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Proyecto gerencia desarrollo endógeno



  1. Introducción
  2. Evaluación de la situación actual
    de la Gerencia de desarrollo endógeno, CVG Bauxilum,
    en relación al cumplimiento de los requisitos de la
    NVC-ISO 9001-2008
  3. Resumen evaluación del SGC. NVC ISO
    9001:2008 Gerencia desarrollo endógeno. CVG
    Bauxilum
  4. Conclusiones
  5. Recomendaciones
  6. Anexos

Introducción

Es indudable que en la actualidad la calidad se ha
convertido en un concepto muy utilizado por las principales
instituciones tanto publicas como privadas y de servicios, es una
meta que es buscada de una manera completa; se ha considerado de
forma común que lo que posee calidad, cubre las
expectativas del cliente; la calidad en general abarca todas las
cualidades con las que cuenta un producto o servicio.

En CVG BAUXILUM, desde el año 2005 esta empresa
cuenta con un sistema de gestión de calidad bajo los
requisitos de la NVC ISO 9001, que ha permitido la mejora de sus
procesos en pro de la satisfacción de los clientes. Ya que
existe una fuerte competitividad en todos los sectores, exigiendo
un elevado nivel de calidad en los productos o servicios para que
tengan salida al mercado. Razón por la cual es necesario
aplicar técnicas que conduzcan al diseño y
optimización de productos y procesos, porque la calidad
contrastada que exigen nuestros productos suponen una
evaluación y certificación de la calidad derivados
de los procesos que tienen lugar en la empresa y su sistema
productivo, por lo que debe someterse al sistema de calidad a la
auditoria que conduzca a su certificación o mantenimiento
de la misma, según Normas ISO 9000. Precisamente una
evaluación, que conduzca a una eventual auditoria es el
tema que trataremos en el presente proyecto.

Dada la importancia que representa una auditoria para la
implementación y mantenimiento del SGC y la dificultad que
acarrearía la realización de una evaluación
a toda la organización, se selecciono un área
funcional de la misma, tal como La Gerencia de Desarrollo
Endógeno de CVG Bauxilum.

Para la realización de este proyecto, se tomara
como base el sistema y el cuestionario de evaluación del
Sistema de Gestión de la Calidad basado en ISO 9001-2008.
Igualmente se incluirán la tabla final de rendimiento y la
tabla con su brecha de rendimiento, ambas desglosadas por
cláusula y acompañadas cada una con sus respectivas
graficas, donde se podrá visualizar la diferencia
porcentual entre cumplimiento y rendimiento de cada una de las
cláusulas contenidas en la norma.

Finalmente se realizaran algunas conclusiones y
recomendaciones con el interés de fomentar y afianzar el
sistema de gestión de la calidad asociado a esta
Gerencia.

Evaluación de la
situación actual de la Gerencia de desarrollo
endógeno, CVG Bauxilum, en relación al cumplimiento
de los requisitos de la NVC-ISO 9001-2008

La Gerencia de Desarrollo Endógeno de CVG
BAUXILUM, tiene como objetivo promover el desarrollo
endógeno sustentable impulsando las potencialidades de la
empresa y el desarrollo integral de la comunidad en las zonas de
influencia con su entorno social.

La situación actual de esta gerencia se establece
a partir del porcentaje de cumplimiento, producto de la
aplicación del cuestionario de evaluación del SGC y
de los criterios para la cuantificación de
evaluación diagnostica. A continuación se anexan
los criterios de evaluación y cuestionario de
evaluación del SGC debidamente lleno con la
información de la Gerencia Desarrollo Endógeno CVG
BAUXILUM.

% DE CUMPLIMIENTO

INTERPRETACIÓN

0

Cuando no se cumple ninguno de los requisitos de
la norma ISO 9001:2008.

25

Cuando el requisito está siendo aplicado
pero no está documentado.

50

Cuando el requisito está documentado pero
no es aplicado, requiriendo revisión y
actualización.

75

Cuando el requisito está documentado y es
aplicado pero se detectan observaciones en su efectividad,
requiriendo mejoras.

100

Cuando se cumple todos los requisitos contenidos
en la norma ISO 9001:2008.

NO APLICA

Cuando los requisitos contenidos en la norma ISO
9001:2008 no aplican. Se debe hacer el comentario
correspondiente en la columna de observaciones, no
asignándole valor alguno y en consecuencia este
requisito no será tomado en cuenta para la
determinación del porcentaje de cumplimiento
correspondiente.

