Recuperación del manglar en la parroquia Manglaralto, Santa Elena – Ecuador

1.-
INTRODUCCIÓN.

La economía del ecuador ha experimentado cambios
significativos en los últimos años, Si nos ponemos
a analizar los cambios son tanto positivos como negativos,
durante años se han venido practicando actividades que han
generado ingresos económicos, esto ha dado un sustento
mínimo a las familias ecuatorianas, Estos acontecimientos
no solo han tenidos impactos importantes en el bienestar de las
familias y el nivel de pobreza de los ecuatorianos también
ha afectado la productividad local.

En una economía dolarizada la relación
entre productividad local y crecimiento económico es
fundamental, por lo que se demanda de un aumento sostenible de la
productividad local para lograr un crecimiento positivo y una
reducción de los niveles de pobreza.

Mejorar la productividad tiene relación con la
producción de bienes y servicios de manera eficiente y
competitiva. Los cambios en la productividad deben estar sobre la
base de mejorar la calidad de los insumos, el nivel de
educación y el nivel económico de las familias del
perfil costero de la provincia de santa Elena.

Ante ésta realidad creemos que con este proyecto
hacia nuestro producto promocionando la calidad de los mismos
estamos contribuyendo con la gestión de desarrollo
económico sustentable de la ruta del spondylus. Por otro
lado se ha adoptado por buscar nuevas fuentes de ingresos es
aquí en donde la actividad turística da una
esperanza para salir de la actual situación
económica.

2.-JUSTIFICACIÓN.

Creación de un producto turístico mediante
la protección del estero manglar en la parroquia
Manglaralto, provincia de santa Elena. Propone un trabajo de
investigación que se basa en la importancia que tiene el
manglar, para el abastecimiento de la diversidad marino costera
que este pequeño espacio geográfico posee hablando
de las dos variables muy importantes: flora y fauna,

Con este proyecto buscamos generar trabajo de manera
indirecta a sus habitantes, pues en la comunidad su gente en un
80% vive del comercio y la construcción y existe gran
parte de la juventud que realiza actividades o trabajos en
hoteles y restaurantes y esto hace que no tengamos una actividad
propia que compita con otras comunidades que ya se han
identificado con el turismo además creemos que la
realización de este proyecto le dará sentido
común al nombre de la comunidad, puesto a que Manglaralto
cuenta con un manglar que debe ser fortalecido, y transformar
este sistema de ocio en una herramienta del desarrollo comercial
en esta comunidad, llego la hora de despertar y comenzar a
fomentar, reactivar de forma ordenada, paso a paso y contribuir
con la sostenibilidad que tanta falta nos hace.

Nuestro trabajo consiste en la transformación del
manglar mediante la reforestación, cuidado y
preservación del mismo, esto en un periodo de mediando a
largo plazo se convertirá en un lugar muy concurrido por
visitantes, servirá como exposición de especies y
difusión de la información del sistema, estrategia
que debe cumplirse como parte fundamental para la
conservación del cuidado del medio ambiente.

Todo esto mas los servicio básicos, la
infraestructura con la cuenta Manglaralto mas los servicios
complementarios que se pretende aportar dará una imagen
diferente y de mucho interés para sacar adelante a una
comunidad que necesita fomentar el turismo de manera propia y que
luego se convierta en una puerta abierta para que el turista de
manera general para que conozca y venga a visitar este
pequeño rincón, habrá un beneficio integral
para hoteles, hospederías, restaurantes, cabañas
turísticas y toda actividad que tiene que ver con turismo
y ventas. Reactivando de esta manera una economía
sostenible y mejorando la calidad y la imagen, todo esto
esperando causar un efecto negativo mínimo y en el futuro
un efecto ambiental al máximo. Se precisa proteger estas
aéreas y construir las cabañas que se especificaran
en el proyecto ya que por medio de ellos se dará a conocer
las riquezas que posee nuestra ruta que se presenta de una manera
única y sin igual, porque forma parte de nuestra identidad
e historia, siendo así tomamos la decisión de
proteger estas áreas, dando paso a la adecuación de
los peninsulares y el de los exigentes turistas que visiten el
local.

