Plan estratégico del Centro de Salud Taraco

• PRESENTACION
• 1.- MISION:
• 2.- VISION
• 3.- VALORES
• 4.- OBJETIVOS
• 5.- OBJETIVOS
  ESPECIFICOS
• 6.- ANALISIS
  ESTRATEGICO

BASE LEGAL

• 1. Constitución
  Política del Perú.

• 2. Ley Nº 27783 de Bases de
  la Descentralización.

• 3. Ley Nº 27867
  Orgánica de Gobiernos Regionales.

• 4. Decreto Legislativo Nº
  1088 del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico
  y del Centro Nacional de Planeamiento
  Estratégico.

• 5. Ley Nº 27293 del Sistema
  Nacional de Inversión Pública y sus
  modificaciones.

• 6. Ley Nº 28522 del Sistema
  Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro
  Nacional de Planeamiento Estratégico
  (CEPLAN).

• 7. Ley Nº 28056 Marco del
  Presupuesto Participativo y su modificatoria Ley Nº
  29298 y su

• 8. Reglamento aprobado por Decreto
  Supremo Nº 171-2003-EF.

• 9. Ley Nº 28411 General del
  Sistema Nacional de Presupuesto.

• 10. Decreto Supremo Nº
  054-2005-PCM, que aprueba el Reglamento de la Ley Nº
  28522 del Sistema de Planeamiento Estratégico y del
  Centro Nacional de Planeamiento
  Estratégico.

• 11. Decreto Supremo Nº
  027-2007-PCM, que Define y Establece las Políticas
  Nacionales de Obligatorio Cumplimiento para las Entidades del
  Gobierno Nacional.

• 12. Directiva Regional Nª
  07-2009-GRP, Para la Formulación del Plan Anual y
  Presupuesto Participativo, y Planes Operativos
  Institucionales

LINEAMIENTOS DE POLÍTICA REGIONAL. El Plan
de Desarrollo Regional a mediano Plazo del 2007 al 2011, aprobada
según Ordenanza Regional Nº 001-2009, se pone en
conocimiento los Lineamientos de Política de
salud:

a.- Fortalecimiento de la capacidad resolutiva para la
atención integral de salud prioritariamente en las
Poblaciones dispersas y excluidas.

b.- Promover la atención integral mediante la
extensión y universalización de la seguridad social
(Sistema Integral de Salud).

c.- Facilitar la gestión sanitaria, recursos
humanos, suministro y uso racional de medicamentos orientada a
Solucionar problemas y la atención oportuna de los
servicios de salud.

d.- Priorización y participación
compartida entre el estado y la sociedad civil en las acciones de
promoción y Prevención de la salud.

e.- Promoción de los servicios de salud con
énfasis en la interculturalidad.

f.- Financiamiento y mejoramiento progresivo de
infraestructura y equipamiento para brindar servicios de salud
con calidad, en función a la demanda, respetando su
idiosincrasia.

g.- Fortalecimiento del rol rector de la
Dirección Regional de Salud y descentralización de
funciones a nivel de REDESS.

h.- Reorientación de la cooperación
externa acorde a la política nacional y regional. i.-
Promover conductas y estilos de vida saludables en todos los
grupos etéreos de la población.

PRESENTACION

El proceso de cambio se da cuando una
organización llega a ser de modo diferente de lo
que era en un momento dado. Existe una
estrecha relación entre los liderazgos
positivos y la calidad y calidez del servicio.
El cambio que se asume afectará derecho
las relaciones de poder y los roles al
interior de la institución (resistencia al cambio);
las instituciones públicas no van a la
velocidad del cambio, son más rígidas e
inflexibles por lo que la adaptación e
innovación de paradigmas de mejoramiento
continuo de calidad son más lentas, más
preocupadas en los procesos de control que en una
gestión por objetivos y resultados.

