Diseño de un taller mecánico de maquinaria pesada forestal para la gerencia de aprovechamiento forestal
RESUMEN
La investigación realizada en CVG PROFORCA,
específicamente se desarrolló en la Gerencia de
Aprovechamiento Forestal, estuvo orientada hacia el diseño
de un taller mecánico de maquinaria forestal, con el
estudio de localización de las instalaciones y la
determinación de las áreas de taller así
como también la distribución de áreas dentro
de la instalación. Adicionalmente, y tomando en cuenta que
el objetivo del taller es dar un mejor servicio a la maquinaria
propiedad de la empresa, se incluyo en el estudio la
dotación de maquinarias y herramientas especializadas para
cada una de las áreas del taller. Para finalizar la
propuesta, se determinan las especificaciones técnicas de
vehículos de mantenimiento para complementar la actividad
operativa y de servicio del taller, teniendo en cuenta a las
labores de campo realizadas en la empresa.
PALABRAS CLAVES: Aprovechamiento Forestal,
Mantenimiento, Taller Mecánico, Estudio de
Localización, Distribución de Planta, Áreas
de taller Mecánico, Maquinarias y
Herramientas de Taller Mecánico.
INTRODUCCIÓN
Es común escuchar decir que la maquinaria pesada
es la que mueve un país. Generalmente cuando se escucha
esa expresión viene a la cabeza la idea de maquinaria
pesada realizando movimientos de tierras, excavaciones,
construcción de carreteras, construcción de grandes
represas o trabajo en minas de hierro, oro o carbón, sobre
todo en un país como Venezuela, de tradición en la
explotación de los recursos mineros y del subsuelo. Pero
la verdad es que las maquinarias pesadas están
íntimamente ligadas al proceso productivo del país,
en variados campos como el forestal.
En este estudio, se hablará de un tipo de
maquinas pesadas de reciente uso (en comparación con las
maquinarias de construcción), como lo son las maquinarias
pesadas forestales o de aplicación forestal.
El estado venezolano, lleva décadas realizando
una continua inversión para el establecimiento de
plantaciones concentradas de pino caribe al sur de los estados
Monagas y Anzoátegui, por medio de la empresa estatal
C.V.G. PROFORCA, quien como parte de dicha inversión, en
los últimos años ha adquirido un conjunto de
maquinarias que mecaniza el proceso productivo de la corta de
árboles de las plantaciones y posterior carga y traslado
de madera para su aserrío. Como bien es conocido, el valor
monetario de las maquinaria pesada es alto, al ser bienes para
producción, por lo que se hace necesario alargar en lo
posible su vida útil, con lo que cobra importancia vital
su mantenimiento. Mantenerlas trabajando, produciendo, bien
justifica la alta inversión en esos bienes.
A PROFORCA como empresa, la han dotado de un variado
número de maquinarias pesadas, pero no se ha prestado
atención en llevar esas adquisiciones de la mano con el
acondicionamiento de áreas especificas para mantener las
maquinas. La falta de talleres, es una realidad que aborda este
estudio, específicamente la falta de un taller para
mantenimiento de la maquinaria pesada de uso forestal.
Esta tesis tiene como objetivo principal, el
diseño del taller de maquinaria pesada forestal,
así como también la investigación de la
mejor localización de las instalaciones del taller, el
estudio de las áreas necesarias y su distribución
en el área escogida, la especificación de
herramientas y maquinaria para garantizar la operatividad
además de la cantidad de dinero a invertir en su compra.
Pensado en que las operaciones del taller deben atender a la
maquinaria ubicada laborando en áreas de aprovechamiento
forestal situadas a más de una hora de centros poblados,
se investiga especificaciones y recomienda sobre vehículos
de servicio para la lubricación y equipamiento de
maquinaria pesada en bosque a fin de complementar la labor del
taller.
Para el logro de dichos objetivos, se hace uso de
metodologías aplicadas en otros estudios similares de
localización y distribución de plantas
industriales. En este estudio la población esta compuesta
por todos los equipos y maquinarias que se requieren en el taller
y la muestra es igual a la población.
Por último se indica que se usa una
estructuración u orden por capítulos, siendo el
primer capitulo el de la identificación del problema en la
realidad observada, el segundo capitulo aborda las generalidades
de la empresa y la gerencia de aprovechamiento forestal donde se
realiza el estudio. El tercer capitulo trata sobre definiciones y
conceptos que forman el marco teórico para ubicar al
lector en el campo de trabajo abordado. El cuarto capitulo indica
la metodología a usar en el logro de los objetivos
mencionados anteriormente. La situación actual observada
se especifica en el capitulo cinco mientras en el capitulo seis
se realizan las propuestas de localización, estudio de
distribución de planta, planos, herramientas y equipos
para el taller así como equipos o carros de servicios.
