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Planificación estratégica deportiva de las Islas Galápagos 2012



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    “LAS ESTRATEGIAS SON LAS FORMAS DE MOVERSE DE LA REALIDAD A
    LA VISIÓN. SON LOS MAPAS DE CARRETERAS, LAS DIRECCIONES EN
    LUGAR DE LOS SITIOS, LAS RECETAS EN LUGAR DE LA COMIDA. SON UNA
    GUIA PARA LA UBICACIÓN DE LOS RECURSOS. LAS ESTRATEGIAS
    SON DE LARGO PLAZO, VISTAS EN PERSPECTIVAS. LAS ESTRATEGIAS DEBEN
    DEFINIR LAS VIAS PARA VENCER, SORTEAR, SALTAR E IRSE POR DEBAJO
    DE LAS BARRERAS. SON LAS FUENTES DE MÚLTIPLES
    TÁCTICAS. SE BASAN TANTO EN EL PROCESO COMO EN EL
    CONTENIDO DE LOS OBJETIVOS A LOGRAR……”. Angel Luis
    Portuondo

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    CULTURA CLIMA ORGANIZACIONAL CONTROL DE SU EJECUCIÓN
    SISTEMAS DE DIRECCIÓN ESTRUCTURAS LAS ESTRATEGIAS, NO
    OBSTANTE ESTAR BIEN CONCEBIDAS Y DISEÑADAS, NECESITAN DEL
    SOPORTE ORGANIZACIONAL ADECUADO. (Gp:) ESTRATEGIAS

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    Lo más importante para las Estrategias, antes de
    plantearse la elaboración de una estrategia, es asegurarse
    de que quienes decidan sobre ella estén lo suficientemente
    comprometidos para actuar con vistas a lograr el objetivo
    propuesto.

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    Al aplicar las estrategias es indispensable no producir un
    choque, sino un aterrizaje lo más suave posible:
    introducir los cambios cuidadosamente. Comenzar en aquellas
    áreas menos resistentes y complejas para posteriormente
    incursionar en otros puntos.

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    CUANDO TODOS PIENSAN IGUAL NADIE PIENSA MUCHO.

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    EL TIEMPO Si UD. quiere saber el valor de: UN AÑO ?
    Estudiante universitario que pierde un año UN MES ?
    Embarazada que pare su hijo prematuro UNA SEMANA ? Director de un
    semanario UN DIA ? Cirujano de Guardia en el Clínico
    Quirúrgico UN MINUTO ? Al viajero que perdió el
    avion UN SEGUNDO ? Al peatón que tiene un accidente UNA
    CENTESIMA DE SEGUNDO ? Al ganador de la Plata en los 100 metros
    Olímpicos.

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    “LAS MENTES SON COMO LOS PARACAIDAS…..
    …..SOLO FUNCIONAN SI ESTAN ABIERTAS”

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    “EN MUCHAS OCASIONES, TRAS UN BRILLANTE ANALISIS
    ESTRATEGICO, LAS EMPRESAS FORMULAN UNA ESTRATEGIA QUE, UNA VEZ
    PUESTA EN MARCHA FRACASA… EL PROBLEMA NO RESIDE EN SABER A
    DONDE IR, SINO EN PONERLO EN MARCHA” Bill Gates DIRECCION
    ESTRATEGICA

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    Medalla de Oro Trayecto hasta el ARD Disponer de Talentos
    Detectarlo y Captarlo Formarlo y Especializarlo A.R.D Fases en la
    Selección Desde Edades Tempranas D D D

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    Modelo Natural Perdedor: Eliminado !! Ganador: Seleccionado Alto
    Número de Practicantes $ Bajo Costo (Material y Humano)
    Discriminación por Resultados

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    POLÍTICAS Y TENDENCIAS DEL PAIS Y EN PARTICULAR DONDE
    OPERA LA FEDERACION. EL P.I.B. INGRESO NACIONAL, REGIONAL Y LA
    FEDERACION. DESEMPLEO. LA INFLACION. DIAGNOSTICO
    INTEGRAL.VARIABLES A CONSIDERAR

