INTRODUCCIÓN
MASISA Venezuela, está constituida por cuatros
grandes empresas: Terranova de Venezuela, dedicada a la siembra y
cosecha de las reservas forestales de la empresa; Fibranova,
fabricante de los tableros Masisa; Andinos, productores de madera
aserrada, y Oxinova, fabricante de resinas que se utilizan en la
producción de tableros (Masisa S.A, 2010).
Este estudio se realizó en la empresa Andinos
C.A, la cual emprendo sus operaciones en el año 2000 en el
complejo industrial de Macapaima en el municipio independencia
Estado Anzoátegui predestinada como una empresa de
industria maderera, actualmente la principales procesadoras de
pinus caribaea más importante del país y
es por eso la responsabilidad de ofrecer productos de alta
calidad a sus clientes. Pero Esto a su vez implica el uso
continuo de herramientas de corte e insumos en sus diferentes
variedades como lo son sierras circulares, cuchillas, tuercas y
tornillos para darle continuidad a una producción en sus
diferentes líneas productivas.
Andino C.A. Dentro de sus instalaciones existe
área específica para la preparación,
almacenamiento y aplicación de mantenimiento de sus
herramientas de corte el cual es el taller de afilado, donde sus
empleados aplican sus diferentes técnicas de afilado. En
virtud del mejoramiento continuo tanto como para la empresa y del
personal que labora en dicha área es de gran importancia
que exista una organización en sus insumos; El presente
trabajo de organización dentro del taller de afilado
tienen como finalidad que exista una mayor organización en
cuanto a todas sus herramientas logrando así que las
actividades se realicen en el menor tiempo posible y creando un
área de trabajo de mayor comodidad en este taller de
afilado, el principal del país.
El trabajo de pasantía presentado está
estructurado por la siguiente manera; descripción de la
organización de la empresa, planteamiento del problema,
logros del plan de trabajo, conocimientos adquirido, finalmente
se presenta conclusiones, anexos y referencias
bibliográficas
DESARROLLO
DESCRIPCIÓN DE LA
EMPRESA
Características de la Empresa
MASISA
MASISA Venezuela, a través de sus empresas
terranova de Venezuela S.A, Andino C.A., Fibranova de Venezuela
C.A. y Oxiniva C.A., desarrolla actividades forestales e
industriales al sur de los estados Anzoátegui y Monagas,
destinada a la elaboración de tableros, productos de
madera y resinas que comercializa en el mercado nacional e
internacional con el propósito de generar valor
económico, dentro de un marco de ética.
ecoeficiencia y responsabilidad social (Guillermo. L.
2012)
Principios y Valores
Visión
Ser líderes en rentabilidad a largo plazo en
Latinoamérica en la industria de tableros de madera para
muebles y arquitectura de interiores, maximizando las sinergias y
el valor de los bosques, sustentados en una gestión de
Triple Resultado. (MASISA 2012)
Misión
Conquistar la preferencia de los clientes siendo el
aliado más confiable e innovador. (MASISA 2012)
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ANDINOS
C.A Generalidades de la Empresa.
En la concepción del aserradero
Andinos, C.A., el uso de tecnología de punta,
procesos ambientalmente amigables, la salud y
protección de sus trabajadores Fueron las únicas
consideraciones inalterables durante el proceso de diseño
y construcción, manteniéndose esta condición
para el funcionamiento de la empresa. En la actualidad este
proyecto cuenta con una producción estimada de 10.000
m3/mes, la cual se ajusta progresivamente hasta alcanzar su
capacidad instalada de 150.000 m3/año, en un
lapso de 8 meses (Masisa S.A, 2010).
Principios y Valores
Objetivo.
Procesar madera de Pino Caribe para abastecer los
mercados nacionales e internacionales, optimizando el recurso
materia prima bajo concepto de calidad y productividad (Masisa
S.A, 2010).
Visión.
Ser reconocidos como un Grupo empresarial líder,
conformado por empresas que crean valor económico,
operando dentro de un marco de ética, de coeficiencia y de
responsabilidad social, de manera que pueda contribuir a mejorar
la calidad de vida de la gente. (Masisa S.A, 2010).
Misión.
Generar valor en la producción y
comercialización de productos de madera, por medio de la
innovación, el servicio y la eficiencia de sus acciones,
dentro de un marco de ética y responsabilidad social.
(Masisa S.A, 2010).
ORGANIZACIÓN
CORPORATIVA.
En el siguiente organigrama presenta la
estructura corporativa, bajo la cual funciona la empresa Andinos
C. A.
Figura N° 1 organigrama de la
empresa ANDINOS C.A
DEPARTAMENTO DONDE SE REALIZO LA
PASANTÍA
Las actividades de pasantía se
realizaron en área del taller de afilado.
OBJETIVOS DEL ÁREA DEL TALLER DE
AFILADO
Ø Mantener un stock de herramientas
de corte afiladas para las distintas líneas de
producción con las que cuenta el aserradero.
Ø Mantener un set de herramientas de
corte armadas y preparada para su posterior uso.
Ø Realizar el montaje y desmontaje
de las herramientas de corte de los equipos de
producción.
