Evaluación del cumplimiento del programa de trabajo aprobado durante la ejecución de obras de concreto

La energía eléctrica es hoy en día
fundamental; no solo constituye un bien de consumo final, sino
que además es insumo en la totalidad de los procesos
industriales de producción. Actualmente Venezuela cuenta
con centrales hidroeléctricas importantes constituyendo la
principal fuente de energía eléctrica del
país. La inspección de obras es el ejercicio o
servicio profesional orientado a garantizar la mejor
realización de la obra, como objetivo fundamental y
atendiendo los objetivos generales derivados de interés
colectivo y objetivos específicos derivados de los
variados intereses que intervienen en el proceso total de la
obra. En la construcción de una obra de gran envergadura
como el complejo Hidroeléctrico Manuel Carlos Piar
(Tocoma), son varios factores que entran en juego para su
excelente ejecución siguiendo las condiciones estipuladas
por contrato. Uno de los factores más importantes son
todas aquellas actividades preliminares a la ejecución
INTRODUCCIÓN

La preparación de los vaciados son todas aquellas
actividades previas a la ejecución que dan pie a
transformaciones necesarias para llevar a cabo un examen,
verificación y vigilancia realizada por un personal
especializado sobre el proceso de construcción de obra
para determinar si se está llevando a cabo correctamente
de acuerdo con los planos, normas y especificaciones aprobadas y
establecidas para comprobar que se cumplan con todas las
condiciones exigidas en el contrato y garantizar su buena
ejecución. Por tal motivo existe la necesidad de llevar a
cabo la implementación de la gestión de
evaluación del cumplimiento del programa de trabajo
aprobado, durante la ejecución de las obras de concreto
realizadas por la contratista O.I.V en el proyecto Manuel Carlos
Piar (Tocoma). INTRODUCCIÓN

Ubicación Geográfica   Consorcio Uriapari en
Tocoma se encuentra ubicado en la Carretera Vía
Gurí km 85, terraza nº 1 campamento proyecto Tocoma
central Hidroeléctrica Manuel Piar, Municipio Bolivariano
Angostura Estado Bolívar Venezuela Consorcio Uriapari
operacionalmente se encuentra ubicado en la dirección
antes mencionada. Administrativamente se encentran dos sedes, la
primera ubicada en la avenida La Estancia, Urbanización
Chuao, edificio Torre las Mercedes, PH-1 Caracas; la segunda
ubicada en el Centro Comercial Caroní Plaza, mezanina 1,
oficina Nro. 13, avenida Paseo Caroní, Alta Vista, Estado
El Consorcio Uriapari es fundamentalmente una empresa de
inspección integrada por profesionales altamente
calificados en distintas áreas que dedican su trabajo
intelectual a la libre búsqueda de la excelencia. El
Consorcio Uriapari tiene un personal altamente calificado para la
inspección del proyecto; nuestra capacidad de
autoevaluación y autocrítica, nos permite y
predispone a revisarnos continuamente a fin de garantizar la
calidad del servicio. LA EMPRESA

Misión Prestar servicios de Inspección y Gerencia
de administración de obra, empleando el mejor personal
capacitado y tecnología avanzada, con el fin de garantizar
que la obra bajo nuestra responsabilidad se ejecute cumpliendo
con las especificaciones y los mejores estándares de
calidad dentro de los costos y lapsos de tiempo planificados.
Visión Ser y mantenernos en el tiempo, como una empresa de
Inspección y Gerencia de administración de obras de
ingeniería, reconocida por su calidad técnica y
comprometida con los altos intereses de nuestro cliente LA
EMPRESA

