Evaluación técnico económica parque computacional e impresoras (página 4)
Protección al medio ambiente en la
ejecución de sus operaciones
Producción de alta calidad y
rentabilidad
Entonces, los equipos que se encuentran designados en
esta Gerencia se identifican en la Tabla 128.
Tabla 128. Especificaciones de
microcomputadores e impresoras, Gerencia de
Carbón
A continuación se presentan de igual manera
sólo las impresoras asignadas a ésta gerencia de
las cuales se encuentran en su mayoría concentradas en las
instalaciones relacionas al mencionado edificio, de manera que,
es en éste caso la impresoras están en las
distintas dependencias del edificio de Carbón,
En la Tabla 129 se muestra los códigos que los
identifican, la marca del fabricante y la ubicación
física de las mismas.
Tabla 129. Impresoras, Gerencia de
Carbón
Fuente Volumen de impresión
páginas por mes: División Ingeniería
Económica
6.1 CARGOS DESIGNADOS EN LA GERENCIA DE
CARBÓN
En la Tablas 130 hasta la Tabla 140 se
presenta la descripción de cargo que se requiere en
ésta Gerencia de manera de llevar a cabo de manera
efectiva el proceso de la unidad correspondiente
Superintendencia Molienda y
Compactación
Departamento Operaciones Molienda y
Compactación
Cargo: Jefe Departamento Operaciones Molienda y
Compactación
Tabla 130. Descripción de cargo
y Funciones realizadas: Jefe Departamento Operaciones Molienda y
Compactación
Cargo: Supervisor Molienda y Compactación,
Supervisor Turno Molienda y Compactación
Tabla 131. Descripción de cargo
y Funciones realizadas: Supervisor Molienda y
Compactación, Supervisor Turno Molienda y
Compactación
DESCRIPCIÓN DE | FUNCIONES QUE |
Revisa los reportes elaborados por el Supervisor | Revisa/elabora informes técnicos, y |
Elabora las solicitudes de trabajo para | Envío/recepción de |
Elabora informes técnicos de los procesos | Elabora informes diarios, mensuales. |
Elabora reportes diarios sobre el nivel de | Manejo del paquete Office, Manejo del SAP, SIMA. |
Departamento Mantenimiento Molienda y
Compactación
Cargo: Jefe Departamento Mantenimiento Molienda y
Compactación
Tabla 132. Descripción de cargo
y Funciones realizadas: Jefe Departamento Mantenimiento Molienda
y Compactación
Superintendencia Hornos de
Cocción
Departamento Operaciones Hornos de
Cocción
Cargo: Jefe Departamento Operaciones Hornos de
Cocción
Tabla 133. Descripción de cargo
y Funciones realizadas: Jefe Dpto. Operaciones Hornos de
Cocción
Cargo: Supervisor Hornos de Cocción,
Supervisor Turnos Hornos de Cocción
Tabla 134. Descripción de cargo
y Funciones realizadas: Supervisor Hornos de
Cocción
DESCRIPCIÓN DE | FUNCIONES QUE |
Revisa los reportes elaborados por el supervisor | |
Verifica la disponibilidad de materias primas e | Elabora informes técnicos. |
Elabora reportes diarios sobre el nivel de | Envío/recepción de |
Departamento Mantenimiento Hornos de
Cocción
Cargo: Jefe Departamento Mantenimiento Hornos de
Cocción
Tabla 135. Descripción de cargo
y Funciones realizadas: Jefe Departamento Mantenimiento Hornos de
Cocción
Superintendencia Envarillado de
ánodos
Cargo: Superintendente Envarillado de
Ánodos
Tabla 136. Descripción de cargo
y Funciones realizadas: Superintendente Envarillado de
Ánodos
DESCRIPCIÓN DE | FUNCIONES QUE |
Suministra información sobre niveles de | Elaboración de informes técnicos, y |
Verifica la disponibilidad y uso adecuado de | Emite/recibe información. |
Optimiza los procedimientos y prácticas de | Monitoreo de las actividades reportadas por los |
Departamento Envarillado de Ánodos
Cargo: Jefe Departamento Envarillado de
Ánodos
Tabla 137. Descripción de cargo
y Funciones realizadas: Jefe Departamento Envarillado de
Ánodos
DESCRIPCIÓN DE | FUNCIONES QUE |
Asegura el suministro oportuno de los informes | Elabora órdenes de trabajo. Elabora reportes técnicos. |
Elabora informe y actualiza Sistema Integral | Envío y recepción de Manejo de los sistemas de registros de |
Cargo: Supervisor Envarillado, Supervisor Turno
Envarillado
Tabla 138. Descripción de cargo
y Funciones realizadas: Supervisor Envarillado, Supervisor Turno
Envarillado
Departamento Recuperación de Baño
Electrolítico
Cargo: Jefe Departamento Recuperación de
Baño Electrolítico
Tabla 139. Descripción de cargo
y Funciones realizadas: Jefe Departamento Recuperación de
Baño Electrolítico
DESCRIPCIÓN DE | FUNCIONES QUE |
Revisa los reportes elaborados por el Supervisor | Manejo de los sistemas operativos. |
Elabora órdenes de Trabajo para el | Manejo del paquete Microsoft Office. |
Elabora reportes diarios sobre la | Elaboración de reportes Envío y recepción de |
Departamento Mantenimiento Envarillado y Estaciones de
Baño
Cargo: Jefe Departamento Mantenimiento Envarillado y
Estaciones de Baño
Tabla 140. Descripción de cargo
y Funciones realizadas: Jefe Departamento Mantenimiento
Envarillado y Estaciones de Baño
DESCRIPCIÓN DE | FUNCIONES QUE |
Verifica los reportes y/o controles de avances de | Elaboración de órdenes de Revisión de la información emitida Envío y recepción de Elaboración de informes de |
Nota: Se hace referencia a los Anexos (Organigramas de
cargos) presentados en el presente informe de manera que se
visualice las distintas estructuras organizativas de las Gerencia
Operativas estudiadas y analizadas, de manera que se entienda que
los Cargos son los mismos pero ubicados en las distintas
áreas, recordando que la descripción de cargo se
adecua a cada una de ellas, pero las actividades que ahí
se describen y que fueron presentadas para su análisis
fueron aquellas que están relacionadas con el uso y/o
empleo de los equipos microinformáticos.
CAPITULO VI
Análisis
de los resultados
Hay que mencionar que la fuerza laboral presentadas en
la Tablas de requerimientos son las reflejadas en el Organigrama
publicado en la página interna de CVG VENALUM C.A
(Intranet), Ver Anexos Organigramas de las Gerencias Operativas,
de igual manera hay que mencionar que puede existir cierta
variación entre la fuerza laboral real y la que se cita en
ésta investigación, debido que el levantamiento de
información no garantiza la existencia o inexistencia de
dichas personas, pues existen varios factores externos como el
hecho de que el puesto de trabajo no este ocupado o la persona
este de vacaciones o simplemente la persona ingresó a la
Empresa una vez levantada la información. Referente al
déficit de equipos encontrados en las Gerencia que fueron
objetos de estudio se presenta datos resultantes de la
investigación, en la cual se entrevistaron a cada uno de
los integrantes de los distintos departamentos y de acuerdo a los
datos obtenidos de la investigación se procede a la
determinación del estándar de los equipos
microinformáticos al igual que las impresoras basado en el
primer caso en la comparación del cargo de cada una de las
personas entrevistadas y en el segundo en el volumen de
impresión de cada una de las unidades que hacen uso del
mencionado equipo así como el volumen según las
especificaciones técnicas de la impresora según el
fabricante.
