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Evaluación de decisiones estratégicas: Empresa dedicada a la administración de condominios




Enviado por salvador aparicio



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    Alcances sobre el trabajo Con la presente intención de
    negocio se intenta demostrar que con buenas ideas, aplicando la
    teoría, la innovación, la experiencia y
    también el querer “ganar por suerte”, se puede
    lograr un negocio rentable, atractivo, competitivo, viable y
    perdurable en el tiempo. La intención del negocio es
    contar con una empresa administradora de condominios y servicios
    profesionales,

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    ? ? ? ? ? ? ? Análisis de las fuentes de
    información Banco Central Ministerio de Economía
    del Estado de Chile www.portalinmobiliario.com www.tinsa.cl
    Diario Financiero Diario Estrategia Análisis del mercado
    Es importante tener presente que estas fuentes de
    información pueden variar y que su validez es de acuerdo
    al comportamiento del mercado y del negocio. Decisión
    Estratégica Empresa dedicada a la administración de
    condominios, debido al aumento constante del mercado inmobiliario
    en el país, según las fuentes de información
    analizadas. Lo anterior se presenta como una alternativa factible
    y óptima.

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    El Mercado El mercado inmobiliario en Chile ha crecido de manera
    considerable en los últimos 17 años,
    destacándose que nuestro país es uno de los
    líderes en Latinoamérica en cuanto al incremento de
    las construcciones de casas, edificios, además del aumento
    de los estándares de calidad de vida que hacen propicio el
    ofrecer mejores lugares donde vivir. Lo anterior abre la
    posibilidad a que la oferta pueda enfocar sus objetivos a
    distintas áreas del mercado por complejo que éste
    sea, logrando encontrar en la administración de
    condominios y edificios un mercado atractivo y rentable, en el
    cual se pueden obtener utilidades si se aplica una
    administración eficiente y efectiva, además de
    considerar alternativas de mejora en la oferta a medida que pase
    el tiempo para así ser flexibles en el mercado para poder
    sustentar el negocio.

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    El Mercado Número de edificios por comuna en Santiago de
    Chile. Fuente de información Ministerio de Economía
    de Chile, año 2012.

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    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Consideraciones a favor Aumento
    considerable de la demanda inmobiliaria en Chile. Acceso
    fácil a créditos hipotecarios, donde existe mucha
    oferta. Aumento de la capacidad de endeudamiento de la
    población a nivel general, lo que aumenta el poder
    adquisitivo. Visión de inversión, por parte de un
    segmento de la población, no siendo la adquisición
    de una vivienda definitiva. Aumento de políticas
    gubernamentales como segmentación en los tramos de
    subsidios habitacionales, aumentado el interés por
    adquirir una vivienda. Falta de credibilidad del mercado en
    empresas similares permite acceso al mismo. Servicios standard,
    permite la innovación y atracción de clientes.
    Estudio de mercado positivo y mejorable. Mercado en constante
    crecimiento. Posibilidades reales de expandir el mercado, dada la
    alta demanda. El mercado de administración de condominios
    es una necesidad para el bien común de los integrantes de
    una comunidad. Lo anterior esta relacionado con las
    consideraciones estratégicas de (también pueden ser
    consideradas como ventajas sustentables): Rentabilidad del
    negocio. Competitividad. Sustentabilidad del negocio.
    Innovación. Viabilidad del negocio. Negocio atractivo.
    Flexibilidad del negocio. Diferenciación.

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    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Consideraciones en contra Dinamismo de la
    oferta -inercial-, en un escenario externo aun complejo.
    Dinámica de precios agregados y a nivel comunal
    podría ser interrumpida por shocks de oferta y/o demanda.
    El ciclo de construcción y ventas en verde sugieren una
    posible aceleración del crédito hipotecario, en un
    contexto en que algunos indicadores sugieren estándares
    crediticios más laxos. Las empresas inmobiliarias,
    consistente con el ciclo de expansión, exhiben un mayor
    nivel de endeudamiento. La alta competencia del mercado obliga a
    innovar en la diferenciación. Difícil acceso al
    mercado contra empresas consolidadas. Se requiere altas
    inversiones en marketing e ideas innovadoras. Clientes con altas
    exigencias y amplias ofertas para elegir. Se requiere de alta
    capacitación al personal en sus funciones. Diferentes
    opiniones y variadas necesidades de los clientes. No se puede dar
    la razón a toda una comunidad.

