Elaboración sistemática del plan de producción de la Empresa Mixta Petromacareo

Resumen

El presente estudio tuvo como objetivo general, elaborar
sistemáticamente el plan de producción estimado de
la Empresa Mixta Petromacareo S.A para los años 2012-2013
que garantice la puesta en producción de pozos
horizontales de petróleo, y así la empresa pueda
lograr la premisa de 20mil BPD. Metodológicamente, la
investigación que se aplicó, fue de tipo
descriptiva, documental y aplicada sobre un proceso de campo. Se
realizaron estudios pertinentes para la elaboración del
flujograma macro del proceso y cronogramas ajustados de las
actividades que lo conforman. El plan se empleará para
facilitar e identificar los problemas u oportunidades de mejora
en alguna etapa del proceso, modificándose,
ajustándose y optimizándose.

Palabras claves: Plan, Proceso, Pozo, Etapa,
Flujograma, Cronograma, Petróleo, Perforación,
Taladro, Yacimiento, Macolla, Potencial de Producción,
Estudios Impacto Ambiental.

Introducción

La Empresa Mixta Petromacareo S.A, es una de las
empresas mixtas, nuevas, en planes de desarrollo, se
constituyó legalmente el 02 de noviembre de 2010 con un
porcentaje de participación 40% de la Republica socialista
de Vietnam a través de la operadora Petrovietnan (PEVEP) y
60% de la Republica Bolivariana de Venezuela a través de
la CVP, con duración de 25 años; prorrogable si
fuese el caso, para desarrollar las reservas de la FPO, en el
Bloque Junín 2 con una superficie de 247.77 km²,
ubicado en el estado Guárico (Municipios Infante, Socorro
y Santa María).

La Gerencia Técnica de la Empresa Mixta
Petromacareo S.A es encargada de todo lo relacionado al estudio,
monitoreo, control, seguimiento y gerencia de los yacimientos a
explotar. Está conformada por la Gerencia de Estudios
Integrados y la Gerencia de Desarrollo de Yacimientos. Es en esta
gerencia donde se plantea la elaboración
sistemática del plan de producción estimado para
los años 2012-2013.

El plan favorece a la comprensión del proceso
como también facilita identificar los problemas u
oportunidades de mejora en alguna etapa. Ayuda a clarificar y
enfocar las metas y objetivos de la empresa, a coordinar los
diferentes factores que son necesarios para el éxito.
Permite contar con un cronograma de actividades logrando
coordinar la realización de tareas de acuerdo con un
calendario establecido.

La finalidad del estudio es elaborar
sistemáticamente el plan de producción estimado de
la Empresa Mixta Petromacareo S.A para los años 2012-2013
que garantice la puesta en producción de pozos
horizontales de petróleo. Para esto se han establecido
objetivos claros y definidos para cumplir con el plan.

El presente informe consta de cuatro capítulos
distribuidos de la siguiente manera: Capítulo I: El
Problema. Se identifica la problemática
existente en la Gerencia de Desarrollo de yacimientos, se
identifican las posibles debilidades para levantar así la
solución más optima; así como también
los objetivos de la investigación, delimitación,
alcance, justificación e importancia de la
investigación. Capítulo II: Marco de
Referencia. Se presenta la reseña histórica de
la empresa, descripción de la empresa, estructura
organizativa, descripción del área de
pasantía y marco teórico que sustenta las
actividades realizadas. Capítulo III: Aspectos
Procedimentales. Se detallan las actividades ejecutadas,
técnicas e instrumentos de recolección de
información, procesamiento y análisis de la
información. Capítulo IV: Análisis y
Resultados. Se muestra el Plan de Producción estimado
como resultado obtenido. Por último Conclusiones,
Recomendaciones, Bibliografía y
Apéndices.

CAPÍTULO I

El
problema

En este primer capítulo, se realiza la
introducción al problema de investigación. A
continuación se hace el planteamiento del problema, se
definen los objetivos a cubrir, se delimita el campo de
investigación y se explica la importancia del desarrollo
de la presente.

Planteamiento del Problema

La Empresa Mixta Petromacareo S.A es actualmente una de
las siete (07) empresas mixtas en desarrollo encargadas de la
extracción de crudo de la Faja Petrolífera del
Orinoco en el área Junín y cuenta con un perfil
estimado de producción de 200MBD para los próximos
25 años. La empresa, como proyecto, tiene definido
moderadamente las actividades a realizar y la base de datos de la
zona a desarrollar, así como información de las
reservas probadas en los yacimientos a ser explotados y la
infraestructura requerida para la producción. Tiene dentro
de sus premisas el desarrollo social de la región, sin
descuidar los aspectos ambientales y de seguridad.

