Se desarrollo como parte del proceso industrial en la Argentina a
partir de la década del '50, bajo una serie de
circunstancias favorables para la Nación Permitió
la formación de una industria de base con capitales
privados, nacionales y extra nacionales.
El 13 de junio de 1947, se sanciona la Ley Savio 12978. La ley
que concreto la estructura del plan INDUSTRIAL Siderúrgico
Argentino
Hacia 1948 se toma la decisión de instalar la planta en la
confluencia del Río Paraná con el Arroyo Ramallo, a
ambas márgenes de este último (de un lado la
planta; del otro las viviendas y otros servicios).
?Durante la década del 50 y 80, arribaron a la ciudades
gran contingente de trabajadores. Numerosos migrantes internos
atraídos por grandes oportunidades laborales.
y En menor medida llegaban técnicos e ingenieros
reclutados de las escuelas técnicas. Contingentes de
migrantes internos se instalaron en las villas miserias y en
barrios obreros, configurando el proceso de urbanización.
Se desarrollaron Instituciones protecciones sociales
(cooperativas, mutuales, obras sociales etc)
JOSE MARTINEZ DE HOZ 1975 , José Martínez de Hoz,
presidente de ACINDAR principal firma competidora de SOMISA. Hace
un convenio con el gobierno de turno permitiendo la
incorporación de esta a los beneficios de la ley de
promoción industrial, cuya concreción se realiza
cuando asume el cargo de Ministro de Economía en
1976.
?ACINDAR, va a concentra su poder productivo en la ciudad de
Villa Constitución entre 1968 y 1981, redujo su plantel de
12795 a 8155, la oportunidad que le brinda el P.R.N. (proceso de
Reorganización Nacional) permitió junto con SIDERCA
(Techint) ser lideres del sector. ? Los Proyectos del estado
rompieron la funcionalidad de Somisa que hasta por entonces
vendía palanquillas a empresas no integradas, pasando a
ser un competidor a eliminar.
1985, En la presidencia del Dr. Alfonsín recibió un
estudio sobre el gasto publico (informe FIEL Fundación de
Investigación Económica Latinoamericana) donde
incluía propuestas como: a) Liberación de los
mercados … b) Reemplazar CCT, por Convenio por empresas c)
Inmediata y total privatización de las empresas Publicas.
d) Discontinuar la producción de perfiles pesados y
palanquillas. Esto llevaría a una reducción de 7
mil empleados.
1986, el mes de abril los somiseros y la comunidad de sn,
Nicolas, a través de un consejo para la defensa de SOMISA
y el patrimonio Nac. Logrando revertir el proyecto de Fuerte
intervención de los sindicatos, UOM, ASIMRA y APSSA, Hasta
1989, fueron resistiendo los programas privatizadores.
privatización. Ese mismo año en Julio, se produjo
una inflación que llego la 196,6 % , la estructura del
país se encontraba deteriorada, por lo tanto SOMISA no
estaba ausente dela situación.
T Para revertir la baja del mercado interno afectado por la
recesión , SOMISA incrementó sus ventas al
exterior, reafirmando lo que había logrado durante el
año 1988, convirtiéndose en la primera empresa
industrial exportadora del país. T E X P O R T A C IO N E
S E N E R O /A B R I L 1 9 8 9 300000 250000 200000 150000 288300
141017 100000 83600 49300 % 50000 48 2 3 ,5 1 3 ,9 8 ,2 0 S O M
IS A A C IN D A R S ID E R C A PR O PU LSO R A
Nota del Diario Pagina 12 Todo esto permitió mantener la
empresa con una importante actividad y su correspondiente nivel
de ocupación. No extrañaron las palabras del nuevo
Presidente de la empresa, el Sr. Hugo Franco, con motivo de
hacerse cargo de la misma el 10 de Agosto de 1.989. Un tramo de
su discurso se expresa: “… -SOMISA es una empresa mixta,
con participación mayoritaria del Estado, que no
sólo no arroja pérdidas sino que esta sobrellevando
con solvencia los efectos de la crisis, en una
demostración de que la correcta conducción
empresarial no tiene porqué estar ligada, necesariamente,
a una determinada figura jurídica de los medios de
producción,…”
En el mes de Diciembre la estructura de la Empresa recibió
el primer cimbronazo, empleando una vieja figura laboral la
"desafectación", los empleado fuera de convenio son
mandado a su casa por tiempo indeterminado gozando de su sueldo y
todos los beneficios sociales, Notas: en los telegramas
sólo dirá “… la empresa ha resuelto
liberarlo de la obligación de concurrir al trabajo a
partir del …(fecha) abonándosele el valor
remunerativo categoría que percibe….” Con esto se
va dar comienzo a la reestructuración afectado solamente
personal fuera de convenio (APSSA).
