Planificación estratégica deportiva de las Islas Galápagos 2012
“LAS ESTRATEGIAS SON LAS FORMAS DE MOVERSE DE LA REALIDAD A
LA VISIÓN. SON LOS MAPAS DE CARRETERAS, LAS DIRECCIONES EN
LUGAR DE LOS SITIOS, LAS RECETAS EN LUGAR DE LA COMIDA. SON UNA
GUIA PARA LA UBICACIÓN DE LOS RECURSOS. LAS ESTRATEGIAS
SON DE LARGO PLAZO, VISTAS EN PERSPECTIVAS. LAS ESTRATEGIAS DEBEN
DEFINIR LAS VIAS PARA VENCER, SORTEAR, SALTAR E IRSE POR DEBAJO
DE LAS BARRERAS. SON LAS FUENTES DE MÚLTIPLES
TÁCTICAS. SE BASAN TANTO EN EL PROCESO COMO EN EL
CONTENIDO DE LOS OBJETIVOS A LOGRAR……”. Angel Luis
Portuondo
CULTURA CLIMA ORGANIZACIONAL CONTROL DE SU EJECUCIÓN
SISTEMAS DE DIRECCIÓN ESTRUCTURAS LAS ESTRATEGIAS, NO
OBSTANTE ESTAR BIEN CONCEBIDAS Y DISEÑADAS, NECESITAN DEL
SOPORTE ORGANIZACIONAL ADECUADO. (Gp:) ESTRATEGIAS
Lo más importante para las Estrategias, antes de
plantearse la elaboración de una estrategia, es asegurarse
de que quienes decidan sobre ella estén lo suficientemente
comprometidos para actuar con vistas a lograr el objetivo
propuesto.
Al aplicar las estrategias es indispensable no producir un
choque, sino un aterrizaje lo más suave posible:
introducir los cambios cuidadosamente. Comenzar en aquellas
áreas menos resistentes y complejas para posteriormente
incursionar en otros puntos.
CUANDO TODOS PIENSAN IGUAL NADIE PIENSA MUCHO.
EL TIEMPO Si UD. quiere saber el valor de: UN AÑO ?
Estudiante universitario que pierde un año UN MES ?
Embarazada que pare su hijo prematuro UNA SEMANA ? Director de un
semanario UN DIA ? Cirujano de Guardia en el Clínico
Quirúrgico UN MINUTO ? Al viajero que perdió el
avion UN SEGUNDO ? Al peatón que tiene un accidente UNA
CENTESIMA DE SEGUNDO ? Al ganador de la Plata en los 100 metros
Olímpicos.
“LAS MENTES SON COMO LOS PARACAIDAS…..
…..SOLO FUNCIONAN SI ESTAN ABIERTAS”
“EN MUCHAS OCASIONES, TRAS UN BRILLANTE ANALISIS
ESTRATEGICO, LAS EMPRESAS FORMULAN UNA ESTRATEGIA QUE, UNA VEZ
PUESTA EN MARCHA FRACASA… EL PROBLEMA NO RESIDE EN SABER A
DONDE IR, SINO EN PONERLO EN MARCHA” Bill Gates DIRECCION
ESTRATEGICA
Medalla de Oro Trayecto hasta el ARD Disponer de Talentos
Detectarlo y Captarlo Formarlo y Especializarlo A.R.D Fases en la
Selección Desde Edades Tempranas D D D
Modelo Natural Perdedor: Eliminado !! Ganador: Seleccionado Alto
Número de Practicantes $ Bajo Costo (Material y Humano)
Discriminación por Resultados
POLÍTICAS Y TENDENCIAS DEL PAIS Y EN PARTICULAR DONDE
OPERA LA FEDERACION. EL P.I.B. INGRESO NACIONAL, REGIONAL Y LA
FEDERACION. DESEMPLEO. LA INFLACION. DIAGNOSTICO
INTEGRAL.VARIABLES A CONSIDERAR
POLÍTICA GRANMA CLIMA POLÍTICO DEL PAIS Y
GALAPAGOS. ESTABILIDAD DE LOS GOBERNANTES. PROYECCION
GUBERNAMENTAL. CRECIMIENTO DE LOS SECTORES ECONÓMICOS DE
LA NACION. PROTECCIÓN A LA FEDERACIÓN. COMPOSICION
DE LA POBLACION. SITUACIÓN ACTUAL DE EMPLEO EN LA REGION
DONDE RADICA LA FEDERACION. SITUACION SOCIAL Y PERSPECTIVAS DE
DESARROLLO. POLÍTICA SOBRE SALUD, VIVIENDA, INGRESO,
SEGURIDAD, ETC.