La empresa actualmente no cuenta con pozos activos en el
área. Para el año 2012 se tiene previsto iniciar la
explotación y lograr la producción fin año
de 20 MBD en el Bloque Junín 2. Todo esto implica la
construcción y producción de pozos que soporten el
desarrollo a gran escala. No obstante, la empresa para
sintetizar, monitorear, establecer de manera más clara y
fácil los procesos que deben seguirse para producir
petróleo, necesita la elaboración del plan de
producción, mediante flujogramas y cronogramas ajustados
que plasmen cada uno de las etapas del proceso de manera
esquemática.

En los procesos macros se incluyen aspectos importantes
que involucran lo siguiente: todo lo referente a la
permisología y marco legal sobre la tierra a explotar,
validación de coordenadas y estudios sobre el yacimiento,
construcción de localización, construcción y
completación de pozo, hasta el sistema de bombeo para la
extracción del crudo pesado. Por ello es aconsejable tener
claramente expresadas cada una de las etapas del proceso de
manera planificada, con la finalidad de visualizar, revisar,
conocer, modificar y evitar errores en las actividades en la
puesta en marcha de un pozo petrolero.

Objetivo General

Elaborar sistemáticamente el plan de
producción estimado de la Empresa Mixta Petromacareo S.A
para los años 2012-2013.

Objetivos Específicos

• Diagnosticar la situación de la Empresa Mixta
  Petromacareo (Planes, metas, términos técnicos
  a nivel administrativo y de superficie-subsuelo)

• Analizar el proceso de explotación de
  yacimientos de hidrocarburos (crudo extrapesado, gas y
  otros).

• Elaborar el Flujograma Macro que muestre todo el
  proceso de la puesta en marcha de un pozo en
  producción de petróleo.

• Realizar el cronograma ajustado de:
  Permiserías (MINAMB y MPPEP), Construcción de
  Macollas, Completación y Rampeo de Pozos, entrada de
  facilidades electromecánicas hasta la puesta en
  producción por pozo.

• Consolidar, chequear, ajustar y sistematizar todos
  los cronogramas de las actividades realizadas durante el
  proceso con el uso del software de administración de
  proyectos Microsoft Project.

Justificación

Este trabajo nace con el propósito de
proporcionar ayuda a la Empresa mixta Petromacareo. La
elaboración de un plan sistemático como
patrón para la puesta en marcha de pozos petroleros es
ideal, ya que favorece a la comprensión del proceso como
también facilita identificar los problemas u oportunidades
de mejora en alguna etapa. De igual manera permite asignar
duraciones aproximadas en los esquemas de cada actividad con el
objetivo de sacar el mejor provecho al factor horas-hombre. Es
una herramienta para el modelado del proceso que permite trabajar
con flexibilidad en la organización, al ofrecer la
posibilidad de realizar cambios cuando algunos de los factores
del proceso experimenten variaciones.

Los resultados de este trabajo beneficiaran directamente
a la empresa, debido a que el proceso de construcción de
pozos de producción contará con una herramienta de
guía a la realización de dicha actividad,
ésta puede modificarse, ajustarse hasta llegar a
optimizarse.

Delimitaciones

La Faja Petrolífera del Orinoco está
conformada por cuatro áreas: Carabobo, Ayacucho,
Junín y Boyacá. A su vez cada área se divide
en bloques. El presente trabajo será utilizado por La
empresa mixta Petromacareo, directamente desde el Departamento de
Desarrollo de yacimientos, Adscrito a la Gerencia Técnica,
específicamente en el proceso de explotación de
yacimientos de hidrocarburos del bloque Junín 2, con
superficie de 247.77km2 perteneciente al área Junín
de la FPO. Sus vértices ocupan superficies dentro de los
municipios infante, El Socorro y santa Maria de Ipire del Estado
Guárico.

CAPÍTULO II

Generalidades de la
Empresa

Este
capítulo tiene como finalidad desarrollar de manera
general y amplía la información de PDVSA y la
Empresa Mixta Petromacareo S.A, descripción del
área donde se está elaborando la pasantía y
su ubicación.

La Empresa

Reseña Histórica

Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) es la
corporación estatal de la República Bolivariana de
Venezuela creada luego de la nacionalización de la
industria petrolera, dando inicio a sus operaciones el 1 de enero
de 1976, encargada de la exploración, producción,
manufactura, transporte y mercadeo de los hidrocarburos, de
manera eficiente, rentable, segura, transparente y comprometida
con la protección ambiental; con el fin último de
motorizar el desarrollo armónico del país, afianzar
el uso soberano de los recursos, potenciar el desarrollo
endógeno y propiciar una existencia digna y provechosa
para el pueblo venezolano, propietario de la riqueza del subsuelo
nacional y único dueño de esta empresa
operadora.

