal
objetivo es la producción de semillas genéticamente
mejoradas. Luego de la recolección de semillas,
previamente identificadas con la familia a la cual pertenecen, se
trasladan a los principales viveros que están ubicados en
el Campamento Uverito en el estado Monagas y Campamento
Coloradito estado Anzoátegui para empezar la
producción de plántulas a nivel
industrial.

5.1.2 Vivero.

En esta etapa se realiza la distribución de
familias en mesones identificados, se siembra en los tubettes con
un sustrato previamente determinado, se aplica riego, control de
malezas, fertilización y seguimiento alrededor de siete u
ocho meses (7-8 meses), donde la plántula es lo
suficientemente fuerte para soportar las condiciones
edafoclimáticas de las áreas de plantación.
Antes de ser trasladadas para ser plantadas en la sabana, se
recolectan unas muestras de las plántulas de los
diferentes viveros para ser estudiadas en la unidad adscrita a la
Gerencia de Investigación y Desarrollo, el Departamento de
Plagas y Enfermedades donde se realiza un estudio de Calidad de
Plántulas en Vivero para determinar la suculencia,
lignificación y desarrollo de las mismas.

Es imprescindible mencionar la Gerencia de
Investigación y Desarrollo ya que los aportes,
investigaciones, análisis y estudios correspondientes a la
mejora de la semilla de las especies forestales de
carácter comercial para la Empresa por parte del
Departamento de Mejoramiento Genético, son importantes y
los resultados arrojados por los mismos, son de infinito valor a
nivel científico, los tratamientos silviculturales, los
diagnósticos fitopatológicos para la sanidad de los
huertos semilleros, viveros y plantaciones, la mejora
genética de la semilla siguiendo patrones
genotípicos y fenotípicos para su posterior
propagación.

5.1.3 Plantación.

En este proceso primeramente se observa las áreas
a ser plantadas, si son de primer (1er) o segundo (2do) turno, la
Gerencia de Producción Forestal determina la
preparación de terreno, entre otras variables para el
establecimiento de las plantaciones, donde cada año se
ejecuta una planificación para las mismas,
hectáreas a sembrar, especies a sembrar,
coordinación, evaluación de factores de clima,
condiciones hidrometeorológicas, suelos, etc.

Cuando las plántulas son establecidas en las
sabanas, se mantiene un seguimiento durante un período
anual donde se lleva un conteo o porcentaje de supervivencia (%),
al mes de haber sido plantadas, seguimiento de control de
bachacos y control de maleza (platoneo).

5.1.4 Manejo de Bosques.

En esta etapa concierne la explotación forestal y
el aprovechamiento de la madera donde se realiza el seguimiento,
control, manejo y clasificación de volumen de madera por
hectárea por año, densidad, altura, diámetro
de altura de pecho (DAP), inventario forestal, etc. Mediante
cálculos de crecimiento de acuerdo al modelo
Chapman-Richards, este proceso peculiarmente es la base de
sustentación del aprovechamiento forestal a nivel
industrial de la Empresa, que de forma planificada y
logística el producto explotado en las sabanas puesto que
son los encargados de mantener y actualizar datos de plantaciones
que pueden ser aprovechadas, la cantidad a ser plantadas para
proyección y posterior explotación.

El método de extracción de la madera es
mediante forma manual, operando motosierras. Estas se apilan o
amontonan las rolas o madera rolliza ya extraídas de las
plantaciones, donde luego son transportadas al aserradero para su
aprovechamiento, tratamientos o para propósito comerciales
aserraderos adyacentes.

5.1.5 Protección de Bosques.

En esta etapa consiste en la vigilancia continua
mediante, guardias constantes, vistas desde torres de
observación, para detectar cualquier problema que pudiera
ocasionar pérdidas a la Empresa. La principal
preocupación del personal son los incendios forestales ya
que la resina del Pino caribe es altamente inflamable por los
componentes que lo conforman y la propagación del fuego es
extremadamente rápida.

Cuenta con el apoyo de bomberos forestales altamente
capacitados y calificados en el área, con inmediata
reacción a cualquier percance que pudiera ocurrir, no solo
a nivel de plantaciones sino también prestando
colaboración en accidentes laborales.

5.2 Evaluación de Factores.

Para dar respuesta a esta investigación se
tomó como primer (1er) factor una muestra piloto de las
plantaciones forestales, un ensayo de progenies de veintiocho
(28) familias establecido en la sabana en el año mil
novecientos noventa y seis (1996) en suelo tipo (II) y tipo (III)
por el Departamento de Mejoramiento Genético, para evaluar
el comportamiento de ciertas familias en las áreas de
plantación; semillas provenientes de los Huertos
Semilleros Clonales de Santa Cruz de Bucaral y CAMCORE y el
segundo (2do) factor la implementación de la
técnica de propagación vegetativa como
método de producción de plántulas, tomando
como base la mejor familia del ensayo de progenies de suelo tipo
(II) y tipo (III), para efectos del estudio se tomará el
ensayo de progenies establecido en suelo tipo (III) ya que estos
son los suelos predominantes en las áreas de
plantación de la Empresa, se realizarán
métodos comparativos de las familias bajo las mismas
condiciones edafoclimáticas, con el objetivo de demostrar
que ciertas familias tienen un mejor comportamiento que otras,
seguidamente las proyecciones de las mismas, los aspectos a
comparar son:

• Volumen con corteza promedio por
  año.

• Curvas de Tendencia de Crecimiento Anual.

5.2.1 Factor uno (1).

Este factor se encuentra determinado por la muestra
piloto tomada de las plantaciones forestales el cual es: un
ensayo de progenies conformado por veintiocho (28) familias
establecido en la sabana en el año mil novecientos noventa
y seis (1996) por el Departamento de Mejoramiento
Genético.