El presente Plan Estratégico del Centro
de Salud de  Taraco 2013, es el producto
del proceso de
participación, del debate, aportes y
validación final de los recursos humanos de
las diferentes servicios . Esperamos que
contribuya eficazmente al propósito institucional de
brindar un servicio de salud con calidad
humana, eficiencia profesional y promover una cultura
de salud .

Taraco es un distrito ubicado
en la provincia
de Huancané en el departamento peruano de Puno.
En el año 2007 tenía una población de 14.657
habitantes y una densidad poblacional de 74 personas
por km².
Abarca un área total de 198,02 km².2

Desde el punto de vista jerárquico de
la Iglesia
Católica forma parte de la Prelatura
de Juli en la Arquidiócesis
de Arequipa.3

LIMITES

PLAN ESTRATEGICO DEL CENTRO DE SALUD
TARACO

1.-
MISION:

El Centro de Salud Taraco tiene como finalidad brindar
atención integral al individuo y la familia con calidad,
calidez, eficacia, eficiencia, equidad de género y
ética; priorizando actividades preventivo promocionales
con personal permanente capacitado motivado y sensibilizado hacia
el cambio de actitudes con el fin de elevar el nivel de salud de
nuestra población.

2.-
VISION

Somos un Centro de Salud que brinda servicios de Salud,
orientados a la prevención , recuperación y
rehabilitación de la población asignada , con un
enfoque de innovación, equidad y desarrollo humano a la
población

3.-
VALORES

VALORES PRAGMATICOS

¿Cómo actuamos?

Compromiso

Eficacia

Eficiencia

Excelencia

Profesionalidad

Calidad

Responsabilidad

VALORES ETICOS

¿Cómo sentimos?

Confianza

Empatía

Equidad

Honestidad

Humanismo

VALORES DE DESARROLLO

Alegria

Comunicación

Equipo

Cooperacion

Iniciativa

Innovacion

4.-
OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES ESTRATEGICOS

Servicios de calidad en educación y
salud integral con interculturalidad, así como adecuados
servicios básicos, asegurando el bienestar de la
población.

Objetivo Estratégico
1:

Garantizar el acceso y atención
integral de salud con capacidad resolutiva de calidad, bajo
criterios de equidad.

Objetivos Estratégicos
2:

Promocionar la salud con la
participación ciudadana, capacitación permanente
del recurso humano y la vigilancia de las funciones esenciales de
la salud pública.

5.- OBJETIVOS
ESPECIFICOS

• Reducir la incidencia del bajo peso al
  nacer y mejorar la alimentación, nutrición de
  la gestante y de los niños y niñas de 0 a 5
  años.

• Reducir la morbilidad de IRAS, EDAS y
  otras enfermedades prevalentes de la infancia.

• Reducir la morbilidad y mortalidad
  materna- neonatal

• Promover y educar a la población
  en salud sexual y reproductiva y que acceda a métodos
  de planificación familiar.

• Controlar las enfermedades
  transmisibles, tuberculosis, VIH–SIDA.

• Prevenir y controlar las enfermedades
  no transmisibles: Salud mental, salud bucal, salud ocular,
  metales pesados, hipertensión arterial y diabetes
  mellitus.

• Contribuir con el proceso de
  Aseguramiento Universal en Salud y ampliar el acceso a los
  Servicios de Salud con calidad, equidad, oportunidad y
  eficiencia, basados en el enfoque de derechos, equidad de
  género e interculturalidad priorizando las poblaciones
  de pobreza y extrema pobreza de toda la
  población

6.- ANALISIS
ESTRATEGICO

El análisis FODA nos permite identificar las
ventajas competitivas de nuestro Centro de Salud y establecer
líneas de actuación para alcanzar nuestro
objetivo.

Permite estudiar nuestras debilidades valorando amenazas
futuras pero al mismo tiempo hace valorar nuestras fortalezas y
las oportunidades para mejorarlas

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS

• Recursos humanos asistenciales

• Medicamentos a bajo costo para la
  población.

• Conformación de comité para el
  fortalecimiento de la gestión.