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    – – – – – – – – – – – – – – – – normas. – – Análisis FODA
    Fortalezas Empresa conformada por profesionales del rubro y
    miembros activos del registro – latinoamericano del registro de
    administradores inmobiliarios. Atención las 24 horas del
    día ya sea de manera presencial o virtual. Servicio
    pensado en satisfacer la totalidad de las necesidades de los
    clientes. Oferta en sectores de alta demanda según
    estudios. Transparencia y oportunidad en la entrega de
    información. Marketing potente para dar a conocer la
    empresa en las comunas en que se presentará la oferta.
    Innovación en el servicio a ofrecer. Es una alternativa
    legalmente factible y posible. Oportunidades Mercado creciente y
    atractivo. Intenciones de mejora continua en sus procesos y
    flexibilidad ante los cambios del – mercado. Tendencia de las
    personas de vivir en comunidades. Deseo de los clientes de contar
    con espacios comunes en las comunidades en que – se puedan
    realizar diversas actividades con calidad, seguridad y
    armonía. Desconfianza en otras empresas del rubro.
    Posibilidades de ampliar los servicios para una oferta más
    atractiva ante clientes más exigentes y ante las
    variaciones del mercado. Debilidades (oportunidades de mejora)
    Empresa incipiente en el mercado frente a una competencia
    consolidada. Falta de acreditación ISO. Alta competencia
    en el mercado. Amenazas Experiencias de los competidores. Cambio
    en los gustos y preferencias de los clientes.
    Insatisfacción por parte de clientes. Posible
    incumplimiento de contratos y

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    Promedio de VALOR ADM. El precio * EMPRESAS Las comunas
    seleccionadas en el cual desarrollaremos nuestra empresa son las
    TIPOS DEPARTAMENTOS LAS CONDES PROVIDENCIA SANTIAGO OFICINAS LAS
    CONDES CONDOMINIOS.CL 550.000 450.000 400.000 650.000 PLATT
    CONDOMINIOS SERVAD 520.000 450.000 400.000 350.000 360.000
    300.000 620.000 550.000 Total general 506.667 400.000 353.333
    606.667 comunas de las Condes, Providencia y Santiago. En el
    cuadro de la izquierda de esta diapositiva presentamos los
    precios que PROVIDENCIA SANTIAGO Total general 530.000 500.000
    513.333 480.000 460.000 473.333 430.000 400.000 413.333 480.000
    453.333 466.667 cobran los principales actores de este mercado.
    *$ pesos chilenos

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    Estrategia de precios Los precios que se ofrecen serán
    atractivos y principalmente neutros ya que no es interés
    de la empresa que se compita por precios, sino que la estrategia
    será la diferenciación de producto, ya que nos
    enfocaremos como empresa en ofrecer calidad, transparencia,
    seguridad, servicios a toda hora, innovación permanente y
    atención al cliente de acuerdo a lo que éste
    necesite . Ventaja competitiva La empresa está compuesta y
    dirigida por profesionales con experiencia, los cuales
    innovarán en el mercado ofreciendo un servicio de calidad
    y confiabilidad para hacer la diferencia con la competencia, el
    servicio que se ofrece, se estima, será ventajoso frente a
    la competencia, entregará lo que el cliente quiere recibir
    a un costo accesible y de acuerdo al mercado.