5.2.2 Factor dos (2).

El segundo factor es planteado por la Coordinadora de la
Gerencia de Investigación y Desarrollo Ing. Ana Cloris
Parra, evaluando la posibilidad de la implementación de la
técnica de propagación vegetativa del Pino caribe
(Pinus caribaea var. hondurensis), con la finalidad de
determinar la viabilidad, las proyecciones
socio-económicas y los costos asociados para la
implementación de la misma.

Para ejecutar el análisis se tomará la
muestra piloto y se realizará una selección de las
diez (10) mejores familias y a su vez se tomará la que
tenga el mejor comportamiento en sabana del ensayo de progenies,
para ser propagada vegetativamente, refiriéndose a este
como el segundo (2do) factor. Se efectuará un
método comparativo para determinar que existen familias
que poseen una mejor adaptabilidad que otras en sabana y que son
viables para ser propagadas.

Sin embargo, es importante mencionar que las familias
que conforman el ensayo de progenies a comparar tienen potencial,
pero no cumplen con las características adecuadas a nivel
fenotípico entre las cuales podemos mencionar: área
basal, rectitud y circularidad de fuste, calidad de copa,
condiciones fenológicas y fitosanitarias, tamaño de
ramas, ángulo de inserción de las ramas, altura,
diámetro de altura de pecho, volumen entre otras, y a
nivel genotípico como: características
genéticas de los padres, historia genética
(árbol de descendencia), y protocolos internacionales para
realizar la propagación vegetativa ya que para ejecutar
esta técnica debe ser investigada de manera exhaustiva por
personal capacitado en el área forestal, no obstante se
realizará de forma hipotética las proyecciones
socio-económicas de la mejor familia de las veintiocho
(28) evaluadas del ensayo de progenies.

Se debe tener presente que para obtener un mayor volumen
y evitar anomalías genéticas en las plantaciones de
Pino caribe se debe establecer los cultivos in vitro y
posteriormente la propagación vegetativa esto equivale a
una gran inversión por parte de la Empresa, pero que a
largo plazo los beneficios y ganancias serían mayores
incrementando paulatinamente a medida que las nuevas plantaciones
establecidas mediante esta técnica, sean
explotadas.

5.3 Resumen de volumen de las veintiocho (28)
familias del ensayo de progenies establecido en suelo tipo
(III).

Para comenzar a evaluar el comportamiento
del crecimiento del factor uno (1), se muestra la tabla 5.1 que
contiene información sobre el volumen promedio con corteza
por año de las veintiocho (28) familias del ensayo de
progenies, donde estas serán depuradas seleccionando las
diez (10) mejores familias y de estas, tomando la mejor para
comparar los datos mencionados anteriormente. (Ver tabla
5.1)

TABLA 5.1: Valores promedios de volumen (m?) por
año de las veintiocho (28) familias en suelo tipo (III)
establecidos en la sabana en el año mil novecientos
noventa y seis (1996).

Fuente: Hernández, D., Sierra, C.
(2011).

En la tabla 5.1 presentada anteriormente, muestra los
valores de volumen promedio con corteza en metro cúbico
(m?) por año de las veintiocho (28) familias
pertenecientes al ensayo de progenies, desde los cinco (5) hasta
los quince (15), con sus respectivas nomenclaturas se observa,
que los volúmenes producidos no son similares algunas
presentan un mayor crecimiento que otras, esto es de acuerdo a
las condiciones de adaptabilidad de cada una de estas familias,
este es el factor determinante de las plantaciones forestales, ya
que estas están conformadas por una cantidad considerable
de familias, no todas poseen las mismas condiciones de
adaptación, sobrevivencia, estado fitosanitario, etc.
generando irregularidades en producción de volumen anual y
rendimiento productivo de la Empresa.

Seguidamente como parte del proceso investigativo se
pre-seleccionaran las diez (10) mejores familias, las cuales se
mostrarán en la siguiente tabla. (Ver tabla
5.2).

TABLA 5.2: Valores promedios de volumen (m?) por
año de las veintiocho (28) familias en suelo tipo (III)
establecidos en la sabana en el año mil novecientos
noventa y seis (1996).

Fuente: Hernández, D., Sierra, C.
(2011).

La tabla 5.2 muestra los valores de volumen (m?)
promedio con corteza por año producidos por las diez (10)
mejores familias del ensayo de progenies, cabe destacar que el
comportamiento de estas familia son bajo las mismas condiciones
edáficas, sin embargo algunas familias tuvieron un mejor
comportamiento, se seleccionará la mejor familia de las
diez (10) pre-seleccionadas. A continuación se
observarán las curvas de tendencia de crecimiento para las
diez (10) mejores familias.

5.3.1 Curvas de tendencia de crecimiento de las diez
(10) mejores familias del ensayo de progenies.

De acuerdo a los datos mostrados anteriormente en la
tabla 5.2 procedemos a mostrar las gráficas de la variable
de tiempo versus volumen (m?) promedio con corteza anual
producido por las diez (10) mejores familias del ensayo de
progenies establecido en la sabana de manera
experimental.

En la gráfica 5.1 se muestra la curva de
tendencia de crecimiento de la familia diez (10) en suelo tipo
(III) establecida en la sabana. (Ver gráfica
5.1).

GRÁFICA 5.1 Curva de tendencia de
crecimiento de la familia diez (10) del ensayo de progenies
versus el tiempo (años).

Fuente: Hernández, D., Sierra, C.
(2011).

En la gráfica 5.1 se observa el incremento del
volumen con corteza promedio anual, entre los años cinco
(5) y quince (15) de la familia diez (10), se denota que esta
posee un incremento progresivo más drástico entre
el año diez (10) y once (11).