El desarrollo del conocimiento y del saber esta en un
aumento acelerado, debido a esta tendencia, la ley de
educación superior y la Universidad Estatal
Península de Santa Elena, exigen que los docentes y
estudiantes den su aporte para el desarrollo de estas comunidades
(la Provincia en general) en cuanto a investigaciones y
proyectos.

3.-ANTECEDENTES.

Manglaralto balneario situado a 70km de la cabecera
Provincial de santa Elena con una población de 23.423.
tomo su nombre en honor a que en este lugar existía un
gran manglar en el cual se asienta la población, hoy en
día de este espacio verde solo queda el pequeño
manglar a orillas del estero y que por la falta de conocimiento
de sus pobladores están permitiendo que este se deteriore
aun mas.

Por el año 1864 Manglaralto es ascendido a
parroquia ya que el intercambio comercial que en este lugar se
llevaba a cabo era de vital importancia para el desarrollo
nacional en el aspecto social y económico

Aquí tenemos una interrogante ¿Cuál
es el diagnostico situacional de Manglaralto?

Para responder a esta interrogante tenemos que
argumentar que; En la Parroquia ya existía el intercambio
comercial y la actividad que en este lugar se llevaba a cabo era
de vital importancia para el desarrollo nacional en el aspecto
socioeconómico.

Hoy en día se Cuentan que tenían un gran
Muelle de aguas profundas que servia para realizar el intercambio
y embarque de productos, las grandes bodegas de abastecimiento se
encontraban en este lugar, pero el descuido de los señores
que manejaban los recursos comerciales dejaron escapar una de las
herramientas principales como el Muelle, la fuerza de la
naturaleza también contribuyo en el despojo de su
actividad mercantil, luego de aquello fue muy difícil
recuperar la actividad económica que aquí se
dio.

Recordando una vez más la época de gloria
y según el estudio realizado, la preparación
técnica era un privilegio, sin embargo la
preparación técnica y el poco conocimiento
administrativo hizo que estos se involucraran en una actividad
económica de una manera empírica, ósea
aplicando ensayos en los negocios que si bien entendemos en este
resumen les dio resultado.

Hoy planteamos un análisis comparando aquel
tiempo pasado, el transcurso hasta la actualidad Como cambio el
aspecto, actitud social y de estructura de este pueblo. En el
transcurso del tiempo desde el pasado hasta la actualidad
organizaciones gubernamentales y ONGS se asentaron cerca y dentro
de nuestra población y lo que han logrado construir no es
suficiente pese a que conocían y aplicaron estrategias
basadas en estudios técnicos y científicos, no
estamos en la capacidad de criticar, pero el sistema de manejo de
recursos de aquel entonces hasta la actualidad dejaron mucho que
desear.

4.-OBJETIVOS.

4.1.- OBJETIVOS GENERALES:

Contribuir con el desarrollo sostenible y
sustentable de la actividad turística por medio de la
Creación de un producto turístico mediante la
protección del estero manglar en la parroquia Manglaralto,
provincia de santa mejorando la calidad de vida de los habitantes
de Manglaralto.

4.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Lograr la declaración del Manglar en
  área protegida

• Concienciar a la comunidad de la importancia de
  conservar la naturaleza.

• Promocionar y difundir a Manglaralto como un destino
  alternativo para visitar.

• Coordinar con las organizaciones locales y las ONGs
  para trabajar en conjunto y

• Llevar a cabo una buena gestión
  administrativa.

• Trabajar con los diferentes gremios en el aspecto de
  calidad en servicio al cliente.

• Socializar con los responsables de otros proyectos
  emprendedores y convertir a Manglaralto en una comunidad
  modelo de desarrollo y balneario 100%
  turístico.

5.-
METAS.

La creación de este proyecto no solo va con miras
a beneficiar a unos cuantos como popular mente se dice, el ideal
a seguir es buscar que exista por medio de su ejecución
equidad en todos los factores que se utilizan tales
como:

• La Naturaleza (El manglar, la Playa y el mar de
  Manglaralto).