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    $0 $0 , ingresos Egresos FLUJO DE CAJA enero febrero marzo abril
    mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
    2° año 3° año 4° año 5°
    año INGRESO DE EFECTIVO Cuentas por cobrar (ventas) TOTAL
    INGRESO DE EFECTIVO $1.380.000 $1.380.000 $2.760.000 $2.760.000
    $3.680.000 $3.680.000 $4.600.000 $4.600.000 $5.520.000 $5.520.000
    $6.440.000 $6.440.000 $7.360.000 $7.360.000 $8.280.000 $8.280.000
    $9.200.000 $9.200.000 $10.120.000 $10.120.000 $11.040.000
    $11.040.000 $141.753.600 $151.676.352 $162.293.697 $173.654.255
    $141.753.600 $151.676.352 $162.293.697 $173.654.255 EGRESO DE
    EFECTIVO Cuentas por pagar (costos fijos) Gastos de adm. y de
    ventas 0tros Gastos TOTAL EGRESO DE EFECTIVO $780.000 $3.549.993
    $2.760.000 $7.089.993 $780.000 $3.049.993 $0 $3.829.993 $780.000
    $3.049.993 $0 $3.829.993 $780.000 $6.049.993 $0 $6.829.993
    $780.000 $3.049.993 $0 $3.829.993 $780.000 $3.049.993 $0
    $3.829.993 $780.000 $3.049.993 $0 $3.829.993 $780.000 $3.049.993
    $0 $3.829.993 $780.000 $3.049.993 $0 $3.829.993 $780.000
    $3.049.993 $0 $3.829.993 $780.000 $3.049.993 $0 $3.829.993
    $780.000 $3.049.993 $0 $3.829.993 $9.687.600 $37.880.913 $0
    $47.568.513 $10.026.666 $39.206.745 $0 $49.233.411 $10.377.599
    $40.578.981 $0 $50.956.580 $10.740.815 $41.999.245 $0 $52.740.061
    $0 $0 $0 $0 FLUJO NETO ECONÓMICO gasto Cta.Cte. FLUJO NETO
    FINANCIERO Impuesto 20% NETO despues de Impuesto -$7.089.993
    $5.000 -$7.094.993 $0 -$7.094.993 -$2.449.993 $5.000 -$2.454.993
    $0 -$2.454.993 -$1.069.993 $5.000 -$1.074.993 $0 -$1.074.993
    -$3.149.993 $5.000 -$3.154.993 $0 -$3.154.993 $770.007 $5.000
    $765.007 $153.001 $612.006 $1.690.007 $5.000 $1.685.007 $337.001
    $1.348.006 $2.610.007 $5.000 $2.605.007 $521.001 $2.084.006
    $3.530.007 $5.000 $3.525.007 $705.001 $2.820.006 $4.450.007
    $5.000 $4.445.007 $889.001 $3.556.006 $5.370.007 $5.000
    $5.365.007 $1.073.001 $4.292.006 $6.290.007 $5.000 $6.285.007
    $1.257.001 $5.028.006 $7.210.007 $5.000 $7.205.007 $1.441.001
    $5.764.006 $89.548.287 $62.100 $89.486.187 $17.897.237
    $71.588.950 $92.682.477 $64.274 $92.618.203 $18.523.641
    $74.094.563 $95.926.364 $66.523 $95.859.841 $19.171.968
    $76.687.872 $99.283.786 $68.851 $99.214.935 $19.842.987
    $79.371.948 N°condominios por periodo N°condominios
    acumulado primer año = 24 0 0 3 3 3 6 2 8 2 10 2 12 2 14 2
    16 2 18 2 20 2 22 2 24 Valor Promedio condominio $ 460.000.-
    capital de trabajo $ 13.779.972.- Inversión $7.089.993.-
    Valor Residual 11.672.345.- ipc 2011 ipc 2012 4,44% 3,5% calculo
    capital de trabajo -$7.094.993 -$9.549.986 -$10.624.979
    -$13.779.972 -$13.014.965 -$11.329.958 -$8.724.951 -$5.199.944
    -$754.937 $4.610.070 $10.895.077 Notas explicativas El primer mes
    no se generan ingresos para el proyecto dado que no existe ningun
    contrato con condominio. Se estima una meta trimestral de 6
    condominios a administrar, lo que equivale a alcanzar 24 unidades
    a fines del primer año, alcanzando una participacion del
    0,5% mercado en las comunas de las Condes, Providencia y
    Santiago. Los ingresos se componen del precio a cobrar por cada
    unidad administrada, equivale a $460.000 según el promedio
    cobrado por las empresas que tienen mayor participacion del
    mercado. Se proyecta un 7% de crecimiento anual para los 4
    años siguientes, crecimiento que se proyecta dada las
    cifras del mercado inmobiliario en la R.M. Los egresos
    corresponden a los gastos en Plan de Medios , Sueldos, Costos
    fijos(Gastos administrativos), más otros gastos.