CUESTIONARIO DE EVALUACION DEL SISTEMA DE
GESTION DE LA CALIDAD BASADO EN ISO 9001:2008

GERENCIA DESARROLLO ENDOGENO. CVG
BAUXILUM

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Resumen
evaluación del SGC. NVC ISO 9001:2008 Gerencia desarrollo
endógeno. CVG Bauxilum

REQUISITOS DE LA NORMA ISO
9001:2008

PUNTUACIÓN

4. Sistema de Gestión de la
Calidad

100

4.1 Requisitos Generales

100

4.2 Requisitos de la
documentación

100

4.2.1 Generalidades

100

4.2.2 Manual de la calidad

100

4.2.3 Control de
documentos

100

4.2.4 Control de los registros de la
calidad

100

5. Responsabilidad de la
dirección

100

5.1 Compromiso de la
dirección

100

5.2 Enfoque al cliente

100

5.3 Política de la
calidad

100

5.4 Planificación

100

5.4.1 Objetivos de la
calidad

100

5.4.2 Planificación del
sistema de gestión de la calidad

100

5.5 Responsabilidad, autoridad y
comunicación

100

5.5.1 Responsabilidad y
autoridad

100

5.5.2 Representante de la
dirección

100

5.5.3 Comunicación
interna

100

5.6 Revisión por la
dirección

100

5.6.1 Generalidades

100

5.6.2 Información para la
revisión

100

5.6.3 Resultados de la
revisión

100

6 Gestión de los
recursos

75

6.1 Suministro de recursos

75

6.2 Recursos humanos

75

6.2.1 Generalidades

75

6.2.2 Competencia, toma de conciencia
y formación

75

6.3 Infraestructura

75

6.4 Ambiente de trabajo

75

7 Realización del
producto

87,5

7.1 Planificación de la
realización del producto

100

7.2 Procesos relacionados con el
cliente

100

7.2.1 Determinación de los
requisitos relacionados con el producto

100

7.2.2 Revisión de los
requisitos relacionados con el producto

100

7.2.3 Comunicación con los
clientes

100

7.3 Diseño y
desarrollo

25

7.3.1 Planificación del
diseño y desarrollo

25

7.3.2 Elementos de entrada para el
diseño y desarrollo

25

7.3.3 Resultados del diseño y
desarrollo

25

7.3.4 Revisión del
diseño y desarrollo

25

7.3.5 Verificación del
diseño y desarrollo

25

7.3.6 Validación del
diseño y desarrollo

25

7.3.7 Control de los cambios del
diseño y desarrollo

25

7.4 Compras

100

7.4.1 Proceso de compras

100

7.4.2 Información de las
compras

100

7.4.3 Verificación de los
productos comprados

100

7.5 Producción y
prestación del servicio

100

7.5.1 Control de la producción
y de la prestación del servicio

100

7.5.2 Validación de los
procesos de la producción y de la prestación
del servicio

100

7.5.3 Identificación y
trazabilidad

100

7.5.4 Propiedad del
cliente

100

7.5.5 Preservación del
producto

100

7.6 Control de los dispositivos de
seguimiento y de medición

100

8 Medición, análisis y
mejora

95

8.1 Generalidades

100

8.2 Seguimiento y
medición

100

8.2.1 Satisfacción del
cliente

100

8.2.2 Auditoría
interna

100

8.2.3 Seguimiento y medición
de los procesos

100

8.2.4 Seguimiento y medición
del producto

100

8.3 Control del producto no
conforme

100

8.4 Análisis de
datos

100

8.5 Mejora

75

8.5.1 Mejora continua

75

8.5.2 Acción
correctiva

75

8.5.3 Acción
preventiva

75

Totales de Cumplimiento. NVC-ISO
9001:2008.

Tabla Resumen Cumplimiento NVC
9001/08

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Gráfica Resumen Cumplimiento
NVC 9001/08

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Gráfica % Cumplimiento NVC
9001/08

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Brecha de Cumplimiento

Tomando en cuenta que el porcentaje necesario para
afirmar que la organización cumple con lo establecido en
la Norma ISO 9001:2008 es del 100%, la brecha cumplimiento
representa la diferencia existente entre el 100% exigido y el
porcentaje real cumplimiento de cada cláusula en la
Gerencia Desarrollo Endógeno.

