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El control e indicadores de gestión del mantenimiento



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    CONTROL La evaluación y medición de la
    ejecución de los planes, con el fín de detectar y
    prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas
    necesarias.

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    ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE CONTROL (Gp:) Relación con lo
    Planeado. (Gp:) Medición. (Gp:) Detectar Desviaciones.
    (Gp:) Establecer medidas Correctivas.

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    CONTROL (Gp:) Cierra el ciclo de la administración. (Gp:)
    Se da en todas las funciones administrativas. (Gp:) Se aplica en
    muchas áreas. (Gp:) Localiza los sectores responsables de
    la administración. IMPORTANCIA

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    CONTROL IMPORTANCIA (Gp:) Informa sobre la ejecución de
    los planes. (Gp:) Reduce costos. (Gp:) Incide en la
    racionalización de la administración.

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    PRINCIPIOS DE CONTROL 1.- EQUILIBRIO. CONTROL 2.- DEL
    OBJETIVO.

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    PRINCIPIOS DE CONTROL CONTROL 3.- DE LA OPORTUNIDAD. 4.- DE LAS
    DESVIACIONES.

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    PRINCIPIOS DE CONTROL CONTROL 5.- DE LOS COSTOS. 6.- DE
    EXCEPCION.

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    (Gp:) Establecimiento (Gp:) Estándares (Gp:)
    Medición de (Gp:) Resultados Control
    Retroalimentación Corrección ETAPAS DE
    CONTROL

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    Estándares físicos. Estándares de costos.
    Estándares de capital. Estándares de ingresos.
    Estándares de programas. Estándares intangibles.
    TIPOS DE ESTÁNDARES

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    TIPOS DE ESTÁNDARES (Gp:) Estándares
    Estadísticos. (Gp:) Estándares Fijados por
    Apreciación. (Gp:) Estándares Técnicamente
    Elaborados.

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    Medición de resultados. ETAPAS DE CONTROL

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    Corrección. ETAPAS DE CONTROL

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    Retroalimentación. ETAPAS DE CONTROL

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    El control se puede utilizar para: (Gp:) Seguridad en la
    acción seguida. (Gp:) Corrección de los defectos.
    (Gp:) Mejoramiento de lo obtenido (Gp:) Nueva planeación
    general (Gp:) Motivación del personal

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    CARACTERÍSTICA DE LOS SISTEMAS EFICACES DE CONTROL 1.
    PRECISOS 2. OPORTUNOS

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    CARACTERÍSTICA DE LOS SISTEMAS EFICACES DE CONTROL 3.
    OBJETIVA Y COMPLETA 4. CENTRADA EN PUNTOS
    ESTRATÉGICOS

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    CARACTERÍSTICA DE LOS SISTEMAS EFICACES DE CONTROL
    5.ECONÓMICAMENTE REALISTA 6. ORGANIZACIONALMENTE
    REALISTA

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    CARACTERÍSTICA DE LOS SISTEMAS EFICACES DE CONTROL 7.
    PRESCRITIVA Y OPERACIONAL 8. ACEPTABLE PARA LOS MIEMBROS DE LA
    ORGANIZACIÓN

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    CÍRCULO DE RETROALIMENTACIÓN DEL CONTROL
    ADMINISTRATIVO (Gp:) DESEMPEÑO DESEADO (Gp:)
    DESEMPEÑO REAL (Gp:) MEDICIÓN DE DESEMPEÑO
    (Gp:) COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO REAL DE LOS
    ESTANDARES (Gp:) APLICACIÓN DE CORRECCIONES (Gp:) PROGRAMA
    DE ACCIÓN CORRECTIVA (Gp:) ANÁLISIS DE CAUSASDE LAS
    DESVIACIONES (Gp:) IDENTIFICACIÓN EN LAS
    DESVIACIONES

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    FACTORES QUE COMPRENDEN EL CONTROL 1 – CANTIDAD 2- TIEMPO

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    FACTORES QUE COMPRENDEN EL CONTROL 3- COSTO 4- CALIDAD

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    5. PERIODICIDAD 1- CONTROL PRELIMINAR 2- CONTROL CONCURRENTE 3-
    CONTROL POSTERIOR FACTORES QUE COMPRENDEN EL CONTROL

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    CONTROL POR ÁREAS FUNCIONALES (Gp:) Control de
    Producción. (Gp:) Control de Mercadotecnia.