En ese sentido, PDVSA está subordinada al Estado
Venezolano y por lo tanto actúa bajo los lineamientos
trazados en los Planes de Desarrollo Nacional y de acuerdo a las
políticas, directrices, planes y estrategias para el
sector de los hidrocarburos, dictadas por el Ministerio de
Energía y Petróleo. La Corporación, cuenta
con trabajadores comprometidos con la defensa de la
soberanía energética y el deber de agregar el mayor
valor posible al recurso petrolero, guiados por los principios de
unidad de comando, trabajo en equipo, colaboración
espontánea y uso eficiente de los recursos.

Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) desarrolla
sus operaciones a través de sus filiales, así como
también, con la participación en asociaciones con
compañías locales y extranjeras; estas
últimas sujetas a leyes y regulaciones diferentes. Las
operaciones incluyen:

• Exploración, producción y
mejoramiento de crudo y gas natural.

• Exploración y producción de gas
natural de recursos costa afuera, incluyendo la posibilidad para
la exportación de líquidos de gas natural
(LGN).

• Refinación, mercadeo, transporte de crudo
y productos refinados, y el procesamiento, mercadeo y transporte
de gas natural. Las reservas de petróleo y gas natural de
Venezuela y las operaciones de exploración,
producción y mejoramiento están localizadas
sólo en Venezuela, mientras que las operaciones de
refinación, mercadeo y transporte están localizadas
en Venezuela, el Caribe, Norteamérica, Suramérica,
Europa y Asia.

Las actividades de PDVSA están estructuradas en
cinco áreas geográficas: Occidente, Oriente, Centro
Sur, Faja Petrolífera del Orinoco y Costa Afuera, con el
fin de manejar sus operaciones aguas arriba que incluyen las
actividades de: exploración, producción y
mejoramiento de crudo extrapesado.

La faja petrolífera del Orinoco o faja del
Orinoco es una extensa zona rica en petróleo pesado y
extra pesado, ubicada al margen izquierdo del río Orinoco
de Venezuela, que tiene aproximadamente 650 km de este a oeste y
unos 70 km de norte a sur, para un área total de 55.314
km² y un área de explotación actual de 11.593
km². El área de la Faja Petrolífera del
Orinoco (FPO) representa un 6% del territorio nacional y
comprenden parte de los estados venezolanos Guárico,
Anzoátegui, Monagas y Delta Amacúro. Las
acumulaciones de hidrocarburos van desde el suroeste de la ciudad
de Calabozo, en Guárico, hasta la desembocadura del
río Orinoco en el océano
Atlántico.

Es considerada la acumulación más grande
de petróleo pesado y extrapesado que existe en el mundo,
de acuerdo con el Oficio Nº 1.036 de junio de 2005, donde el
Ministerio del Poder Popular para la Energía y
Petróleo asignó a CVP el Proyecto Magna Reserva
para cuantificar y certificar las reservas de la Faja
Petrolífera del Orinoco. Para acometer dicha
cuantificación y certificación de las reservas, se
dividió la Faja Petrolífera del Orinoco en cuatro
grandes áreas, siendo éstas de oeste a este:
Boyacá con 14.333 km², Junín con 20.324
km², Ayacucho con 13.562 km² y Carabobo con 7.473
km²; y éstas, a su vez, en diferentes bloques. Ver
figura .1

Figura 1. Áreas de la Faja
Petrolífera del Orinoco

Fuente: Proyecto Socialista Orinoco,
Departamento de Geomática

En el marco de la política de Plena
Soberanía Petrolera y con la finalidad de poner fin al
proceso de privatización de la industria petrolera
venezolana, iniciado durante la década de los años
90, el 26 de febrero de 2007, el Gobierno de Venezuela
dictó el Decreto Nº 5.200, con rango, valor y
fuerza de Ley de Migración a Empresas Mixtas de los
Convenios de Asociación de la Faja Petrolífera del
Orinoco; así como de los Convenios de Exploración a
Riesgo y Ganancias Compartidas, de acuerdo con el cual, las
asociaciones denominadas Petrolera Zuata, S.A., Sincrudos de
Oriente, S.A., Petrolera Cerro Negro, S.A. y Petrolera Hamaca,
C.A. deben trasformarse en Empresas Mixtas, en las cuales la
filial CVP, o alguna otra filial que se designe, mantenga no
menos de 60% de participación accionaria, en concordancia
con lo establecido en la Ley Orgánica de
Hidrocarburo.