Ø Garantizar el mantenimiento de las
herramientas corte para su óptimo funcionamiento y
prolongación de vida útil.
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA.
El taller de afilado es el lugar donde se realizan las
tareas de afilado y reafilado de las herramientas de corte,
utilizando diferentes técnicas según sea la
herramienta que llegue a estas instalaciones. (Gutiérrez,
E. 2009)
Andino C.A. Cuenta en su aserradero con dos taller de
afilado uno dedicado a la preparación de sierras cintas. Y
otro al reafilado de sierras circulares. Además cuenta con
una tecnología de punta y un personal de mucha experiencia
que ha logrado convertir a la empresa como la líder en
industria forestal en Venezuela. Gracias a la calidad de sus
productos que ofrece a sus clientes, pero a pesar de su esfuerzos
en mantener el liderazgo Andino C.A en sus talleres de afilado ha
venido presentado pérdida de tiempo esto debido que a sus
trabajares, se les dificulta ubicar rápidamente las
herramientas dentro del taller, y también como en el
almacén de la empresa por falta de la visualización
de los diferentes códigos y características de las
diferentes herramientas que conlleva también a las perdida
herramientas constantemente dentro del área, esto debido a
su falta de organización y clasificación de sus
herramientas de trabajo, por lo que surge la necesidad de crear
un sistema organizativo dentro del área de taller de
afilado con el fin de lograr mejor área de
trabajo.
En ANDINO C.A. Es de vital importancia concientizar a
los trabajadores que día a día laboran en sus
instalaciones con el fin de mejorar la calidad de trabajo, ya que
es parte de la responsabilidad de todos hacer que la empresa
tenga una mejor presentación
OBJETIVOS DEL
TRABAJO
Objetivo General
Ø Crear un sistema organizativo de
los elementos de corte e insumos del área de
afilado.
Objetivos
Específicos
Ø Organizar las herramientas e
insumos de forma estratégica para facilitar su
ubicación dentro del área de afilado.
Ø Identificar cada una de las
herramientas por medio de la utilización de código
de almacén y características.
Ø Incorporar técnicas para el
orden y clasificación dentro del área de
trabajo.
PLAN DE TRABAJO
Para el cumplimiento de los objetivos se
describió una serie de actividades orientadas al
desarrollo del Sistema De Organización del Área de
Afilado de la Empresa Andino C.A. Entre las actividades
desarrollas se encuentran evaluación al área de
afilado, recopilación datos en cuanto a las diferentes
herramientas de corte, visitas al almacén, y como la
determinación de ubicación de las herramientas de
corte, dichas actividades se cumplieron en su totalidad (Anexos 3
).
LOS LOGRO DEL PLAN DE TRABAJO
Diagnostico Evaluación las condiciones de
área de afilado
Durante las 8 semanas para la realización de la
pasantía comprendidas desde el 30 de julio hasta el 24 de
septiembre se realizo una Evaluación de las condiciones
del taller de afilado, con la ayuda y coordinación del
tutor industrial.
Recopilación de datos de las herramientas e
insumos
Continuamente para la recopilación de datos de
las diferentes líneas de producción se necesito la
familiarización con los diferentes equipos que conforman
la línea de producción del aserradero, diariamente
al momento de realizar los cambio de set corte se acudía
al sitio con los técnicos afiladores que brindaban une
breve descripción del equipo, con fines ubicar la
diferentes herramientas de corte, manteniendo un orden iniciando
en el primer equipo hasta el ultimo para así prevenir que
ningún equipo no fuera incluido.
Visitas al almacén
Para ubicar de las herramientas e insumos del
área de afilado dentro del almacén de la empresa se
necesito la ayuda del almacenista para obtener el número
de filas exacta en el cual se encontraban las
herramientas.
Determinación de ubicación de las
herramientas e insumos del área de afilado
Para determinar la ubicación de las herramientas
e insumos dentro de área de afilado se tomaron en cuanta.
La importancia de las herramientas en cuanto al grado de
utilización de las mismas en las labores diarias, las de
mayor movilidad se organizaron lo más cercana y visibles
al trabajador.
FACILIDADES
Entre las facilidades encontradas por parte de la
empresa fue la disponibilidad de los servicios de transporte y
comedor.
Por parte del área de afilado fue la
participación y apoyo de todos los trabajares del
área que me brindaron toda la información necesaria
en el momento oportuno. Y como también acceso al
almacén de la empresa.
LIMITACIONES O DIFICULTADES
ENCONTRADAS
Una de las limitaciones encontrada fue que al existir un
total de 12 trabajadores dentro del área de afilado, 3 por
cada turno existían ocasiones donde la información
era contradictoria entre los mismos trabajadores, por lo cual se
tuvo que realizarse un seguimiento a dichas herramientas, para
obtener la información correcta.
Otra fue la falta de manejos de nombres técnicos
por parte de trabajadores de ciertas herramientas la cual
dificulto la ubicación dentro del almacén de la
empresa, y dentro de los manuales de especificaciones.