• Recursos Humanos o bien llamados capital humano,
  estos tienen que ser beneficiados de manera directa e
  indirecta, dependiendo de su participación.

Para asegurar que esto se cumpla la ejecución del
proyecto recuperación y adecuación del manglar para
la actividad turística, en la parroquia Manglaralto,
Provincia de santa Elena. Propone como metas
principales:

• Lograr que se respete este espacio verde y las
  especies que se desarrollan a lo largo y ancho de este
  entorno.

• Fortalecer la actual oferta turística de
  Manglaralto.

• Llegar a ser líderes en protección y
  preservación de manglares y esteros al nivel nacional
  y por qué no internacional.

• Nuestra principal meta es conseguir el ente que
  patrocine este proyecto, exponer el plan o la
  metodología a emplear el tiempo y los insumos para
  alcanzar las metas deseadas.

• Convertir el manglar en una reserva verde y
  ecológica.

• Que esta imagen genere afluencia turística, y
  que consuma lo que podemos ofrecer.

6.- POLITICAS DEL
PROGRAMA.

Objetivo 4: Garantizar los derechos de la naturaleza y
promover un ambiente sano y sustentable.

4.1Conservar y manejar sustentablemente el patrimonio
natural y su biodiversidad terrestre y marina, considerada como
sector estratégico.

a) Fortalecer los sistemas de áreas protegidas
terrestres y marinas, basados en su gestión y manejo con
un enfoque eco sistémico, respetando sus procesos
naturales y evolutivos, ciclos vitales, estructura y
funciones.

b) Diseñar y aplicar procesos de
planificación y de ordenamiento de territorial en todos
los niveles de gobierno, que tomen en cuenta todas las zonas con
vegetación nativa en distinto grado de
conservación, priorizando las zonas ambientalmente
sensibles y los ecosistemas frágiles, e incorporen
acciones integrales de recuperación, conservación y
manejo de la biodiversidad con participación de las y los
diversos actores.

7.- ESTRATEGIAS A
UTILIZAR EN LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA.

La inteligencia de operar se torna una exigencia hoy en
día en todas las empresas, las tendencias de mercado en
pleno siglo XXI son muy cambiantes estas razones motivan a que
durante la ejecución del programa se adopten ciertas
estrategias, tenemos que tomar en cuenta que si adoptamos
estrategias de venta seremos competitivos, en otras palabras lo
que quiere toda empresa estar conectada a las tendencias de
mercado, lo que se traduce a ingresos para la organización
y sus programas. Por esto debemos analizar los siguientes puntos
a seguir:

CAPACITACION Y FORMACION

Los actores del desarrollo que lideran la
realización de la reserva ecológica el Manglar su
implementación y gestión deben capacitar a la
población de Manglaralto y sus comunidades para que en el
fututo sean ellos los actores principales de la
distribución racional de sus propios recursos.

Atreves de un sistema integrado de control se espera
corregir mediante retroalimentaciones y reingeniería la
correcta secuencia de gestión en la realización y
durabilidad del proyecto.

Formar a la comunidad Universitaria con conciencia
ecológica y que estos transmitan a la comunidad el mensaje
de conservación del medio ambiente y contrarrestar el
calentamiento global.

ESTRATEGIAS DE MERCADO

Ofreciendo un buen producto de calidad y buen servicio
el efecto será la demanda y debemos estar preparados para
cuando esto llegue "invierta en calidad, ahorre en
publicidad".

• Productos

• Servicios

• Oferta

• Demanda.

PRODUCTO

En primer lugar ofertando un buen producto de calidad y
buen servicio, el efecto será la demanda y debemos estar
preparados para cuando esto aparezca "invierta en calidad y
ahorre en publicidad"

En primer lugar la Península de Santa Elena en
riqueza natural y una diversidad de atractivos los cuales deben
ser debidamente promocionados y difundidos a fin de mejorar la
economía de cada uno de los habitantes de este
sector.