1. SITUACIONES DE REQUERIMIENTOS
Las situaciones que se presentaron en la medida que el
estudio fue realizado se muestran a continuación, donde se
desglosa el significado de los resultados que se encuentran al
final de las Tablas de requerimientos expuestas mas
adelante.
1.1 SITUACIÓN I (Requerimiento = Existencia, No hay
déficit)
Es la situación mas idónea, en la cual no
hay necesidad de la adquisición de nuevos equipos porque
la fuerza laboral inmersa en está situación posee
los recursos necesarios para continuar el proceso.
1.2 SITUACIÓN II (Requerimiento > Existencia, Hay
déficit)
En el caso en que las necesidades del personal superan
el número de equipos existentes en la planta, bien sea por
la no designación de equipos correspondientes o el uso de
muchas personas en los mismos equipos.
1.3 SITUACIÓN III (Requerimiento < Existencia, No
hay déficit)
Los equipos están dispuestos de manera que el
personal puede llevar a cabo sus labores sin ningún
problema pues las necesidades están por debajo del
número de equipos encontrados en el
área.
2. REQUERIMIENTO DE EQUIPOS
MICROINFORMÁTICOS
Ya hecha la recopilación de los datos, a
continuación se presentan las Tablas con los
requerimientos, existencias y déficit encontrados,
resultantes de la investigación, entonces:
2.1 GERENCIA DE COLADA
2.1.1 Microcomputadoras
A continuación se presenta en la Tabla 141 el
análisis de según los requerimientos encontrados en
la mencionada Gerencia.
Tabla 141. Requerimiento
Microcomputadoras. Gerencia de Colada
Controlador Inv y Des (T): Controlador Inventario y
Despacho por turno.El Símbolo (-) indica la No necesidad por
parte del cargo, de poseer/usar equipo.
Hay que mencionar que hay ciertas modificaciones en la
estructura organizativa de las cuales afecta de manera las
actividades que actualmente se lleva a cabo en la
Superintendecia de Inventario y Despacho
específicamente, esto es con relación a los
Controladores de los cuales se tiene que en la manera anterior
son dos (2) personas ejecutando estas actividades por turno y la
nueva disposición es de tres (3) personas quienes laboran
en un mismo turno y por ello se tiene un requerimiento de un
(1) equipo microinformático.
En la estructura organizativa hay dieciséis
(16) Técnicos de Mantenimiento de los cuales cinco
(5) trabajan por turno distribuidos por grupos de la
siguiente manera:
Grupo A: Dos (2) personas.
Grupo B: No hay personas actualmente en éste
grupo.
Grupo C: Una (1) persona.
Grupo D: Dos (2) personas
Ubicados físicamente en la oficina del turno, una
oficina dentro del galpón de colada y las demás
personas para conformar el total de las mismas se encuentran
ubicados en el Taller de Mantenimiento. Estos Técnicos de
Mantenimiento a diferencia de los que trabajan por turno realizan
actividades de mantenimiento rutinario preventivo de los cuales
no amerita el uso del computador según lo expresado por el
Supervisor inmediato, sin embargo los primeros se encargan de la
realización del mantenimiento correctivo y deben hacer
reportes de reparación de los equipos a demás de
hacer los respectivos reportes de los turnos. A modo de
referencia una vez observada la situación claramente hay
una necesidad de cambio de éste equipo (el que se utiliza
en el turno) ya que no cuenta con los lineamientos
tecnológicos necesarios para llevar a cabo el proceso de
manera eficaz.
2.1.2 Impresoras
Con relación a las impresoras presentes en la
Gerencia de Colada considerando únicamente aquellas que
fueron designadas a dicha Gerencia pues hay que destacar que
existen personas de otras Gerencias en el
Edificio.
A continuación se muestra en la Tabla 142 una
matriz de designación de equipo en la cual se observa el
cumplimiento de los criterios que fueron tomados para la
asignación de las impresoras.
Tabla 142. Requerimiento Impresora.
Gerencia de Colada
Fuente: Datos del consumo páginas por mes.
División Ingeniería Económica, volumen
recomendado, especificaciones técnicas de impresoras,
fabricante.
El volumen recomendado mencionado en la taba
anterior hace referencia al volumen de páginas por mes
recomendado por el fabricante.No se presenta un total de las páginas
impresas según el volumen recomendado por el
fabricante debido a que las impresoras citadas no se
encuentran ubicadas en un mismo espacio
físico.
En el caso de las impresoras designadas a ésta
Gerencia se tiene que no hay déficit debido a que
físicamente los equipos están distribuidos de
manera apropiada y que según las especificaciones
técnicas se satisface las necesidades de impresión
de las distintas unidades que integran la mencionada
Gerencia.
Se tiene que las personas que integran las distintas
Superintendencias de la Gerencia de Colada hacen uso de las
impresoras independientemente donde éstas se encuentren
(en el mismo espacio físico dentro del galpón o
edificios de Colada).
El déficit es nulo en este caso, ya que el
volumen de impresión está por debajo de las
especificaciones actuales aportados por los equipos designados en
éstas áreas.
2.2 GERENCIA DE CONTROL DE CALIDAD Y PROCESOS
2.2.1 Microcomputadoras
En la Tabla 142 Requerimiento Microcomputadoras.
Gerencia de Control de Calidad y Procesos se presenta el
análisis según los parámetros y
requerimientos necesarios para la determinación del
estándar refereido al número de equipos necesarios
para la consecución de los objetivos del un registro de
información eficiente y oportuno.
De ésta manera se tiene:
Tabla 143. Requerimiento
Microcomputadoras. Gerencia de Control de Calidad y
Procesos
Continuación de Tabla anterior,
Requerimiento Gerencia de Control Calidad y Procesos
Los Analistas de Sistemas de la Calidad se encuentran
físicamente separados ubicados en un mismo edificio pero
en distintas oficinas es por ello que se hace el requerimiento de
un (1) equipos adicional, para evitar las interrupciones
que puedan presentarse por la ausencia de equipos.
Los Técnicos Químicos trabajan en el turno
normal, es decir, de 7: 00 am a 4:00 pm. lo que implicaría
el uso del computador, sin embargo, las actividades relacionadas
con el mismo, no implica necesariamente la asignación de
un equipo para cada uno de ello esto es debido a:
Están ubicados físicamente en el mismo
lugar.Las actividades que desarrollan dentro de la
organización durante la jornada de trabajo no demanda
el uso del computador constantemente.El uso del computador se remite a la
elaboración de registros a final de la jornada de
trabajo.