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    POLÍTICA GRANMA CLIMA POLÍTICO DEL PAIS Y
    GALAPAGOS. ESTABILIDAD DE LOS GOBERNANTES. PROYECCION
    GUBERNAMENTAL. CRECIMIENTO DE LOS SECTORES ECONÓMICOS DE
    LA NACION. PROTECCIÓN A LA FEDERACIÓN. COMPOSICION
    DE LA POBLACION. SITUACIÓN ACTUAL DE EMPLEO EN LA REGION
    DONDE RADICA LA FEDERACION. SITUACION SOCIAL Y PERSPECTIVAS DE
    DESARROLLO. POLÍTICA SOBRE SALUD, VIVIENDA, INGRESO,
    SEGURIDAD, ETC.

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    EDUCACION NIVEL ESCOLAR, GRADO DEESPECIALIZACION Y COMPLEJIDAD
    DEL SISTEMA EDUCATIVO DONDE ESTA ENCLAVADA LA FEDERACION.
    PROPORCION DE PERSONAS CON ALTO NIVEL PROFESIONAL EN LA ISLA.
    POSIBILIDAD DE MEJORAR EL NIVEL PROFESIONAL DE LA FUERZA DE
    TRABAJO. INSTITUCIONES EN LA ISLA QUE PUEDEN MEJORAR EL NIVEL
    PROFESIONAL DE LA FUERZA DE TRABAJO.

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    CULTURALES CULTURA DE LA REGION. VALORES MORALES. CREENCIAS.
    FACTORES DE COMPORTAMIENTO. TRADICCIONES Y EXPRESIONES
    CULTURALES. PREFERENCIAS Y GUSTOS QUE ADOPTEN Y TIENEN LOS
    INDIVIDUOS FRENTE AL CONSUMO O USO DE LOS BIENES Y SERVICIOS.
    VALORES Y COMPORTAMIENTO DE LOS DIRECTIVOS DEL PAIS Y EN ESPECIAL
    DE LA REGION QUE ATIENDE LA FEDERACION.

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    DEMOGRÁFICOS NATURALEZA DE LOS RECURSOS HUMANOS
    DISPONIBLES DE LA ISLA. TAZAS DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION.
    TAZAS DE NATALIDAD Y MORTALIDAD. GRADO DE EMIGRACION. ESPERANZA
    DE VIDA AL NACER. COMPOSICION DE LA POBLACION,
    EDAD,SEXO,EDUCACION,UBICACIÓN GEOGRAFICA, POBLACION
    ECONOMICA ACTIVA Y DESEMPLEADA.

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    JURÍDICOS REGULACIONES ESTATALES SOBRE LAS ORGANIZACIONES.
    REGULACIONES ESTATALES CON EL FIN DE PROTEGER O IMPONER
    RESTRICIONES. NORMAS JURIDICAS QUE INCIDEN EN LA EMPRESA DE
    CARÁCTER COMERCIAL, PENAL, LABORALCIVIL, FISCAL,
    ETC.

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    ECOLÓGICOS CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS Y TOPOGRAFICAS DE
    LA REGION DONDE RADICA LA SEDE DE LA EMPRESA Y LA DE SUS
    INSTALACIONES. INFRAESTRUTURA DEL AMBITO GEOGRAFICO DE
    OPERACIÓN DE LA FEDERACION, INCIDENCIA QUE TENGA DICHA
    SITUACION EN SU FUNCIONAMIENTO Y SUS RELACIONES EXTERNAS. IMPACTO
    AMBIENTAL QUE GENERAN LAS LABORES QUE REALIZA LA FEDERACION,
    IDENTIFICAR ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO ESTRATEGICO.
    POSIBILIDADES, INCENTIVOS Y RESTRICIONES PARA EL DESARROLLO DE
    LAS ACTIVIDADES, DERIVADAS DE LAS REGLAMENTACIONES QUE REGULAN LA
    CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE.