PRINCIPALES APORTES
Con el desarrollo del plan de trabajo se logro conocer
la importancia de la organización, clasificación
dentro de un área de trabajo (taller de afilado) y las
diferentes técnicas existentes para mejoramiento de la
misma. Por lo que se creo un sistema de organización del
área de afilado que se visualiza en el
(Anexo.1)
La aplicación de este sistema organizativo le
permitirá a la empresa mantener al principal taller de
afilado del país en perfectas condiciones de trabajo y un
área de mayor comodidad.
APRENDIZAJES ADQUIRIDOS.
Nivel teórico
Durante el tiempo de pasantía se pudieron obtener
los conocimientos y técnicas que se aplican para la
organización, clasificación y
estandarización de un área de trabajo en este caso
el área de afilado de Andino C.A.
Nivel practico
Por estar envuelto a un área productiva
también se obtuvieron conocimiento básico del
funcionamiento de la línea principal EDW del
aserradero.
Se alcanzaron conocimientos básicos para la
preparación de las diferentes herramientas de corte
sierras circulares, chuchillas. Para el óptimo
funcionamiento de las diferentes líneas de
producción y como también las técnicas
básicas para el manejo de los diferentes equipos de
afilado dentro del área, equipos REFORM Y
VOLLMER
Conocimiento en cuanto al mantenimiento y
acondicionamiento de las herramientas de corte para la
prolongación de vida útil. Y ubicación de
las diferentes herramientas, insumos y repuestos del área
de afilado dentro del almacén y taller de la
empresa.
CONCLUSIÓN
De los conocimientos obtenidos durante la
realización de las actividades de la pasantía se
generaron las siguientes reflexiones:
1. La realización de actividades como la
evaluación, ubicación y clasificación de las
diversas herramientas, permitió adquirir conocimientos
relacionados con la variedad herramientas utilizadas en las
diferentes líneas de producción del aserradero
andino C.A.
2. El entorno donde se realizó las actividades de
pasantía, las inter-relaciones con el personal que labora
dentro del taller de afilado y el aserradero, permitieron el
desempeño en un ambiente real de trabajo.
3. El cumplimiento del plan de trabajo permitió
generar un sistema organizativo de área de afilado,
lográndose así establecer una ubicación
especifica y clasificación de las variedades de sierras
circulares, cuchillas, tornillerías y repuesto utilizado
por el personal en sus labores cotidianas.
4. Las dificultades encontradas durante la
realización de las actividades pudieron ser corregidas en
el momento oportuno, lográndose así el cumplimiento
del plan de trabajo.
RECOMENDACIONES
Para la empresa ANDINOS
C.A
Realizar supervisión constante y estricta en la
diferente área del aserradero para el cumplimiento del
manejo de los desechos solidos, metálicos y
domestico.
Realizar talleres de concientización a sus
trabajadores para reforzar la cultura de orden y limpieza dentro
de un área de trabajo.
Para el área de afilado de la
empresa ANDINO C.A
Sustituir la utilización del diesel, por el
biodiesel para el manteamiento de las sierras circulares o en su
defecto desengrasante mecánico biodegradable por motivos
ecológicos.
Darle el debido cumplimiento al manejo y
disposición de los residuos y/o desechos contemplado por
el sistema de gestión integral de la empresa.
MASISA-ANDINOS.
Evitar la acumulación de sierras y cuchillas
dentro del taller una vez que la misma entre fuera de
servicio.
Utilizar los diferentes equipos de protección
como lo son: guantes, lentes, y casco al monto de realizar las
diferentes actividades de montaje y desmontaje de las sierras y
el reafilado de la misma. .
Programar actividades de mantenimiento en
cuanto a los equipos de afilado
REFORM Y VOLLMER.
Acondicionar un mesón para las sierras circulares
del equipo DWK. Que esperan ser montadas.
Es de vital importancia que todas las
herramientas utilizadas vuelvan a ser ubicar en el
lugar que le corresponde.
Para la Universidad
Facilitar a los pasantes de manera veraz
información que se requiera al momento de realizar la
pasantía.
Ofrecer soluciones a inconvenientes que
puedan presentarse durante la pasantía.
Para Los Próximos
Pasantes:
Ubicar y leer en su totalidad el sistema de
gestión integral. De la empresa
MASISA-ANDINOS.
Respetar en su totalidad todas las normas y
seguridad del área.
Colaborar en lo posible durante su periodo
de pasantía.
Siempre demostrar buenos modales, valores y
sobre todo respeto.
Desarrollar al máximo actividades
instruidas por nuestra casa de estudio, para que sean
percibidas.
BIBLIOGRAFÍA
1. MASISA 2012. Nuestra Empresa [documento
en línea] recuperado el 03 de Noviembre de
2012, de http://www.masisa.com/ven/nosotros/nuestra-
empresa/
2. MASISA 2010. Documento disponible en
ANDINO C.A
3. Guillermo. L. 2012. Política
general de empresa 2012
4. Gutiérrez, E 2009. Técnicas
básicas para la preparación de las herramientas de
corte del taller de afilados de la empresa Andinos C.A
Universidad Nacional Experimental de Guayana, Upata, Estado
Bolívar, Venezuela
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