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Pasos específicos. Metodologia en ingeniería de requisitos



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    3 PREÁMBULO LA OBSERVANCIA DE LAS PRÁCTICAS REALES
    EN LA RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN PARA EL DOCUMENTO
    DE REQUISITOS (SRS (en Inglés), DRD, ESRE O ESR, etc.),
    MOTIVA A PROPONER UN MARCO METODOLÓGICO PRÁCTICO Y
    SUMAMENTE ESPECÍFICO EXISTEN EXCELENTES DISERTACIONES
    DOCTORALES Y DE LICENCIATURA RESPECTO A LA ING. DE REQUISITOS
    ®´s (REQUIREMENTS ENGINEERING). CABE HACER NOTAR QUE EN
    MÉXICO ALGUNAS INSTITUCIONES IMPARTEN LA MATERIA DE Ing.
    de ®´s GRACIAS A REPETIDOS SEÑALAMIENTOS DESDE
    EL AÑO 2000

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    4 PREÁMBULO LA PROPUESTA DE ESTE MARCO METODOLÓGICO
    (Pág. 77 – 104), SE CARACTERIZA POR S.U.G.E.R.I.R:
    QUÉ PRODUCTOS POR C/ETAPA ITERATIVA DEBEN OBTENERSE, ergo:
    PERMITE: ? UN SEGUIMIENTO PUNTUAL (Auto-Control) ? RESPALDO ?
    RASTREABILIDAD (TRACEABILITY) ? HASTA PUEDE ABATIRSE LA FRASE:
    …“¿CÓMO VAS?”

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    CONSIDERANDOS: PREÁMBULO 1. “NO EXISTE UN PROCESO
    ÚNICO QUE SEA VÁLIDO DE APLICAR EN TODAS LAS
    ORGANIZACIONES” 2. TIPO DE PRODUCTO QUE SE ESTÉ
    DESARROLLANDO, 3. …A: LA CULTURA ORGANIZACIONAL 4.
    “…Y AL NIVEL DE EXPERIENCIA y HABILIDAD DE LOS
    INDIVIDUOS INVOLUCRADOS EN LA ING. DE ®´s”

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    6 SE S.U.G.I.E.R.E, PARTIENDO DE ESTA PROPUESTA: PREÁMBULO
    -AJUSTAR Y ANALIZAR SUS ESTRATEGIAS, Y SUS PROPIAS LISTAS DE
    VERIFICACIÓN, (CHECK LIST) CONFORME A LA ENVERGADURA DEL
    SISTEMA A DESARROLLAR (TAILORED) EN LA GUÍA DEL PROJECT
    MANAGEMENT INSTITUTE PMI, EN LA PARTE DE “CUERPO DE
    CONOCIMIENTO” INDICA “GENERALMENTE ACEPTADO” LO
    CUAL NO SIGNIFICA QUE LAS PRÁCTICA DESCRITAS SON O
    DEBERÍAN SER APLICADAS UNIFORMEMENTE A TODOS LOS
    PROYECTOS. EL EQUIPO (EQUIPO) SIEMPRE SERÁ EL RESPONSABLE
    DE DETERMINAR QUÉ ES APROPIADO EN UN PROYECTO DADO.

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    ¿APORTE? PREÁMBULO CARACTERÍSTICA PRINCIPAL
    ES SU ORIENTACIÓN A: PUNTUALIZAR LOS OBJETIVOS,
    SUB-OBJETIVOS Y SUS PRODUCTOS EN CADA ETAPA ITERATIVA
    (Autocontrol) ASÍ COMO AL PROCESO DE DEFINICIÓN Y
    VALIDACIÓN ITERATIVA de ®´s 7

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    8 CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION, CMMI MODELO DE MEJORA Y
    EVALUACIÓN DE PROCESOS PARA EL DESARROLLO, MANTENIMIENTO Y
    OPERACIÓN DE SISTEMAS DE SOFTWARE. Mejores
    Prácticas (Best Practices) v.gr. Modelo de
    Optimización de Infraestructuras (IOM) ISO /IEC 15504
    MODELO PARA LA MEJORA Y EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS DE
    DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS Y PRODUCTOS DE
    SOFTWARE