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    TECNOLÓGICOS CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS PROCESOS
    PRODUCTIVOS Y ADMINISTRATIVOS ASOCIADOS A LA ACTIVIDAD DE LA
    EMPRESA. MAQUINARIA Y EQUIPO QUE SIRVE PARA REALIZAR DICHOS
    PROCESOS. LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO ASOCIADA A TALES
    RECURSOS. ANALISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENTES TEGNOLOGIAS
    DISPONIBLES EN EL MERCADO, RELACIONADO CON LA EMPRESA, VALORANDO
    SUS VENTAJAS, ORIGEN E IDENTIFICACION DE SUS PRODUCTORES Y
    PRECIOS ESTIMADOS. NIVEL DEL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA
    EMPRESA.

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    IDENTIFICACIÓN DE BARRERAS

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    COMPETENCIA (Entorno o Microentorno) ¿ CUALES SON LAS
    BARRERAS DE ENTRADA AL SECTOR DONDE OPERA LA FEDERACION’.
    QUE TAN INTERNA ES LA AMENAZA DEL NIVEL, LAS CONDICIONES DE
    INFRAESTRUTURAS Y DE SELECION DE TALENTOS’. CUAL ES EL
    PODER DE NEGOCIACION VERTICAL ENTRE LA FEDERACION LOS TECNICOS Y
    LA TRANVERSAL ENTRE LOS TECNICOS POR CADA DEPORTE. CUAL ES EL
    NIVEL DE NEGOCIACION DE LAS COMPETENCIAS PREPARATORIA
    SEGÚN CALENDARIO PROVINCIAL Y NACIONAL.’ CUALES SON
    LAS PERSPECTIVASDE DESARRROLLO|DE LOS DIFERENTES DEPORTES. CUALES
    SON LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS CON EL MINISTERIO DE EDUCACION.
    CUALES SON LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS CON EL MINISTERIO DE
    SALUD.

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    NO EXISTE UNA ESTRUTURA INTEGRADORA DE LA FEDERACION QUE LLEVE A
    VIAS DE HECHO EL TRABAJO ORGANIZATIVO Y TECNICO METODOLOGICO. NO
    EXISTE UN ORGANO COLEGIADO DE DIRECCION QUE TRAZE LA POLITICA DEL
    TRABAJO EN SISTEMA, SEGÚN LAS NECESIDADES DEL DEPORTE
    COMPETITIVO. INSUFICIENTE PREPARACION TECNICO- METODOLOGICA DE LA
    FUERZA TECNICA DISPONIBLE. VALORACION CUANTITATIVA Y CUALITATIVA
    SOBRE EL DIAGNOSTICO

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    NECESIDAD DE UNA POLITICA ECONOMICA PUEDA SATISFACER LAS DEMANDAS
    DE. TENER ASALARIADO A TODOS LOS TECNICOS POR LA FEDERACION. ES
    INSUFICIENTE EL PRESUPUESTO ANUAL, SEGÚN LAS DEMANDAS DEL
    DEPORTE COMPETITIVO Y RECREATIVO. CARENCIA DE COMPETENCIAS
    PREPARATORIAS CON OTRAS PROVINCIAS. CARENCIA DE MEDIOS DEPORTIVOS
    Y AUXILIARES EN LA MAYORIA DE LOS DEPORTES. INESTABLE EL
    CALENDARIO DEPORTIVO NACIONAL LO QUE PROVOCA CAMBIOS SUSTANCIALES
    EN LA FORMA DEPORTIVA DE LOS ATLETAS. DEFICIENTE ACTIVIDAD
    DEPORTIVA EN LOS CALENDARIOS PROVINCIALES.
    CONTINUACION-DIAGNOSTICO