La reserva ecológica el manglar busca convertirse
en uno de los atractivos más importantes en esta zona
norte y de Manglaralto la cual debe contribuir con el desarrollo
de los pueblos que pertenecen a esta.

La infraestructura vial juega un papel importante en
desarrollo integral de los pueblos esto atrae a la
inversión privada y turistas que deben conocer nuestra
belleza natural y cultural y esta beneficiara de manera pujante a
la afluencia de turistas a que nos visiten.

Un buen producto está compuesto de varios
servicios básicos que hacen que esta sea completa y
nuestra reserva contara con estos servicios para su
efecto.

SERVICIOS

Los servicios que se vallan a ofrecer en la reserva
ecológica y su entorno deben ser cualitativos y
cuantitativos a la hora de efectuarse.

La reserva debe contar con estos servicios
básicos y de calidad.

Además debe contar con otros servicios
complementarios como cajeros automáticos que se deben
ubicar en su entorno.

Se debe relacionar con otros atractivos para mayor
satisfacción de nuestros visitantes, como acuarios,
museos, etc.

OFERTA

La oferta dependerá de toda la infraestructura,
la atención y amabilidad que caracterizara a Manglaralto
en la entrega de un buen producto turístico.

Se deben instalar miradores turísticos,
corredores internos de viabilidad, observadores de
especies.

Se debe mejorar el entorno y la imagen para un mejor
desenvolvimiento de nuestra actividad diaria con afluencia
turística todo el año.

Esta parte sustancial que es la promoción de la
oferta de este producto turístico se la lleve a cabo de
forma correcta sin desvariar la verdad para no defraudar al
turista.

DEMANDA

Es el efecto causado por la correcta y veraz
promoción de nuestros atractivos y hoy nos atrevemos a
decir que el turismo no es solo sol y playa sino que al contrario
se puede realizar otro tipo de actividades y tendencias y una de
ellas es el ECO-TURISMO Al cual nosotros nos
encaminamos.

La implementación de conocimiento
científico, la tecnología hará que nuestros
productores de servicios entreguen un producto con calidad y
calidez.

• Calidad de servicios y productos.

• Precios accesibles.

• Platos típicos.

• Segmentación de mercado.

• Servicios complementarios.

Todos estos aspectos reunidos harán de un destino
que está siendo promocionado con el apoyo de los gobiernos
locales tenderán a generar demanda de servicios mejorando
de esta manera la calidad de vida de sus habitantes.

8.- PERSPECTIVAS
QUE SE TIENEN DEL PROGRAMA.

Como perspectiva, hay que ser realistas por lo que se
espera es que se dé la oportunidad de conseguir el
financiamiento del proyecto en su totalidad. Esto en primera
estancia. Luego de esto lo que se espera es que:

se maneje de una manera adecuada y responsable los
recursos existentes en el manglar.

Que en no más de 5 años el proyecto el
"Manglar" sea una marca muy reconocida a nivel
general.

Que se logre la correcta distribución de los
turistas que visitan nuestra provincia, equidad para cada
atractivo aledaño. (Zona Norte).

La adopción de recursos materiales y no
materiales es importante pero la idea aquí es el uso
responsable de este patrimonio natural, para el manejo del
manglar se requiere de profesionales tales como ingenieros
ambientales que saben cómo manejar este tipo de recursos,
además de la aportación de los profesionales en
ingeniería en gestión y desarrollo
turístico, cabe recalcar que como se mencionara
posteriormente la dirección provincial de turismo capitulo
santa Elena será uno de los principales aportadores para
el programa.

Con esto se fortalecerá el desarrollo de este
programa. Se dará un cambio positivo para la provincia de
santa Elena

9.- INVERSIONES
DEL PROYECTO.

En primer lugar las instituciones que tienen que ver con
desarrollo turístico se verían involucradas de
forma directa porque es el momento de empezar a coordinar un plan
estratégico de desarrollo integral de las comunidades,
estas poseen los recursos pero no están siendo conservados
de manera racional y correcta.