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    9 EL MODELO DE MADUREZ DE PROCESO DE Ing. de ®´s
    PROYECTO EUROPEO: REAIMS REAIMS (REQUIREMENTS ENGINEERING
    ADAPTATION AND IMPROVEMENT FOR SAFETY AND DEPENDABILITY).
    Corresponde a los tres niveles del CMM (Paulk et al 1993)

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    LA REALIDAD IMITA A LA FICCIÓN: “EL SÍNDROME
    DE CHINA” SE ESTRENÓ SÓLO TRES SEMANAS ANTES
    DEL ACCIDENTE NUCLEAR DE THREE MILE ISLAND EN MARZO DE 1979,
    CERCANO AL PUEBLO DE HARRISBURG, PENSILVANIA. EN ESE MOMENTO
    ESTUVO A PUNTO DE OCURRIR EL EQUIVALENTE AL PROCESO QUE SE
    DESCRIBE EN EL FILME ¿POR QUÉ? …AH! PORQUE
    SUCEDIÓ 10 QUE…

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    AGENDA PREÁMBULO Y ESPÍRITU UBICACIÓN
    METODOLOGÍAS CRISIS DEL SOFTWARE REACCIÓN
    ¿REQUISITOS? UBICACIÓN DESARROLLO
    META-DESCRIPCIÓN PLANEACIÓN (FASE INICIAL) FASE DE
    DESARROLLO PROPUESTA RECAPITULACIÓN ANEXOS Guía
    ¿APORTE? 11

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    UBICACIÓN METODOLOGÍAS SYSTEM DESIGN EVOLUTION (To
    taylor: extension and depth) 12 Blanchard & Fabricky
    1981

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    PROGRAM PLAN RELATIONSHIPS Program (To taylor: extension and
    depth) Reliability program plan requirements Integrated Test plan
    Maintainability program plan Human Factors plan Safety
    engineering plan Program rmanagement plan (PMP) SYSTEM
    ENGINEERING MANAGEMENT PLAN Manafactured program plan Quality
    assurance program plan Supplier(s) program plan
    ¿Qué debemos entender por “plan”?
    Functional design plan(s) Integrated Logistic support plan Others
    plans 13 Blanchard & Fabricky 1981

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    UBICACIÓN DE ALGUNAS METODOLOGÍAS EN DESARROLLO DE
    Sw • RUP Rational Unified Process [Rumbaugh, 1999; Jacobson,
    1998] • Agile software development approach [Cockburn,
    2002]. • Cleanroom model [Dyer, 1992; Linger, 1994; Mills,
    1987] • Component-based software engineering process
    [Szyperski, 2002 • Iterative enhancement • Soft systems
    approach [Basili, 1975] 14 [Checkland, 1981; Wilson, 1990]

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    UBICACIÓN DYNAMIC SYSTEMS DEVELOPMENT METHOD DSDM 15

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    la16 RUP

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    17 “ UN PROCESO ITERATIVO PERMITE UNA COMPRENSIÓN
    CRECIENTE, A LA VEZ QUE SE VA HACIENDO CRECER EL SISTEMA” .
    Ing. de ® ´s Diseño Implementación VER
    SGTE PÁGINA Evaluación Cada iteración
    produce un (1) Pruebas Producto Ejecutable HASTA HACE
    RELATIVAMENTE POCOS AÑOS SE EMPEZÓ A CONSIDERAR LA
    Ing. de ®´s PARTE DEL CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DEL
    Sw (…¿por qué va a elicitarse
    si…?