Consorcio Uriapari, contratado por EDECA, tiene como objetivo
principal “llevar la inspección de Obras Civiles y
Electromecánicas a ser ejecutadas bajo los contratos Nro.
1.1.104.003.05 y Nro. 3.1.104.001.03, del proyecto Tocoma”.
Este consorcio cuenta con varios departamentos entre los que se
encuentra el Departamento de Concreto, el cual tiene por objetivo
asegurar la calidad de las obras de concreto realizadas en la
central Hidroeléctrica Manuel Carlos Piar Tocoma, de
acuerdo con el proyecto y las especificaciones técnicas
suministradas por EDELCA. Este departamento es el encargado de
inspeccionar las estructuras de concreto Para la puesta en
servicio de la primera unidad turbogeneradora del proyecto
Tocoma, se requiere el cumplimiento de hitos programáticos
en la construcción de las obras de concreto y
geotécnicas que conforman el vaso para el realzamiento,
aguas arriba, de lo que será el lago de Tocoma; así
como completar las obras electromecánicas de
instalación de los equipos principales y auxiliares de las
unidades turbogeneradora y las obras civiles y
geotécnicas, aguas abajo, para la descarga y encauzamiento
del caudal turbinado. EL PROBLEMA

CORPOELEC solicito al consorcio Uriapari llevar a cabo un informe
diario de seguimiento de las diferentes frentes (Casa de Maquinas
y Estructura de Toma), donde se aplica un control y seguimiento
constante de las actividades ejecutadas por el consorcio
encargado de las obras de concreto, a fin de detectar en forma
dinámica las posibles desviaciones del programa general de
construcción aprobado y gestionar con la empresa
contratista correspondiente, la resolución de los
problemas que afecten su cumplimiento, incluyendo, si fuera el
caso, la reconducción de los recursos a las actividades
que presenten atrasos. En vista de la problemática antes
mencionada existe la necesidad de llevar a cabo la
implementación de la gestión de evaluación
del cumplimiento de las actividades inherentes a la
ejecución de las obras de concreto realizadas por la
contratista O.I.V. en el proyecto Tocoma. Basándose en los
reportes de actividades diarias, semanales y mensuales, plan R5
FLEX y plan Trisemanal. EL PROBLEMA

Evaluación del cumplimiento del programa de trabajo
aprobado, durante la ejecución de las obras de concreto
realizadas por el consorcio O.I.V en la construcción de la
central Hidroeléctrica “MANUEL CARLOS PIAR”
(Tocoma). Objetivo General Objetivos Específicos Realizar
seguimiento diario del avance porcentual de los vaciados
ejecutados que han sido programados en el avance trisemanal de
los frentes casa de maquinas, y estructura de toma.
Diseñar un formato de estatus de actividades para
actualizar el avance diario de la obra ejecutada. Verificar los
resultados semanales de los frentes de Casa de Maquinas y
Estructura de Toma para determinar el avance real de la obra. EL
PROBLEMA

Objetivos Específicos Realizar un análisis
comparativo semanal entre la planificación vigente y la
planificación trisemanal de las obras civiles ejecutadas
por el consorcio OIV Realizar un análisis comparativo
mensual para determinar la desviación de lo planificado
respecto a lo real. Realizar un plan de acción para
garantizar el cumplimiento del programa de trabajo aprobado.
Diseñar un formato de estatus de actividades para
actualizar el avance diario de la obra ejecutada. EL
PROBLEMA

Tipo de Estudio DISEÑO METODOLÓGICO

La población empleada para este trabajo de
investigación son todos aquellos programas que el
Departamento de Concreto utiliza para llevar a cabo su trabajo.
Estos programas constituyen la población o universo de
estudio para la investigación planteada. La muestra u
objeto de estudio serán el programa trisemanal e informes
de producción diario y seguimiento, que son llevados a
cabo por el Departamento de Concreto. Población Muestra
DISEÑO METODOLÓGICO

Técnicas e instrumentos para recolección de datos
DISEÑO METODOLÓGICO

Procedimiento Metodológico A continuación se
presentan los pasos que se siguieron para la realización
de esta investigación. DISEÑO
METODOLÓGICO