EDUCACION NIVEL ESCOLAR, GRADO DEESPECIALIZACION Y COMPLEJIDAD
DEL SISTEMA EDUCATIVO DONDE ESTA ENCLAVADA LA FEDERACION.
PROPORCION DE PERSONAS CON ALTO NIVEL PROFESIONAL EN LA ISLA.
POSIBILIDAD DE MEJORAR EL NIVEL PROFESIONAL DE LA FUERZA DE
TRABAJO. INSTITUCIONES EN LA ISLA QUE PUEDEN MEJORAR EL NIVEL
PROFESIONAL DE LA FUERZA DE TRABAJO.
CULTURALES CULTURA DE LA REGION. VALORES MORALES. CREENCIAS.
FACTORES DE COMPORTAMIENTO. TRADICCIONES Y EXPRESIONES
CULTURALES. PREFERENCIAS Y GUSTOS QUE ADOPTEN Y TIENEN LOS
INDIVIDUOS FRENTE AL CONSUMO O USO DE LOS BIENES Y SERVICIOS.
VALORES Y COMPORTAMIENTO DE LOS DIRECTIVOS DEL PAIS Y EN ESPECIAL
DE LA REGION QUE ATIENDE LA FEDERACION.
DEMOGRÁFICOS NATURALEZA DE LOS RECURSOS HUMANOS
DISPONIBLES DE LA ISLA. TAZAS DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION.
TAZAS DE NATALIDAD Y MORTALIDAD. GRADO DE EMIGRACION. ESPERANZA
DE VIDA AL NACER. COMPOSICION DE LA POBLACION,
EDAD,SEXO,EDUCACION,UBICACIÓN GEOGRAFICA, POBLACION
ECONOMICA ACTIVA Y DESEMPLEADA.
JURÍDICOS REGULACIONES ESTATALES SOBRE LAS ORGANIZACIONES.
REGULACIONES ESTATALES CON EL FIN DE PROTEGER O IMPONER
RESTRICIONES. NORMAS JURIDICAS QUE INCIDEN EN LA EMPRESA DE
CARÁCTER COMERCIAL, PENAL, LABORALCIVIL, FISCAL,
ETC.
ECOLÓGICOS CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS Y TOPOGRAFICAS DE
LA REGION DONDE RADICA LA SEDE DE LA EMPRESA Y LA DE SUS
INSTALACIONES. INFRAESTRUTURA DEL AMBITO GEOGRAFICO DE
OPERACIÓN DE LA FEDERACION, INCIDENCIA QUE TENGA DICHA
SITUACION EN SU FUNCIONAMIENTO Y SUS RELACIONES EXTERNAS. IMPACTO
AMBIENTAL QUE GENERAN LAS LABORES QUE REALIZA LA FEDERACION,
IDENTIFICAR ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO ESTRATEGICO.
POSIBILIDADES, INCENTIVOS Y RESTRICIONES PARA EL DESARROLLO DE
LAS ACTIVIDADES, DERIVADAS DE LAS REGLAMENTACIONES QUE REGULAN LA
CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE.
TECNOLÓGICOS CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS Y ADMINISTRATIVOS ASOCIADOS A LA ACTIVIDAD DE LA
EMPRESA. MAQUINARIA Y EQUIPO QUE SIRVE PARA REALIZAR DICHOS
PROCESOS. LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO ASOCIADA A TALES
RECURSOS. ANALISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENTES TEGNOLOGIAS
DISPONIBLES EN EL MERCADO, RELACIONADO CON LA EMPRESA, VALORANDO
SUS VENTAJAS, ORIGEN E IDENTIFICACION DE SUS PRODUCTORES Y
PRECIOS ESTIMADOS. NIVEL DEL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA
EMPRESA.
IDENTIFICACIÓN DE BARRERAS
COMPETENCIA (Entorno o Microentorno) ¿ CUALES SON LAS
BARRERAS DE ENTRADA AL SECTOR DONDE OPERA LA FEDERACION’.
QUE TAN INTERNA ES LA AMENAZA DEL NIVEL, LAS CONDICIONES DE
INFRAESTRUTURAS Y DE SELECION DE TALENTOS’. CUAL ES EL
PODER DE NEGOCIACION VERTICAL ENTRE LA FEDERACION LOS TECNICOS Y
LA TRANVERSAL ENTRE LOS TECNICOS POR CADA DEPORTE. CUAL ES EL
NIVEL DE NEGOCIACION DE LAS COMPETENCIAS PREPARATORIA
SEGÚN CALENDARIO PROVINCIAL Y NACIONAL.’ CUALES SON
LAS PERSPECTIVASDE DESARRROLLO|DE LOS DIFERENTES DEPORTES. CUALES
SON LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS CON EL MINISTERIO DE EDUCACION.