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    MODELO DE PROCESOS DE Ing. de ® ´s conforme a POHL
    18

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    Prespto4 Prespto Prespto 2 3 Diseño Detallado Plan de
    Determinar Objetivos, Alternativas y Restricciones Evaluar
    Alternativas y Riesgos Análisis de Riesgos 4 An.Riesgos 3
    Adaptación Dr Ben Choi An.Riesgos 2 An. Riesgos 1 Proto-
    Proto- Proto- Proto- Presupto 1 tipo 1 tipo 2 tipo3 tipo 4 start
    Requisitos, Concepto de plan ciclo/vidaoperacion
    Codificación Prueba Unitaria Planificar Prueba del Prueba
    de Sistema Implantación Aceptación Desarrollar y
    Probar Modelo en Espiral. [Kotonya G.; Sommerville I. 1998]

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    ESPECIFICACIÓN METODOLÓGICA Ing. de ®´s
    ADAPTADO del Modelo en Espiral. [Kotonya G.; Sommerville I. 1998]
    O BIEN DE: Especificación Informal “n” THE
    SPIRAL MODEL OF SOFTWARE DEVELOPMENT
    Planeación/Extracción “n”
    (elicitación) Análisis “n” MIT DRD
    ”n” y Minuta de Validación “n”
    EXCLUSIVAMENTE PARA LA ETAPA DE Ing. de ® ´s
    Validación “n” DRD Gabinete “n”
    Especificación “n” preliminar “n”
    20 LA CUAL QUEDARÁ PUNTUALIZADA EN LA PROPUESTA Pag
    77-104

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    • • 21 DEFINIENDO INICIALMENTE EL DESARROLLO de
    ®´s 1.- “EXTRACCIÓN, RECOLECCIÓN
    (ELICITATION): ES EL PROCESO A TRAVÉS DEL CUAL LOS
    CLIENTES (COMPRADORES Y/O USUARIOS) Y EL DESARROLLADOR
    (CONTRATISTA) DE UN SISTEMA DE SOFTWARE; DESCUBREN, REVISAN,
    ARTICULAN, Y ENTIENDEN LAS NECESIDADES DE LOS USUARIOS DEL
    SISTEMA Y LAS RESTRICCIONES QUE SE DAN SOBRE EL SOFTWARE Y EL
    DESARROLLO DEL MISMO.” (FASE ESPECIALMENTE
    SOCIOLÓGICA Y PSICOLÓGICA) 2.-
    “ANÁLISIS (ANALYSIS): ES EL PROCESO DE ANALIZAR LAS
    NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y LOS USUARIOS PARA LLEGAR A UNA
    DEFINICIÓN DE LOS ® ´ s DE SOFTWARE.”
    R.A.Z.O.N.A.M.I.E.N.T.O

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    • • “Definición del Problema: LA
    DEFINICIÓN CUI_DA_DO_SA DEL PROBLEMA A VECES ES SOSLAYADA
    O MINIMIZADA SU IMPORTANCIA Y POR ENDE LA DIFICULTAD DE
    REALIZARLO.” “DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN PUEDE
    HABER TODA UNA VARIEDAD DE OBJETIVOS A ESTUDIAR Y ESTOS PUEDEN
    NECESITAR DIFERENTES REQUERIMIENTOS METODOLÓGICOS, POR LO
    MISMO, LA CONTRUCCIÓN -del modelo- DEBE CONSIDERARSE
    REALMENTE EN UNA FORMA MENTAL, COMO UN MEDIO Y NO COMO UN
    FIN” Van Gigch 2001 ( ? Nos enfocaremos inicialmente en el
    BPM, Business Process: Management, Modeling )
    “Extensión: LA PRIMERA DIFICULTAD EN LA
    CONSTRUCCIÓN -del modelo- ES EL DECIDIR QUÉ DEBE
    SER INCLUIDO Y QUE NO.” Van Gigch 2001 22

