Estandarización de los procesos de fundición, colada y laminación para la fabricación de alambrón
RESUMEN
La presente investigación, fue realizada en la
empresa C.V.G. CABELUM C.A., específicamente en la Unidad
de Aseguramiento de la Calidad y Control de Gestión, tuvo
como finalidad la estandarización de los procesos de
fundición, colada y laminación para la
fabricación de rollos de alambrón, siendo estos
procesos los de más envergadura e importancia para la
compañía. Para realizar este estudio se
efectuó una investigación de tipo descriptiva, de
campo, no experimental y documental. El trabajo fue necesario,
pues la empresa no disponía de la normalización
completa de las actividades asociadas a la obtención de
alambrón, ya que contaba solamente con los procedimientos
o prácticas operativas, es decir, no existía una
evaluación detallada de las condiciones de trabajo, ni un
tiempo establecido para cada operación o conjunto de
prácticas operativas, que estipulará cuánto
debe durar un operador calificado, preparado y entrenado para
ejecutar una actividad. Con el presente estudio se conoció
la efectividad de los métodos empleados para la
realización de los procesos en el área de
fundición, se evaluó las características del
ambiente de trabajo por medio del método LEST y por
último se determinó el tiempo estándar para
llevar a cabo cada una de las operaciones en el
área.
Palabras Claves: Alambrón, C.V.G CABELUM
C.A, Colada, Estandarización, Fundición,
Laminación, Método, Tiempo
Estándar.
INTRODUCCIÓN
Conductores de Aluminio del Caroní, (C.V.G.
CABELUM C.A.) es una empresa del Estado adscrita a la
Corporación Venezolana de Guayana (C.V.G), localizada en
Ciudad Bolívar, Estado Bolívar, Venezuela. Se
dedica a la fabricación y comercialización de
alambrón, conductores eléctricos de aluminio,
aleaciones y afines en forma sustentable, para satisfacer a los
clientes, trabajadores, accionistas y a la comunidad, generando
desarrollo y bienestar socio productivo en la región y el
país, contribuyendo con la preservación del medio
ambiente.
La historia de CVG CABELUM empieza cuando un grupo de
empresarios privados, con grandes ideales de progreso y
conscientes de la importancia de los Conductores de Aluminio y la
receptividad por parte del mercado nacional e internacional,
iniciaron un proyecto que se hace realidad el 03 de Mayo de 1976,
cuando se lleva a cabo la construcción definitiva de la
empresa Conductores de Aluminio del Caroní, C.A. (CABELUM)
con una inversión de Ciento Sesenta Millones de
Bolívares (Bs. 160.000.000).
Después de esa fecha ocurrieron una serie de
traspasos y no es sino hasta a partir del 4 de Agosto del
año 2004, cuando la empresa forma parte de la
Corporación Venezolana de Guayana (C.V.G), producto de la
transferencia realizada por FOGADE del 70% de las acciones de
CABELUM a la C.V.G.
Actualmente la empresa constituye la principal actividad
industrial de Ciudad Bolívar y es fuente de empleo para
más de 300 trabajadores bolivarenses. En los ocho
años bajo la tutela de la C.V.G, la empresa ha iniciado un
proceso de reactivación operativa y financiera orientado a
lograr la sustentabilidad de sus actividades y su
consolidación como polo de desarrollo económico de
la región.
La planta CVG CABELUM se clasifica por los procesos que
allí se desarrollan en cuatro grandes áreas, estas
son: fundición, trefilación, tratamiento
térmico y cableado. La más importante de ellas es
la zona de fundición, pues es allí donde se
fabrican los rollos de alambrón de manera continua, y es
el alambrón el elemento primordial para ejecutar los
procesos siguientes. En el área de fundición se
llevan a cabo tres procesos para la obtención del
alambrón que son fundición, colada y
laminación, cada uno de ellos reviste de gran importancia
para la empresa.
A pesar de la gran importancia que tiene para C.V.G.