Por las razones anteriores se tiene que el empleo de
éstas personas se lleva de buena manera ya que los
técnicos utilizan las computadoras asignadas a los
químicos de los cuales se tiene dos (2)
requerimientos.
En el caso de los Técnicos de Materiales se tiene
que trabajan por grupos de trabajo constituidos por cuatro (4)
personas, ubicados físicamente en el mismo
lugar.
Respecto a los Inspectores de Control de Calidad que
integran al Departamento de Control de Calidad Recepción
se encuentran ubicados en el mismo espacio físico y
comparten el mismo horario de trabajo es por ello que bien el
requerimiento puede hacerse con dos (2)
equipos.
En el departamento de Normalización en
éste momento se encuentra una modificación dentro
de lo que es el requerimiento de una (1) persona, en este caso
denominado como asesor, cuyo perfil establecido demanda el uso
de un (1) computador.
En la superintendencia de Procesos y
Certificación de la Calidad Carbón y
Cátodos, hay dentro de la estructura once (11) analistas
de control de calidad y Procesos de los cuales lógicamente
demandarían (11) equipos por las funciones que
éstos desarrollan, pero existen en realidad nueve
(9) equipos, que supondría un déficit de dos
(2) equipos, pero durante la entrevista llevada a cabo,
reflejó por parte de los analista que tal
déficit no existe debido a que la carga de trabajo
demandada por ellos es satisfecha con el uso múltiple del
equipo, cuando el mismo es empleado por dos personas.
En el caso de los Inspectores de Control de Calidad que
integran la Superintendencia se tiene que estas personas
están distribuidas en varias áreas de la planta y
trabajan por turno, en consecuencia se hace necesario la
asignación de un (1) equipo para cada uno de ellos,
de igual manera el resto de los inspectores que no poseen equipos
utilizan aquellas computadoras designadas en un principio bien
sea a los supervisores y seguidamente a los analistas.
En el caso de los Supervisores que integran la
Superintendencia de Control de Calidad y Procesos
específicamente el Departamento de Operaciones, se tiene
que son cinco (5) personas de las cuales cuatro (4) son
Supervisores de Turno, por otro lado hay un Supervisor de
Línea, es decir que trabaja en el turno normal de 7:00 a
4:00 de la tarde, por lo tanto en ese turno se hayan dos (2)
personas de las cuales están separadas físicamente
y ambas poseen un (1) equipo microinformático. Hay que
destacar que los Técnicos de Control de Procesos
están ubicadas en las diferentes áreas de la
planta, esto es en complejo I, II, V línea y colada,
éstas están distribuidas de la siguiente
manera:
Complejo I: 2 personas.
Complejo II: 3 personas.
V Línea: 1 persona.
Colada: 1 persona.
De los cuales cada una de ésta personas dispone
de un equipo, indistintamente el requerimiento cubre la demanda
en función del uso del equipo.
Se puede observar claramente en la exposición de
la Tabla 6.1 Requerimiento Gerencia de Control Calidad y
Procesos, que existe un déficit de trece (13)
equipos, hay que resaltar que éste resultado se obtuvo del
análisis de los déficit (sumatoria de
déficit/exceso) encontrados en cada uno de los cargos que
integran a ésta Gerencia.
2.2.2 Impresoras
A continuación se presenta en la Tabla 144
Requerimiento Impresoras. Gerencia de Control de Calidad y
Procesos, las impresoras inventariadas con sus distintas
características de ubicación y el volumen de
páginas por mes según lo recomendado por el
fabricante, entre otras características.
Tabla 144. Requerimiento Impresoras.
Gerencia de Control de Calidad y Procesos
Fuente: Datos del consumo páginas por mes.
División Ingeniería Económica, volumen
recomendado, especificaciones técnicas de impresoras,
fabricante.
El volumen recomendado mencionado en la taba
anterior hace referencia al volumen de páginas por mes
recomendado por el fabricante.No se presenta un total de las páginas
impresas según el volumen recomendado por el
fabricante debido a que las impresoras citadas no se
encuentran ubicadas en un mismo espacio
físico.
Existe una situación en las áreas
operativas dentro de la cual se tiene el hecho que hay grupos de
personas que comparten un mismo espacio, como es el caso de los
Analistas de Control de Calidad y Procesos y los integrantes de
los Departamentos de Reducción, es decir, están
dentro de un mismo edificio, y no pertenecen a una misma unidad
de producción. Este hecho representa en algunos casos
inconvenientes respecto al uso de las impresoras, esto es por que
cada unidad debe hacer uso del mencionado equipo sin
ningún tipo de restricción por la naturaleza del
trabajo que se debe ejecutar.
Generalmente estos inconvenientes surgen cuando se debe
imprimir los reportes, bien sean semanales, mensuales, entre
otros.
Dentro del análisis que se hizo según el
volumen recomendado por el fabricante de las impresoras que
están designadas en la Gerencia se tiene que no existe
déficit alguno, pero de igual manera hay que considerar
los factores laborales y las prioridades presentes en cada unidad
que hace uso de este recurso.
2.3 GERENCIA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
2.3.1 Microcomputadoras
En la Tabla 145. Requerimiento Microcomputadoras. Gerencia de
Mantenimiento Industrial se presenta el análisis
correspondiente de las necesidades de la Gerencia.
Tabla 145. Requerimiento
Microcomputadoras. Gerencia de Mantenimiento
Industrial
Continuación de Tabla anterior,
Requerimiento Gerencia de Mantenimiento Industrial
El Símbolo (-) indica la No necesidad por
parte del cargo, de poseer/usar equipo.
En el caso de la Superintendencia de
Instrumentación se tiene un déficit de equipos
relacionado con los Instrumentistas, quienes utilizan el equipo
asignado a los Supervisores inmediatos. Los Instrumentistas
adscritos a la Superintendencia laboran en grupos de trabajo
conformado en promedio por cuatro (4) personas quienes
están distribuidos en todas las partes operativas de la
planta, así como también aquellos quienes tiene un
horario fijo, es decir de 7:00 am. a 4:00 pm, lo que haría
un total aproximado de ocho (8) personas al menos en el turno
antes mencionado, por lo que se sugiere tomar medidas respecto a
ésta situación que de cierto modo retrasa lo que es
el flujo y registro de información por falta del recurso
necesario para llevar a cabo dicha acción.
En el caso de los Electricistas adscritos al
Departamento Mantenimiento Alto Voltaje perteneciente a la
Superintendencia de Servicios Industriales, se tiene que
estás diez (10) personas trabajan en un turno fijo de
día, ubicados físicamente en un mismo espacio, dan
uso de los computadores que se hayan asignados en este lugar en
virtud del desarrollo de un proyecto especial, por ésta
razón no se visualiza menos cantidad de equipo o un
número quizás compatible con el requerimiento
existente.