El país se encontraba en pleno proceso electoral. Para
renovar la mayoría de sus gobernadores, la
situación de SOMISA implicaba un gran costo
político para el partido gobernante en la zona. La
dirigencia política local y nacional vio la
situación, y los perjuicios que traería y es por
eso es que el 16 de julio de 1.991 se firmó un acta
acuerdo donde el Gobierno se comprometía a mantener una
plantilla de 8.500 empleados en la Acería Estatal. Esto no
dejaba sin efecto el registro de R.V. que desde fines del '90 se
encontraba a disposición del personal, compuesto por tres
planes distintos de retiro voluntario.
• Cuando asumió la Dirección de la Empresa el
Sr. Jorge Triaca, la relación de la U.O.M. con el nuevo
presidente va a cambiar y no seria lo mismo que tenia con el Lic.
Cattáneo. El enfrentamiento entre políticos y
dirigentes sindicales obligó al sindicato local el
replanteo de su estrategia. • Nuevamente los Tres
(O.U.M.,ASIMRA y APSSA) comenzaron la lucha juntos, respaldados
por el CONSEJO REGIONAL EN DEFENSA DE SOMISA Y DEL PATRIMONIO
NACIONAL y todas las fuerzas vivas de San Nicolás y
Ramallo.
? Triaca fue ministro de Trabajo de Menem hasta 1992 y durante la
segunda administración del riojano, en 1996, fue designado
coordinador del Grupo de Acción Política (GAP) que
operaba en el Ministerio del Interior. Fue además
interventor de la Sociedad Mixta Metalúrgica Argentina
(Somisa). ? Además de ministro de Trabajo, Triaca fue
funcionario del Ministerio del Interior durante el gobierno
menemista. Se desempeñó como coordinador del Grupo
de Acción Política (GAP), un organismo dependiente
de la cartera política en aquellos años
Retiros Voluntarios y Reubicación A partir de 1989, los
trabajadores comienzan a percibir prácticas y acciones
entendidas, como ‘irracionales’ o
‘ilógicas’ a diferentes niveles de
decisión y en los diferentes sectores de la planta, Para
los Jefes de División y Departamento, una señal de
alerta fue la transformación en la composición de
los Directorios, en los que se acentuó la presencia de
funcionarios ‘de paso’ y la promoción de
‘viejos cuadros técnicos’ para la
elaboración de los Planes de Modernización. Entre
los mandos medios y superiores que no se acogían al Retiro
Voluntario se daba la ‘reubicación’ en un
puesto de trabajo de menor calificación o sin funciones
concretas o bien el envío de telegramas de
suspensión o ‘desobligación’. Estos
‘somiseros’ recuerdan ese período como una
‘tortura’, un ‘suplicio’, una ‘cosa
enloquecedora’, que terminó precipitando la
decisión de acogerse al Retiro Voluntario.
http://www.revista– theomai.unq.edu.ar/numero21/ArtSoul
EL MODELO DE SUPENCION El mecanismo más usado para
coaccionar los Retiros Voluntarios en los trabajadores ‘de
línea’ es principalmente la
‘circulación de listas’ de nombres. La
elaboración de estas listas y su nómina definitiva
era resultado de un proceso de complejas negociaciones entre las
Gerencias y Jefaturas y los delegados sindicales; y en algunos
casos podían involucrar a los propios trabajadores. Cuando
el conflicto alcanzó mayor virulencia, la empresa
recurrió a telegramas de suspensión
indefinidos.