CABELUM los procesos de fundición, colada y
laminación, la empresa desde su constitución en
Mayo de 1979, no cuenta con la estandarización completa de
sus procesos, pues solo disponen de las prácticas
operativas, es decir, los procedimientos por medio de los cuales
se fijan en forma escrita las normas o métodos de trabajo
para cada una de las operaciones que se realizan en la
compañía. Pero no se tiene un tiempo
estándar o tiempo establecido para estas prácticas
operativas, que estipule cuánto debe durar un operador
calificado, preparado y entrenado para ejecutar una
operación, usando los métodos y equipos dados, bajo
ciertas condiciones de trabajo y laborando a una velocidad
normal.
En busca de solventar esta problemática, se
desarrolla la presente investigación, la cual está
orientada al análisis en forma minuciosa de las
prácticas operativas, las condiciones de trabajo, el
diagrama de proceso y el diagrama de flujo o recorrido asociado a
las etapas de fundición, colada y laminación. Con
el objetivo de completar la estandarización de los
procesos, mediante un estudio de tiempos que determine el tiempo
estándar que tardaría un trabajador tipo medio,
plenamente calificado y adiestrado, trabajando a un ritmo normal
ejecutar cada proceso.
En el presente estudio se efectuó una
investigación de tipo descriptiva, de campo, no
experimental y documental. Para exponer detalladamente la
investigación se estructura el informe de la siguiente
manera:
Capítulo I: Referido al planteamiento del
problema, justificación, importancia, alcance,
delimitaciones y objetivos a cumplir tanto generales como
específicos.
Capítulo II: Describe las generalidades de
la empresa, se detallan la reseña histórica,
descripción de la empresa, descripción del
área donde se desarrollo la investigación,
objetivos de la organización, misión,
visión, ubicación, estructura, entre
otros.
Capítulo III: Muestra los antecedentes de
la investigación y el marco conceptual que es el grupo
central de definiciones y teorías que se utilizarán
para formular y desarrollar el argumento de la
investigación.
Capítulo IV: Se presenta la
metodología aplicada en la investigación, el tipo y
diseño de esta, unidades de análisis, las
técnicas y procedimientos utilizados para la
recolección de datos, así mismo, como se va a
procesar la información, el análisis de esa
información y los pasos que se ejecutarán para la
realización del mismo.
Capítulo V: Se presenta la
situación actual, mediante una descripción general
del área de fundición adscrita a la gerencia de
operaciones donde se realizó el estudio, definiendo las
actividades que se realizan, la descripción del proceso y
la situación presente en cuanto a la falta de
estandarización de los procesos de fundición,
colada y laminación.
Capítulo VI: Muestra los resultados del
presente estudio.
Finalmente se presentan las conclusiones, referencias
bibliográficas y apéndice.
CAPÍTULO I
EL
PROBLEMA
En el presente capítulo se muestra detalladamente
el planteamiento del problema, la limitación o alcance,
así como los objetivos o las metas que se desean alcanzar
mediante la estandarización de los procesos de
fundición, colada y laminación para la
fabricación de alambrón en la empresa C.V.G.
Conductores de Aluminio del Caroní C.A. (C.V.G.
CABELUM).
1.1 PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA
C.V.G. Conductores de Aluminio del Caroní C.A.
(C.V.G. CABELUM) es una empresa dedicada a la
transformación del aluminio primario en Alambrón y
a la fabricación de conductores desnudos de
aleación de aluminio con fines eléctricos, para
abastecer de manera oportuna las demandas del mercado nacional y
de aquellos mercados internacionales que resulten
económica y estratégicamente atractivos,
garantizando la rentabilidad de la empresa y contribuyendo al
bienestar y desarrollo socio productivo del
país.
Esta empresa fue constituida oficialmente el 03 de Mayo
de 1976 con el nombre de Conductores de Aluminio del
Caroní C.A. Luego en 1985 el Fondo de Inversiones
Internacional (FIVECA) se hace propietario del 100% de las
acciones. Posteriormente en 1986, Aluminio del Caroní C.A.