Para finalizar se concluye y recomienda basado en lo abordado
durante todo el estudio.
CAPÍTULO I
EL
PROBLEMA
En la presente etapa de la investigación se
procederá a identificar, descubrir y formular una realidad
observada de una manera descriptiva, analítica y
objetiva.
1.1 Planteamiento
del Problema
Antecedentes
Desde la década de 1960 que es cuando se ubica
los inicios de las plantaciones de pinos situadas al sur de los
estados Monagas y Anzoátegui, se ha utilizado algún
tipo de equipo o maquinaria para facilitar y elevar la eficiencia
en las labores de preparación de la tierra y siembra de
pinos, actividades necesarias y primordiales para el desarrollo
de las plantaciones que existen y son administradas por CVG
PROFOCA. En la última década, debido a la edad de
las plantaciones y la necesidad de madera para uso industrial, se
hizo necesaria la explotación o aprovechamiento forestal,
recurriéndose de igual modo, a la utilización de
maquinaria pesada con la incorporación de nuevos equipos
distintos a los utilizados inicialmente.
Para el año 2005 cuando se creó la
Gerencia de Aprovechamiento Forestal (GAF) en PROFORCA, le fue
asignada a esta nueva unidad una gran cantidad de maquinarias de
trabajo como tractores forestales y camiones madereros. En
informe redactado en esas fechas por iniciativa de la
Contraloría General de la Republica de Venezuela para
diagnosticar las condiciones iniciales de la nueva Gerencia de la
estatal forestal PROFORCA, se observa un cuestionario respondido
por el Gerente de GAF, donde este expuso las carencias de
infraestructura de mantenimiento para soportar la
operatividad de la variada cantidad de equipos móviles
asignados a su responsabilidad.
Varios autores han descrito la evolución del
mantenimiento en el último siglo hasta la actualidad, de
esos destacamos a John Moubray (1997) quien indica que pueden
observarse tres etapas o generaciones en la que ha evolucionado
la función del mantenimiento.
Ilustración 1: Generaciones de
evolución del mantenimiento. Moubray
(1997)
Se puede ubicar la historia de PROFORCA en las dos
últimas etapas propuestas por Moubray, difiriendo las
características reales encontradas en la empresa a las
características ideales propuestas por dicho
autor.
Formulación del Problema
PROFOCA, cuenta con presencia en varios puntos de la
geografía venezolana a través de sus plantaciones,
campamentos y aserradero de madera de Pino. Desde la
creación del "Campamento de Uverito", ubicado en las
inmediaciones del pueblo homónimo y posterior
creación del "Aserradero Uverito" ubicado en Chaguaramas,
carretera nacional Barrancas – Maturín, se ha contado con
las instalaciones destinadas a la realización de
mantenimiento para tractores y camiones involucrados en las
operaciones productivas iniciales. Dichas instalaciones
están compuestas por galpones, observándose dos
modalidades, galpón con paredes y sin paredes
laterales, que constituyen espacios disponibles para el
mantenimiento básico.
En PROFORCA el mantenimiento de la maquinaria pesada
esta descentralizado, lo que significa que el mantenimiento corre
por responsabilidad de la Gerencia que tenga asignada la
maquinaria.
A su vez, las instalaciones destinadas a hacer
mantenimiento mecánico en PROFORCA se encuentran asignadas
a las gerencias nacidas antes de la creación de la
Gerencia de Aprovechamiento Forestal. Bajo esta situación
se puede sospechar que el crecimiento de la estructura
organizacional de la empresa no ha ido de la mano con el
crecimiento de la infraestructura, desencadenando el hecho de que
exista una gerencia que sea responsable de realizar el
aprovechamiento del bosque de pinos con variados equipos de
complejidad mecánica, sin un lugar para hacer
mantenimientos como es el caso de la Gerencia de Aprovechamiento
Forestal.
El no poseer un lugar para la realización de
mantenimiento origina que se ocupen espacios destinados para tal
fin en otras gerencias, cuyos representantes han expresado
incomodidad y no conformidad con la situación, la cual se
agrava por situaciones de perdida de equipos, herramientas o
materiales, ocurridos al momento de compartir sus
instalaciones.
El uso diario de maquinaria pesada por parte de la
Gerencia de Aprovechamiento Forestal, es vital para mantener los
niveles de producción de madera en PROFORCA, su
operación trae como consecuencia un desgaste natural que
impacta directamente en la vida útil de los equipos, por
lo que se hace necesario un correcto y sistemático
mantenimiento a fin de alargar dicha vida útil y mantener
disponible la maquinaria. Este mantenimiento plantea la necesidad
de infraestructura física adecuada junto con los
materiales, herramientas y personal calificado a
disposición.