EL CONFLICTO Duró 27 días, uno de los más
largo que debió soportó en su historia la
acería estatal, los tres sindicatos conformando un
sólido frente de lucha, las fuerzas vivas de las ciudades
de Ramallo, San Nicolás, Villa Constitución, la
Iglesia, la U.O.M. a nivel nacional propuso un paro. La
estrategia de la Empresa fue la amenaza de parar uno de los Altos
Hornos, (María Lilíana) justificando su nuevo
esquema de producción, pasando de 120.000 t. a 80.000 t.
necesitando sólo 5.500 empleados. La postura gremial fue
"8.500 adentro o nada". El movimiento obrero
democráticamente tomó sus decisiones, en asambleas,
"playones", denominación que se le dio a las asambleas que
se efectuaban debajo del alero de entrada de la Empresa. Los
obreros en sus carpas pasarán los 27 días de
conflicto, hasta la finalización
El Estado trató de minimizar el problema social que va
creado la situación, anunciando un programa de
reinserción laboral en especial para el personal de SOMISA
. La propuesta fue dada a conocer por el Ministro de Trabajo Sr.
Rodolfo Díaz. Poco antes de que se conociera el programa
de reinserción, un miembro de C.D. de O.U.M. local (Miguel
Guardia) rechazó la propuesta diciendo …"Son grandes
mentiras"…
Cuanto será el costo de la normalización? La
propuesta fue la rotación de dos mil puestos de trabajo
entre los 3100 suspendidos y la reapertura del R.V. (14/11/91)
que conto con 400 anotados, con un pago mensual de 300
dólares y sus respectivas indemnizaciones en cuotas. Para
tener una visión de la situación debemos tomar
conocimiento de los movimientos de personal que se produjeron en
la Empresa desde diciembre de 1990 hasta los primeros días
del mes de octubre.
En diciembre de 1990, la plantilla de personal de SOMISA estaba
compuesta por 11.600 empleados, agrupados en tres Sindicatos
U.O.M., ASIMRA y APSSA. La U.O.M. era el sindicato con mayor
cantidad de afiliado.
A fines de diciembre del '91, con la situación
aparentemente normalizada, sólo quedaban en la Planta
5.285 agentes. Con los dos Altos Hornos semiparados, uno
embancado (en estado latente) y el otro que se encontraba en
malas condiciones desde principios de año. La Empresa
literalmente quebrada, con compromisos sin cumplir y con grandes
problemas para reunir caja, para el pago de las indemnizaciones
de los R.V.. Con la Destrucción de la Empresa se
había logrado el segundo paso de la Reconversión,
la destrucción de la Industria de base más
importante del país. Con una nueva intervención
finalizó el año y comenzó el otro, para
liquidar una empresa más del Estado.
LIQUIDACION Ejecutado el trabajo sucio para fines de diciembre de
1.991, quedaban 5.285 empleados. Las propuestas que se
habían hecho en el informe de F.I.E.L estaban cumplidas y
la empresa ya podría ser vendida o privatizada. Para fines
de diciembre de 1.991 tras la renuncia del Sr. Triaca la sociedad
tuvo un nuevo interventor, la Sra. Ing. María J.
Alsogaray…llegó a la planta haciendo uso de una
gran demagogia y no dejo de decir en el diario local: que no va
haber más despidos y, la Empresa debía ser rentable
para venderla.
Después de los 6.244 retiros voluntarios San
Nicolás de los Arroyos se convirtió en una ciudad
llena de quioscos, 5.230 se abrieron en los meses que siguieron a
octubre del ’91, en noviembre solamente se habilitaron 600.
La circulación de 580 millones de dólares en el
mercado permitió un florecimiento económico
momentáneo. El alquiler, venta y compra fue
indiscriminada, no se analizaron las operaciones, hubo
desesperación en la gente, no sabían lo que iba a
pasar, todos quisieron salvarse.