Es por ello, que partir del decreto dictado, PDVSA,
mediante su filial CVP (Corporación Venezolana del
Petróleo), destinada a "propósitos especiales",
para controlar y administrar todo lo concerniente a los negocios
que se realizan con otras empresas petroleras de capital nacional
o extranjero, pasa a crear las diferentes empresas mixtas para la
explotación de la FPO, dentro de las cuales podemos
mencionar: Petropiar S.A, Petrocedeño S.A, Petromiranda
S.A, Petrocarabobo S.A, Petromacareo S.A, entre otras que
están en constitución. (Ver figura 2)

Figura 2. Ubicación de Empresas
Mixtas

Fuente: Gerencia Técnica de
Petromacareo S.A

La Empresa Mixta Petromacareo S.A, una de las empresas
mixtas, nuevas, en planes de desarrollo, se constituyó
legalmente el 02 de noviembre de 2010 con un porcentaje de
participación 40% de la Republica Socialista de Vietnam a
través de la operadora Petrovietnan (PEVEP) y 60% de la
Republica Bolivariana de Venezuela a través de la CVP, con
duración de 25 años; prorrogable si fuese el caso,
para desarrollar las reservas de la FPO, en el Bloque
Junín 2 con una superficie de 247.77 km² (ver figura
3), ubicado en el estado Guárico (Municipios Infante,
Socorro y Santa María de Ípire).

Figura 3. Área Junín,
Subdivisión de Bloques, Bloque Junín
2

Fuente: Gerencia Técnica de
Petromacareo S.A

Ubicación Geográfica de la
Empresa

La Empresa Mixta Petromacareo S.A tiene su sede en las
instalaciones del edificio CVP, ubicadas en Calle Aerocuar de
Unare I, Puerto Ordaz, Estado Bolívar.
Venezuela.

Misión

Realizar todas las actividades relacionadas con la
ejecución del Proyecto Petromacareo en todas sus fases y
el Desarrollo Social asociado, en armonía con el entorno,
la seguridad, higiene y ambiente, cumpliendo con la normativa
legal vigente a través del uso de tecnología de
punta y de los más altos estándares de calidad para
la recuperación de crudos pesados y su mejoramiento,
mediante un equipo integrado por profesionales motivados al logro
y alineados al negocio, para la producción de 200 MBD de
crudo en la Faja Petrolífera del Orinoco durante un
periodo de 25 años, con un POES de 35,1 MMMBls,
maximizando la creación de valor para la
Corporación y los intereses del país en el mediano
plazo.

Visión

Ser una Empresa Mixta pionera, que asegure el
cumplimiento de la nueva Geoestratégia Nacional de
expansión multipolar de mercados y desarrollo del eje
Llanero Orinoco- Apure, en la explotación y
optimización de la producción de crudo pesados en
la Faja del Orinoco y su Desarrollo Social Sustentable asociado,
con un alto liderazgo en menor costo total minimizando precio por
barril de crudo, esfuerzo de compra y costos de operación
y mantenimiento.

Objetivos:

• (2012-2014) Fase I: Producción Temprana de 50
  MBD

• (2016-2024) Fase II: Producción Permanente,
  200 MBD y construcción de Mejorador.

• (2025-2035) Fase III: Implantación de
  Proyectos de Recuperación Secundaria.

• Desarrollar los Proyectos Sociales contemplados en
  el PSO para el Área Junín, de acuerdo al Plan
  Siembra Petrolera.

Alcance:

• Explotación, perforación,
  producción y construcción de facilidades de
  superficie para Producción Permanente de 200 MBD de
  crudo.

• Construcción de un Mejorador, para obtener
  crudo sintético a 32° API.

• Aplicar oportunamente métodos probados y
  efectivos para recuperación secundaria.

• Fomentar el Desarrollo Endógeno Sustentable
  de la región, alineados al Proyecto Socialista
  Orinoco.

Estrategias:

• Revisar y actualizar los modelos de
  yacimientos.

• Evaluar Plan Explotación sometido en la
  Visualización.

• Fortalecer modelos de yacimientos con data de pozos
  y sísmica 3D3C.

• Utilizar Acuerdos de Servicios (TSA) disponibles en
  IyC.

• Usar contratos existentes en Empresas
  Mixtas/Filiales.

• Emplear taladros modulares para optimizar tiempos de
  ejecución de perforación.

Figura 4. Estructura Organizativa
General de la Empresa

Fuente: Gerencia
Técnica

Descripción Del Área De
Pasantía

Gerencia Técnica

Es la Gerencia de la EMPRESA MIXTA PETROMACAREO,
S.A adscrita a la División Junín y a la
Dirección Ejecutiva De Producción de la Faja
Petrolífera Del Orinoco encargada del monitoreo, control,
seguimiento y gestión de los yacimientos. Está
conformada por la Gerencia de Estudios Integrados y la Gerencia
de Desarrollo de Yacimientos. Es en esta gerencia donde se
realizó el estudio para la elaboración
sistemáticamente del plan de producción estimado
para los años 2012-2013.