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    Plan de Medios enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto
    septiembre octubre noviembre diciembre 2° año 3°
    año 4° año 5° año Cuentas Relaciones
    públicas (gastos de representacion) $100.000 $100.000
    $100.000 $100.000 $100.000 $100.000 $100.000 $100.000 $100.000
    $100.000 $100.000 $100.000 $1.242.000 $1.285.470 $1.330.461
    $1.377.028 Video Corporativo $500.000 $517.500 $535.613 $554.359
    $573.762 Souvenirs impresos y Promocionales Tarjetas de
    Presentación Carpetas con Logotipos Bolígrafos y
    Gorros con Logotipo Avisos en prensa y revistas Spots en
    programas radiales Redes Sociales: Twitter y Facebook Sitio web
    Invitaciones online para dar a conocer nuestros servicios
    Promoción en el portal inmobiliario Folletos informativos
    Catalogos $16.666 $16.666 $16.666 $16.666 $83.333 $41.666 $41.666
    $83.333 $16.666 $83.333 $16.666 $16.666 $16.666 $16.666 $16.666
    $16.666 $83.333 $41.666 $41.666 $83.333 $16.666 $83.333 $16.666
    $16.666 $16.666 $16.666 $16.666 $16.666 $83.333 $41.666 $41.666
    $83.333 $16.666 $83.333 $16.666 $16.666 $16.666 $16.666 $16.666
    $16.666 $83.333 $41.666 $41.666 $83.333 $16.666 $83.333 $16.666
    $16.666 $16.666 $16.666 $16.666 $16.666 $83.333 $41.666 $41.666
    $83.333 $16.666 $83.333 $16.666 $16.666 $16.666 $16.666 $16.666
    $16.666 $83.333 $41.666 $41.666 $83.333 $16.666 $83.333 $16.666
    $16.666 $16.666 $16.666 $16.666 $16.666 $83.333 $41.666 $41.666
    $83.333 $16.666 $83.333 $16.666 $16.666 $16.666 $16.666 $16.666
    $16.666 $83.333 $41.666 $41.666 $83.333 $16.666 $83.333 $16.666
    $16.666 $16.666 $16.666 $16.666 $16.666 $83.333 $41.666 $41.666
    $83.333 $16.666 $83.333 $16.666 $16.666 $16.666 $16.666 $16.666
    $16.666 $83.333 $41.666 $41.666 $83.333 $16.666 $83.333 $16.666
    $16.666 $16.666 $16.666 $16.666 $16.666 $83.333 $41.666 $41.666
    $83.333 $16.666 $83.333 $16.666 $16.666 $16.666 $16.666 $16.666
    $16.666 $83.333 $41.666 $41.666 $83.333 $16.666 $83.333 $16.666
    $16.666 $206.992 $206.992 $206.992 $206.992 $1.034.996 $517.492
    $517.492 $1.034.996 $206.992 $1.034.996 $206.992 $206.992
    $214.236 $214.236 $214.236 $214.236 $1.071.221 $535.604 $535.604
    $1.071.221 $214.236 $1.071.221 $214.236 $214.236 $221.735
    $229.495 $221.735 $229.495 $221.735 $229.495 $221.735 $229.495
    $1.108.713 $1.147.518 $554.350 $573.752 $554.350 $573.752
    $1.108.713 $1.147.518 $221.735 $229.495 $1.108.713 $1.147.518
    $221.735 $229.495 $221.735 $229.495 Ferias $0 $3.000.000
    $3.105.000 $3.213.675 $3.326.154 $3.442.569 $1.049.993 $549.993
    $549.993 $3.549.993 $549.993 $549.993 $549.993 $549.993 $549.993
    $549.993 $549.993 $549.993 $10.453.413 $10.819.283 $11.197.957
    $11.589.886 enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto
    septiembre octubre noviembre diciembre 2° año 3°
    año 4° año 5° año Cuentas Sueldos y
    Salarios $2.500.000 $2.500.000 $2.500.000 $2.500.000 $2.500.000
    $2.500.000 $2.500.000 $2.500.000 $2.500.000 $2.500.000 $2.500.000
    $2.500.000 $31.050.000 $32.136.750 $33.261.536 $34.425.690 enero
    febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre
    noviembre diciembre 2° año 3° año 4°
    año 5° año Cuentas Gastos de
    administracion(luz, Agua, Telefono; arriendo ) $780.000 $780.000
    $780.000 $780.000 $780.000 $780.000 $780.000 $780.000 $780.000
    $780.000 $780.000 $780.000 $9.687.600 $10.026.666 $10.377.599
    $10.740.815 Cuentas Reparación infraestructura
    Adquisición mobiliario (5) Adquisición Computadores
    (3) Adquisición Impresora (1) Legalización
    constitución de sociedad enero $ 1.300.000 $ 450.000 $
    690.000 $ 120.000 $ 200.000 $ 2.760.000