Para la ejecución de cualquier tipo de
mantenimiento es necesario disponer de un espacio físico
acondicionado, sobretodo en el caso de maquinaria pesada
debido a la existencia de sistemas
hidráulicos, los cuales exigen condiciones ambientales
para controlar la contaminación que evite el posterior
deterioro acelerado.
1.2
Justificación e importancia
El presente trabajo abordará la necesidad de un
taller de mantenimiento para la GAF de PROFORCA y plantea
mediante un estudio técnico económico la
solución de dicha carencia cuyo accionamiento
facilitaría y optimizaría las labores de
mantenimiento actuales y futuras.
La importancia de un taller para la maquinaria forestal,
radica en que la inversión en maquinaria en una unidad de
producción o gerencia representa un alto porcentaje de la
inversión total, lo cual se refleja en los costos de
producción por lo que se requiere programar y realizar un
plan de mantenimiento que minimice los posteriores y seguros
gastos en reparaciones de los equipos y que garanticen la
disponibilidad de la maquinaria forestal en los momentos que sea
requerida. Dicho plan se apoyaría en la posibilidad del
taller como centro de las operaciones de organización,
planificación y ejecución del mantenimiento sin
recurrir a contratar servicios externos con el consecuente ahorro
de recursos además de proveer de un ambiente limpio
exigido y obligatorio para intervenir los sistemas
hidráulicos propios de la maquinaria pesada.
El beneficio social es otra razón, debido a que
son las comunidades propias de la zona que organizadas por medio
de cooperativas operan las maquinarias forestales, tanto camiones
madereros como tractores o maquinaria pesada. Un mejor servicio
de mantenimiento apoyado en una infraestructura física
como un taller mecánico acorde, ayudaría a aumentar
la vida útil de la maquinaria y daría continuidad
al sustento económico a las comunidades
cumpliéndose con los principios del "Proyecto Nacional
Simón Bolívar Primer Plan Nacional Socialista" que
rige los planes de acción de PROFORCA como ente
público y desarrollador de la nación.
El funcionamiento de PROFORCA debe tender a ser eficaz,
por lo que la Operación de un mejor
mantenimiento, reduciría el impacto negativo del uso
de maquinaria forestal en el bosque, debido a la
reducción de la contaminación por fugas de
lubricantes y combustibles en las actividades de aprovechamiento
forestal.
1.3
Alcance
Los aspectos técnicos y económicos
involucrados en la propuesta para un taller de mantenimiento de
maquinaria pesada y su uso son tratados bajo el enfoque de
investigar su factibilidad.
El propósito será que la propuesta de
taller mecánico y su funcionamiento se adapten a las
capacidades y necesidades de PROFORCA.
1.4
Delimitaciones
El presente estudio se llevará a cabo en la
Gerencia de Aprovechamiento Forestal de PROFORCA, abarcando la
unidad de mantenimiento, la cual tiene como función
principal el mantenimiento de la maquinaria pesada forestal y
camiones pertenecientes a dicha Gerencia abordándose la
propuesta de instalaciones.
El desarrollo de este trabajo se ejecutará
considerando la localización de los campamentos de
PROFORCA, ubicados al sur de los estados Monagas y
Anzoátegui para la posible óptima ubicación
de las instalaciones de taller a usar por la Gerencia de
Aprovechamiento Forestal cuyas oficinas se encuentran ubicadas en
el Aserradero Uverito.
1.5
Limitaciones
Para el desarrollo de esta investigación
existirán algunos aspectos relevantes que pudiese impedir
su normal desarrollo como son:
· Dispersión
geográfica de los distintos campamentos de
PROFORCA.
· Limitación de vehículos
automotores para el traslado a los lugares de actividades en la
empresa.
1.6
Objetivos
Objetivo General
Diseñar un taller mecánico de
maquinaria pesada forestal para la Gerencia de
Aprovechamiento Forestal de PROFORCA.
Objetivos
Específicos
1. Realizar un estudio de
localización para las instalaciones de taller.
2. Diseñar una distribución
de planta del taller mecánico.
3. Realizar los planos del taller en base a
la distribución de planta.
4. Determinar los equipos, maquinarias, herramientas y
sus características técnicas necesarias para el
funcionamiento del taller.
5. Analizar los costos asociados de los equipos y
maquinarias del taller mecánico.