Tabla Resumen Cumplimiento y Brecha. NVC
9001/08

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Conclusiones

Del estudio realizado en la Gerencia de Desarrollo
Endógeno, se obtuvieron las conclusiones
siguientes:

  • 1. Se evidencio que la Gerencia de Desarrollo
    Endógeno, posee un Sistema de Gestión de
    Calidad y toda la documentación requerida por la norma
    COVENIN ISO 9001:2008.

  • 2. La evaluación realizada del sistema
    de gestión de calidad, con respecto al cumplimiento de
    la Norma ISO 9001:2008, se obtuvo como resultado un
    cumplimiento de 91,5 % y con una brecha de calidad de
    8,5 %.

  • 3. Las cláusulas 4 y 5 "Sistema
    de Gestión de la calidad" y "Responsabilidad de la
    Dirección" de la Norma COVENIN ISO 9001:2008
    obtuvieron porcentaje de 100% de cumplimiento
    (cláusulas de mayor puntaje de cumplimiento); la
    cláusula 8 "Medición,
    análisis y mejora"
    posee un porcentaje de
    cumplimiento de 95 %; la cláusula 7
    "Realización del Producto" se obtuvo un
    porcentaje de 87,5 %; y la cláusula 6
    "Gestión de los Recursos" se obtuvo un
    porcentaje de 75 %.(cláusula de menor puntaje
    de cumplimiento).

Recomendaciones

De acuerdo al estudio realizad a la
Gerencia de Desarrollo Endógeno, se proponen las
recomendaciones siguientes:

  • 1. Proporcionar los recursos necesarios para la
    implementación, mantenimiento y mejora del Sistema de
    Gestión de la Calidad.

  • 2. Documentar el Desarrollo del Proyecto de
    jabón y Cloro, para garantizar la completa
    adecuación del SGC basada en la NVC-ISO
    9001:2008.

  • 3. Planificar revisiones constantes de la
    Documentación del Proyecto de jabón y cloro, a
    fin de determinar sus posibles deficiencias, corregirlas,
    mantenerla actualizada y garantizar su completa
    adecuación a la NVC-ISO 9001:2008.

Anexos

  • Política de la Calidad,
    Ambiente, Salud y Seguridad. CVG BAUXILUM.

  • Filosofía de Gestión. CVG
    BAUXILUM.

  • Matriz de Caracterización
    Gerencia Desarrollo Endógeno

  • Objetivos Estratégicos a Mediano
    Plazo

  • Objetivos de la Calidad, Ambiente,
    Salud y Seguridad. CVG BAUXILUM.

  • Análisis FODA. Gerencia
    Desarrollo Endógeno

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FILOSOFIA DE GESTIÓN. CVG
BAUXILUM

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MATRIZ DE
CARACTERIZACIÓN

Gerencia Desarrollo
Endógeno

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE
MEDIANO PLAZO

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OBJETIVOS DE LA CALIDAD, AMBIENTE,
SALUD Y SEGURIDAD

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ANALISIS FODA. GERENCIA DESARROLLO
ENDOGENO

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

  • Fluidez progresiva en la comunicación
    con las diferentes comunidades Indígenas y no
    indígenas, consejos comunales, líderes
    comunitarios y cooperativa.

  • Crecimiento no controlado de la
    población aledaña a matanzas y al
    campamento los Pijiguaos.

  • Resistencia al cambio que plantea el
    desarrollo endógeno en la empresa.

  • Socio económico de carácter
    colectivo en las zonas de influencia con su entorno
    social.

  • La creencia de que lo asistencial
    es lo relevante del desarrollo
    endógeno.

  • Definición de nuestra área de
    influencia con su entorno social.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Recurso Humano capacitado para apoyar la
    consecución de los proyectos
    emprendidos.

  • Carencia de equipos para la
    automatización y procesamiento de la
    información.

  • Apoyo Institucional por parte de Red
    aliado.

  • Disminución de la capacidad de recursos
    financieros, para atender a las comunidades.

  • Base legal orientada al desarrollo integral de
    las comunidades.

 

 

Autor:

Ing. Tovar, Cruz Minerva

Ing. Centeno, Francis

Lic. Barreto, Oriana

Ing. Ruiz, Juan Carlos

Ing. Carvajal, Yolimar

Facilitador:

Ing. Scandra Mora. MSc.

Enviado por:

Iván José Turmero
Astros

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Universidad Nacional Experimental
Politécnica

"Antonio José de Sucre"

Vice-rectorado Puerto Ordaz

Departamento de Ingeniería
Industrial

Maestría en Ingeniería
Industrial

Puerto Ordaz, 16 de noviembre
2011

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