DISEÑO METODOLÓGICO

DISEÑO METODOLÓGICO

El personal del departamento de concreto del consorcio Uriapari
son los encargados de supervisar el avance obras de concreto,
este debe hacer recorridos diarios para actualizar los estatus de
vaciados en preparación, diariamente para determinar el
avance real de la obra, la misma dando a conocer en los informes
diarios enviados al departamento de concreto, que luego son
distribuidos a los ejecutivos del consorcio Uriapari, O.I.V y
CORPOELEC en sus reuniones. De manera de supervisar el avance de
la obra el departamento de concreto (jefes de frentes) se
reúnen semanalmente con los jefes de frente del consorcio
O.I.V para evaluar las posibles desviaciones que este fuera de la
planificación del programa R5 FLEX, así de esta
manera comprometer a el personal encargado de las obras de
concreto del consorcio O.I.V cumplan en una fecha prudente con lo
acordado. SITUACIÓN ACTUAL

De esta manera son llevados los avances de cumplimiento de los
vaciados ejecutados por mes. SITUACIÓN ACTUAL

SITUACIÓN ACTUAL

ANÁLISIS Y RESULTADOS Para tener una percepción de
los avances reales de la central hidroeléctrica (Tocoma),
el departamento de concreto encargado de la inspección de
los vaciados en ejecución, lleva a cabo un informe de
producción diaria y seguimiento, los cuales son sacados de
los informes diarios, realizados por el personal encargado de los
vaciados. Por tal motivo es necesario realizar una
evaluación del cumplimiento del programa de trabajo
aprobado (R5 FLEX), durante la ejecución de las obras de
concreto. Para esto se realizaran: Haciendo recorridos diarios
para verificar el avance real de obra. Comparaciones entre los
vaciados planificados y los ejecutados, verificando que se
cumplan las fechas. Comparaciones entre la planificación
de programa R5 FLEX y programa TRISEMANAL Diseñando un
formato que permita actualizar el avance diario de los vaciados
ejecutados de los diferentes frentes de Casa de Máquinas y
Estructura de Toma. A continuación se presentan las tablas
de vaciados ejecutados semanalmente de las diferentes
aéreas de casa de máquina, y el área de
estructura de toma, dando a conocer la fecha de
planificación, ejecución y el estatus en el que se
encuentra cuando no ha sido ejecutado, para tener una
percepción de cuanto le falta para ejecutarse. Los
vaciados resaltados en amarillo muestran que están
ejecutados..

Los vaciados planificados no siempre son cumplidos en la fecha
planificada, cuando no se logra ejecutar, los vaciados son
programados nuevamente para la semana siguiente trayendo como
consecuencias atrasos en la obra. Cuando los vaciados se
encuentran en un 100% significa que está listo para ser
ejecutado, cuando no aparece la fecha de ejecución, se
debe a que el vaciado continúa para la semana siguiente,
esto debido a varios factores: Falta de recursos atrasando el
tiempo de ejecución, que el vaciado sea de gran volumen y
requiera de mayor tiempo para ejecutarse, que sea un vaciado que
no se encuentre bajo la ruta critica de la obra. ANÁLISIS
Y RESULTADOS

Los vaciados que no son ejecutados en la semana que fueron
planificados son reprogramados para la semana siguiente, trayendo
como consecuencia retrasos en los vaciados programados para esta
semana. Se observa gran cantidad de vaciados que no fueron
planificados o programados para determinada semana, y han sido
ejecutados. Se percibe que no se están rigiendo por el
programa de trabajo aprobado.   ANÁLISIS Y
RESULTADOS

Los vaciados del área de estructura de toma son
considerados vaciados de gran elevación, que requieren de
gran tiempo de preparación, y por los general son vaciados
de grandes volúmenes para la obra, siendo estos
considerados importantes para la ruta critica. Por la motivo se
observa que algunos vaciados no son ejecutados en la fecha de
planificación, siendo estos reprogramados para semanas
siguientes. De igual manera se encuentran vaciados no programados
que son ejecutados. ANÁLISIS Y RESULTADOS

