Evolución de los sistemaserp
Desarrollado por IBM y utilizado originalmente Maryoly
Millán El origen ERP Década 70 Cuando Llamado MRP
Cuyo Planificar todos los requerimientos de MP Era Dentro (Gp:)
EMPRESA uno de los 1º MRP fue el llamado
“Mapics” Evolución de los sistemaserp
De la propia naturaleza de los sistemas MRP y sus desarrollos
iniciales pueden destacarse los siguientes aspectos: MRP
están concebidos para su uso mediante un adoptando la
utilización compartidas Los aspectos clave MRP
están relacionados con las limitaciones y posibilidades de
este tipo de soporte. Evolución de los sistemaserp
De la propia naturaleza de los sistemas MRP y sus desarrollos
iniciales pueden destacarse los siguientes aspectos:
Evolución de los sistemaserp MRP Requiere Para
órdenes de compra y producción pero han de
reproducirse para
De la propia naturaleza de los sistemas MRP y sus desarrollos
iniciales pueden destacarse los siguientes aspectos:
Evolución de los sistemaserp MRP han sido desarrollados
mediante diferentes Que respalda el funcionamiento de estos
sistemas. Modular se refiere
A comienzos de la década de los 80 aparecen los sistemas
de planificación de recursos de fabricación MRP II
Es por esto, por lo que en ocasiones se les denomina «MRP
con capacidad finita». mediante los que se pretende
contrastar necesarios para la ejecución Evolución
de los sistemaserp
A comienzos de la década de los 80 aparecen los sistemas
de planificación de recursos de fabricación
Evolución de los sistemaserp Si bien durante los
años 80 hubo intentos de integración de la
gestión de la empresa (iniciativas como la denominada BRP,
Bussiness Resources Planning), este proceso puede considerarse
característico de la década de los 90, en que
termina por imponerse la denominación ERP.
(Gp:) 1970’s (Gp:) 1980’s (Gp:) 1990’s (Gp:)
2000’s (Gp:) MRP (Planificación de Recursos de
Materiales) (Gp:) MRP II (Planificación de Requerimiento
de manufactura) (Gp:) ERP (Planificación de Recursos de la
empresa) (Gp:) SCM (Gestión de la Cadena de Suministros)
(Gp:) Control de inventarios, CRP (Gp:) MRP, planeación
maestra, compras, pronósticos, SFC, embarques,
recepciones, CxC, CxP, G.L. (Gp:) MRP II, ventas, mercadotecnia,
configuracion de productos, garantías, servicio clientes,
DRP, calidad, planeación avanzada (Gp:) ERP,
automatización fuerza de ventas, comecio
electrónico, cadena de suministro, data warehousing,
inteligencia de negocio Evolución en el tiempo de sistemas
de apoyo a la administración de la cadena de
suministro
En el año 2002, ocurre la recuperación clara del
ERP al dejar los porcentajes negativos. Detrás de ese
hecho está el surgimiento de productos enfocados al
mercado mediano, tales como los de SSA, QAD e Intelesys, y el
lanzamiento de productos de Oracle y SAP orientados a empresas
medianas. Hacia el 2003, de nuevo cae el mercado corporativo, y
el ERP retorna a crecimientos negativos de -2% ó -3%. El
futuro de los sistemaserp
Sin embargo, se puede decir, que en la actualidad los sistemas
ERP constituyen la base del desarrollo de los sistemas
especializados de gestión, tal como se muestra en la
Figura El futuro de los sistemaserp
Es el término utilizado para describir el conjunto de
procesos de producción y logística cuyo objetivo
final es la entrega de un producto a un cliente. Esto quiere
decir, que la cadena de suministro incluye las actividades
asociadas desde la obtención de materiales para la
transformación del producto, hasta su colocación en
el mercado. Enlaza proveedores, plantas de manufactura, centro de
distribución, medios de transporte, personas e
información a través de distintos procesos. SCM:
Gestión de la cadena de suministro
(Gp:) Empresa (Gp:) Gestión de la Cadena de suministro
(Gp:) Proveedor (Gp:) Cliente (Gp:) Cliente de mi cliente (Gp:)
Proveedor de mi proveedor SCM utiliza los conceptos de e-business
y tecnologías Web para coordinar y optimizar los procesos
de ámbito empresarial en todas y cada una de las
áreas de su empresa: desde el proveedor hasta el cliente.
