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Visión de la Ciencias Gerenciales en el Siglo XXI (página 2)




Enviado por isidorareyes



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Los actuales cambios, ha traído como consecuencia
un deterioro en la capacidad productiva de las organizaciones
empresariales, en su operatividad implicando a que la
mayoría de las organizaciones venezolanas se
reestructuren, den paso a una nueva arquitectura organizacional,
adopten nuevos modelos gerenciales, todo ello, dirigidos a
disminuir costos, lograr un mayor control sobre los procesos,
tener una considerable presencia en el mercado y cumplir normas
internacionales de calidad ( normas ISO), hacer uso adecuado de
una reingeniería atribuidas a la realidad nacional
sustentada en valores, actitudes y conductas de acuerdo a los
requerimientos que los consumidores nacionales demandan a fin de
garantizar que su operatividad logren resultados que le favorezca
en su supervivencia y crecimiento.

Definitivamente la gerencia venezolana debe dar paso a
una visión más dinámica, propiciar los
cambios requeridos para afrontar las acciones que el actual
gobiernos le presenta a fin de garantizar su supervivencia, no
descuidar sus recursos, saber aprovechar las oportunidades y
generar acciones que garanticen su supervivencia, desarrollo, de
lo contrario, son muchas las empresas que perecerán o
tendrán que buscar alianzas, fusionarse para seguir
operando.

Uno de los principales retos a vencer en la gerencia
pública es cambiar el pensamiento administrativo de los
encargados de dirigir los centros hospitalarios del país,
por un pensamiento estratégico. Es fundamental que las
organizaciones de salud establezcan estrategias a corto, mediano
y largo plazo. Así como también, introducir modelos
de gestión que facilite el trabajo, re-estructurar la
organización y delegar funciones.

Así como también, abolir la rigidez
administrativa y ser más flexible, promover el trabajo en
equipo y promover sistema de comunicaciones, fomentar la
investigación científica, implementar nuevas
tecnologías, innovar y auspiciar la carrera profesional
del talento humano. Introducir los Trabajos de méritos
(investigación) para los ascensos entre otros, ante esta
realidad, es un compromiso de las universidades nacionales, mayor
participación en pro del bienestar gerencial del
país, las escuelas de Administración y gerencia,
deben reestructurar sus programas académicos a fin de dar
paso a un nuevo perfil del gerente que el país requiere.
No se puede dejar para mañana estos cambios, porque las
consecuencias serán muy negativas.

Reflexiones
finales

El hombre está en una constante búsqueda
que le permita mejorar su forma de vida, su entorno laboral y su
crecimiento intelectual, esto hace que se encuentre en un
constante cuestionamiento de las cosas, que le hace dudar y a
partir de ese instante comienza a crear, a dialogar, a inventar a
innovar.

La búsqueda de perfeccionamiento en las
actividades que realiza lo conduce a competir, a vencer la
incertidumbre y a buscar ganar-ganar. Se trata entonces de
aprender a desarrollar nuevas competencias laborales que le
permita relacionarse con miembros de un equipo, incentivar en
ellos la confianza, la iniciativa, la motivación, el
espíritu de equipo y su crecimiento
profesional.

Esta constante búsqueda del hombre le permite
analizar que no está solo y que si quiere crecer
profesionalmente y lograr el éxito, no deben de existir
barreras ni fronteras que le impida lograrlo.

Partiendo de este orden de ideas, es que las ciencias
gerenciales han evaluado el dinamismo con que los escenarios
económicos cambian, y para garantizar la supervivencia y
el desarrollo empresarial, han establecido una ruptura con los
viejos esquemas que ha favorecido el nacimiento de nuevos
paradigmas que los hagan más competitivos.

Aunado a esto, se busca mejorar la productividad,
reducir los procesos, los costos y por supuesto satisfacer las
necesidades de los clientes ofreciéndoles productos de
calidad, que garanticen la fidelidad del cliente con la
organización. Esto ha conducido a la incorporación
de nuevas tecnologías, a la preparación
académica del personal, a la innovación y a los
avances científicos que permitan ampliar el mercado y
fortalecerlo.

Es por ello que las organizaciones a nivel mundial han
generado un cambio transcendental en la manera de gerenciar el
mundo empresarial con la finalidad de aumentar los mercados
nacionales, regionales e internacionales y hacerse más
competitivos con tecnologías innovadoras. Pero esto no ha
sido fácil, por ejemplo en Venezuela el escenario
político es un obstáculo para el crecimiento
empresarial y esto es debido a la situación
política que es muy turbulenta, riesgosa, e incierta,
producto de la intervención de un gobierno que está
dispuesto a imponer lo que ha denominado Socialismo del Siglo
XXI.

Aunado a esto, los países en vía de
desarrollo, como Venezuela, tienen un gran reto, y
múltiples problemas reflejados en los indicadores
macroeconómicos. Además de que las empresas
venezolanas han sido el resultado de los modelos
económicos implementados por los distintos gobiernos, como
consecuencia de esto han sido eminentemente reactivas. La
estructura organizativa de las empresas está más
ligada a la reacción de las medidas fiscales impuestas, al
control cambiario, que a su adecuación a la
implementación de estrategias a largo, mediano y corto
plazo.

El recurso gerencial y el estilo que se aplique van a
ser determinante para lograr buenos resultados. El cumplimiento
de las metas programadas define, en buena parte, su perfil
gerencial, si el resultado que obtiene de ese balance es
positivo, se podrá, proyectar con más facilidad su
imagen de eficiencia y responsabilidad. Si, por el contrario el
resultado es negativo, será necesario aplicar cambios en
la cultura o será casi imposible a la empresa definir una
personalidad positiva, que inspire credibilidad.

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Autor:

Reyes. B. Isidora

 

Partes: 1, 2
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