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    • • “Profundidad: UNA VEZ DEFINIDO QUÉ
    INCLUIR (Primera aproximación), Y CÓMO SE
    CONSIDERAN LAS VARIABLES, EXÓGENAS O ENDÓGENAS, EL
    SIGUIENTE PASO SERÍA EL DE CONSIDERAR QUÉ NIVEL DE
    AGREGACIÓN SERÍA APROPIADO . “AL PRINCIPIO LA
    TENDENCIA AL MANEJO DE VARIABLES AGREGADAS PUEDE SER MUY
    CONVENIENTE, CASO CONTRARIO PUEDE TENERSE UNA EXTREMA COMPLEJIDAD
    QUE OSCUREZCA EL VALOR COMPRENSIVO DEL MODELO” Van Gigch
    2001 “InteracciónCircuitos de
    retroalimentacíón-: CONTINUANDO, “EL
    SIGUIENTE ASPECTOS ES BUSCAR Y VALIDAR SI HAY INTERACCIÓN
    ENTRE VARIABLES, O COMPONENTES, DICHO DE OTRA FORMA: SI EXISTE
    RETROALIMENTACIÓN .” Silva Midences 1985 23

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    24 • 3.- “ESPECIFICACIÓN, (SPECIFICATION):
    CONSISTE EN EL DESARROLLO DE UN DOCUMENTO QUE DE MANERA CLARA Y
    PRECISA CONTENGA Y ESPECIFIQUE CADA UNO DE LOS ® ´ s
    DEL SISTEMA DE SOFTWARE.” • 4.-
    “VERIFICACIÓN O VALIDACIÓN (VERIFICATION) ES
    EL PROCESO DE ASEGURAR QUE LA ESPECIFICACIÓN DE ®
    ´ s DE SOFTWARE SEA ACORDE CON LOS ® ´ s DEL
    SISTEMA, CONFORME A LOS ESTÁNDARES DE DOCUMENTACIÓN
    DE LA FASE DE ® ´s,… …Y QUE A SU VEZ ESTE
    DOCUMENTO SEA UNA BASE SÓLIDA PARA LA ARQUITECTURA Y EL
    DISEÑO.” Thayer & Dorfam 2000

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    25 CADA UNA DE LAS FASES DE ESTE PROCESO DE LA Ing. de
    ®´s, SE CONSIDERA ESTÁNDAR, Y NO FORZOSAMENTE
    LIGADA CON NINGUNA METODOLOGÍA NI TECNOLOGÍA EN
    PARTICULAR, DE MANERA QUE: SE PUEDE IMPLEMENTAR PARA LOS
    DIFERENTES NIVELES DE MADUREZ DE LAS EMPRESAS, EN LOS CUALES EL
    PROCESO SEA AL MENOS DEFINIDO Y REPETIBLE (CMMI). ESTO ES
    NECESARIO DEBIDO A LA GRAN CANTIDAD DE HERRAMIENTAS,
    METODOLOGÍAS, ESTÁNDARES Y DEMÁS
    TECNOLOGÍAS QUE PUEDEN APLICARSE PARA LLEVAR A CABO LAS
    ACTIVIDADES DEL PROCESO DE Ing. de ® ´s. SIN EMBARGO,
    SE PROPONE PUNTUALIZAR LOS PASOS PRODUCTOS DE CADA ETAPA COMO SE
    INDICA EN EL PREÁMBULO, Pág. 6 DE ESTE
    TRABAJO.

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    DE ESTABLECER 26 CARACTERÍSTICAS INICIALES EN LA Ing. de
    ®´s A. LA Ing. de ® ´ s ES UN PROCESO
    ITERATIVO B. LOS LÍMITES DE LAS ACTIVIDADES SON
    DIFÍCILES “POR EJEMPLO ES POSIBLE COMENZAR A
    CONSTRUIR MODELOS (Actividad de Análisis) DURANTE LAS
    Actividades de Elicitación” “…SI LA
    EXPERIENCIA EN EL DOMINIO DEL PROBLEMA LO ACONSEJA PODRÍAN
    VALIDARSE ®´s EN DICHAS SESIONES”
    “…ES HABITUAL QUE EN LAS SESIONES DE
    VALIDACIÓN, SOBRE TODO USANDO PROTOTIPOS, SE ELICITEN
    NUEVOS ®´s QUE ESTABAN OCULTOS” C. LOS PRODUCTOS
    DEL PROCESO NO ESTÁN CLARAMENTE DEFINIDOS OJO: Propuesta
    trabajo de este “Algunos científicos
    informáticos podrían pensar que la
    elicitación de ® ´ s es donde la Ciencia termina
    y empieza el Caos” Gogen 1993