(ALCASA) adquirió el 30% del capital. En 1994 FIVECA
entregó el 70% al Fondo de Garantía de
Depósitos y Protección Bancaria (FOGADE). No es
sino a partir del 4 de agosto del 2004 cuando la empresa viene a
formar parte de la Corporación Venezolana de Guayana
(C.V.G.), producto de la transferencia realizada por
FOGADE.
En C.V.G. CABELUM se desarrollan seis
procesos que se describen brevemente a
continuación:
® Fundición. Aquí el aluminio primario
sólido es fundido hasta ser convertido en aluminio
líquido para luego ser transferido a los hornos
retenedores donde se separan las diferentes aleaciones hasta
alcanzar la composición química
requerida.
® Colada. Esta etapa comienza cuando el metal
líquido alcanza la composición química
deseada y es trasportado por la canal de colada, en la cual el
metal en forma líquida es sometido a un proceso de
desgasificado en el Reactor Mint y luego a un proceso de filtrado
de impurezas mediante un filtro mecánico. Posteriormente
el metal líquido libre de impurezas es vaciado en la rueda
de colada donde es enfriado conformándose la barra
trapezoidal de metal sólida.
® Laminación. Comienza cuando la barra
trapezoidal sólida pasa a ser laminada en caliente en el
Laminador Properzi y termina con la obtención del
alambrón.
® Trefilación. Es el proceso de
elongación en frio donde el alambrón es estirado
hasta el diámetro del alambre requerido para la
conformación de los conductores.
® Tratamiento térmico. Proceso que consiste
en acelerar artificialmente el envejecido del alambre de
aleación mediante la aplicación de curvas de
temperaturas adecuadas al diámetro del alambre.
® Cableado. Consiste en el trenzado de los hilos de
alambre de acuerdo a las especificaciones técnicas de cada
conductor.
Entre los procesos ya descritos y que en la actualidad
se desarrollan en la empresa C.V.G. CABELUM, resaltan por su
importancia y envergadura los tres primeros (fundición,
colada y laminación), debido a que son estos tres procesos
los que permiten la obtención del alambrón,
producto primordial o base para la fabricación del alambre
y posteriormente conductores eléctricos bajo las
especificaciones químicas y físicas
deseadas.
A pesar de la gran importancia que tiene para C.V.G.
CABELUM los procesos de fundición, colada y
laminación, la empresa desde su constitución en
Mayo de 1979, no cuenta con la estandarización completa de
sus procesos, pues solo disponen de las prácticas
operativas, es decir, los procedimientos por medio de los cuales
se fijan en forma escrita las normas o métodos de trabajo
para cada una de las operaciones que se realizan en la
compañía. Pero no se tiene un tiempo
estándar o tiempo establecido para estas prácticas
operativas, que estipule cuánto debe durar un operador
calificado, preparado y entrenado para ejecutar una
operación, usando los métodos y equipos dados, bajo
ciertas condiciones de trabajo y laborando a una velocidad
normal.
El estándar de tiempo se obtiene a través
de la medición del trabajo y resulta necesario e
imprescindible en C.V.G. CABELUM, tanto para pronosticar de
manera satisfactoria los tiempos de ejecución de las
operaciones por los trabajadores, como para conocer las
tolerancias que tienen todos los operarios en la jornada de
trabajo.
El problema planteado puede tener su origen en las
siguientes causas:
ü Falta de conocimiento en los trabajadores
referente a los procesos de fundición, colada y
laminación desarrollados en la empresa.
ü Ausencia de personal calificado que pueda
analizar y encontrar las deficiencias, debilidades y fortalezas
presentes en el diagrama de proceso que corresponda a cada
etapa.
ü Fallas a nivel de supervisión.
Así mismo, esta situación presenta las
siguientes consecuencias:
ü Poca importancia a los procesos de
fundición, colada y laminación puestos en
práctica en la compañía.