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    DEFICIENTE CONTROL DE PROGRAMAS, PLANES DE ENTRENAMIENTO,
    ANALISIS DE TOPES, TEST PEDAGOGICO, ASI COMO LOS PLANES DE CLASE.
    DESFAVORABLE INTEGRACION CON EL MINISTERIO DE EDUCACION A TRAVES
    DE LA EDUCACION FISICA. INSUFICIENTE RESERVA DEPORTIVA POR
    DEPORTES EN LAS TRES ISLAS A PESAR DE LA SITUACION DEMOGRAFICA.
    DESCONOCIMIENTO DEL VINCULO DE LA MEDICINA DEPORTIVA EN FUNCION
    DEL DEPORTE. NO SE IMPLEMENTA LA CARPETA METODOLOGICA, NO SE DAN
    COLECTIVOS TECNICOS NI PREPARACIONES METODOLOGICAS. INSUFICIENTE
    VINCULO CON LA FAMILIA Y LA COMUNIDAD DONDE RESIDEN LOS ATLETAS.
    DESCONOCIMIENTO DE LA DOBLE PERIODIZACION DEL ENTRENAMIENTO
    DEPORTIVO, LO QUE HACE MAS AGRAVANTE CON LA SESION DE CLASES EN
    TODOS LOS COLEGIOS DE LOS PLANTELES EDUCACIONALES EN LA SESION
    MAÑANA. CONTINUACION-DIAGNOSTICO

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    DESCONOCIMIENTO DE TODOS LOS TRABAJADORES SOBRE LA MISION DEL
    DEPORTE Y SUS OGJETIVOS DEL FUTURO. NO SE REALIZAN LOS PLANES DE
    TRABAJO ANUALES Y MENSUALES. NO SE EFECTUAN VISITAS TECNICAS Y
    METODOLOGICAS A LOS TECNICOS DEPORTIVOS. NO SE PUDO CONSTATAR QUE
    EXISTE UN BANCO DE PROBLEMAS SOBRE LA SITUACION ACTUAL DEL
    DEPORTE FEDERADO. NO SE PUDO CONSTATAR LOS PARAMETROS Y SUS
    RESPECTIVAS BATERIAS DE PRUEBA POR DEPORTES PARA LA SELECION DE
    TALENTOS, EXECTO EL DEPORTE DE CICLISMO. NO EXISTE UN PLAN DE
    CAPACITACION DE LOS TECNICOS, SEGÚN SU RUTA CRITICA. BAJO
    NIVEL PROFESIONAL DE LA FUERZA TECNICA. FALTA DE CAPACITACION A
    LOS CAPITANES DE EQUIPO , PARA LOGRAR MAYOR PROTAGONISMO
    ESTUDIANTIL. NO EXISTEN LOS ANALISIS DE LA PREPARACION DEL
    DEPORTISTA. CONTINUACION-DIAGNOSTICO

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    NO EXISTEN PLANES INDIVIDUALES DE LOS ATLETAS CON PERSPECTIVAS
    INMEDIATA. NO SE REALIZAN LOS ANALISIS PRE Y POST COMPETENCIA. NO
    ES FUNCIONAL LAS COMISIONES TECNICAS POR DEPORTES.
    POINSUFICIENTES DEPORTES R LAS DIFERENTES ISLAS. NO EXISTE UN
    PLAN DE PREPARACION METODOLOGICA ANUAL. NO EXISTEN EVALUACIONES
    TECNICAS DE LAS DIFERENTES COMPETENCIAS QUE SE CELEBRAN EN EL
    TERRITORIO. NO SE CAPACITAN A LOS DIFERENTES JUECES Y ARBITROS
    POR SUS RESPECTIVOS DEPORTES. LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS MAS
    DEL 80%, NO CUMPLEN CON LAS NORMATIVAS, PARA LA PRACTICA
    DEPORTIVA. CONTINUACION-DIAGNOSTICO