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    27 ESTIMACIÓN DE TIEMPO Y ESFUERZO (ETE) EN EL MUNDO DE
    LOS PROYECTOS INDUSTRIALES (Depto. de Producción, o
    Proyectos de Construcción Industrial) LOS PRODUCTOS
    USUALMENTE SON SISTEMATIZABLES Y TANGIBLES, A DIFERENCIA DE LOS
    PROYECTOS DE Sw EN QUE (ADEMÁS DE CREATIVIDAD), LA
    INTERACCIÓN DE TODAS LAS PERSONAS QUE INTERVIENEN, OBLIGA
    A UN ALTO GRADO DE SUBJETIVIDAD EN LAS ESTIMACIONES EL OBJETIVO
    ES PREDECIR LAS VARIABLES CON CIERTO GRADO DE CERTEZA EN TIEMPO,
    ESFUERZO, CANTIDAD DE DEFECTOS ESPERADOS ENTRE OTROS, SIN DEJAR
    DE INCLUIR EN ESOS CASOS, LA INCERTIDUMBRE Y EL RIESGO.

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    28 ENUNCIAREMOS MÁS ADELANTE ALGUNAS TÉCNICAS, POR
    LO PRONTO, NOS LLAMA LA ATENCIÓN EN LA ESTIMACIÓN
    DE TIEMPO Y ESFUERZO (ETE): SUS MÉTRICAS EN EL
    “ARRANQUE”, ¿QUÉ MÉTRICAS
    EMPLEAR? EN Sw CALIDAD PRUEBAS ORIENTADO A OBJETOS DE
    DESEMPEÑO —— SI SE TIENE: DEL PROYECTO:
    PLANEACIÓN ADMINISTRACIÓN DESEMPEÑO CALIDAD
    FINANCIERA ——–

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    29 LA INGENIERÍA DE Sw NO HA CONSOLIDADO PATRONES DE
    MEDIDA DE TAMAÑO DEL Sw INDEPENDIENTES DEL JUICIO EXPERTO
    Y QUE PUEDAN APOYAR, POR EJEMPLO, LA ESTIMACIÓN EN EL
    “ARRANQUE” DE LA DURACIÓN O COSTOS EL PROBLEMA
    DE LA ESTIMACIÓN FORMAL, (INDEPENDIENTE DEL JUICIO
    EXPERTO), EN LA ETE REQUERIDOS PARA DESARROLLAR UN S.I.,
    INTENSIVO EN GESTIÒN DE DATOS HA ESTADO PRESENTE, BUSCANDO
    SU INDEPENDENCIA TANTO DEL JUICIO EXPERTO, COMO DE LA
    TECNOLOGÍA USADA PARA DESARROLLAR EL S.I., DEL CONJUNTO DE
    VISIONES DE DATOS DE LOS USUARIOS, Y LA FORMA EN QUE LOS USUARIOS
    VEN LOS DATOS, …ACEPTANDO LA EXISTENCIA DE CAMBIOS EN LOS
    REQUISITOS Y LAS CONDICIONES DE EJECUCIÓN DEL
    PROYECTO

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    30 EL DESARROLLO DE Sw ES UN CASO PARTICULAR DE PROYECTO , DONDE,
    CONFORME A NOGUEIRA: a) EXISTE UNA GRAN INCERTIDUMBRE SOBRE SU
    RESULTADO FINAL, SU COSTO, SUS RIESGOS, Y EL ESFUERZO Y EL TIEMPO
    QUE IMPLICA SU DESARROLLO a) EL PRODUCTO FINAL ES INTANGIBLE
    (Desde el punto de vista físico) b) SU VALOR REAL DEPENDE
    NO SÓLO DE SU CORRECCIÓN, …SINO DEL MOMENTO
    EN QUE SE PONE EN SERVICIO, LA CALIDAD APRECIADA POR EL USUARIO,
    SU FACILIDAD DE USO, MANTENIMIENTO Y EXTENSIÓN.