• Existencia de los comités de vigilancia de la
  mortalidad materna en todo el ámbito

• Personal capacitado

• Iniciativa e intereses

• Atención permanente 24 horas

• Calidad de servicio

• Equipo básico operativo

• Adecuada coordinación
  interpersonal

• Promotoras Capacitadas

• Atención permanente

DEBILIDADES

• Falta de identificación con el
  establecimiento de salud

• Deficiente apoyo financiero para los programas y
  Servicios

• Falta diversidad de medicamentos
  básicos

• Única Movilidad

• Medicamentos deficientes

• Poco trabajo en equipo

• Falta mejorar el local (infraestructura)

• Deficientes medidas de bioseguridad

• Capacidad Resolutiva Limitada de EESS

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES

• Aseguramiento universal al S.I.S.

• Autoridades e
  instituciones comprometidas con la salud de la
  población

• Existencia de convenios
  interinstitucionales

• Participación activa de la
  población, en
  acciones educativas de
  promoción de la salud

• Existencia de agentes comunitarios,
  líderes que apoyan en acciones

• Instituciones comprometidas con la
  salud de la población pero no suficiente para el logro
  de la meta

• Participación activa de la
  población, en acciones educativas de promoción
  de la salud.Reuniones educativas a madres beneficiarias del
  programa CRECER-JUNTOS y el programa JUNTOS.

• Incremento de afiliaciones al SIS
  disminuyendo brechas de acceso.

• Participacion de los agentes de salud
  en el Presupuesto Participativo y las mesas de
  concertación

AMENAZAS

• Pobreza en las comunidades

• Analfabetismo

• Desempleo del jefe de la familia

• Falta de estabilidad laboral

• Directivos sin capacidad de
  gestión

• Deficiente comunicación
  intersectorial

• Baja asignación de presupuesto a la acciones
  de salud, hace que se mantenga los riesgos de salud en la
  población de extrema pobreza.

• Deficiente servicio de comunicación en los
  lugares alejados del ámbito del Distrito de
  Taraco

• Precariedad económica de la población
  para asumir recuperar su salud (población muy
  pobre).

• La atención oportuna afectada por
  prácticas tradicionales y automedicación de los
  pacientes.

• Inaccesibilidad de la población por
  acceso

MATRIZ ESTRATEGICA FODA

ESTRATEGIAS DE SALUD

a.- Fortalecer las capacidades resolutivas del CENTRO DE
SALUD TARACO de servicio de salud, acorde a la
demanda.

b.- Promover la participación de la
población organizada y no organizada en la
promoción de la protección de la madre y
niñas y niños de 0-5 años de
edad.

c.- Propiciar la atención Integral en todos los
servicios de salud en el Distrito de Taraco ; al individuo,
familia y comunidad en relación al medio; a través
de paquetes básicos de promoción,
prevención, recuperación y
rehabilitación.

d.- Mejorar las competencias del personal de salud en la
atención integral de salud, manejo de instrumentos y
protocolos, adecuando y organizando los servicios para agilizar
la atención al usuario.

e.- Fortalecer los servicios de salud con mecanismos de
cultura de calidad en las organizaciones, como garantía
del proceso de mejora permanente.

f.- Promover estilos de vida saludable.

g.-Promover prácticas y conocimientos de medicina
tradicional en el marco de la interculturalidad.

h.-Desarrollar alianzas estratégicas
interinstitucionales, para la promoción y
prevención de la salud.

i.- Fortalecer la participación
democrática de la comunidad en la planificación y
gestión de los servicios de salud.

j.- Diseñar mecanismos de información,
educación y comunicación en el tema
salud.

POBLACIÓN

• a. Población total
  expuesta por
  grupo etareo

Autores:

SAIDA OLIVIA ZEA CHECA

DOCENTE: DRA ELIZABETH VARGAS ONOFRE

AÑO 2013

JULIACA PERU

" UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES
VELASQUEZ"

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRIA EN SALUD PUBLICA

TRABAJO ENCARGADO DE:

PLANIFICACION Y ESTRATEGIAS EN
SALUD