En el caso del Departamento de Sistemas Industriales
solamente hay o existen cuatro (4) equipos de los cuales son
utilizados por todas las personas que integran el mencionado
Departamento, siendo éstos equipos designados
principalmente al Jefe de Departamento, los Supervisores y el
Asistente Técnico, siendo de igual manera la prioridad de
uso la anterior, los técnicos bien sean de
refrigeración, mantenimiento, y los que prestan servicios
a planta, requieren el uso de computadoras en virtud del registro
de las operaciones que efectúan durante la jornada de
trabajo, lo que afecta y/o interrumpe en muchos casos las labores
de los que poseen equipo, por ésta razón se le hace
referencia a la asignación o requerimiento de al menos un
(1) equipo, el cual fue específicamente estipulado
para el Técnico de Mantenimiento por efecto de
ubicación de la Tabla 6.4 Requerimiento Gerencia de
Mantenimiento Industrial pero bien este equipo sería
utilizado por todos los Técnicos de ésta
área operativa.
2.3.2 Impresoras
Tabla 146. Requerimiento Impresoras.
Gerencia Mantenimiento Industrial
Fuente: Datos del consumo páginas por mes.
División Ingeniería Económica, volumen
recomendado, especificaciones técnicas de impresoras,
fabricante.
Las impresoras antes descritas en la Tabla 146,
satisfacen las necesidades de las personas que yacen en los
edificios donde las mismas se encuentran ubicadas pero existe en
el Departamento de Taller Automotriz el caso de uno de los
Supervisores de Mantenimiento que debe desplazarse un nivel
(subir escaleras, hacia un primer piso) tantas veces como tenga
que imprimir un documento, considerando también que cada
Supervisor cuenta dentro de su oficina con el mencionado equipo
precisamente para evitar retrasos por la situación
anterior, se sugiere la asignación de una impresora a esta
persona.
2.4 GERENCIA DE CARBÓN
2.4.1 Microcomputadoras
Tabla 147. Requerimiento
Microcomputadoras. Gerencia de Carbón
Continuación de Tabla anterior,
Requerimiento Gerencia de Carbón
El Símbolo (-) indica la No necesidad por
parte del cargo, de poseer/usar equipo.
En la Superintendencia de Molienda y
Compactación, Departamento Operaciones Molienda y
Compactación se tiene que los Supervisores de Turno y los
de Línea trabajan respectivamente por turno, de los cuales
se hayan ubicados en el mismo espacio físico, cada uno
posee un computador para la elaboración de los distintos
reportes y ejecución de las distintas labores que llevan a
cabo con el mismo. Los Controladores de Procesos de ésta
área llevan a cabo sus actividades por grupos conformados
por cuatros (4) personas divididos físicamente de los
cuales trabajan en dúo en las áreas
correspondientes. Existe un (1) equipo para el uso
común en cada caso, para el empleo de los dos (2)
Controladores que trabajan en el mismo lugar.
Por otro lado, el Departamento de Mantenimiento de
Hornos de Cocción integrante de la Superintendencia de
Hornos de Cocción, posee sólo dos (2)
computadoras, de las cuales una (1) de ellas está
asignada directamente al Jefe de Departamento y la otra a los
Supervisores, Técnicos, de los cuales son dos (2)
Supervisores General de Mantenimiento que laboran en el mismo
turno y los Técnicos que trabajan por turno y deben hacer
los reportes a los anteriores, es por ello que aunque
estén en el mismo espacio físico se hace una
necesidad la asignación de un (1) equipo a
éste personal, que bien sería empleado por el
Supervisor de la unidad y también para el uso de todos los
técnicos que integran la unidad.
En el caso de los Supervisores que se desempeñan
en el área de Recuperación de Baño
Electrolítico éstas personas trabajan dos (2) por
turno ubicados en el Complejo I y II respectivamente de manera
que ambos poseen un (1) computador para la
ejecución de sus labores de igual manera los Controladores
de este Departamento se encuentran con cada Supervisor, es decir
un Supervisor comparte el mismo espacio que el Controlador de
turno correspondiente, en este caso no hay requerimiento de
equipo ya que la mayoría de la jornada de trabajo del
Supervisor es desarrollada en el área operativa lo que
hace que el equipo se encuentre disponible para el empleo por
parte del Controlador, por ésta razón no hay
déficit en este caso aún y cuando el Controlador
requiere un equipo.
2.4.1 Impresoras
Las impresoras que están designadas a la Gerencia
de Carbón están ubicadas en los edificios de:
Molienda y Compactación, Envarillado de Ánodos,
Hornos de Cocción, Complejo I, II, y V Línea, esto
como apoyo a las operaciones que ejecutan las personas adscritas
a la Gerencia. De igual manera se da el caso de que las personas
utilizan impresoras asignadas a otras Unidades de la
Organización y se describe en la Tabla 148.
Tabla 148. Requerimiento Impresoras.
Gerencia de Carbón
Fuente: Datos del consumo páginas por mes.
División Ingeniería Económica, volumen
recomendado, especificaciones técnicas de impresoras,
fabricante.
No existe déficit de impresoras en ésta
Gerencia. Hay que destacar que las oficinas que laboran en el
turno se mantienen abiertas para de ésta manera no
interrumpir el proceso de impresión de documentos, este es
un factor considerado como positivo.
2.5 GERENCIA DE REDUCCIÓN
2.5.1 Microcomputadoras
Tabla 149. Requerimiento
Microcomputadoras. Gerencia de Reducción
Continuación de Tabla anterior,
Requerimiento Gerencia de Carbón
Continuación de Tabla anterior,
Requerimiento Gerencia de Carbón
El Símbolo (-) indica la No necesidad por
parte del cargo, de poseer/usar equipo.
En Departamento de Celdas I se encuentran cinco (5)
Supervisores, distribuidos en cuatro (4) Supervisores de Celdas y
un (1) Supervisor de Turno, de los cuales sólo hay o
existen tres (3) equipos uno (1)
específicamente para el del turno y los otros dos
(2) para los Supervisores restantes, ubicados todos en una
misma oficina, igual hay el requerimiento de un (1) equipo
adicional ya que todas las actividades ejecutadas durante el
día debe ser registrada para ser reportada al turno
siguiente así como para el registro correspondiente de la
empresa. El mismo caso corresponde a los demás
Departamentos de Celdas (Celdas II, III, IV)
En el caso de Mantenimiento de Celdas I, se tiene que en
el caso de los nueve (9) Supervisores de Mantenimiento
están divididos en dos grupos de cuatro (4) personas que
trabajan por turno, ubicados en varias áreas de la planta
por lo que el requerimiento de equipos se hace necesarios para
cada uno de ellos. Sin embargo hay dos (2) de ellos ubicados en
un mismo espacio por lo que el empleo de un equipo es mutuo, sin
presentar inconvenientes, de igual manera los Técnicos que
requieren el uso del computador en un determinado momento lo hace
a través del computador del Supervisor inmediato por tal
motivo el requerimiento es satisfecho sin generar molestias en
las actividades desarrolladas, por ello el déficit en la
Tabla anterior es cero.
En el caso de los Controladores de Proceso el
requerimiento se hace presente de lo cuales el equipo empleado es
el de los Supervisores, ubicados en el mismo lugar no hay
inconvenientes.
En el Departamento de Servicios Auxiliares, los
Técnicos de Mantenimiento requieren el uso de un
(1) computador, el cual está asignado directamente
a los Supervisores sin tener ningún inconveniente. El
requerimiento se hace presente en el caso de las situaciones en
que los Supervisores necesitan la actualización del
registro de los diferentes datos.