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    EXISTEN, TANTO EN EL PROCESO DE DESARROLLO DE Sw COMO EN
    ESTIMACIÓN, NUMEROSAS FUENTES DE VARIABILIDAD QUE
    DIFICULTAN EL DESARROLLO DE MODELOS DE ESTIMACIÓN Y
    CONTRIBUYEN A SU IMPRECISIÓN EN ETAPAS TEMPRANAS DEL CICLO
    DE VIDA, QUE ES CUANDO RESULTAN DE MAYOR UTILIDAD, INCLUSO PARA
    DECIDIR CONTINUAR O ABANDONAR Boehm, Nogueira,… SE CUENTA
    CON MODELOS EMPÍRICOS EN LOS CUALES LOS DE USO MÁS
    EXTENDIDO, INTRODUCEN NUMEROS PARÁMETROS QUE DEBEN SER
    DEFINIDOS MEDIANTE JUICIO EXPERTO, ASÍ MISMO: “EN
    MEDIDA DE TAMAÑO EN ETAPAS TEMPRANAS, LOS MODELOS
    EMPÍRICOS TOMAN COMO ENTRADAS ESTIMACIONES INEXACTAS COMO
    EL LOC O EL FP” Salvetto 2006 31

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    ACTUALMENTE SE CUENTA CON UN MODELO PARA CALCULAR LA PROBABILIDAD
    DE CUMPLIR DETERMINADO PLAZO PARA SISTEMAS DE TIEMPO REAL
    DESARROLLADOS A PARTIR DE ESPECIFICACIONES, DISEÑADO POR
    NOGUEIRA. ASIMISMO, MODELOS FORMALES PARA EL DESARROLLO DE
    PROYECTOS Y MEDIR SU COMPLEJIDAD EN ETAPAS MUY TEMPRANAS, SIN
    REQUERIRSE JUICIO EXPERTO, PROPUESTO POR SALVETTO, EMPLEAN COMO
    HERRAMIENTA GENEXUS. SALVETTO (2006) DEFINE EN SU TRABAJO: a)
    INDICADORES FORMALES Y MUY TEMPRANOS DE COMPLEJIDAD ESENCIAL
    CALCULABLES A PARTIR DEL CONJUNTO DE LAS VISIONES DE DATOS DE SUS
    USARIOS FINALES. ESTOS INDICADORES SON INDEPENDIENTES DEL: 1)
    JUICIO EXPERTO 2) DE LA TECNOLOGÍA USADA PARA DESARROLLAR
    EL SI Y 3) DEL CONJUNTO DE VISIONES DE DATOS DE LOS USUARIOS
    SOBRE LA BASE DEL CUAL SE OBTENGAN (La 32 forma en que los
    usuarios ven los de los datos del SI)