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    VISIÓN MATRIZ DAFO. PROBLEMA ESTRATÉGICO.
    SOLUCIÓN ESTRATÉGICA ESTRATEGIAS GENERALES
    ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS SITUACIÓN ACTUAL BARRERAS
    MODELO SIMPLE DE CAMBIO ESTRATÉGICO OBJETIVOS PLANES DE
    ACCIÓN

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    Preparar, construir el futuro, sin olvidar el presente, forma
    parte poco a poco, de la cultura de nuestra federación.
    Consideramos que en estos momentos lo mas importante, no es el
    crecimiento de deportes, sino el objetivo gira hacia el
    crecimiento y desarrollo en la calidad y eficiencia de los
    deportes que hoy tenemos, es decir, vamos a gestionar mejor lo
    que tenemos. A partir de los resultados del Diagnostico es
    necesario, algunas reflexiones

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    Particular atención debemos prestar en el nuevo enfoque,
    el factor(humano) el cual consideramos que es el elemento
    fundamental del proceso. El periodo de implementación que
    enfrenta, la federación, exige una transformación
    progresiva, no solo en cuanto a la planificación,
    organización de las actividades que se desarrollan, sino
    también en el cambio de mentalidad de todos aquellos que
    con su trabajo diario, hacen realidad este propósito,
    trabajar unidos y de forma participativa, motivados y
    comprometidos con: CONTINUACION

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    Nuestro encargo social, misión visión, proyectos,
    objetivos y acciones. La descentralización de la autoridad
    y la responsabilidad. Disciplina organizativa y
    tecnológica. La aplicación de métodos y
    estilos de trabajo que permitan encausar, los principios del
    deporte federado. El aspecto clave de la era del conocimiento es
    el traspaso del protagonismo desde las estructuras hacia las
    personas. CONTINUACION

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    ¿Cómo queremos que sea el futuro? El futuro de la
    federación, debe viabilizarce en objetivos
    estratégicos, tareas y en un modelo operativo que haga
    gestionable las tres dimensiones (organización, personas y
    tecnología) CONTINUACION

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    MATRICULA POR DEPORTES

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    INSTALACIONES DEPORTIVAS

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    MEDIOS DEPORTIVOS

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    RESULTADOS DEPORTIVOS EN LOS ULTIMOS TRES AÑOS

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    ESTADO ACTUAL DE LA FUERZA TECNICA.

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    DESPUES DE UN ANALISIS DE LAS TABLAS ANTERIORES, NOS DAN LA
    MEDIDA QUE HAY QUE POTENCIAR LA FUERZA TECNICA, A TRAVES DEL
    PROYECTO DE SUPERACION. LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS MAS DEL 80%,
    NO CUMPLEN CON LAS NORMAS PARA EL DEPORTE COMPETITIVO. LOS MEDIOS
    DEPORTIVOS, SON INSUFICIENTES. LA MATRICULA DEPORTIVA NO
    SATISFACE LAS NECESIDADES, ASI COMO LA RESERVA DEPORTIVA POR CADA
    DEPORTE. LOS RESULTADOS SON UNA MUESTRA FEACIENTE, DE LO
    PLANTEADO ANTERIORMENTE. CONTINUACION(ANALISIS)

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    misión

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    MISION: ELEVAR LA PREPARACION DEPORTIVA, CON UN SOLIDO ENFOQUE
    EDUCATIVO Y DE SUPERACION DE LA FUERZA TECNICA, CON UN ALTO
    PERFECCIONAMIENTO DEL COMPONENTE HUMANO Y LA EXPLOTACION DE LAS
    POSIBILIDADES EN EL ORDEN CIENTIFICO-TECNICO, LOGRANDO LA
    FORMACION DEL ATLETA, LA ESTABILIDAD Y MEJORAMIENTO DE LOS
    RESULTADOS DEPORTIVOS.

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    ESTA PRESENTACIÓN CONTIENE MAS DIAPOSITIVAS DISPONIBLES EN
    LA VERSIÓN DE DESCARGA

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