ü Dificultades e inconvenientes a la hora de
estudiar los procesos y establecer mejoras en los
mismos.
ü Inconvenientes para determinar la capacidad de la
planta, falta de una base o patrón que permita calcular el
pago de incentivos, inconvenientes a la hora de comparar los
diversos métodos de trabajo puestos en práctica,
deficiencias en el control de la producción, control
inexacto e incorrecta determinación del costo de la mano
de obra, incumplimiento de las normas de calidad, aumento de los
problemas de dirección de la empresa, dificultad en la
elaboración de los planes de mantenimiento, así
como dificultades para asegurar la correcta distribución
del espacio disponible.
Ahora bien, si esta situación no se atiende lo
más pronto posible, si no se toman las previsiones y las
condiciones actuales persisten, será imposible para la
compañía alcanzar y mantener los niveles de
producción deseados o añorados, y estará en
tela de juego o en duda la permanencia de sus productos en el
mercado.
En busca de solucionar la problemática, la alta
gerencia de C.V.G. Conductores de Aluminios del Caroní,
por medio de la Unidad de Aseguramiento y Control de
Gestión se ha visto en la imperiosa necesidad de analizar
en forma minuciosa las prácticas operativas, las
condiciones de trabajo, el diagrama de proceso y el diagrama de
flujo o recorrido asociado a las etapas de fundición,
colada y laminación. Con el objetivo de completar la
estandarización de los procesos, mediante un estudio de
tiempos que determine el tiempo estándar que
tardaría un trabajador tipo medio, plenamente
calificado y adiestrado, trabajando a un ritmo normal ejecutar
cada proceso.
Basado en todo lo antes dicho, se establece que al
momento de estandarizar los procesos de fundición, colada
y laminación es de vital importancia conocer
¿Cómo estandarizar los procesos de
fundición, colada y laminación para la
fabricación de alambrón en la empresa C.V.G.
Conductores de Aluminio del Caroní (CABELUM)? Buscando con
ello, hallar una solución óptima y valedera a esta
situación se hace necesario complementar esta
interrogante, mediante una sistematización de preguntas
que conllevarán el alcance final de lo pautado; entre
estas interrogantes están: ¿Cómo evaluar el
área de fundición de la empresa C.V.G. CABELUM?
¿Cómo analizar el método de trabajo puesto
en práctica actualmente en el área de
fundición?
¿Cómo mejorar el diagrama de procesos
asociado a las etapas de fundición, colada y
laminación de la empresa? ¿Cuáles son los
pasos que se deben de dar para evaluar los niveles actuales de
producción de alambrón en la empresa?
¿Cómo determinar el tiempo estándar para los
procesos de fundición, colada y laminación de la
empresa? ¿Cuál sería el impacto que
tendría para la empresa la estandarización de estos
procesos?, a medida que se vaya desarrollando el trabajo se
darán las respuestas a las mismas.
1.2 OBJETIVOS DE
LA INVESTIGACIÓN
Con el desarrollo del presente trabajo se plantea
cumplir los objetivos que se indican a
continuación.
1.2.1 OBJETIVO GENERAL
Estandarizar los procesos de fundición, colada y
laminación para la fabricación de alambrón
en la Empresa C.V.G. Conductores de Aluminio del Caroní
(C.V.G. CABELUM).
1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Evaluar el área de fundición de la
empresa C.V.G. CABELUM mediante el método
L.E.S.T.
2. Analizar el método de trabajo puesto en
práctica actualmente en el área de fundición
de la empresa, a fin de conocer la efectividad de los mismos, a
través de un estudio de movimientos.
3. Mejorar el diagrama de proceso asociado a las etapas
de fundición, colada y laminación para la
fabricación del alambrón.
4. Diagnosticar el flujo de actividades que tiene lugar
en el área de fundición de la empresa
(Layout).
5. Evaluar los niveles actuales de producción de
alambrón en toneladas de la empresa C.V.G.
CABELUM.
