PRESENTACION
El presente documento está sustentado en el 2do
Eje Estratégico del Plan Nacional Bicentenario 2021,
documento que se basa en las políticas nacionales de
estado estructurados el año 2004 a través del foro
del Acuerdo Nacional. Este se articula con el 1er eje
estratégico del Plan Concertado de desarrollo regional de
Puno al año 2021 y los Objetivos Estratégicos del
Plan en referencia, además de corroborarse con el Plan de
desarrollo concertado dela Región Puno a mediano plazo
2007-2011.
En un primera parte se parte desde el análisis
situacional de salud lo que conlleva a la priorización de
los problemas sanitarios en base al análisis
estratégico del contexto. Haciendo luego referencia a la
propuesta concertada donde se concluye en las políticas
del sector, así como la incorporación de los
objetivos estratégicos y específicos así
como sus líneas de acción.
El Plan Operativo Anual 2012, constituye pues un
documento de gestión que contiene los Objetivos
Institucionales de corto plazo, los mismos que expresan los
cambios que se pretenden realizar a partir de la
problemática priorizada, traducidas en intervenciones o
actividades programadas por las unidades orgánicas a ser
ejecutadas con la asignación de recursos.
Uno de los desafíos políticos de la
década es desarrollar una Política de Estado en
Promoción de la Salud intersectorial y participativa,
destinada a lograr estilos de vida y ambientes saludables y a su
vez motivar un compromiso activo de la sociedad peruana con su
salud y calidad de vida. Se trata de desarrollar un modelo de
política pública que beneficie a todos los
ciudadanos sin distinción, cuente con legislación y
financiamiento adecuados y trascienda los gobiernos a partir de
metas consensuadas en la búsqueda del bien
común.
La Promoción de la Salud según la OMS es
"El proceso que da a la población, las medios para ejercer
un mayor control sobre su propia salud y mejorarla, para alcanzar
un estado completo de bienestar físico, mental y social,
un individuo o grupo debe ser capaz de identificar y realizar sus
aspiraciones, satisfacer sus necesidades y cambiar y adecuar el
medio ambiente"
El Ministerio de Salud ha planteado la Promoción
de la Salud como una de las respuestas a las necesidades de la
población y a las demandas del actual perfil
epidemiológico social del país. Para ello se ha
venido trabajando con un Plan Nacional, mediante un modelo de
gestión descentralizado e intersectorial, basado en la
participación social y en el fortalecimiento de los
Gobiernos Regionales y Locales.
Ya somos parte de este trabajo y es nuestro deber
continuarlo y mejorarlo año tras año hasta cumplir
con los objetivos trazados el cual lo detallamos en el Plan
Articulado de Promoción de La Salud.
BASE LEGAL
Constitución Política del
Perú.Ley Nº 27783 de Bases de la
Descentralización.Ley Nº 27867 Orgánica de Gobiernos
Regionales.Decreto Legislativo Nº 1088 del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico.Ley Nº 27293 del Sistema Nacional de
Inversión Pública y sus
modificaciones.Ley Nº 28522 del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de
Planeamiento Estratégico (CEPLAN).Ley Nº 28056 Marco del Presupuesto
Participativo y su modificatoria Ley Nº 29298 y
suReglamento aprobado por Decreto Supremo Nº
171-2003-EF.Ley Nº 28411 General del Sistema Nacional de
Presupuesto.Decreto Supremo Nº 054-2005-PCM, que aprueba el
Reglamento de la Ley Nº 28522 del Sistema de
Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de
Planeamiento Estratégico.Decreto Supremo Nº 027-2007-PCM, que Define y
Establece las Políticas Nacionales de Obligatorio
Cumplimiento para las Entidades del Gobierno
Nacional.Directiva Regional Nª 07-2009-GRP, Para la
Formulación del Plan Anual y Presupuesto
Participativo, y Planes Operativos Institucionales
CAPÍTULO
I
CARACTERIZACION DE LA
INSTITUCION.