A continuación se presentan las tablas comparativas de los
programas R5 Flex y el Trisemanal, los vaciados planificados para
el mes de Octubre y Noviembre, de las diferentes aéreas
que conforman los frentes Casa de Maquinas y Estructura de Toma.
La planificación realizada por el programa R5 Flex para el
área Muro de grúa para el mes de octubre se observa
que solo un vaciado fue ejecutado y un mes después de la
planificación para el Muro de Grúa.  
ANÁLISIS Y RESULTADOS

Se puede apreciar que los vaciados planificados por el programa
TRISEMANAL están más atrasados en
comparación con los vaciados planificados por el programa
R5 Flex, se podría decir que la planificación de
los vaciados del programa TRISEMANAL esta ajustado a la realidad.
Los vaciados planificados por el TRISEMANAL son ejecutados en una
fecha cercana a la planificada. ANÁLISIS Y
RESULTADOS

Se puede observar que esta área de la obra está
bastante atrasada, ya que ninguno de los vaciados planificados
por el programa R5 Flex fueron ejecutados en el mes de octubre,
noviembre y diciembre. Los pocos vaciados planificados por el
programa TRISEMANAL, no se ajusta a la fecha planificada por el
programa R5 Flex. ANÁLISIS Y RESULTADOS

Son pocos los vaciados ejecutados de acuerdo con la
planificación, lo que quiere decir que hay un atraso
grande en esta área de la obra. Los vaciados planificados
por el TRISEMANAL no se ajustan a la del programa R5 Flex.
ANÁLISIS Y RESULTADOS

Los vaciados ET01 131 EL. 130 Y ET01 132 EL. 131 fueron dejados
para el año entrante debido a que no eran considerados de
real importancia para el volumen en de producción de la
obra en ese momento. El vaciado ET07- 112 el.89.8 requería
de mayor tiempo para su preparación y también su
planificación fue rodado para el año entrante por
consiguiente el vaciado ET07 113 EL. 91.8 no se puede ejecutar
debido a que es un vaciado posterior al ET07 112 EL.89.8 deben
seguir la secuencia. ANÁLISIS Y RESULTADOS

Vaciados ejecutados sin seguir la planificación del
programa TRISEMANAL teniendo hasta un mes de atraso. Se aprecio
que los vaciados más importantes para ejecutar eran los
encontrados aguas abajo de la obra ANÁLISIS Y
RESULTADOS

Plan de Acción para el cumplimiento para garantizar el
cumplimiento del trabajo aprobado R5 FLEX Las tablas realizadas
mostraron que el programa de trabajo aprobado R5 FLEX no es
cumplido en las fechas planificadas. La contratista O.I.V
envía la planificación semanal pero esta no se
encuentra ajustada a la planificación del programa R5
FLEX, notándose la gran diferencia entre ambas
planificaciones y trayendo como consecuencia atrasos en la obra.
La planificación debe estar ajustada a la realidad de la
obra, el consorcio O.I.V debe concordar con esta, ya que es una
empresa contratada para ejecutar las obras de concreto de la
central Hidroeléctrica Manuel Carlos Piar; y es necesario
que se concluyan en el tiempo acordado; esto debido a que otras
empresas contratadas por CORPOELEC deben realizar trabajos
electromecánicos, en el tiempo disponible para ello.
Motivado a los retrasos ocasionados a la obra, estas empresas no
han podido comenzar sus trabajos, ya que se necesita que varias
estructuras de concreto estén culminadas en su totalidad.
Por tal motivo es necesario realizar un plan de acción
para de esta forma garantizar que se cumpla el programa de
trabajo aprobado R5 FLEX, o en su efecto sea mejorado
adaptándolo a la realidad de la obra, teniendo en cuenta
que el complejo hidroeléctrico Manuel Carlos Piar, es una
obra de emergencia nacional. ANÁLISIS Y RESULTADOS