• Junta Parroquial de Manglaralto

• Municipio

• Ministerio de Turismo

• Ministerio del Ambiente

• Prefectura

• Gobernación

• UPSE (UNIVERSIDAS ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA
  ELENA)

• La Comunidad

Todos estos organismos ayudarían a la correcta
distribución de los recursos, como talento humano tierra y
capital. Cabe recalcar aquí que se necesita de la
motivación e iniciativa de un grupo de individuos para la
consecución de los recursos antes mencionados, los
más aptos los alumnos del 5to año de
ingeniería en gestión y desarrollo
turístico. Es importante saber que no todos aportaran con
dinero en efectivo por esto en esta lista consideramos a la
comunidad y otros organizamos que tal vez no nos den capital sino
más bien estos nos pueden ayudar con la Promoción y
la publicidad del proyecto, además de la ayuda personal y
participativa.

Como institución financiera más
idónea para solventar este gasto tenemos a la
Corporación Nacional Financiera la CFN por sus
siglas.

10.- CRONOGRAMA
DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

Cronograma
de actividades, a continuación se detallara uno a uno, los
pasos a seguir para la ejecución de este proyecto estos
pasos están programados a dos años calendarios
específicamente 2013 hasta el 2014 empezando en marzo
hasta diciembre del próximo año.

11.- COMPETENCIA
INSTITUCIONAL.

Justificación de la competencia institucional
para la ejecución del Programa

LOES

Art. 13.- Funciones del Sistema de Educación
Superior.-

Son funciones del Sistema de Educación
Superior:

Garantizar el derecho a la educación superior
mediante la docencia, la investigación y su
vinculación con la sociedad, y asegurar crecientes niveles
de calidad, excelencia académica y pertinencia:

Art. 107.- Principio de pertinencia.- El principio de
pertinencia consiste en que la educación superior responda
a las expectativas y necesidades de la sociedad, a la
planificación nacional, y al régimen de desarrollo,
a la prospectiva de desarrollo científico,
humanístico y tecnológico mundial, y a la
diversidad cultural. Para ello. las instituciones de
educación superior articularán su oferta docente,
de investigación y actividades de vinculación con
la sociedad, a la demanda académica, a las necesidades de
desarrollo local, regional y nacional, a la innovación y
diversificación de profesiones y grados académicos,
a las tendencias del mercado ocupacional local, regional y
nacional, a las tendencias demográficas locales,
provinciales y regionales: a la vinculación con la
estructura productiva actual y potencial de la provincia y la
región, y a las políticas nacionales de ciencia y
tecnología.

Art. 125.- Programas y cursos de vinculación con
la sociedad.- Las instituciones del Sistema de
Educación

Superior realizarán programas y cursos de
vinculación con la sociedad guiados por el personal
académico. Para ser estudiante de los mismos no
hará falta cumplir los requisitos del estudiante
regular.

Art. 127.- Otros programas de estudio.- Las
universidades y escuelas politécnicas podrán
realizar en el marco de la vinculación con la
colectividad, cursos de educación continua y expedir los
correspondientes certificados.

Los estudios que se realicen en estos programas no
podrán ser tomados en cuenta para las titulaciones
oficiales de grado y posgrado que se regulan en los
artículos precedentes.

12.- SEGUIMIENTO
Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO.

¿Por qué hacer un seguimiento?; tenemos
que tomar encuentra que tenemos que aplicar la previsión
en Manglaralto, o en otras palabras ¿Cómo esta
Manglaralto en la actualidad? Esta interrogante tenemos que
plantearla para conocer la actual situación de este lugar
sin el proyecto, realmente es muy importante porque evaluaremos
también durante la ejecución del
proyecto.

La evaluación se debe de realizar de manera
frecuente por lo que debemos plantearlo de manera mensual. La
evaluación del proyecto es muy importante para todo
proyecto de cualquier índole, por esto se prevé dar
un análisis para cada informe de progreso que será
emitido por los participantes del proyecto, este será
analizado por los que aportan el capital y los que estén
al mando de la ejecución. Los parámetros a medir
serán los que se especificaran a
continuación:

• Factibilidad del proyecto.