SCM: Gestión de la cadena de suministro
Erp vs. scm
Es una herramienta de ayuda a la venta, que contempla globalmente
la relación Organización-Cliente, y que nos permite
planificar adecuadamente las gestiones de marketing y comerciales
con clientes. Países como España han optado por
desarrollar una solución CRM con el fin de optimizar la
relación con los clientes. Igualmente, las soluciones CRM
con tecnología Web, han logrado poner en marcha un sistema
de análisis de la estrategia comercial que profundiza en
los datos de cliente y que ayuda a mantener una posición
más competitiva en el mercado. A pesar de las importantes
oportunidades "teóricas" que ofrecen los sistemas CRM,
estudios demuestran que el 55 al 75 % de los proyectos CRM no
alcanzan sus objetivos. crm: la gestión con el
cliente
Después de los sistemas ERP y de soluciones tipo CRM, las
tendencias de los proveedores de tecnología apuntan a las
herramientas de Business Intelligence (BI). crm: la
gestión con el cliente
Es un concepto que integra la gestión y
planificación del negocio, que ayuda en la toma de
decisiones y que permite transformar los datos de una
Compañía, en información estratégica
para conseguir el logro de las metas corporativas reales para
tomar decisiones y emprender las acciones necesarias. Los
sistemas actuales de BI están construidos en una moderna
una arquitectura modular Business intelligence (bi)
Integrar las distintas tecnologías disponibles para
hacerlas compatibles con los objetivos propios de una empresa es
una cualidad del BI. Considerando que la tendencia apunta a la
integración de los datos, el BI es el futuro si se compara
con sistemas operacionales corporativos tales como ERP y CRM,
debido a que si antes la idea era “acumular datos”,
ahora se busca darle un sentido de negocio a toda esa
información. Business intelligence (bi)
Estudio de la gestión de la cadena de suministro en
España
Planificación estratégica a largo plazo
Planificación agregada Programación a corto plazo
Control ALTA DIRECCIÓN Cadena de suministro en
España Roixy López
La participación en el proyecto tanto de la alta
dirección como de los departamentos y los mandos
intermedios no sólo en los estudios previos a la
implantación sino también en la selección de
sistemas. Cadena de suministro en España
(Gp:) Sí 72% (Gp:) No 17% (Gp:) Implantando 11% (Gp:)
Porcentaje de utilización de ERP (Gp:) Fuente: Estudio de
la gestión de la cadena de suministro en España.
Utilización de los erp en españa
(Gp:) Fuente: Estudio de la gestión de la cadena de
suministro en España. (Gp:) Software más usados
Provee soluciones escalables que permiten una mejora continua!
Utilización de los erp en españa
(Gp:) Porcentaje de las áreas cubiertas por los ERP (Gp:)
Fuente: Estudio de la gestión de la cadena de suministro
en España. (Gp:) Están diseñados para
trabajar con procesos de la empresa, soportarlos, procesar los
datos y obtener de ellos información específica.
Áreas funcionales que conforman la organización de
la empresa
(Gp:) Ventas (Gp:) Logística (Gp:) Producción (Gp:)
Compras (Gp:) Manufactura (Gp:) Mercadotecnia ERP Áreas
funcionales que conforman la organización de la
empresa
Sistemas administrativos integrados con la operativa Ahorro de
tiempo Mejoras en planificación y eficiencia
Centralización Mejora de procesos Estandarización
Permite que la organización desarrolle nuevas capacidades.
Empleo de los erp en empresas españolas
Gran dependencia del proveedor de software. Desviaciones en
presupuestos iniciales, superando en algunos casos el 100% del
inicial. Los consultores desconocen los productos. Falta de
experiencia de los consultores en el sector de la empresa. Falta
de participación de alta dirección, de los
departamentos y de los mandos intermedios en la selección
de sistemas y en los estudios previos a la implantación.