La interpretación de los resultados, se resume a
que aunque el requerimiento refleja un número
elevado, esto es, ochenta y cuatro equipos (84) y la
existencia actual es de sesenta y seis equipos (66) y sólo
se tiene un déficit de ocho (8) equipos, tiene su
explicación por el hecho de que hay requerimientos de
equipos que satisface la necesidad del personal con el uso
múltiple de un mismo computador, debido a factores como:
misma ubicación física y división de las
tareas en función del uso del equipo.
En la Gerencia de Reducción, se hace clara la
necesidad de asignación de equipos, principalmente debido
a los avances tecnológicos y la incorporación de
nuevos sistemas como el SIR, SMARTIME, CONSULTA EN LÍNEA,
de los cuales se hace de suma importancia para el registro de
todos los datos tanto para la base de datos de la empresa como
para el respaldo del proceso. De igual manera, el choque de
actividades que se presenta es elevado entre los Supervisores de
las distintas Superintendencias y retrasa el registro de
información en los distintos sistemas, y la incomodidad
entre los trabajadores.
2.5.2 Impresoras
A continuación se presenta en la Tabla 150, las
impresoras inventariadas durante el estudio con diversas
características para su posterior
análisis.
Tabla 150. Requerimiento Impresoras,
Gerencia Reducción
Fuente: Datos del consumo páginas por mes.
División Ingeniería Económica, volumen
recomendado, especificaciones técnicas de impresoras,
fabricante.
No hay déficit de impresoras en la Gerencia de
Reducción, debido a que las impresoras designadas en
ésta áreas están dispuesta de manera
correcta y cómoda para los usuarios y comparando el
volumen total de páginas impresas por mes con al menos el
volumen de una (1) de las impresoras se observa claramente que la
demanda es satisfecha.
2.6 GERENCIA DE SUMINISTROS INDUSTRIALES
2.6.1 Microcomputadoras
Tabla 151. Requerimiento Gerencia de
Suministros Industriales
El Símbolo (-) indica la No necesidad por
parte del cargo, de poseer/usar equipo.
En el Departamento de Mantenimiento Muelle y Cinta
Transportadora, hay una insuficiencia de computadoras, por
ésta razón se recomienda asignar un (1)
equipo para los Supervisores de Mantenimiento quienes actualmente
laboran con un (1) solo equipo, de éste modo cada
Supervisor tendría un equipo para la consecución de
sus labores, aunado a esto el Supervisor de Turno de
Mantenimiento no cuenta con un equipo para la realización
de sus actividades, de ésta manera el requerimiento indica
la asignación de un (1) equipo más, al igual
que los anteriores, los Técnicos de Mantenimiento no
poseen computadoras, pero claramente éstos pudiesen
utilizar el equipo asignado a los Supervisores, de tal manera que
el requerimiento por parte de éstas personas quede
cubierto debido a que todos ellos se encuentran en el mismo
espacio físico.
En el Departamento de Control y Disposición de
Materiales, se tiene que hay siete (7) personas de las cuales
sólo dos (2) poseen equipo, esto es el Jefe de
Departamento y un Analista que físicamente se encuentran
en distintos lugares, por lo que lo anterior conlleva a que hay
seis personas que si comparten el mismo espacio físico con
la disposición de un (1) solo equipo, lo que trae
como consecuencia el retrazo de la realización de las
actividades por parte de todos lo que integran el Departamento,
es por ello que se recomienda para solventar ésta
situación la asignación de dos (2) equipos
para el uso de los cinco (5) Analistas que trabajan en un mismo
turno (7:00 am. a 4:00).
En el caso del Departamento de Materias Primas, se tiene
que sólo hay dos (2) computadoras, de los cuales
una (1) está asignada al Jefe de Departamento
directamente y la otra a el resto del personal, cabe destacar que
todas las demás personas a excepción de los
Analistas de Materiales se encuentran ubicados en distintas
partes de la planta, siendo considerable la distancia recorrida
por éstos a la hora de realizar los distintos informes, de
los cuales actualmente se están llevando a cabo de manera
manual ya que no se cuenta con los recursos para la
realización de las actividades, aunado a todo lo anterior
todas algunas de éstas personas trabaja por turno en el
caso de los Supervisores de Materia Prima por lo cual se hace
imprescindible el uso del computador para el registro de los
diferentes datos.
En los casos en los requerimientos sean un
número y a aún el déficit sea cero (0) su
explicación data al hecho que éste requerimiento
puede ser cubierto con el uso del computador de los supervisores
inmediatos.
2.6.1 Impresoras
En la Tabla 152 se describe los requerimientos y
existencias de las impresoras de ésta Gerencia:
Tabla 152. Requerimiento Impresoras.
Gerencia de Suministros Industriales
Fuente: Datos del consumo páginas por mes.
División Ingeniería Económica, volumen
recomendado, especificaciones técnicas de impresoras,
fabricante.
No existe requerimiento de impresoras en ésta
Gerencia, ya que bien las personas que necesitan y requieren un
microcomputador pueden imprimir los reportes directamente en la
Superintendencia correspondiente, de igual manera hay que
considerar los casos donde los trabajadores deben emitir reportes
de producción y se hayan a una distancia considerable de
la Superintendencia y deban imprimir, esta condición se
remite específicamente en los silos y el espacio donde se
ubican los Supervisores de Cinta Transportadora.
En resumen y en total, se muestra en la Tabla 153
Resumen de microcomputadoras, el requerimiento de
microcomputadoras de todas las Gerencias y mas adelante en el
Gráfico 1 se puede observar el comportamiento de ambos
rubros:
Tabla 153. Resumen Requerimiento de
Microcomputadoras
La existencia de microcomputadoras queda expresada en
términos porcentuales de la siguiente manera, como se
presenta en el Gráfico 1 Constitución de equipos
por Gerencia.
Gráfico 1.
Constitución/Existencia de Equipos por
Gerencia
Fuente: investigación del Autor.
Diseño propio
Se presentó un déficit algebraico y un
déficit real que tienen sus diferencias en que el primero
resulta de una sustracción entre los rubros
estándar y existencia que sería u arroja un
resultado real. Sin embargo el déficit real es el reflejo
de un déficit determinado según el análisis
de los resultados obtenidos el cual representa el déficit
de los equipos que realmente se tiene, esto, considerando el
choque de actividades del personal que comparte los equipos, la
carga de trabajo según lo expresado por los mismos
usuarios y el número de equipos en un mismo
espacio.
En términos Gráficos:
Gráfico 2. Déficit
Algebraico Vs Déficit Real
Fuente: investigación del
Autor
Diseño propio
En la Tabla 154. Representación porcentual de
déficit de equipos por Gerencia se tiene una
representación porcentual que posee cada Gerencia con
relación al déficit de equipos en total, donde se
presenta el porcentaje existente por debajo del cumplimiento de
estándar encontrado.