MAPA POLITICO DE LA RED DE SALUD
MELGAR
CARACTERIZACIÓN DE LA
INSTITUCION:
ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA
INSTITUCIÓN:
A. FACTORES CONDICIONANTES DE
LA SALUD:
A. 1. UBICACIÓN Y
LÍMITES DE LA INSTITUCIÓN:
El Puesto de Salud de Cupi pertenece a al Red de
Salud Melgar de la Dirección Regional de Salud Puno y
tiene como Jurisdicción Sanitaria al Centro Poblado de
Nina Corani; cuenta con una población estimada de 3323
habitantes, de los cuales el 48.9% son varones y el 51 %
mujeres, la tasa de crecimiento poblacional es de 8%. La
Superficie territorial. La altitud va de 3350 hasta 4148 m.
s. n. m. Teniendo una media de 3876 m. s. n. m.
A. 2. UBICACIÓN Y LÍMITES DE
LA PROVINCIA DE MELGAR:
EL DISTRITO DE CUPI se encuentra
situado en el Nor – Este del Departamento de Puno, al
oeste de la Provincia de Melgar a 38 Km. De la capital de la
provincia con una altitud de 3995 m.s.n.m. entre los 14º
22" y los 15º 6" de latitud Sur y los 72º 52" y los
73º 25" de longitud Oeste de Meridiano de
Greenwich.
A. 3. EXTENSIÓN:
La Superficie territorial del Distrito de Cupi es de
6, 446, 85 Km2 que representa el 8.9 % de la superficie
territorial del Dpto. de Puno, limita por:
LIMITES SEGÚN
PROVINCIAS
A. 4. TEMPERATURA:
La Temperatura media anual en promedio es de 8.7
Cº siendo geográficamente sierra, las variaciones
estacionales varían anualmente presentándose la
temporada de lluvia entre los meses de Diciembre a Marzo y
Abril, temporada de invierno los meses de mayo a julio y la
estación de primavera de setiembre
A. 5. CLIMA:
Es característico de la Sierra, completamente
variado, frio desde los 3995 m.s.n.m. en la quebrada. Los
vientos dominantes son los alisios, lluvias torrenciales
acompañadas de granizo, nieve y descargas
eléctricas. Se distinguen dos estaciones perfectamente
marcadas, una lluviosa y templada, de octubre a marzo y la
otra seca e invernal de abril a setiembre, caracterizadas par
un sol radiante durante las primeras horas del día y
par heladas penetrantes par la noche.
A. 6. FLORA:
EI primer renglón de la producción
agrícola, la constituyen las papas y la quinua de
calidad y variedad notable, así como otras de
comestibles originarios como la cañawa,
quinua,trigo,papa la oca, el olluco y el isaño. Luego
le sigue en importancia la producción de sus
excelentes pastas naturales para la alimentación del
ganado en las estepas, siguen constituyendo un renglón
importantísimo en la economía ganadera de la
provincia. EI Kolly y el Kiswar, son los árboles
autóctonos, mas la aclimación del eucalipto, ha
alcanzado el éxito más completo.
A. 7. FAUNA:
El distrito es inminentemente Agropecuario, los
habitantes se dedican a la crianza de Vacunos. Ovinos.
Equinos. Camélidos sudamericanos. Lo que, ha
constituido la verdadera riqueza del distrito.
A. 8. ACCIDENTES GEOGRAFICOS:
Parte desde la ciudad de Ayaviri. Hacia el norte, es
decir. Por la carretera asfaltada Ayaviri -Cusco. Hasta el
desvío del Centro Experimental de Chuquibambilla (UNA
-PUNO) con una distancia de 19 Km. Desde este punto se dirige
hacia lado oeste, que conduce una carretera afirmada en
regular estado de conservación hasta llegar a la
Capital del Distrito de Cupi con una distancia 19 Km., lo que
hace un total de 38 Km.De Ayaviri a Cupi, luego para llegar a la misma
Chullpa de Pucara, se dirige por una trocha carrozable que
parte desde Cupi hacia la Comunidad Campesina Kapac Kaypi
Cupi. Con una distancia de 3-4 Km. Hasta llegar a lugar
denominado OQQUECUNCA, Desde este lugar se camina a pie un
kilómetro aproximadamente hasta llegar s las "chullpas
de PUCARA" puesto que no llega canino carrozable hasta el
cumbre del cerro Pucara.Asimismo a si nos indican que, el distrito de Cupi,
cuenta únicamente con vias de comunicación
terrestre cuyos vehículos de transporte son
Ómnibus. Combis, Camiones, etc.