Este departamento tiene dentro de sus premisas lo
siguiente:

Misión

Maximizar el rendimiento económico y la
explotación racional de las reservas de hidrocarburos,
mediante el estudio, caracterización, monitoreo, control,
seguimiento y gestión de los yacimientos, aplicando
tecnología de punta, a fin de generar y mantener el
potencial de producción, asegurando la integridad
física y el mejoramiento continuo del personal y los
procesos, preservando la armonía con el medio ambiente, la
soberanía tecnológica y el desarrollo
socio-económico del pueblo venezolano.

Visión

Ser un equipo social integrado, de alto desempeño
técnico en el estudio y planificación para la
explotación y producción de crudo y gas, aplicando
tecnología de avanzada con la acción efectiva de un
personal motivado, disciplinado y competente, comprometido con
los criterios de seguridad, higiene, ambiente, rentabilidad,
calidad y solidaridad con las comunidades e incentivando la
soberanía tecnológica.

Objetivos Estratégicos

• Establecer sistemas que permitan evaluar, mediante
  indicadores, el cumplimiento de metas establecidas de la
  gestión presupuestaria, volumétrica y de
  generación de la Gerencia Técnica.

• Generar y actualizar los modelos estáticos y
  dinámicos de los yacimientos, basados en estudios
  integrados, incluyendo el análisis de riesgo e
  incertidumbre.

• Gerenciar y drenar eficientemente las reservas de
  los yacimientos asociados al bloque Junín
  2.

• Buscar e incorporar nuevas tecnologías y
  mejores prácticas que permitan incrementar el factor
  de recobro de los yacimientos.

• Incrementar la capacitación y
  motivación del personal, fortaleciendo la
  identificación con los valores éticos y morales
  de la Empresa Mixta Petromacareo S.A.

• Planificar para optimizar la producción de
  petróleo, gas, agua y diluente.

• Asegurar la contratación a tiempo de
  servicios técnicos especializados.

• Minimizar costos operacionales y maximizar el uso de
  los activos.

• Garantizar de manera eficaz y eficiente la
  ejecución del presupuesto, cumpliendo con los
  procedimientos, normas administrativas y financieras
  aplicables.

• Propiciar la participación de las comunidades
  cercanas al bloque Junín 2 mediante la
  inversión social y los programas de formación
  artesanal y certificación ocupacional

Factores Críticos del Logro
Colectivo

• 1. Armonizar el crecimiento de la Empresa Mixta
  Petromacareo, S.A con el desarrollo socio-económico
  del País.

• 2. Disponer de los equipos, insumos, contratos,
  presupuesto y tecnología para satisfacer el adecuado
  crecimiento y las necesidades de la EM.

• 3. Garantizar la calidad e integridad de los
  datos.

• 4. Ambiente laboral armónico que permita
  al personal incrementar su productividad,
  participación e identificación con el
  negocio.

• 5. Personal con ética, probidad,
  disciplina, competencia e identificado con la Nueva PDVSA
  Socialista.

• 6. Administrar eficientemente el recurso
  humano, material, presupuestario y técnico.

• 7. Disponer de infraestructura, equipos
  técnicos, materiales y repuestos.

CAPÍTULO III

Marco
teórico

En este capítulo se tiene como propósito
explicar los fundamentos teóricos, para entender de forma
más clara y precisa todo lo relacionado a la
investigación que se llevó a cabo, tratando siempre
de cumplir los objetivos deseados.

Descripción General del Proceso de
Puesta en Marcha de un Pozo Productor Horizontal de
Petróleo en el Bloque Junín 2 de la FPO.

Todo comienza por los estudios preliminares del
proyecto, los cuales se basan en la planificación, que
tiene como definición "el proceso de establecer objetivos
y escoger el medio más apropiado para el logro de los
mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998).
La planificación es tarea de la Gerencia de Estudios
Integrados y cabe en sus obligaciones la evaluación
económica de dicho proyecto, con la finalidad de detectar
si es viable o no emprenderlo de la forma que se ha establecido.
Normalmente, esta etapa del proyecto suele llevarse de tres a
cuatro meses. Una vez culminada esta etapa, es responsabilidad de
la Gerencia de Desarrollo de Yacimientos validar los puntos de
coordenadas en campo, autorizar a la realización los
levantamientos topográficos y redactar la memoria
descriptiva del estudio para su aprobación en
sometimientos ante niveles técnicos (5 días
aproximado). Debe realizarse la memoria descriptiva y cumplir con
los recaudos necesarios para la elaboración de Estudios de
Impacto Ambiental (EIA) e informe técnico ambiental
(notificación) por parte de la Gerencia de
Ambiente; una vez completado el EIA, es enviado al Ministerio del
Ambiente (MINAMB) y al Ministerio del Poder Popular para la
Energía y Petróleo (MPPEP), donde es revisado y
aprobado o no el proyecto. Cabe destacar, que la
realización del EIA por esfuerzo propio tiene una
duración aproximada de 6 semanas, mientras que cualquier
consultora exige, como mínimo, 12 semanas, y el tramite
después de consignado el EIA al MINAMB es mínimo de
2 meses si y solo si no hay objeciones en el EIA y en la
inspección de campo.