COMIENZO DEL PROCESO El 26 de noviembre de 1992 se concreta la
transferencia de la Sociedad Mixta Siderúrgica Argentina a
sus nuevos propietarios, un conglomerado cuyo socio mayoritario
era el Grupo Techint. En esta transferencia de propiedad se
concretizan, además, tendencias a la concentración
de capitales que se venían desarrollando en el sector
desde la década del ’80. Con la privatización
de SOMISA, la producción siderúrgica en Argentina
se resuelve en dos grupos de capitales Acindar y Techint) que al
mismo tiempo dividen los mix de productos de modo de evitar la
competencia mutua, estrategia que trae a consecuencia la
discontinuación de productos específicos.
La inestabilidad emerge, entonces, como un aspecto constante y
persistente de la cotidianeidad laboral en la empresa Esa
inestabilidad también era construida por las gerencias en
la cotidianeidad, a través de los clásicos agentes
del disciplinamiento fabril: los ‘tomatiempos’
“Que a nosotros también nos tocó esa
reestructuración. (…) Venían los tomatiempo
y decían ‘Ahá, cuatro personas’. Y te
empezaban ‘pero ustedes, con cuatro personas están
trabajando una hora cada uno. Acá hay que sacar
dos’. Y a nosotros, éramos seis y nos sacaron
cuatro, te imaginas… Eh… y así en todaspartes, en
todos los sectores igual.” (Raúl. Talleres
Mantenimiento)
CONCLUSION En el plano nacional la destrucción del
monopolio estatal del acero, generará; por una parte
desocupación, subocupación y cuentapropismo y por
otro lado el control de la fabricación de acero en manos
privadas, ara que la Argentina en un futuro deje de producir
acero básico e integrado a causa de su alto costo,
permitiendo colocar acero primario en nuestro país a otras
naciones.
Vemos que el sindicalismo local conformaban una fuerte
estructura, no obstante su lucha con los sindicalismo central y
el Estado, los llevaba en muchos casos a desgastes
inútiles que no les redituaba ningún beneficio,
reiteradamente se conseguían convenios que solo atenuaban
las situaciones conflictivas que se presentaban, y en los
últimos tiempos fueron utilizados por el poder
político para lograr la destrucción estructural de
su fuerza gremial, y sin quererlo entraron el juego de los que
más tienen, perdiendo de vista su verdadero objetivo que
es la lucha por los derechos de los que tienen poco, que son la
fuerza de trabajo explotada por la clase dominante.
PODRÍAMOS DECIR: EL ESTADO ES UN MAL ADMINISTRADOR DE SUS
BIENES, PERO CREEMOS QUE NO ES ASÍ, DESDE SUS COMIENZO
SOMISA FUE GERENCIADA POR MILITARES O CIVILES Y LLEGO A DONDE
LLEGO. A PARTIR DEL '89 NO HUBO NADA DE ESO, SOLO HUBO ORDENES
QUE ERAN CUMPLIDAS AL PIE DE LA LETRA, POR PERSONAJES SINIESTROS,
QUE VENÍAN HACER UN BUEN TRABAJO, PORQUE SI PODEMOS DECIR;
QUE SE HIZO UN MUY BUEN TRABAJO DE PREPARACIÓN.
FUENTES: • http://www.revista-theomai.unq.edu.a •
SOMISA , un Industria en reconversion Autor, Juyan A. E.
Gonzalez, Año 1996 • RE, VISTA 2010, UN RECURSO
ESTRATÉGICO PARA LA REINDUSTRIALIZACIÓN, Por Ing.
Enrique Zothner • www.monografias.com El proceso de
privatización en la Argentina: la renegociación con
las empresas privatizadas: revisión contractual y
supresión de privilegios y de rentas extraordinarias
• Revistas SOMISA: Números 7; 28; 30 ;33 y 34. •
Triaca, Alberto J.: “SOMISA”; Solicitada en el diario
Clarín, Pág. 27, 10/07 1.991. •
Imágenes y comentarios de:
http://historiadesomisa.blogspot.com/