ANÁLISIS Y RESULTADOS

Seguimiento diario de Vaciados ejecutados por monolitos para las
diferentes áreas de las obras civiles (Casa de maquinas
– Estructura de Toma) De acuerdo con las entrevistas y
encuestas realizadas, se percibió la necesidad de
desarrollar una propuesta que permitiese al Departamento de
Concreto del Consorcio Uriapari, hacer un seguimiento diario a la
ejecución de las actividades civiles a las obras de
concreto, por parte del consorcio OIV, con el fin de que el
personal encargado de supervisar e inspeccionar las actividades
civiles tuvieran un registro de forma grafica y de fácil
apreciación de los vaciados ejecutados, con el motivo de
estar informado en los diferentes turnos de trabajo. Los formatos
de vaciados ejecutados por monolitos servirán de apoyo
para los inspectores, ingenieros asistentes así como los
ingenieros de frentes tener una visión de cuales vaciados
están ejecutados, cuales faltan, marcar los que
están siendo preparados, ayudarlos a mantenerse enfocados
en el trabajo. Estos formatos estarán en la cartelera de
cada área tanto en casa de maquinas y estructura de toma.
De manera de tener una mejor organización y avance a
continuación se presentan diferentes formatos por
aéreas y sub-aéreas de la obra en
construcción, ordenados por vaciados desde la
mínima cota hasta su cota máxima donde será
finalizado ANÁLISIS Y RESULTADOS

ANÁLISIS Y RESULTADOS

ANÁLISIS Y RESULTADOS

Luego de haber culminado con la evaluación del
cumplimiento del trabajo aprobado se puede concluir que: Para la
ejecución de obras de concreto es necesario que se cumplan
las actividades previas para tener un control de los elementos
que se están evaluando, para que una obra culmine bajo
tiempo estipulado por contrato conviene inspeccionar de manera
profesional los elementos que actúan previo a la
ejecución. La planificación es indispensable para
el cumplimiento del programa de trabajo aprobado durante la
ejecución de las obras de concreto,. Para esta
evaluación fueron estudiados la los vaciados planificados
semanalmente, encontrándose que estos no se
cumplían en su totalidad, siendo reprogramados para
semanas siguientes. Así como los programas R5 FLEX y
TRISEMANAL los cuales mostraron gran diferencia entre
planificaciones. Las actividades diarias generalmente son
cumplidas por el programa TRISEMANAL, las semanales muestran un
poco de retrasos, pero se noto en la comparación mensual
de los programas R5 FLEX y el TRSIEMANAL que los retrasos son
considerables ocasionando demoras graves en la obra.
CONCLUSIONES

4. Las actividades diarias generalmente son cumplidas por el
programa TRISEMANAL, las semanales muestran un poco de retrasos,
pero se noto en la comparación mensual de los programas R5
FLEX y el TRSIEMANAL que los retrasos son considerables
ocasionando demoras graves en la obra. 5. Los vaciados
planificados no son cumplidos en su totalidad, la obra tiene gran
cantidad de retrasos, esto debido a que el programa R5 FLEX no es
cumplido y La planificación del programa TRISEMANAL
ejecuta solo lo que puede ejecutar, no lo que debería,
esta no se ajusta a las exigencias el programa R5 FLEX .
CONCLUSIONES

Concluidas las comparaciones realizadas y el plan de
acción en función de estos resultados y
conclusiones que se obtuvieron se recomiendan las siguientes
acciones:   La contratista O.I.V debe sincerar su
planificación ya que no se está cumpliendo con la
planificación del programa de trabajo aprobado. No se debe
planificar gran cantidad de vaciados si no cuenta con los
recursos necesarios para ejecutarlos. Mejorar los rendimientos
para de esta manera cumplir con los objetivos de la obra.
Establecer una mejor organización que garantice las
planificaciones realizadas por la contratista O.I.V
RECOMENDACIONES

Garantizar los recursos necesarios para el cumplimiento de la
obra y evitar demoras en la ejecución y puesta en marcha
6. Ajustar la planificación del programa de trabajo
aprobado a la realidad de la obra y sus exigencias para que no
siga teniendo retrasos   RECOMENDACIONES