Tabla 154. Representación
porcentual de déficit de equipos por
Gerencia
En términos generales el déficit con
relación a los equipos está alrededor del 15%. Se
tiene que el porcentaje más elevado con relación al
déficit encontrado lo presenta la Gerencia de Suministros
Industriales.
A continuación se presenta los déficit o
bien llamados situaciones que amerita la asignación de una
impresora, la cual según lo analizado arrojó como
resultado un (1) sólo déficit en este rubro
que fue el caso del Supervisor de Mantenimiento adscrito a la
Superintendencia de Talleres, específicamente el
Departamento de Taller Automotriz. Los demás casos que se
hace mención de ausencia de impresoras son casos en que ni
siquiera se posee microcomputadoras.
Criterios de Obsolescencia
Dentro del inventario se obtuvieron datos que permiten
visualizar el nivel de obsolescencia de los equipos que
están actualmente instalados, hay que destacar que de los
cuatrocientos cinco (405) equipos se tuvo acceso a ésta
información solo a ciento veintinueve (129) equipos, un
treinta y dos porciento (32%) aproximadamente del total del
inventario, de los cuales los mencionados datos pueden observarse
en el Anexo 8. Especificaciones técnicas de equipos,
entonces el porcentaje de cumplimiento de éstos equipos
con las características establecidas se presentan en la
Tabla 155. Porcentaje de cumplimiento según
características preestablecidas. De igual manera, las
características para comparar entre los lineamientos
mínimos requeridos y los que están actualmente
instalados se muestran en la sección Evaluación
Económica, Alternativa 2.
Tabla 155 Porcentaje de cumplimiento
según características
preestablecidas
Procesador Pentium | Memoria RAM (1 GB) | Disco Duro | Pantalla | |
0% | 19,38%% | 59,69% | 100% | |
Fuente: Anexo 8
En el Gráfico 3. porcentaje de equipos con 80 GB de
memoria, se aprecia la constitución en total de los
equipos que cumplen con ésta característica, y en
grafico 4. Porcentaje de equipos con 1 GB de Memoria RAM, se
aprecia el porcentaje de cumplimiento de los equipos según
la cantidad de equipos que cumplen con la especificación,
según lo reflejado en la Tabla 155. Porcentaje de
cumplimiento según características
preestablecidas.
Gráfico 3. Porcentaje de
equipos con 80 GB de Memoria
Gráfico 4. Porcentaje de
equipos con 1 GB de Memoria RAM
3. EVALUACIÓN ECONÓMICA
Para el estudio del análisis económico se
toman en consideración dos (2) alternativas: Seguir con
los equipos instalados (situación actual) o bien, adquirir
el número de equipos que corresponden al déficit
calculado (42 equipos). A continuación se presenta el
análisis de cada una de las situaciones.
Alternativa 1:
Seguir con el sistema actual instalado de
computadoras.
Los equipos estudiados para el análisis
económico fueron adquiridos en Abril del 2003, cuyo valor
inicial para un equipo según lo suministrado por la Unidad
de Activo fijo perteneciente a CVG VENALUM C.A fue de Bs.
1.624.000, para los cuatrocientos cinco (405) equipos es un monto
en total de Bs. 657.720.000 . Para la comparación con la
otra alternativa se hace necesario la conversión de
ésta inversión inicial a un valor presente el cual
será denominado "precio de venta o valor de mercado"
utilizando una metodología a través de tres (3)
valores de corrección que son: Factor de mantenimiento,
Factor de Mercado y Factor de tecnología.
Realizando el siguiente procedimiento:
1. Actualización del valor del
activo.
Con los costos de adquisición, la paridad
cambiaria a la fecha de adquisición de los equipos
(30/04/2007), ver Anexo 9, el factor de actualización y la
paridad cambiaria actual se obtendrán diversos valores que
permiten la consecución del valor correspondiente del
equipo a la fecha, de ésta manera se tiene:
Costo de adquisición o bien Inversión
Inicial: Bs. 657.720.000 (a)Paridad Cambiaria (30/04/2003): 1.600 Bs/$
(b)Costo de adquisición ($): 411.075 (c) =
(a/b)Factor de actualización: es un valor que
resulta de la aplicación de la fórmula
(1+1,5%)n donde n es igual a la edad cronológica de
los equipos, ésta fórmula es utilizada como
referencia de la economía americana debido a que la
inflación es poco variable en el mencionado
país, entonces el factor de actualización es:
(1+0,015)4, resultando así un valor de 1,061
(d).Subtotal del valor de reposición =
403.300,0216 $ = (c * d).El Valor de reposición a nuevo es la
conversión del valor resultante del subtotal del valor
de reposición a la paridad cambiaria actual (Febrero
de 2007) la cual corresponde a 2.150 Bs/$, de lo que resulta
un Valor de reposición a nuevo = 938.045.046,4
Bs.
2. Cálculo del Factor de
Mantenimiento.
Éste elemento de determina en función de
las condiciones de los equipos considerando diversos componentes
que lo conforman, a través de condiciones preestablecidas
en la Tabla 156 Tabulación por
conservación.
Tabla 156. Tabulación por
conservación
Condición del | Símbolo | Factor de | ||
Nuevo | N | 95% | ||
Muy bueno | MB | 85% | ||
Bueno | B | 65% | ||
Regular | R | 45% | ||
Dañado | D | 10% | ||
No tiene | NT | 0% | ||
En la Tabla 157 Factor de Mantenimiento se presentan las
características de los equipos y la ponderación
correspondiente para determinar el mencionado factor.
Tabla 157. Factor de
Mantenimiento
3. Determinación del porcentaje (%) del
Factor de Mercado y el Factor de
Tecnología.
A continuación en la Tabla 158 Tabulación
por Mercado y la Tabla 159 Tabulación por
Tecnología se extraen los valores según el
análisis de la situación actual,
entonces:
Tabla 158. Tabulación por
Mercado
Tipo de mercado | Porcentaje (%) |
Excelente | 90% |
Bueno | 70% |
Regular | 50% |
Malo | 30% |
Pésimo | 10% |
Tabla 159. Tabulación por
Tecnología
Edad Cronológica | Porcentaje (%) | |
1 a 6 | 85% | |
7 a 12 | 65% | |
13 a 18 | 45% | |
19 a 24 | 25% | |
25 y más | 5% | |
A continuación en la Tabla 160 Resumen Datos y
Factores, se presenta los resultados de los procedimientos
anteriores con el objeto de calcular el precio de venta al
mercado o bien llamado Valor de avalúo o en su defecto el
valor presente de los equipos, de ésta manera
entonces:
Tabla 160. Resumen Datos y
Factores
Una vez determinado el Valor Avalúo de la
inversión se procede al cálculo del Valor presente
neto a través del análisis de flujo de caja con las
características correspondientes según ciertas
condiciones.
Cálculo del Valor Presente Neto (VPN)
Inversión Inicial (I.I) = Bs.
267.905.665,2
Costo Anual de Mantenimiento (C.A.M) = 5% de la
inversión inicial
Costo Anual de Mantenimiento (C.A.M) = Bs.
13.395.283,26
Valor de salvamento (Vs) = Bs. 0
n = 5 años
Flujo de caja
Alternativa 2:
Adquirir el número de equipos que
constituyen el déficit estimado.