• Impactos Ambientales.

• Impactos Sociales.

Impactos Culturales.

Es de vital importancia conocer estos resultados, se
tiene que conocer que efectos se están presentando a
raíz de la ejecución del proyecto, de ser
negativos, se tiene que recurrir rápidamente a la
aplicación de una reconversión, tanto estructural
como para el capital humano (capacitación), de ser
positivos no se tiene que dejar de aplicar reingeniería
por que el hecho de llegar a cierto nivel de confianza nos
hará perder. Uno de los objetivos de la evaluación
es:

• Conocer los resultados (Negativos o
  positivos)

• Prever los siguientes meses (pronosticar)

• Aplicar planes de contingencia (reconversión
  y reingeniería)

El debido seguimiento es importante en todos los
proyectos, la idea es compara los resultados uno a uno para poder
identificar los puntos débiles y fuertes a la vez. El
seguimiento a la vez hace referencia a la planificación de
programas de capacitación.

La capacitación de la cual no se debe excluirse a
nadie es de vital importancia ya que la ciencia y la
tecnología están en constantes evoluciones se debe
de reconocer que hasta los mismos jefes departamentales necesitan
estar al corriente con las tendencias del mercado, no solo basta
con un titulo de post grado porque esto según expertos de
RRHH es calificado como educación general. Por otro lado
tenemos que tomar en cuenta que en este proyecto se necesita de
la aplicación de tecnología como:

Computadoras: se debe de manejar ciertos programas y
software de administración de RRHH.

• Cámaras: Sistema de seguridad, en esta
  área se necesita a personas responsables que se
  encarguen del adecuado manejo de esta
  tecnología.

• Manejo de ciclo nautas

• Kayaks estos dos últimos para el recorrido
  del estero en el manglar

13.-
CONCLUSIONES.

La Universidad Estatal Península De Santa Elena
no es muy activa con los proyectos de investigación y sus
respectivos seguimientos.

Los habitantes de Manglaralto son muy colaboradores para
dar información, pero muy poco activos para cualquier
proyecto productivo.

14.-
RECOMENDACIÓNES.

• La Universidad Estatal Península De Santa
  Elena debe de ejecutar muchos proyectos como este para
  fortalecer aún más los nexos de
  vinculación con la comunidad.

• Se debe buscar la manera de hacer que los habitantes
  de este balneario sean más participativos con todo
  proyecto que se les proponga, que mejor que con
  incentivos

15.-
BIBLIOGRAFÍAS.

• MÉNDEZ ÁLVAREZ C. E.
  (2006) Metodología, diseño y desarrollo del
  proceso de investigación con énfasis en las
  ciencias empresariales.

• NIÑO ROJAS V. M. (2011)
  Metodología de la investigación.
  Colombia

• http://www.turismo20.com/group/agroturismo/forum/topics/932414:Topic:3466?commentId=932414%3AComment%3A3875&groupId=932414%3AGroup%3A3453

• CTG: Comisión de Transito del
  Guayas.

• Subsecretaria de turismo del Litoral, año
  2006

• TCNLG. DILLÓN DOUGLAS Director, provincial de
  turismo Capitulo Sta. Elena ddillon@ecua.net.ec /
  www.rutadelsol.com.ec

16.-
ANEXOS.

ANEXO#2

PARTE CONTINENTAL DE
MANGLAR

MARAVILLOSA VISTA DESDE LOS
MANGLES

FOTOS ACTUALES DEL
MANGLAR

Autor:

Dario Javier Méndez De La
A.

Docente:

Lcda. Tannia Aguirre.

5TO AÑO PARALELO # 1

MATERIA:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TURÍSTICAS Y RECREACIONALES

UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE
SANTA ELENA

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE HOTELERIA Y TURISMO

INGENIERÍA EN GESTIÓN Y
DESARROLLO TURÍSTICO

LA LIBERTAD, MARZO 2013