CUALES SON LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS CON EL MINISTERIO DE
SALUD.
NO EXISTE UNA ESTRUTURA INTEGRADORA DE LA FEDERACION QUE LLEVE A
VIAS DE HECHO EL TRABAJO ORGANIZATIVO Y TECNICO METODOLOGICO. NO
EXISTE UN ORGANO COLEGIADO DE DIRECCION QUE TRAZE LA POLITICA DEL
TRABAJO EN SISTEMA, SEGÚN LAS NECESIDADES DEL DEPORTE
COMPETITIVO. INSUFICIENTE PREPARACION TECNICO- METODOLOGICA DE LA
FUERZA TECNICA DISPONIBLE. VALORACION CUANTITATIVA Y CUALITATIVA
SOBRE EL DIAGNOSTICO
NECESIDAD DE UNA POLITICA ECONOMICA PUEDA SATISFACER LAS DEMANDAS
DE. TENER ASALARIADO A TODOS LOS TECNICOS POR LA FEDERACION. ES
INSUFICIENTE EL PRESUPUESTO ANUAL, SEGÚN LAS DEMANDAS DEL
DEPORTE COMPETITIVO Y RECREATIVO. CARENCIA DE COMPETENCIAS
PREPARATORIAS CON OTRAS PROVINCIAS. CARENCIA DE MEDIOS DEPORTIVOS
Y AUXILIARES EN LA MAYORIA DE LOS DEPORTES. INESTABLE EL
CALENDARIO DEPORTIVO NACIONAL LO QUE PROVOCA CAMBIOS SUSTANCIALES
EN LA FORMA DEPORTIVA DE LOS ATLETAS. DEFICIENTE ACTIVIDAD
DEPORTIVA EN LOS CALENDARIOS PROVINCIALES.
CONTINUACION-DIAGNOSTICO
DEFICIENTE CONTROL DE PROGRAMAS, PLANES DE ENTRENAMIENTO,
ANALISIS DE TOPES, TEST PEDAGOGICO, ASI COMO LOS PLANES DE CLASE.
DESFAVORABLE INTEGRACION CON EL MINISTERIO DE EDUCACION A TRAVES
DE LA EDUCACION FISICA. INSUFICIENTE RESERVA DEPORTIVA POR
DEPORTES EN LAS TRES ISLAS A PESAR DE LA SITUACION DEMOGRAFICA.
DESCONOCIMIENTO DEL VINCULO DE LA MEDICINA DEPORTIVA EN FUNCION
DEL DEPORTE. NO SE IMPLEMENTA LA CARPETA METODOLOGICA, NO SE DAN
COLECTIVOS TECNICOS NI PREPARACIONES METODOLOGICAS. INSUFICIENTE
VINCULO CON LA FAMILIA Y LA COMUNIDAD DONDE RESIDEN LOS ATLETAS.
DESCONOCIMIENTO DE LA DOBLE PERIODIZACION DEL ENTRENAMIENTO
DEPORTIVO, LO QUE HACE MAS AGRAVANTE CON LA SESION DE CLASES EN
TODOS LOS COLEGIOS DE LOS PLANTELES EDUCACIONALES EN LA SESION
MAÑANA. CONTINUACION-DIAGNOSTICO
DESCONOCIMIENTO DE TODOS LOS TRABAJADORES SOBRE LA MISION DEL
DEPORTE Y SUS OGJETIVOS DEL FUTURO. NO SE REALIZAN LOS PLANES DE
TRABAJO ANUALES Y MENSUALES. NO SE EFECTUAN VISITAS TECNICAS Y
METODOLOGICAS A LOS TECNICOS DEPORTIVOS. NO SE PUDO CONSTATAR QUE
EXISTE UN BANCO DE PROBLEMAS SOBRE LA SITUACION ACTUAL DEL
DEPORTE FEDERADO. NO SE PUDO CONSTATAR LOS PARAMETROS Y SUS
RESPECTIVAS BATERIAS DE PRUEBA POR DEPORTES PARA LA SELECION DE
TALENTOS, EXECTO EL DEPORTE DE CICLISMO. NO EXISTE UN PLAN DE
CAPACITACION DE LOS TECNICOS, SEGÚN SU RUTA CRITICA. BAJO
NIVEL PROFESIONAL DE LA FUERZA TECNICA. FALTA DE CAPACITACION A
LOS CAPITANES DE EQUIPO , PARA LOGRAR MAYOR PROTAGONISMO
ESTUDIANTIL. NO EXISTEN LOS ANALISIS DE LA PREPARACION DEL
DEPORTISTA. CONTINUACION-DIAGNOSTICO
NO EXISTEN PLANES INDIVIDUALES DE LOS ATLETAS CON PERSPECTIVAS
INMEDIATA. NO SE REALIZAN LOS ANALISIS PRE Y POST COMPETENCIA. NO
ES FUNCIONAL LAS COMISIONES TECNICAS POR DEPORTES.
