Plan de mantenimiento en el centro de estudios de corrosión y biomateriales de la UNEXPO
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA Ubicado en el edificio de
Ingeniería Mecánica – Industrial, primer piso.
Adscrito al Depto. de Ing. Metalúrgica de la universidad
CENTRO DE ESTUDIOS DE CORROSIÓN Y BIOMATERIALES
(CECOB)
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA MISIÓN VISIÓN
Contribuir al fortalecimiento industrial de la región de
Guayana y sur-oriental del país, a través del
desarrollo y transferencia de tecnología, así como
a la formación de recursos humanos para combatir la
corrosión de los materiales metálicos. Apoyar el
mejoramiento continuo de los procesos productivos que involucren
el uso de materiales metálicos, a través de la
prevención, control y corrección de la
corrosión de los materiales
DESCRIPCIÓN DE LA UNIDAD Generación de un sistema o
plan de mantenimiento para el control de las instalaciones y
componentes, así como del conjunto de trabajo de
reparación y revisión necesarios para garantizar el
funcionamiento regular y el buen estado de conservación de
un sistema y un mayor control de los equipos presentes en el
laboratorio. CECOB
SITUACIÓN ACTUAL No cuenta con un sistema mantenimiento
efectivo El mtto. de la infraestructura depende del área
de mantenimiento de la universidad El mtto. de equipos depende
del personal que labora en el laboratorio y es netamente
rutinario, pues solo se hace mtto. a las máquinas antes de
ser usadas. El mantenimiento preventivo es una acción que
no se considera y no se realiza por falta de presupuesto Se
necesita personal especializado para mantener los equipos en buen
estado.
Organización de la eEmpresa: 73% Organización de
Mantenimiento: 22,5% Planificación de Mantenimiento: 45%
RESULTADOS OBTENIDOS 18% Mantenimiento Rutinario: 44%
Mantenimiento Circunstancial: 28% Apoyo Logístico:
15%
2. Hacer partícipes a todos los empleados del laboratorio
y asegurarse que la dirección provea todos los recursos
necesarios para garantizar la implantación las normas
COVENIN 2005-93. 1. Promover la aplicación de las normas
COVENIN 2005-93 PLAN DE MEJORAS 3. Realizar un Mantenimiento
Preventivo y Mantenimiento Correctivo Programados a los equipos
utilizados en los procesos que se llevan a cabo dentro del
laboratorio.
6. Realizar un estudio para ver si es más factible la
adquisición de nuevos equipos o invertir en mantenimiento
de los equipos actuales. PLAN DE MEJORAS 4. Establecer planes
para el control, prevención y solución de todas las
causas de disconformidades en los equipos. 5. Reforzar el equipo
de apoyo logístico para así contar con los equipos
necesarios en el momento en que se necesiten.
CONCLUSIONES (Gp:) 1 (Gp:) Se cumple con el 18% de las
directrices establecidas en la norma. (Gp:) 2 (Gp:) Se
verificó la necesidad de establecer un plan de
mantenimiento en el Centro de Estudios. (Gp:) 3 (Gp:) Gran
deficiencia en cuanto al mantenimiento. Programado Preventivo
Personal (Gp:) 4 (Gp:) La infraestructura del laboratorio se
encuentra en malas condiciones.
(Gp:) 4 (Gp:) 1 (Gp:) 3 RECOMENDACIONES Fomentar la
aplicación de la Norma COVENIN 2500-93, con el fin de
complementar y mejorar el Sistema de Gestión de
Mantenimiento presente en el Centro. (Gp:) 2 Llevar a cabo una
“Gestión del Cambio” Mejorar la
política de mantenimiento y sus objetivos, documentarlos e
implementarlos. Realizar inspecciones y verificaciones
periódicamente para registrar los resultados de dicho
mantenimiento.