A. 9. EDUCACION
Los pobladores tienen acceso a servicios educativos
como el PRONOEI y la educación Inicial, Primaria y
Secundaria. Estos alcanzan una cobertura estimada en 65%.
Todos estos centros de formación se encuentran
ubicados en la capital del distrito y en las diferentes
comunidades del medio rural. En cuanto a la tasa de
Alfabetización, en el caso de mujeres alcanza el 25%
mientras que en los varones la tasa es del 12%.
A. . ESTRUCTURA Y CARACTERISTICAS
POBLACIONALES:
POBLACION POR DISTRITO
POBLACION SEGÚN SEX0
2009
PIRAMIDE POBLACIONAL CENSO NACIONAL
2009 y 2010
RED DE SALUD
MELGAR
La pirámide poblacional 2009 nos muestra una base
ancha en adolescentes de 15 a 19 años, mientras que en la
pirámide poblacional del 2010 se aprecia una base ancha en
los niños de 0 a 9 años, lo que nos
indicaría que nuestra población cada vez es
más joven, luego representa un adelgazamiento
representando la tasa de mortalidad en la etapa de vida adulto
joven paulatinamente, que también representaría
años de vida potencialmente perdidos. En la
Pirámide poblacional 2011, se muestra una base más
ancha en las edades de 5 a 9 años, seguida de la base de
las edades de 10 a 14 años que ha incrementado a
comparación del año anterior, lo que indica que hay
más población en la etapa de vida de la
adolescencia temprana, en el cual el trabajo debe de ser
más dirigido a la población objetivo. Finalmente
podemos observar un vértice agudo en las etapas de vida
del adulto mayor, que nos indica que nuestra población es
cada vez más joven. En la Pirámide poblacional
2012, se muestra una base más ancha en las edades de 5 a 9
años, seguida de la base de las edades de 10 a 14
años que ha incrementado a comparación del
año anterior, lo que indica que hay más
población en la etapa de vida de la adolescencia temprana,
en el cual el trabajo debe de ser más dirigido a la
población objetivo. Finalmente podemos observar un
vértice agudo en las etapas de vida del adulto mayor, que
nos indica que nuestra población es cada vez más
joven.
ANALISIS DE LA
DEMANDA:
1. ANALISIS DE LA
MORBILIDAD:
MORBILIDAD MATERNA:
2. MORTALIDAD POR CICLO DE VIDA:
ANALISIS DE LA OFERTA:
1. ESTRUCTURA DE LA
DELIMITACIÓN DEL PUESTO DE SALUD CUPI
En el distrito de Cupi existe un Puesto de Salud de Cupi
que es considerado como un establecimiento con categoría
de nivel I-2, además del Puesto de Salud de Nina Corani
con categoría de I-1,los que pertenecen a la micro red
Llalli de la Red Melgar.
RECURSOS HUMANOS:
. ACCESIBILIDAD Y MEDIOS DE
TRANSPORTE:
MICRORRED AYAVIRI
MICRORRED LLALLI
4. INFRAESTRUCTURA
SANITARIA:
5. MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y
DISPONIBILIDAD DE AMBULANCIA:
6. CARTERA DE
SERVICIOS:
ANALISIS DE LOS ACCESOS A LOS SERVICIOS DE
SALUD:
EXTENSION DE USO E INTENSIDAD DE
USO
POR DISTRITOS
SITUACIÓN ORGANIZACIONAL DE LA
INSTITUCIÓN:
La Comisión Regional de
Reestructuración del Gobierno Regional Puno, aprobada
por Ordenanza Regional N° 06-2011-GRP-CRP, se da inicio
viendo la necesidad de reestructuración organizativa y
funcional del Sector acorde con los objetivos del Gobierno
Regional. Es necesario contar con una nueva estructura que
tiene que ser más organizativa, otorgándole a
cada trabajador sus funciones, porque en la actualidad no se
conoce la ubicación orgánica y se trabaja con
documentos de gestión desfasados.
El proceso de reestructuración tiene que ser
participativo y legitimado por los trabajadores que son los
conocedores de su problemática, la visión y
misión de cada dependencia, los aspectos
técnico-normativos, para lograr una estructura
más operativa y que se interrelacione con el Gobierno
Regional, Sectores Públicos y las propias
REDES.
