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Plan estratégico institucional de Azángaro (página 2)




Enviado por gaby



Partes: 1, 2

La institución impulsará la
investigación científica y tecnológica en
coordinación con los centros de formación, acorde a
las necesidades de la mejora continua de la calidad de las
prestaciones y a la política gubernamental.

Objetivo específico 4.1:

Fortalecer la lucha contra la corrupción a
través de mecanismosde transparencia, vigilancia
ciudadana, rendición de cuentas y recepción de
denuncias.

Estrategias

4.1.1. Liderar las compras corporativas con otros
actores del sector, a través de nuevas
tecnologías.

4.1.2. Implementar políticas de transparencia y
rendición de cuentas a los asegurados sobre las
actividades y utilización de recursos de EsSalud, promover
la simplificación administrativa, así como la
participación de la sociedad civil y la vigilancia
ciudadana, como instrumentos de lucha contra la
corrupción.

Objetivo específico 4.2:

Desarrollar una gestión eficiente basada en
resultados, incorporando tecnologías modernas de
gestión.

Estrategias

4.2.1. Desarrollar una plataforma de Tecnologías
de la Informacióny Comunicaciones (TIC) que integre y
automatice los procesosprestacionales y administrativos, que
tenga impacto en el conjunto del sistema nacional de salud y
seguridad social (Sistema Unificado de Información, Plan
Nacional de Conectividad en todos los CAS,
TelEsSalud).

Indicador

1. Cumplimiento de metas del Plan de Lucha contra la
Corrupción.

Meta

1. Cumplimiento de no menos del 80% de las metas del
Plan de Lucha contra la Corrupción 2012-2016.

Indicador

2. Promover la organización de grupos de
vigilanciaciudadana.

Meta

2. Grupos de vigilancia ciudadana organizados en no
menos del 60% de redes asistenciales.

Plan Estratégico Institucional 2012-2016 Plan
Estratégico Institucional 2012-2016

4.2.2. Modernizar el diseño organizacional
simplificando la estructura, de modo que permita el logro de los
objetivos estratégicos institucionales.

4.2.3. Fortalecer el proceso de regulación de
los órganos normativos con énfasis en el control,
mediante indicadores que permitan efectuar el seguimiento de la
implantación de las normas institucionalesy sectoriales,
así como evaluar el impacto de la aplicaciónde las
disposiciones emitidas. Se priorizará la
adscripción a estándares internacionales en cada
campo de actividad.

4.2.4. Transferir progresivamente las competencias,
responsabilidades y gestión de los recursos financieros a
los órganosdesconcentrados suscribiendo acuerdos de
gestión para garantizar resultados
costo-efectivos.

4.2.5. Realizar los cambios o mejoras en los
trámites más frecuentes demandados por los usuarios
en el marco de un proceso de simplificación
administrativa.

Indicador

1. Porcentaje de órganos desconcentrados que
cumplen con las metas establecidas en los Acuerdos de
Gestión.

Meta

1. 100% de órganos desconcentrados cumplen por
lo menos con 80% de las metas establecidas en los Acuerdos de
Gestión.

Indicador

2. Sistema de información integrado de procesos
asistenciales y administrativos.

Meta

2. No menos del 70% de redes asistenciales con el nuevo
sistema de información implementado en el 50% de sus
CAS.

Objetivo específico 4.3:

Establecer una Gestión de Recursos Humanos por
competencias laborales, meritocracia y concursos públicos
de cargos jefaturales. Estrategias

4.3.1. Fortalecer las competencias de los gestores,
implementando programas de capacitación en servicios,
orientados a la gestión clínica y sanitaria,
priorizando la organización y funcionamiento de la
atención primaria.

4.3.2. Desarrollar e implementar una política de
recursos humanos basada en la gestión por competencias,
meritocracia y acceso a cargos jefaturales mediante concursos
públicos (convocar a procesos de selección de
cargos jefaturales para organizar y fortalecer la
selección de funcionarios basada en sus competencias y la
carrera pública en EsSalud) y una política de de
acuerdo al cumplimiento de indicadores y metas a favor de los
asegurados y mejora en el desempeñolaboral e
institucional.

4.3.3. Actualizar la escala remunerativa vigente y el
clasificador de cargos para generar una política de
retención de recursos humanos competentes.

4.3.4. Desarrollar una cultura organizacional que
permita internalizar la visión, misión, compartir
los mismos valores éticos, principios institucionales y
objetivos, a través de talleres, programas de
difusión, realizando evaluaciones periódicas.
Mejorar el clima organizacional, el ambiente de trabajo
cotidiano, reconocer públicamente los méritos de
los trabajadores en el cumplimiento eficiente de sus funciones y
su contribución a la mejora de la calidad de
atención a los asegurados y de la gestión. Todas
las áreas de la institución deben desarrollar
acciones que permitan mejorar las condiciones que favorezcan el
desarrollo personal,social y laboral de los trabajadores.
Asimismo, deberán implementarestrategias y acciones de
motivación e incentivos, tanto a nivel individual como a
nivel de los equipos de trabajo.

Indicador

1. Porcentaje de personal incorporado a cargos
jefaturales a través de concursos públicos en base
a méritos y competencias.

Meta

1. 90% de cargos jefaturales seleccionados por
concurso.

Indicador

2. Perfiles de competencias laborales para los
cargos.

Meta

2. 90% de perfiles decompetencias laborales para los
cargos de ejecutivos, profesionales, técnicos y auxiliares
aprobados y en aplicación en las actividades de
selección de personal.

ANEXOS

Matriz FODA

Se realizó un análisis utilizando como
instrumento la matriz FODA para formular las estrategias, se
tomó en cuenta que estas son los cursos de acción
seleccionados a partir de correlacionar las fortalezas y
debilidades institucionales con las oportunidades y amenazas del
entorno.

• Las estrategias se formularon, por una parte,
con el propósito de

utilizar las fortalezas de EsSalud para aprovechar las
oportunidades del entorno; y, por otro lado, para superar las
debilidades capitalizando las oportunidades (estrategias F-O y
D-O).

• Las siguientes estrategias se formularon, por un
lado, para utilizar las fortalezas de EsSalud con el fin de
contrarrestar las amenazas del entorno; y, por otro lado, para
atenuar las debilidades o convertirlas en fortalezas a fin de
remontar las amenazas (estrategias F-A y D-A).Después de
formular este conjunto de posibles estrategias, se
procedió a la selección de aquellas que se
consideraron más adecuadas para responder al escenario
actual, acorde a la viabilidad de su
ejecución.

Partes: 1, 2
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