La empresa debe adaptar al sistema. Empleo de los erp en empresas
españolas
Cada día con mayor proliferación, materiales y
componentes se están obteniendo en mercados emergentes,
especialmente en China. Asimismo, los fabricantes han creado una
red global de instalaciones de producción y proveedores de
servicios externos que han de ser fuertemente gestionadas para
adaptarlas a las necesidades del mercado. (Gp:) Porcentaje de uso
de SCM (Gp:) Fuente: Estudio de la gestión de la cadena de
suministro en España. Empleo de los erp en empresas
españolas
Incrementar la competitividad mediante mejoras en la eficiencia,
en los tiempos de respuesta y especialmente en el servicio al
cliente, lo que tendrá como consecuencia última un
incremento en las ventas, al mismo tiempo que se reducen los
costos. Objetivo del proyecto SCM
(Gp:) Porcentaje de uso de los paquetes de SCM (Gp:) Fuente:
Estudio de la gestión de la cadena de suministro en
España Utilización de los paquetes SCMen los
proyectos
Todo proceso nuevo a ser implantado en una empresa tiende a
generar cierta resistencia por parte de la organización
como una cultura de resistencia a los cambios, cuestión
que es natural de todo ser humano, por lo que el implemento de
SCM no se escapa de esta realidad. (Gp:) Grado de cumplimiento de
expectativas (Gp:) Fuente: Estudio de la gestión de la
cadena de suministro en España. Debilidades en las
soluciones
Sistema: • Pérdida de funcionalidades respecto a la
solución anterior. • Poca flexibilidad de la
solución. • Lentitud de respuesta. • Falta de
adaptación al sector. Consultoría: Poco nivel de
los consultores. Elevada rotación de los mismos. Se
pierden oportunidades de reingeniería de procesos. Falta
de soporte por parte del proveedor. Programas de formación
en el uso del sistema insuficientes. Debilidades en las
soluciones
PRINCIPALES ACTORES SCM EN EL MERCADO ESPAÑOL
Integración De La Cadena De Suministro BIMBO inicia su
actividad en España en 1964, en su fábrica de
Granollers (Barcelona). Su gran logro ha sido desde el principio
introducir en España un producto totalmente desconocido
hasta entonces: el pan de molde. María F. Iriarte
Situación Anterior Financiera Controlling Logística
Producción Comercial. 2001 SCM Unificar y optimizar la
cadena de suministro de la compañía, garantizando
la máxima frescura de los productos, el mejor servicio al
cliente y la rentabilidad de la gestión logística e
industrial. (Gp:) Sistema de información (Gp:)
Análisis de herramientas del mercado (Gp:) SAP APO
Advanced Planner and Optimizer
Integración De La Cadena De Suministro La solución
era tecnológicamente avanzada, sólida y escalable.
Cubría funcionalmente toda la cadena de suministro y les
permitía una integración total con la operativa de
su sistema de gestión interna (SAP R/3). Portabilidad.
Seguridad. Amplio soporte local.
Integración De La Cadena De Suministro Esquema
lógico de componentes de SAP APO (Gp:) ERP (Gp:) R/3 (Gp:)
Sistema de (Gp:) ejecuci (Gp:) ó (Gp:) n (Gp:) de la log
(Gp:) í (Gp:) stica (Gp:) Planificaci (Gp:) ó (Gp:)
n de la demanda (Gp:) Global (Gp:) disponible (Gp:) Planificaci
(Gp:) ó (Gp:) n de (Gp:) Producci (Gp:) ó (Gp:) n
(Gp:) Planificación de producción y
programación detallada (Gp:) ó (Gp:) Planeaci (Gp:)
ó (Gp:) n de colaboraci (Gp:) ó (Gp:) n (Gp:)
Soluci (Gp:) ó (Gp:) n del manejo (Gp:) del transporte
(Gp:) SCM (Gp:) Supply chain (Gp:) Cockpit (Gp:) (monitor) (Gp:)
Manejo del (Gp:) funcionamiento (Gp:) de la cadena (Gp:) de
suministro (Gp:) Aplicaciones que permite la red (Gp:) Manejo de
(Gp:) eventos (Gp:) de la cadena (Gp:) de suministro
Aplicaciones que permite la red Integración De La Cadena
De Suministro Planificación de Demanda (DP- Demand
Planning) Componente que recoge la información sobre los
históricos de ventas, proyección mediante modelos
estadísticos, teniendo en cuenta estacionalidades y
eventos (promociones, festivos, etc…)
Aplicaciones que permite la red Integración De La Cadena
De Suministro Planificación de Producción
(SNP-Supply NetworkPlanning). Componente que permite a la
compañía realizar una planificación semanal
sobre las previsiones de venta obtenidas a través de la
Planificación de la Demanda y los parámetros
relacionados con las capacidades de producción de las
plantas, stock de seguridad, frecuencias de envío y
frescura de los productos. Planificación de Envíos
de Productos, basados en las previsiones consensuadas y/o pedidos
internos según la frecuencia de envío y frescura
definida.
Integración De La Cadena De Suministro Mejor
integración y sincronización de los procesos en la
cadena de suministro y alineación de los procesos de
negocio internos entre áreas y compañías.
Mejora de la rentabilidad en la producción,
logística y transporte de los productos. Menos stocks en
toda la cadena de suministro. Mejor servicio al cliente, con
menos roturas de producto. Entre los principales beneficios
derivados de la utilización de SAP APO cabe
destacar:
Integración De La Cadena De Suministro Entre los
principales beneficios derivados de la utilización de SAP
APO cabe destacar: Estandarización de los diferentes
niveles de previsiones en comercial, logística, y
producción en un único sistema centralizado. Y un
beneficio fundamental para el negocio de Bimbo, y un mejor
servicio a sus clientes es haber logrado una mayor frescura en
los productos, elemento fundamental para el grupo.
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