La evaluación económica estudia tres
ofertas de las cuales expone el presupuesto para la
adquisición de un equipo con las características
generales siguientes:
Computador (Pentium 4 de 3.2 Ghz, 1 Mb Cache) de
escritorio con las siguientes especificaciones:
Procesador Intel Pentium 4 de 3.2 Ghz.
1 MB Cache.
1 GB de Memoria RAM.
DDR SDRAM (2x512M)
Disco duro de 80 GB 7200 rpm
Adaptador de vídeo 64 MB. 10/100/1000 Ethernet
Áudio integrated, unidad DVD ROOM, Monitor de 17 pulgadas,
teclado Enhanced Español, Mouse USB 2-Button óptico
con escroll, Sistema Microsoft Windows XP Profesional en
español. Preinstalado con sus respectivas
licencias.
Todo lo anterior son especificaciones y datos
suministrados por la División de Ingeniería
Económica.
Las ofertas suministradas sobre las microcomputadoras
por las diversas compañías se presenta en la Tabla
161 Presupuestos microcomputadoras.
Tabla 161. Presupuestos
Microcomputadoras
Corporación | Oferta (1 equipo) | Oferta (42 Equipos) | Costo (5% oferta) |
Orion Computer C.A | 2.355.000 Bs | 98.910.000 Bs | 4.945.500 Bs |
Corporación 3H | 2.560.527 Bs | 107.542.134 Bs | 5.377.107 Bs |
Sólo Hadware C.A | 2.804.508 Bs | 117.789.336 Bs | 5.889.467 Bs |
Fuente: Anexos 10, 11 y
12
El análisis de las oferta anteriores está
en función del cálculo del Valor Presente Neto
(VPN) para determinar la alternativa mas económica
resultante, recordando que el modelo de depreciación
utilizado por CVG VENALUM C.A. es Línea Recta. Por la
naturaleza de los equipos estos no poseen valor de salvamento una
vez cumplida la vida útil estimada, en este caso es de 5
años, aunado a lo anterior se tiene que la tasa de
interés manejado por las empresas pertenecientes a la CVG
es de 15 % anual.
A continuación se presenta los cálculos de
los mismos:
Análisis 1:
1. Orión Computer C.A:
Inversión Inicial (I.I) = Bs.
98.910.000
Costo Anual de Mantenimiento (C.A.M) = Bs.
4.945.000
Valor de Salvamento = Bs. 0
Análisis 2:
1. Corporación 3H C.A:
Inversión Inicial (I.I) = Bs.
107.542.105
Costo Anual de Mantenimiento (C.A.M) = Bs.
5.377.107
Valor de Salvamento = Bs. 0
Análisis 3:
1. Solo Hadware C.A:
Inversión Inicial (I.I) = Bs.
117.789.336
Costo Anual de Mantenimiento (C.A.M) = Bs.
5.889.467
Valor de Salvamento = Bs. 0
El factor de conversión (P/A, 15%, 5), es
extraído de las Tablas de interés véase
Anexo 13.
La condición de aceptación es la
escogencia de la oferta cuyo Valor Presente Neto sea el mas bajo,
en este caso entre las tres (3) ofertas para luego compararla con
la alternativa 1 que fue analizada de manera previa, resultando
del cálculo anterior lo siguiente:
VPN3 >VPN2>VPN1
VPN1 es la alternativa mas conveniente entre las ofertas
analizadas. Es decir, para la comparación con la otra
alternativa se debe tomar en cuenta la oferta propuesta por
Orión Computer C.A
Con los resultados anteriores se presenta la
comparación entre las dos alternativas en la Tabla 161
Resultados.
Tabla 162. Resultados
Alternativas | VPN | |
Seguir con la situación | Bs. -312.809.334 | |
Adquirir nuevos equipos | Bs. -115.488.305 | |
Por lo tanto según lo analizado y por la
condición establecida para la escogencia de la alternativa
mas conveniente, se tiene que se elige la que posea menor Valor
Presente Neto en función de los costos, de ésta
manera la alternativa más conveniente es Adquirir los
Equipos Faltantes.
Nota:
Para la visualización de la
constitución o integración de las distintas
Gerencias operativas, los cargos Ver los Anexos Organigramas
de cargos.Los datos recogidos durante la investigación
se encuentran en los apéndices del presente informe,
tanto los datos de los equipos como los planos de
ubicación de los mismos. Recordando que los planos del
edificio de Colada fueron presentados en el capítulo
V, Situación Actual, debido a que todos lo equipos
designados en ésta área están situados
en el mismo espacio físico. Se hace necesaria la
separación de los planos siguientes ya que los equipos
de las distintas Gerencias están en distintos lugares.
De igual manera que la Tabla que contiene el volumen de
impresión de páginas por mes suministrada por
la División Ingeniería
Económica.
Conclusiones
Del estudio realizado y según los resultados
obtenidos se concluye que:
1. Hay un déficit de cuarenta y dos (42)
microcomputadoras y dos (2) impresoras en general, es decir,
en todas Gerencias operativas a demás se cuenta con
espacio físico disponible para la asignación de
equipos en los casos que son necesarios.2. Todas las personas a las que les fueron
asignadas el microcomputador y por ende hacen uso del mismo,
requieren el equipo.3. Las descripciones de cargo estudiadas y
analizadas no difieren en las funciones realizadas por las
personas entrevistadas.4. El estándar en este caso es un factor
o elemento que tiene variabilidad en el tiempo.5. Los sistemas operativos de registros de
información de la Organización demanda la
actualización de la tecnología de las
microcomputadoras en un período de tiempo
relativamente corto.6. Los equipos microinformáticos tienen
una vida útil corta con relación a otros
equipos, debido a la tecnología cambiante.7. No se encontró en ningún caso,
la existencia de éste tipo de equipos
ociosos.8. Las impresoras se encuentran dispuestas de
manera correcta.9. En función del análisis
económico, la alternativa entre seguir con la
situación actual y adquirir equipos nuevos (el
déficit calculado) es Adquirir los equipos nuevos
necesarios.
Recomendaciones
Para la consecución de los objetivos y en pro de
los resultados obtenidos se recomienda:
1. Adquirir el número de equipos
necesarios para cumplir con el estándar, esto es, la
adquisición de cuarenta y dos (42) microcomputadoras y
dos (2) impresoras.2. Garantizar los recursos (los equipos
microinformáticos) a las personas que según el
estudio, requieren el equipo.3. Mantener el equilibrio entre las funciones y
obligaciones del personal de manera que no incida en los
recursos que éstos deban manejar.4. Considerar la variabilidad del tiempo, en
función de que las necesidades de la
Organización aumentan, por ende sólo considerar
el estándar determinado sólo como una
referencia.5. Crear un sistema que contenga una base de
datos con los registros de las operaciones de los
últimos años de manera de depurar el sistema
actual y así disminuir los requerimientos
técnicos del sistema.6. Hacer un estudio para determinar el
número de personas que están contratadas por
VENALUM C.A, y que hacen uso de los equipos
microinformáticos, específicamente de las
computadoras, y así determinar el período de
estadía en planta para asignar equipos
alquilados.7. Por la naturaleza de los equipos, no se
tiene un valor de salvamento al final de la vida útil
estimada, por ende se debe plantear posibilidades de
negociación con los equipos
desincorporados.8. Verificar los costos relacionados con el
alquiler de computadoras para la asignación de los
mismos a personas que realizan trabajos temporales dentro de
la Organización.