Posteriormente, si los ministerios aprueban, deben
revisarse las autorizaciones respectivas y notificar a las
autoridades responsables, propietarios y ocupantes de las tierras
el inicio de las operaciones de campo, por consiguiente, la
construcción de la plataforma de localización
(pozos en macolla), con ello, el acondicionamiento del terreno,
la construcción del Cellers, mudanza e instalación
de equipos a emplear.

Continuando con el proceso, se pasa a la
construcción del pozo productor, el cual consta de tres
fases: Fase I Perforación de hoyo superficial, Fase II
Perforación del hoyo intermedio y Fase III
Perforación del hoyo horizontal. Para el proceso se
requiere contar con taladros de capacidad de perforación
de 1.000 a 2.000 HP, con tecnología avanzada de
perforación y registros en tiempo real, entre otros. Al
culminar esta etapa, la fase próxima es la de
completación de pozo, lo que implica, revestimiento del
pozo con una serie de tuberías, dentro de ellas, lisas y
ranuradas, en el hoyo horizontal; bajar cabillas,
colocación de motores de movimiento, colocación de
cabezal de producción para la posterior
recuperación térmica, colocación de bomba de
Cavidad progresiva, instalación de válvula check
vertical y columna de descarga, colocación de cable
sumergible ST para la alimentación de la BCP,
instalación de variadores de frecuencias, y por
último, la instalación y conexión de
facilidades de superficie para luego proceder a limpiar y
realizar una evaluación del pozo. Concluido
satisfactoriamente las etapas anteriores se llega al objetivo del
proyecto, se pone en marcha el pozo horizontal para
producción de petróleo. El crudo extraído es
transportado por oleoductos hasta Facilidades de Manejo y
Refinación. El flujograma de dicho proceso se encuentra en
Apéndice B

Etapas que Conforman el Proceso de Puesta
en Marcha de un Pozo Productor Horizontal de Petróleo en
el Bloque Junín 2 de la FPO.

Gestión Ambiental

Es la Gerencia de Ambiente la encargada de asegurar y
promover el manejo adecuado de los recursos naturales y las
condiciones del ambiente de trabajo, dirigidos a la
evaluación y minimización de los impactos negativos
generados por los procesos y las actividades de la
corporación sobre los ecosistemas, la conservación
de la biodiversidad, los recursos hídricos, los suelos, el
aire, el completo bienestar de los trabajadores, desde el punto
de vista físico, mental y social, así como la
prevención y manejo adecuado de los pasivos ambientales y
desechos peligrosos; además de la formación de
nuevos valores ambientales, como base del compromiso de la nueva
PDVSA, con el conjunto de transformaciones estructurales que
caracteriza el proceso revolucionario del país.

La gerencia de ambiente tiene como responsabilidad la
elaboración de estudios de impacto ambiental
(EIA).

Recaudos para la Elaboración de
Estudios de Impacto Ambiental (EIA)

• Memoria descriptiva del proyecto. (Gerencia
  solicitante)

• Fichas técnicas. (Gerencia
  solicitante)

• Planos de planta, levantamientos
  topográficos. (Gerencia solicitante)

• Autorización de ocupación de espacios,
  condición jurídica de los terrenos,
  documentación de propietarios. (Propiedades y
  Catastro)

– Mapas temáticos. (Sala CIG)

Recaudos Necesarios para la
Elaboración de Informe Técnico Ambiental
(notificación)

• Memoria descriptiva. (Gerencia
  solicitante)

• Planos de planta, levantamiento
  planialtimétrico (Gerencia solicitante)

• Autorización de ocupación de espacios,
  condición jurídica de los terrenos,
  documentación de propietarios. (Propiedades y
  Catastro).

• Rasda y autorización de funcionamiento de la
  empresa ejecutora.

Tabla 1: Insumos requeridos y
Responsabilidades en la Elaboración de EIA

Fuente: Gerencia de Ambiente. EM
Petromacareo S.A

El tiempo de duración de esta etapa fue reflejado
en un flujograma elaborado por la gerencia. Ver apéndice
A.

Gestión de Relaciones
Gubernamentales

Es el departamento encargado de llevar a cabo la
recepción y revisión de la Memoria Descriptiva
elaborada por la Gerencia Técnica, junto a la
permisología y toda la serie de requisitos que
serán consignados ante el MPPEP. Dicha actividad tiene una
duración aproximada de 15 días, según los
documentos vayan siendo revisados. La gestión en el MPPEP
para la respectiva revisión y aprobación por los
funcionarios puede durar aproximadamente tres meses, de acuerdo a
las observaciones que realice MPPEP.