6. Determinar las especificaciones técnicas de
unidades móviles de mantenimiento o talleres
móviles que apoyen y complementen al taller
mecánico en el bosque.
CAPÍTULO II
GENERALIDADES DE
LA EMPRESA
En este capítulo se describirá a la
empresa CVG PROFORCA, su estructura organizacional y el flujo
productivo que rige su operación, además de una
descripción de la GAF donde se llevará a cabo la
presente investigación.
2.1 Reseña
Histórica
A principio de los años de 1960 la
Dirección de Recursos Naturales Renovables del Ministerio
de Agricultura y Cría, envió una misión a
Trinidad, para obtener información del cultivo de Pino
Caribe que aquel país había iniciado desde
hacía varios años. De regreso trajeron semillas que
fueron plantadas, debidamente inoculadas con esporas de hongos
que forman con las raíces la llamada micorhyza, en los
suelos de Cachipo, al norte de Monagas. El ingeniero forestal
Raimundo García Pachano, coordinó los primeros
ensayos con la ayuda del técnico finlandés David
Moore quien había asistido al programa de Trinidad. A la
primera parcela de 15 hectáreas se le fue sumando
superficie hasta completar unas 800 hectáreas.
Por aquella época, el ingeniero Darío
Boscán, quien estaba al frente de una pequeña
estación que el MAC había instalado en el tigre,
sembro la semilla antes nombrada y poco después cuando
paso a trabajar con la CVG en el Centro de Ensayos de Uracoa, en
la parte oriental de Monagas, próximo al Delta,
logró plantar la semilla inoculada con el hongo en suelos
arenosos de la costa del morichal vecino y otros en suelos
arcillosos de la sabana. Los pinos de la zona
arenosa crecieron muy bien, no así los de los suelos
pesados de la sabana. De los ensayos realizados se
demostró que se habían localizado suelos con
textura suelta que permitían el rápido crecimiento
de las raíces.
J.J. Cabrera Malo, ingeniero agrónomo en aquel
momento gerente del Departamento Agro Forestal de la CVG
concibió la idea de establecer una plantación de
pinos de unas 60 mil hectáreas que pudiera suministrar
materia prima para una planta con una capacidad de 250 mil
toneladas métricas anuales de pulpa mecánica kraft
blanqueada. En vista de la necesidad de terrenos aptos
procedió a dar un reconocimiento de las tierras existentes
conocidas en la región, actividad que duro varias semanas,
llegando a observar las sabanas ubicadas al sur y al norte del
rio Uracoa y al margen izquierdo del rio Orinoco. Estas tierras
casi planas, con carencia de capa vegetal considerable, suelos
arenosos y sin problemas de competencia de uso ya que
prácticamente eran terrenos de baja capacidad agrologica,
poseían las características requeridas para el
establecimiento de plantaciones. Los ensayos realizados en Uracoa
confirmaron que la textura y las micorhyzas harían
factible las plantaciones, por lo cual la CVG procedió a
adquirir lotes de tierra en las cercanías de
Uverito.
En octubre de 1968 se organiza un vivero utilizando
semillas de Pino Caribe Importadas de Honduras con el
propósito de abastecer 1000 hectáreas. Para junio
de 1969 las plántulas estaban listas para ser
trasplantadas a la sabana. La primera plantación de Pino
Caribe inicio en la temporada de lluvias de 1969 pocos
días antes de haber llegado el hombre a la luna,
llegándose a 750 hectáreas plantadas y
sembrándose 1.100.000 Pinos. Para poder sembrar 30 mil
Pinos por día fue necesaria la mecanización, que
quedo materializada con la construcción en los talleres de
Sala de Maquinas de Macagua I. de una plantadora diseñada
por J.J. Cabrera Malo.
Para 1973 Uverito era una plantación de un poco
más de 20 mil hectáreas. En ese año el
Ministerio de Agricultura y Cría (MAC) y el Instituto
Agrario Nacional (IAN) establecen en Chaguaramas y Centella 2.036
hectáreas y 511 ha. de Pino Caribe
respectivamente.
En 1975, el Ejecutivo Nacional crea la
Compañía Nacional de Reforestación (CONARE),
adscrita al MAC. A la nueva institución estatal le son
asignadas todas las plantaciones de coníferas que
diferentes organismos oficiales habían desarrollados hasta
la fecha. CONARE quedó a cargo de plantaciones en el
centro y occidente del país, en Nirgua, Estado Yaracuy, en
la zona de Tazón, Estado Miranda y en el Estado Trujillo
donde estaba su sede principal. La nueva empresa amplia su
actividad en la región suroriental con los frentes de
trabajos de Coloradito en 1977 con una primera plantación
de 3.798 ha. y la Mesa de los Hachos en 1986 al sur del Estado
Anzoátegui donde son plantada 1.000 ha.