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    CONTROL DE COSTOS GESTIÓN DE MANTENIMIENTO CONTROL POR
    ÁREAS FUNCIONALES

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    CONTROL POR ÁREAS FUNCIONALES CONTROL DE CALIDAD CONTROL
    DE INVENTARIOS

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    CONTROL POR ÁREAS FUNCIONALES CONTROL DE LA
    PRODUCCIÓN (Gp:) A) DISMINUCIÓN DE TIEMPOS (Gp:) B)
    EVITAR DEMORAS (Gp:) C) INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

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    CONTROL DE INVENTARIOS (Gp:) Materia Prima. (Gp:) Materiales en
    Proceso. (Gp:) Producto Terminado. (Gp:) Partes de la Maquinaria
    Y herramientas.

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    CONTROL DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO (Gp:) Repuestos de
    equipos y herramientas. (Gp:) Entrenamiento. (Gp:) Efectividad de
    la empresa

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    TÉCNICAS DE CONTROL (Gp:) Gráficas y Diagramas.
    (Gp:) Sistema de Información.

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    TÉCNICAS DE CONTROL (Gp:) Métodos Cualitativos.
    (Gp:) Estudio de Métodos.

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    MÉTODOS CUALITATIVOS (Gp:) Gráfica X-R. (Gp:) PERT
    (Gp:) 2 (Gp:) 1 (Gp:) 3 (Gp:) Actividad A (Gp:) Evento (Gp:)
    Evento (Gp:) Evento (Gp:) Actividad B

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    ESTUDIO DE MÉTODOS (Gp:) Tiempos y Movimientos.

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    TÉCNICAS PARA EL LOGRO DE ORGANIZACIONES LIVIANAS MAFEC:
    Se aplica a través de equipos de trabajo multifuncionales,
    orientados a analizar las fallas de los elementos críticos
    de las instalaciones, basados en la consideración: que en
    sistemas complejos sólo unos pocos elementos
    –alrededor del 5 por mil- definen sobre el 90% del
    comportamiento de los equipos. Basado en el FMECA norteamericano
    Indicadores de gestión a vista: Elementos informativos
    incorporados a las áreas de trabajo o en los mismos
    equipos, orientados a mejorar la gestión de
    producción y mantenimiento.

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    TÉCNICAS PARA EL LOGRO DE ORGANIZACIONES LIVIANAS
    Análisis de confiabilidad: Análisis
    probabilístico que permite, a partir de la tasa de fallas
    de los equipos y de los costos globales asociados, identificar
    las mejores soluciones de diseño de las instalaciones
    considerando la operación y el mantenimiento de las mismas
    durante todo el ciclo de vida, basado en la confiabilidad.
    Indicadores de Gestión: Índices cualitativos, que
    permiten analizar el comportamiento de variables criticas de un
    proceso y compararlo con otras realidades similares.

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    INDICADORES DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

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    % DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO % DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO % DE
    MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA SOBRETIEMPO MANO DE OBRA PROPIA Vs
    CONTRATADA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL FRECUENCIA Y
    SEVERIDAD DE ACCIDENTES UTILIZACIÓN DE MANO DE OBRA

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    ÍNDICES DE COSTO COSTO DE MANO DE OBRA COSTO DE REPUESTOS
    Y MATERIALES COSTO DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD PRODUCIDA COSTO DE
    INVENTARIO DE REPUESTOS COSTO DE MANTENIMIENTO Vs COSTO DE
    REPOSICIÓN

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    INDICADORES DE CONFIABILIDAD O DE GESTIÓN DE EQUIPOS
    TIEMPO PROMEDIO ENTRE FALLAS (TPEF) TIEMPO PROMEDIO PARA REPARAR
    (TPPR) DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS TASA DE DESGASTE O DETERIORO
    TASA DE FALLAS

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    INDICADORES DE IMPACTO EN LA PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN
    (TON., UNIDADES,ETC.) COSTO DE PENALIZACIÓN DEMORAS DE
    PRODUCCIÓN POR MANTENIMIENTO TASA DE RECHAZOS DE
    PRODUCTOS

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    Ejemplos de indicadores en sus departamentos de mantenimiento 1.
    Edelca Guri 2. Edelca transmisiones 3. Sidor 4. Ferrominera 5.
    Pdvsa 6. Otras empresas

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