Glosario
Asignación: es el suministro de un elemento a una
persona.
Déficit: es la ausencia o carencia de un determinado
elemento.
Déficit algebraico: es un déficit resultante del
análisis de las situaciones estudiadas durante la
investigación.
Equipos microinformáticos: son los equipos constituidos
por computadoras e impresoras.
Espacio físico: es el lugar delimitado donde se ubican
o encuentran situados un determinado número de
personas.
Estandarización: creación de un patrón
y/o modelo a seguir, que permite tener una base ante una
determinada situación.
Inventario: es la revisión de los bienes materiales en
un determinado lugar.
Paquete Windows: es el conjunto de programas que posee un
equipo para la realización de diversos trabajos.
Presupuesto: es la previsión de gastos e ingresos para
un determinado lapso, por lo general un año.
Requerimiento: es la necesidad de una herramienta para la
consecución de un objetivo.
Lista de
referencias
Concepto de Estándar. Enciclopedia Microsoft
Encarta. 2005
Concepto de Estandarización
(documento en línea). Disponible en la página Web:
www.wordreference.com/definicion/estandarizaci%C3%B3n
Concepto de Inventario (documento en
línea). Disponible en la página Web:
es.wikipedia.org/wiki/Inventario
Descripción del Proceso Productivo.
(documento en línea). Disponible en la página Web:
www.venalum.com.ve
Rojas N, Rosa (1997). Orientaciones
Prácticas para la Elaboración de Informes de
Investigación. Puerto Ordaz. Ediciones UNEXPO. Segunda
Edición.
Teoría Avalúo de Equipos.
Archivo: CVG ALCASA. Gerencia Técnica. Superintendencia
Ingeniería Industrial.
Teoría Descripción de Cargo
(documento en línea). Disponible en la página
Web:www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/no5/descripcionanalisiscargos.htm
Teoría Distribución en Planta
(documento en línea). Disponible en la página
Web:www.monografias.com/trabajos24/distribucion-espacio/distribucion-espacio.shtml
Teoría Valor presente neto
(documento en línea). Disponible en la página Web:
es.wikipedia.org/wiki/Valor_actual_neto
Anexos
Anexo 1. Organigrama Gerencia de
Colada
Fuente: Intranet de CVG VENALUM
C.A
Diseño Propio
Anexo 2. Organigrama Gerencia de
Control de Calidad y Procesos
Fuente: Intranet de CVG VENALUM
C.A
Diseño Propio
Anexo 3. Organigrama Gerencia de
Mantenimiento Industrial
Fuente: Intranet de CVG VENALUM
C.A
Diseño Propio
Anexo 4. Organigrama Gerencia de
Carbón
Fuente: Intranet de CVG VENALUM
C.A
Diseño Propio
Anexo 5. Organigrama Gerencia de
Reducción
Fuente: Intranet de CVG VENALUM
C.A
Diseño Propio
Anexo 6. Organigrama Gerencia de
Suministros Industriales
Fuente: Intranet de CVG VENALUM
C.A
Diseño Propio
ANEXO 7. Información suministrada por la
Gerencia Ingeniería Industrial, volumen de páginas
mensuales que consumen las diferentes áreas que integran
la empresa CVG VENALUM.
Continuación Tabla
anterior
Continuación Tabla
anterior
ANEXO 8. ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS DE LOS EQUIPOS
ANEXO 9. PARIDAD
CAMBIARIA
ANEXO 10. Presupuesto Orion
Computer
ANEXO 10.1 Presupuesto Orion Computer
(Garantía)
ANEXO 11. Corporación
3H
ANEXO 12. Solo Hadware
(Cotización de 1 Equipo)
ANEXO 12.1. Solo Hadware
(Cotización de 42 Equipos)
ANEXO 13. Tabla de Factor de
conversión
Apéndices
(Datos Recolectados Durante La
Investigación)
PLANOS
(Planos De Ubicación De Los
Equipos)
DEDICATORIA
El presente trabajo es el resultado de una carrera con
altos y bajos, pero lo importante de todas las experiencias
vividas es que se logró uno de los primeros objetivos de
vida planteados por mi persona, claro gracias a muchas personas
que me alentaron, apoyaron y permitieron que siguiera
adelante.
Quiero dedicar este trabajo a los seres que me quieren,
valoran y me impulsaron a ser quien soy, sin perder el horizonte
ni la fe, quienes sienten mas éste trabajo como suyo, y
que le enorgullece que lo haya logrado:
A MIS BELLOS, AMADOS Y DEDICADOS
PADRES.
Marbelis Brito
AGRADECIMIENTO
La realización del presente trabajo fue gracias
en gran parte a la colaboración de muchas personas que con
su apoyo motivaron y facilitaron el proceso de elaboración
del mismo, por ello quiero ofrecer mis mas sinceros
agradecimientos, entre ellos:
A Dios, por permitir mi existencia, darme fuerzas cada
día y permitir tener apoyo en cada una de las personas que
me rodean, sin él esto sencillamente no hubiese sido
posible.
A mis padres, Jubenal Brito y Mercedes Feliz de Brito,
quienes con su apoyo, colaboración y amor no permitieron
que desmayara a lo largo del camino.
A mi hermana Soraima Brito, por su colaboración
para conmigo en momentos muy importantes a lo largo de mi
carrera.
A mi amiga y hermana Dolianna Rivera, por sus palabras y
valiosa colaboración.
A mis tutores Andrés E. Blanco y José
Montes de Oca por su guía y respaldo.
A mis compañeros pasantes: Yamileth, Mafer,
Mildred, Mariela, Anher, Simón, Elio y Carlos, por
permitir un agradable ambiente y por su colaboración con
sus conocimientos.
A todos los analistas de la Gerencia de
Ingeniería Industrial, especialmente a Lourdes
Loyo.
A todas las Gerencia Operativas, Gerencia de:
Carbón, Control de Calidad y Procesos, Reducción,
Suministros Industriales, Mantenimiento Industrial y Colada, por
su trato y valiosa ayuda al momento de facilitar la
información.
A CVG VENALUM C.A, por ser una escuela donde
adquirí conocimientos tantos profesionales como
personales.
A La UNEXPO, por ser mi casa de estudios, por brindarme
conocimientos académicos y no académicos y por
forjarme como persona.
GRACIAS A TODOS!!!
Marbelis Brito
Autor:
Brito Feliz Marbelis
Joanna
Tutor Académico: Msc. Andrés
E. Blanco
Tutor Industrial: Ing José Montes De
Oca
Fecha: Febrero 2007
Enviado por:
Iván José Turmero Astros
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA
"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"
VICERRECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL
TRABAJO DE GRADO
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