Construcción de
localización

El equipo de Desarrollo de Proyectos es el encargado de
que se lleve a cabo la construcción de localización
y todo lo requiere esta etapa, dentro de ellas se tiene:
construir localizaciones y vías de acceso, obras
preliminares, movimientos de tierras, construcción de la
taquilla Celler, asfaltado de las macollas y vías,
fabricación de vías de drenaje, entre otros. Cada
etapa del proceso es detallada con sus respectivos tiempos de
duraciones. Ver apéndice C.

Perforación

El equipo de Perforación, es el organismo gestor
de la construcción del pozo productor, el cual implica
armar los taladros y perforar los hoyos, en tres fases, cada uno
de distintos diámetros y revestimientos, como
también la colocación de liners, válvulas,
entre otros equipos y herramientas. Cada uno de los pasos y
duraciones para la perforación se detallan en el
apéndice. Mudanza de equipos y perforación del Pozo
Superficial en el Apéndice D, la Perforación del
hoyo intermedio Apéndice E y la Perforación de hoyo
producción en el apéndice F.

Completación de Pozos

El equipo de completación de pozos, es el
organismo encargado de realizar la completación, el cual
implica revestir los hoyos que han sido perforados en tres fases,
cada uno de distintos diámetros, con una cantidad de
materiales y herramientas de acuerdo a las exigencias; su
colocación y secuencia se muestra en el Apéndice
G.

Facilidades de Superficie

Se refiere al equipo encargado de la instalación
de facilidades de superficie, lo se conoce como Estación
de flujo, compuesta por tanques, bombas, skid de
producción, conexiones eléctricas y tuberías
donde se recolecta la producción de varios pozos para
enviarla posteriormente a otros sitios, según las
operaciones que se realice. En las Estaciones de Flujo para
realizar sus funciones, necesitan la interrelación
operativa de una serie de componentes básicos, como
son:

• Múltiples o recolectores de
  entrada.

• Líneas de flujo.

• Separadores de petróleo y gas.

• Calentadores y/o calderas.

• Tanques.

• Bombas.

El tiempo de duración de esta etapa es
aproximadamente 2 días, actividades las cuales se hacen
casi simultáneamente una vez que cada pozo perforado haya
sido completado.

Las facilidades de superficies es la etapa final, donde
ya conectado el pozo, está apto para producir el primer
barril de petróleo.

Proceso de Producción de
Petróleo.

Las operaciones de la industria de los hidrocarburos se
inician con la exploración para la localización de
nuevos yacimiento de crudo o gas natural, una vez que se
evalúan y definen, delinean los prospectos, se perforan
los pozos correspondientes con el objeto de confirmar la
presencia de petróleo o gas y determinar si las reservas
justifican la explotación.

Exploración

El proceso de exploración consiste usualmente en
una etapa inicial de mapas y fotografías aéreas de
la superficie de la tierra, seguida por investigaciones
espaciales sísmicas, gravimétricas y
magnéticas para determinar la estructura del
suelo.

Sistemas de perforación

La mayoría de los pozos perforados en la
industria de extracción de petróleo, se realizan
para lograr un acceso a los depósitos de petróleo o
de gas. No obstante, un determinado número de ellos,
resulta perforado para obtener una información inicial, o
profundos para detectar la capacidad de los
depósitos.

Los sistemas más utilizados para la
perforación de pozos son rotativos. Básicamente
constan de: Maquinaria para hacer girar la broca de
perforación, para aumentar la sección de los tubos
de perforación al profundizar el pozo y para eliminar la
tubería de perforación y la broca del
pozo.

Las funciones más relevantes de este fluidos son:
refrigerar y lubricar la broca de perforación; controlar
las presiones que pueda encontrar a su paso a través de
diferentes formaciones; mantener la presión del pozo
evitando la salida repentina al exterior de cualquier fluido
existente en el subsuelo; y transportar a la superficie los
residuos y muestras procedentes de la perforación
estabilizando además las paredes del pozo.

El sistema de fluido de perforación se encuentra
constituido por diferentes tanques para mezclar los distintos
componentes, almacenar y tratar los fluidos; bombas para mandarlo
a través de tuberías de perforación y de
retorno a la superficie; y maquinaria para eliminar los cortes,
trozos y el gas de los fluidos una vez terminados.

Los componentes básicos del barro son: arcilla de
bentonita para aumentar la viscosidad y formar una gelatina;
sulfato bórico como agente para incrementar el peso, y
soda cáustica para aumentar el PH y controlar la
viscosidad. Algunos barros poseen una base de agua, mientras que
otros tienen una base aceitosa, siendo estos últimos
utilizados en situaciones especiales y presentando un mayor
peligro contaminante.