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    SALVETTO (2006) DEFINE EN SU TRABAJO: a) INDICADORES FORMALES Y
    MUY TEMPRANOS DE COMPLEJIDAD ESENCIAL CALCULABLES A PARTIR DEL
    CONJUNTO DE LAS VISIONES DE DATOS DE SUS USARIOS FINALES. ESTOS
    INDICADORES SON INDEPENDIENTES DEL: 1) JUICIO EXPERTO 2) DE LA
    TECNOLOGÍA USADA PARA DESARROLLAR EL SI Y 3) DEL CONJUNTO
    DE VISIONES DE DATOS DE LOS USUARIOS SOBRE LA BASE DEL CUAL SE
    OBTENGAN (La forma en que los usuarios ven los de los datos del
    SI) b) MODELOS ESTÁTICOS, GLOBALES, FORMALES,
    INDEPENDIENTES DEL JUICIO EXPERTO, DE ESTIMACIÓN MUY
    TEMPRANA DEL TIEMPO Y ESFUERZO DE DESARROLLO DEL SI. ESTOS
    MODELOS EMPLEAN, COMO PARÁMETROS DE ENTRADA, ?LA
    EFICIENCIA DEL GRUPO DEL DESARROLLO, ?LA VOLATIBILIDAD DE LOS
    REQUISITOS Y LA ?COMPLEJIDAD ESENCIAL DEL SISTEMA A DESARROLLAR
    33 MEDIDA CON LOS INDICADORES REFERIDOS EN a)

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    LOS MODELOS DE E.T.E., SON APLICABLES A S.I., DE GESTIÓN
    INTERNA DE DATOS DESARROLLADOS EN TORNO A BASES DE DATOS
    RELACIONALES, CON PROCESOS EVOLUTIVOS Y ÁGILES,
    METODOLOGÍAS DE DESARROLLO ORIENTADAS A LOS DATOS Y
    GENERACIÓN AUTOMÁTICA DE CÓDIGO A PARTIR DE
    ESPECIFICACIONES FORMALES. DICHOS MODELOS, CONFORME AL TRABAJO DE
    SALVETTO SON APLICABLES CONTINUA Y MUY TEMPRANAMENTE DESDE LA
    ETAPA Ing. de ® ´s Y NO DESCONOCEN… LOS
    INEVITABLES CAMBIOS EN LOS REQUISITOS NI LAS CONDICIONES DE
    EJECUCIÓN DEL PROYECTO, SINO QUE LOS ASUMEN Y APOYAN SU
    GESTIÓN SOBRE BASES OBJETIVAS. 34

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    35 UNA DE LAS PRINCIPALES DIFICULTADES A ENFRENTARSE ES LA
    COMPRENSIÓN DE LAS INTERRELACIONES HUMANAS EN LOS EQUIPOS
    DE TRABAJO. AUNQUE LOS ESTUDIOS SE REMONTAN A FRANCIS GALTON
    (1823-1911), O WILHELM WUNDT QUE EN 1879 FUNDÓ EN LA UNIV.
    DE LEIPZIG EL 1er. LAB. DEDICADO AL ESTUDIO CIENTÍFICO DE
    LA CONDUCTA HUMANA, CONSIDERAMOS QUE EN EL SIGLO XXI LOS
    INGENIEROS TIENEN UNA FORMACIÓN PROFESIONAL, CULTURAL Y
    HUMANÍSTICA MUY ESPECIAL. LA OTRA ES EL ESTABLECIMIENTO DE
    FECHAS ESTABLECIDOS POR POLÍTICAS GERENCIALES, DE
    MERCADOTECNIA U OTROS. LO ANTERIOR, AUNQUE NECESARIO E
    INTERESANTE, NO ES POR HOY NUESTRO FOCO DE ATENCIÓN, POR
    LO QUE UBICAREMOS LA ETE MÁS ADELANTE …PERO ANTES
    DE ESO: ¿CÓMO SE CONSIDERA A LA Ing. de
    ®´s?

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    EN NUESTRO PAÍS, ALGUNAS INSTITUCIONES IMPARTE LA MATERIA
    DE RE COMO SON: UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DEL VALLE DE
    MÉXICO –Ingeniería en Informática– en
    que entre las asignaturas se tienen las materias de: Inteligencia
    Emocional, Habilidades del Pensamiento y Habilidades
    Organizacionales ALGUNOS INSTITUTOS TECNOLÓGICOS UPIICSA
    Tepic –Ingeniería en Informática- en que se
    lleva también: Habilidades Directivas, Ing. del
    Conocimiento, Planeación Estratégica,
    Comunicación Profesional y Psicología del Trabajo.
    36