6. Estandarizar los procesos de fundición, colada
y laminación para la fabricación de alambrón
en la Empresa C.V.G. Conductores de Aluminio del Caroní
(C.V.G. CABELUM), mediante la determinación del tiempo
estándar.
7. Evaluar el impacto de la estandarización de
los procesos de fundición, colada y laminación para
la empresa.
1.3
JUSTIFICACIÓN
El presente estudio obedece a la necesidad de solucionar
la problemática suscitada en los procesos de
fundición, colada y laminación de la empresa C.V.G.
Conductores de Aluminios del Caroní, ya que ésta no
dispone actualmente de la estandarización completa de los
procesos de fundición, colada y laminación, pues no
existe un tiempo establecido para cada proceso o conjunto de
prácticas operativas, que estipule cuánto debe
durar un operador calificado, preparado y entrenado para ejecutar
una operación, usando los métodos y equipos dados,
bajo ciertas condiciones de trabajo y laborando a una velocidad
normal.
Mediante la realización del presente estudio se
podrá conocer de manera específica la efectividad
de los métodos empleados para la realización de los
procesos en el área de fundición, permitiendo
detectar las debilidades que presentan los métodos
actuales, a fin de aportar alternativas que conlleven a la mejora
de cada uno de los procesos y en consecuencia la
disminución de los tiempos necesarios para la
realización de los mismos.
Este estudio aportará a la Unidad de
Aseguramiento y Control de Gestión y por ende a la alta
gerencia de C.V.G. Conductores de Aluminios del Caroní, la
información necesaria en cuanto al tiempo estándar
que tardaría un trabajador tipo medio en ejecutar los
procesos de fundición, colada y laminación, las
tolerancias presentes en los mismos, las mejoras que
tendrá para la compañía aplicar el tiempo
estándar, la evaluación del área de
fundición de la empresa, el diagnóstico del flujo
de actividades que tiene lugar en la misma y el análisis
de los diagramas de procesos allí desarrollados,
completando de esta manera la estandarización o
normalización de los mismos.
1.4
DELIMITACIÓN O ALCANCE
La presente investigación se lleva a cabo en la
empresa C.V.G. Conductores de Aluminio del Caroní, C.A.
(C.V.G. CABELUM), se realiza para la Unidad de Aseguramiento de
la Calidad y Control de Gestión, adscrita a la
presidencia. El objetivo primordial de la misma es estandarizar
los procesos de fundición, colada y laminación para
la fabricación del alambrón, durante un periodo de
6 meses, iniciando el 26 de Abril de 2012 y culminando el 26 de
Octubre de 2012.
CAPÍTULO II
GENERALIDADES DE LA
EMPRESA
El presente capítulo muestra una
descripción general de la empresa C.V.G. Conductores de
Aluminio del Caroní, C.A. (C.V.G. CABELUM), donde se
detallan cada una de las actividades que realiza, así como
su misión, visión, objetivos y estructura
organizativa.
2.1 RAZÓN
SOCIAL Y NOMBRE COMERCIAL
La empresa Aluminios del Caroní, C.A. (CVG
CABELUM), adscrita a la Corporación Venezolana de Guayana
(CVG) y al Ministerio del Poder Popular para las Industrias
Básicas y Minería, es de capital mixto y por su
condición jurídica es una Compañía
Anónima.
2.2
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE C.V.G.
CABELUM
La planta de Conductores de Aluminio del Caroní,
(C.V.G. CABELUM C.A.) está localizada en Ciudad
Bolívar, Estado Bolívar, Venezuela (Figura 1),
específicamente en la Zona Industrial las Brisas, a
escasos dos kilómetros de la vía perimetral que
comunica a Ciudad Bolívar con otras regiones del estado, a
12 km aproximadamente del aeropuerto de Ciudad Bolívar y a
sólo 115 km. de las empresas básicas (ALCASA y
VENALUM) quienes son sus principales proveedores de materia prima
para la producción de sus productos.
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