En 1984 el gobierno nacional por medio de
técnicos designados por CONARE concretan el contrato de
préstamo numero 485/OC-VE ante el Banco Interamericano de
Desarrollo. Con este hecho queda iniciada la relación de
la Republica Venezolana con el BID en lo que se llamo PRODEFOR I
(Programa de Desarrollo Forestal del Oriente de Venezuela
I).
La madera de Pino para aserrío, comenzó a
ser procesada en 1986 cuando se instalo la primera línea
del aserradero Uverito con capacidad de 24.000 metros
cúbicos por turno al año.
En 1988 una comisión del Ejecutivo Nacional
recomendó la creación de un solo ente que
administrara todas las plantaciones del oriente del país
con el objetivo de instalar una planta de pulpa y papel. Bajo
estas premisas se crea CVG PROFORCA cuyo primer presidente fue el
ingeniero forestal Arquímedes Rodríguez. En ese
mismo año PROFORCA da origen al Centro de Investigaciones
Forestales de Oriente (CIFO) inicialmente conocido como Gerencia
de Investigaciones de la empresa. El CIFO canaliza sus
actividades a través de tres departamentos: Mejoramiento
Genético, Ciencias Ambientales y Silvicultura. Para
cumplir la meta de mejoramiento genético, se crean dos
huertos semilleros y posteriormente el huerto de San Antonio de
Maturín ubicado al norte del estado Monagas y el huerto de
Santa Cruz de Bucaral en el Estado Falcón.
Para el año de 1990, PROFORCA pone en
funcionamiento la segunda línea de aserrío del
Aserradero Uverito, con la misma capacidad instalada que la
anterior.
En 1991 luego de la ejecución del primer contrato
(PRODEFOR I), el gobierno venezolano por representado por CVG
PROFORCA suscribe el segundo contrato ante el BID identificado
como VE-0078. Al momento de suscribir PRODEFOR II la
plantación era de 365 mil hectáreas de
coníferas.
Las actividades de PROFORCA a partir de la
subscripción de PRODEFOR II se agruparon en 4 sub
proyectos y sus componentes:
· Plantaciones y Protección Forestal
(control de plagas, enfermedades e incendios).
· Apoyo técnico-institucional y sus
componentes de investigación y mejoramiento
genético, demostración agroforestal y
consultarías y capacitación.
· Rehabilitación de caminos
forestales
· Aprovechamiento
Forestal.
El monto total de los recursos enmarcados en PRODEFOR II
fue de 125 millones de dólares otorgados en partes iguales
por el Banco Interamericano de Desarrollo y la Republica de
Venezuela, desarrollándose las plantaciones en forma
mecanizada en cinco frentes de trabajo: Uverito, Chaguaramas,
Coloradito, Atapirire y mesa de Los Hachos.
Para el año 2009 mediante Gaceta Oficial numero
39.235 se decreta que tanto la CVG (Corporación Venezolana
de Guayana) como a CONARE (Compañía Nacional de
Reforestación) instrumenten todo lo necesario para la
Transferencia de CVG PROFORCA al Ministerio del Poder Popular
para la Agricultura y Tierra (MPPAT).
2.2
Descripción de CVG PROFORCA
2.2.1 Visión
"Ser un modelo en el país de una empresa
pública de Producción Social para el desarrollo
endógeno en el sector forestal."
2.2.2 Misión
"Desarrollar plantaciones forestales sustentables,
agregar valor a la madera, vinculado a un proyecto de vida en
colectivo bajo un marco de democracia participativa
protagónica y revolucionaria."
2.2.3 Objetivo de La Empresa
Desarrollar las Plantaciones Forestales (Bosques), en el
Territorio asignado, que satisfaga los requerimientos de materia
prima y servicios ambientales, contribuyendo a la
diversificación de la producción nacional, con la
transformación de la madera, en función de mejorar
la calidad de vida tanto de los trabajadores como de las
comunidades aledañas e implantar, nuevas alternativas de
Producción Industrial y Social para el Desarrollo
Endógeno de la Región.
2.2.4 Estructura Organizativa
En la estructura de PROFORCA están contempladas
varias gerencias de administrativas y de producción.
Además de esas unidades organizacionales la empresa
complementa su estructura con otras gerencias, departamentos u
oficinas, que buscan ser un enlace con las realidades sociales de
la nación, a fin de potenciar el papel de motor del
desarrollo económico y social de las regiones del
país en donde mantiene operaciones productivas (Ver
ilustración 2).
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