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    37 Educación Virtual POSGRADO UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
    DE SAN LUIS POTOSÍ –Ingeniero en Informática-
    UNIVERSIDAD DE SEVILLA, ESPAÑA – Ing. Técnico
    en Informática de Gestión Ing. de Requisitos
    UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID -Máster en
    Dirección y Gestión de Proyectos Sw- Ing. del
    Conocimiento, Ing. de Requisitos, Métodos de
    Simulación UNIVERSIDAD DE MANIZALES, COLOMBIA
    Especialización en Ing. de Sw. UNIVERSIDAD
    TECNÓLOGICA NACIONAL, ARGENTINA Ingeniería de Sist.
    de Información ¿ Etc… ENTONCES QUE HAY DE LA
    IR?

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    38 EN1998, LETHBRIDGE, PROFESOR DE LA UNIV. DE OTTAWA
    (CANADÁ) ENCUESTA MÁS DE 200 GESTORES Y
    DESARROLLADORES DE Sw DE VARIOS PAÍSES (PRINCIPALMENTE DE
    U.S.A.) CON PREGUNTAS SOBRE 75 MATERIAS RELACIONADAS CON LA
    ENSEÑANZA DE LA INGENIERÍA DEL Sw. CUÁNTO
    HABÍAN APRENDIDO SOBRE CADA MATERIA EN SU EDUCACIÓN
    SUPERIOR,

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    CUÁNTO SABÍAN AHORA SOBRE CADA MATERIA, QUÉ
    IMPORTANCIA LE DABAN A CADA MATERIA EN SU ACTIVIDAD PROFESIONAL Y
    QUÉ INFLUENCIA HABÍA TENIDO APRENDER SOBRE CADA
    MATERIA SOBRE SU FORMA DE PENSAR. LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA
    (BAJO EL NOMBRE DE REQUIREMENTS GATHERING AND ANALYSIS) 39

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    40 LA Ing. de ®´s ES UNA DE LAS MATERIAS QUE:
    MÁS IMPORTANCIA E INFLUENCIA TIENEN PARA LOS GESTORES Y
    DESARROLLADORES DE Sw, …PERO DE LAS QUE MENOS HAN
    APRENDIDO EN SU PASO POR LA UNIVERSIDAD. …QUE LA Ing. de
    ®´ s ES UNA DE LAS ÁREAS QUE LOS PROFESIONISTAS
    TUVIERON QUE APRENDER POR SU CUENTA …Y QUE DEBE MEJORARSE
    SU FORMACIÓN EN LAS EMPRESAS Y EN LOS CURSOS
    UNIVERSITARIOS

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    41 UBICACIÓN DEL PROYECTO Etapas y entregables (ejemplo)
    23-Jun-08 14-Jul-08 IR 07-Ago-08 Diseño 03-Sep-08
    Construcción 24-Sep-08 Pruebas 01-Oct-08 Producción
    Fechas de Entrega a Revisión 12-Jul-08 3 días
    05-Ago-08 3 días 29-Ago-08 5 días 22-Sep-08 2
    días 30-Sep-08 2 días •Documento de Requisitos
    Detallado DRD o ESRE • Documento de Diseño •
    Documento de casos de prueba. • Documento de •
    Documento Técnico • Software documentado •
    Manual de Usuario. • Matriz Pruebas Int. • Matriz
    Pruebas Unitarias. • Matriz de incidencias. •Software
    doc. •Doc. Puesta producción.
    Capacitación. •Doc. de liberación.
    •Guía de instalación. plan de pruebas
    •Doc. Ejec. Procesos. PARA LA ACEPTACIÓN DEL
    PROYECTO, LOS ENTREGABLES CITADOS DEBERÁN SER AUTORIZADOS
    Y FIRMADOS POR TODOS LOS LÍDERES EN LOS PLAZOS
    ESTABLECIDOS.

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    LA VERSIÓN DE DESCARGA

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