La eliminación de los finos y restos de cortes,
es uno de los pasos en un proceso continuo de tratamiento y
acondicionamiento de los barros, este puede ser aplicado para
mantener las características del barro constante o
cambiarlas de acuerdo a las condiciones de perforación. La
perforación de pozos profundos a mayores temperaturas,
puede incrementar la utilización de barro con base
aceitosa. No obstante, la utilización de nuevos aditivos
puede permitir el empleo de barros de composición basada
en agua, en casos en que anteriormente habría que utilizar
lodos aceitosos. Estos presentan continuamente problemas de
eliminación.

Al finalizar la perforación y acondicionamiento
de los pozos, se inicia la producción de crudo y gas
natural. El control de la producción es efectuado, cuando
el petróleo y el gas fluyen de forma
natural-producción primaria, a través de un
conjunto de válvulas de alta presión y bridas
conocidas como árbol de navidad.

A medida que se va agotando el crudo extraído de
forma natural, se requiere ayudad la explotación con
bombeos y con inyección de agua y gas.
(Recuperación secundaria)

Sistemas de producción

El petróleo bruto, gas natural y líquidos
volátiles se obtienen usualmente desde depósitos
geológicos sacándolos a la superficie de la tierra
a través de una perforación profunda. Generalmente,
el fluido obtenido de los depósitos de petróleo,
consiste en una mezcla de petróleo, gas natural, agua
salada o salmuera, contenido tanto sólidos disueltos como
en suspensión. Los pozos de gas pueden producir gas
húmedo o gas seco, pero además en el gas seco,
normalmente se obtienen cantidades variables de hidrocarburos
líquidos ligeros y de agua salada. Esta agua
también contiene sólidos en suspensión y
disueltos y se encuentra contaminada por
hidrocarburos.

Los sólidos en suspensión suelen consistir
en arenas, arcillas y finos del depósito. El
petróleo puede tener propiedades físicas y
químicas muy variables, siendo la densidad y viscosidad
las más importantes.

En los pozos de petróleo, la energía
requerida para elevar los fluidos hasta la parte superior del
pozo, se puede obtener por la presión natural de la
formación o mediante una seria de operaciones realizadas
desde la superficie, los métodos más comunes de
suministrar energía para extraer petróleo son:
inyectar fluidos (normalmente agua o gas) en el depósito
para mantener la presión que de otra manera bajaría
durante la extracción; inyectar gas en la corriente que
sale del pozo para hacer más ligera la columna de fluidos
en el pozo; y utilizar varios tipos de bombas en el mismo
pozo.

Una vez en la superficie, los diferentes constituyentes
de los fluidos producidos desde los pozos de petróleo y
gas son separados: gas de los líquidos, aceites del agua y
sólidos de los líquidos, los constituyentes que se
pueden vender, normalmente los gases y el petróleo, se
retiran de la zona de producción y los residuos,
generalmente salmuera y sólidos, se eliminan luego de un
tratamiento. En esta etapa los gases aún pueden contener
cantidades importantes de hidrocarburos líquidos, y suelen
ser tratados para su separación, en las plantas de
gas.

El gas, petróleo y agua se separan en varias
etapas. El crudo proveniente de los separadores agua-aceite,
posee un contenido en agua y sedimentos los suficientemente bajos
(inferior a un 2%) para su venta. La mezcla de
agua-sólidos producida contiene una elevada cantidad de
aceites para ser vertida al terreno, a ríos o al
mar.

Las aguas provenientes de la última etapa del
proceso de separación poseen altos de ppm de aceite.
Existen dos procedimientos para su eliminación:
tratamiento vertido a las aguas superficiales e inyección
en una formación del subsuelo adecuada.

Se suelen utilizar varios sistemas de inyección.
Uno consiste en inyectar el agua en los depósitos
geológicos para mantener la presión y estabilizar
sus condiciones. Otro sistema, conocido como inundación,
consiste en inyectar el agua en el depósito de manera tal
que desplace el crudo hacia los pocos de producción. Este
proceso es uno de los métodos de producción
secundaria. Sucesivas inundaciones aumentan la
producción.

Términos de la Actividad de
perforación

Nº de Pozos Trabajados de
Perforación

Representa el total de pozos que fueron trabajados bajo
la actividad de perforación para un período
seleccionado. Las cifras serán tomadas en forma oficial de
la Secuencia de Pozos generada por la Gerencia de Mantenimiento y
Construcción de Pozos para el periodo evaluado (Ejemplo:
Plan / Real Enero – Marzo 2007).

Para este indicador se considerarán todos los
pozos trabajados que tengan fecha de inicio en secuencia entre el
01/01/2007 y el 31/03/2007, los pozos de años anteriores
(AA) y los que van a años siguientes (VA) y todos los
estados de pozos (Abandonados (A), Completados (C), Suspendidos
(S) y Progreso (P)).