POINSUFICIENTES DEPORTES R LAS DIFERENTES ISLAS. NO EXISTE UN
PLAN DE PREPARACION METODOLOGICA ANUAL. NO EXISTEN EVALUACIONES
TECNICAS DE LAS DIFERENTES COMPETENCIAS QUE SE CELEBRAN EN EL
TERRITORIO. NO SE CAPACITAN A LOS DIFERENTES JUECES Y ARBITROS
POR SUS RESPECTIVOS DEPORTES. LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS MAS
DEL 80%, NO CUMPLEN CON LAS NORMATIVAS, PARA LA PRACTICA
DEPORTIVA. CONTINUACION-DIAGNOSTICO
VISIÓN MATRIZ DAFO. PROBLEMA ESTRATÉGICO.
SOLUCIÓN ESTRATÉGICA ESTRATEGIAS GENERALES
ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS SITUACIÓN ACTUAL BARRERAS
MODELO SIMPLE DE CAMBIO ESTRATÉGICO OBJETIVOS PLANES DE
ACCIÓN
Preparar, construir el futuro, sin olvidar el presente, forma
parte poco a poco, de la cultura de nuestra federación.
Consideramos que en estos momentos lo mas importante, no es el
crecimiento de deportes, sino el objetivo gira hacia el
crecimiento y desarrollo en la calidad y eficiencia de los
deportes que hoy tenemos, es decir, vamos a gestionar mejor lo
que tenemos. A partir de los resultados del Diagnostico es
necesario, algunas reflexiones
Particular atención debemos prestar en el nuevo enfoque,
el factor(humano) el cual consideramos que es el elemento
fundamental del proceso. El periodo de implementación que
enfrenta, la federación, exige una transformación
progresiva, no solo en cuanto a la planificación,
organización de las actividades que se desarrollan, sino
también en el cambio de mentalidad de todos aquellos que
con su trabajo diario, hacen realidad este propósito,
trabajar unidos y de forma participativa, motivados y
comprometidos con: CONTINUACION
Nuestro encargo social, misión visión, proyectos,
objetivos y acciones. La descentralización de la autoridad
y la responsabilidad. Disciplina organizativa y
tecnológica. La aplicación de métodos y
estilos de trabajo que permitan encausar, los principios del
deporte federado. El aspecto clave de la era del conocimiento es
el traspaso del protagonismo desde las estructuras hacia las
personas. CONTINUACION
¿Cómo queremos que sea el futuro? El futuro de la
federación, debe viabilizarce en objetivos
estratégicos, tareas y en un modelo operativo que haga
gestionable las tres dimensiones (organización, personas y
tecnología) CONTINUACION
MATRICULA POR DEPORTES
INSTALACIONES DEPORTIVAS
MEDIOS DEPORTIVOS
RESULTADOS DEPORTIVOS EN LOS ULTIMOS TRES AÑOS
ESTADO ACTUAL DE LA FUERZA TECNICA.
DESPUES DE UN ANALISIS DE LAS TABLAS ANTERIORES, NOS DAN LA
MEDIDA QUE HAY QUE POTENCIAR LA FUERZA TECNICA, A TRAVES DEL
PROYECTO DE SUPERACION. LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS MAS DEL 80%,
NO CUMPLEN CON LAS NORMAS PARA EL DEPORTE COMPETITIVO. LOS MEDIOS
DEPORTIVOS, SON INSUFICIENTES. LA MATRICULA DEPORTIVA NO
SATISFACE LAS NECESIDADES, ASI COMO LA RESERVA DEPORTIVA POR CADA
DEPORTE. LOS RESULTADOS SON UNA MUESTRA FEACIENTE, DE LO
PLANTEADO ANTERIORMENTE. CONTINUACION(ANALISIS)
misión
MISION: ELEVAR LA PREPARACION DEPORTIVA, CON UN SOLIDO ENFOQUE
EDUCATIVO Y DE SUPERACION DE LA FUERZA TECNICA, CON UN ALTO
PERFECCIONAMIENTO DEL COMPONENTE HUMANO Y LA EXPLOTACION DE LAS
POSIBILIDADES EN EL ORDEN CIENTIFICO-TECNICO, LOGRANDO LA
FORMACION DEL ATLETA, LA ESTABILIDAD Y MEJORAMIENTO DE LOS
RESULTADOS DEPORTIVOS.
ESTA PRESENTACIÓN CONTIENE MAS DIAPOSITIVAS DISPONIBLES EN
LA VERSIÓN DE DESCARGA