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    CÁLCULO DEL VAN añ0 1 añ0 2 añ0 3
    añ0 4 añ0 5 inversiones -7.089.993 18.100.084
    89.486.187 92.618.203 95.859.841 99.214.935 capital de trabajo
    -13.779.972 13.779.972 añ0 1 añ0 2 añ0 3
    añ0 4 añ0 5 -20.869.965 388.189.257 18.100.084
    16.160.789 89.486.187 71.337.840 92.618.203 65.923.808 95.859.841
    112.994.907 60.920.662 64.116.345 0,892857143 0,797193878
    0,711780248 0,635518078 0,567426856 van 257.589.479 valor
    residual (Fn5/Fn4)-1 0,035 11.672.345 Los valores del flujo
    pueden variar o cambiar de acuerdo a la flexibilidad con que se
    actúe y de acuerdo a las variables del mercado.

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    Análisis de los Flujos de Cajas Debido al aumento
    constante del mercado y de la demanda permanente, lo que se
    deduce de los flujos de cajas presentados, es que el negocio se
    presenta atractivo y rentable. Con números positivos a
    partir del cuarto mes de su puesta en marcha y con cifras
    interesantes de rentabilidad en la proyección del quinto
    año planteado, la propuesta de negocio demuestra que este
    mercado va en aumento, sobre todo en las comunas
    señaladas, debido a la demanda constante, lo que permite,
    entre otras medidas, aumentar los valores de arriendos, ya que la
    demanda es mayor a la capacidad existente. Por lo analizado, se
    recomienda hacer el negocio y enfrentar las variables del mercado
    con las decisiones estratégicas de la
    diferenciación y la innovación (además de
    otras que se puedan analizar en el momento en que ocurran los
    supuestos cambios). Las incertidumbres remanentes que se pueden
    presentar en el negocio, son los cambios o variaciones del
    mercado, que la demanda por ejemplo cambie los gustos y
    preferencias y así el negocio se traslade a otra
    región, o que lo precios bajen y no sea un negocio
    atractivo. Otra incertidumbre podría ser una crisis
    económica nacional producto de una crisis mundial. La
    incertidumbre siempre existirá, se debe considerar y se
    deben tomar las medidas para poder sobrevivir con el negocio.

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