La RED de Salud Melgar mediante Resolución
Directoral Nº 01878-2011-D-RED-SALUD-MELGAR/U.RR.HH. Da
inicio al proceso de restructuración de la RED de
Salud Melgar, dando cumplimiento al la Ordenanza Regional,
mediante esta Resolución Directoral en su
Artículo 1º Resuelve, CONFORMAR, la
Comisión de Reestructuración Organizativa de la
RED de Salud Melgar.
Teniendo presente la complejidad de la RED de Salud
Melgar, que se encuentra enmarcado territorialmente en 17
distritos, parte de 5 provincias, 63 establecimientos de
Salud del primer nivel y 01 hospital de baja complejidad del
segundo nivel de atención de salud, requerirá
la participación activa de sus trabajadores para
lograr un proceso de reestructuración funcional que
incidirá en mejorar la atención de salud a la
población.
Por lo que la RED de Salud Melgar Plantea su nueva
estructura de acuerdo a su realidad y mejor funcionabilidad
en beneficio de la población del ámbito de la
RED de salud melgar
CAPÍTULO
II
LINEAMIENTOS DE POLITICA
INSTITUCIONAL.
1. LINEAMIENTOS DE LA POLITICA
INSTITICIONAL:
El Plan de Desarrollo Regional a mediano Plazo del 2007
al 2011, aprobada según Ordenanza Regional Nº
001-2009, se pone en conocimiento los Lineamientos de
Política de salud:
a. Fortalecimiento de la capacidad resolutiva
para la atención integral de salud prioritariamente en
las Poblaciones dispersas y excluidas.
b. Promover la atención integral
mediante la extensión y universalización de la
seguridad social (Sistema Integral de Salud).
c. Facilitar la gestión sanitaria,
recursos humanos, suministro y uso racional de medicamentos
orientada a Solucionar problemas y la atención
oportuna de los servicios de salud.
d. Priorización y participación
compartida entre el estado y la sociedad civil en las
acciones de promoción y Prevención de la
salud.
e. Promoción de los servicios de salud
con énfasis en la interculturalidad.
f. Financiamiento y mejoramiento progresivo de
infraestructura y equipamiento para brindar servicios de
salud con calidad, en función a la demanda, respetando
su idiosincrasia.
g. Fortalecimiento del rol rector de la
Dirección Regional de Salud y descentralización
de funciones a nivel de REDESS.
h. Reorientación de la
cooperación externa acorde a la política
nacional y regional.
i. Promover conductas y estilos de vida
saludables en todos los grupos etéreos de la
población.
CAPÍTULO
III
ANALISIS ESTRATEGICO INSTITUCIONAL.
1. ANALISIS ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL:
1. 1. ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Establecimientos de Salud con amplia cobertura,
mejorando en su capacidad operativa, incorporando a la
comunidad organizada en la gestión de salud y dentro
del enfoque general de desarrollo.Personal de salud capacitado.
Fortalecimiento del seguro integral de salud que
incluye a la población excluida de los servicios de
salud.Nuevos modelos de financiamiento con apoyo de la
cooperación Técnica internacional.Capacidad de respuesta para el control de epidemias
y emergencias.abundante información técnica de
investigación y de gestión en salud.Capacidad instalada de información y
telecomunicaciones.
OPORTUNIDADES
La salud ha sido colocada en los primeros lugares de
la agenda política y pública de la
región.La cooperación técnica y financiera
dispuesta a invertir en el sector, de acuerdo a las
necesidades de la población.Consenso político sobre la necesidad de
descentralización.Creciente consideración de la salud como
inversión y no solo como gasto.La ampliación del aseguramiento
permitiría una mejor focalización del gasto,
dirigiéndola a la población excluida de
atención en los servicios de salud.Apoyo de organizaciones no gubernamentales como
ARASI SAC en atenciones integrales con apoyo del bus
clínico.Existencia de programas de apoyo con
inclusión social como JUNTOS, PENSION 65.
DEBILIDADES
Modelo de Atención que privilegia la
recuperación de los daños en desmedro de la
promoción de estilos de vida saludables y la
prevención de riesgos y daños sobre las
personas y el medio ambiente.Poco desarrollo del rol rector y conductor de la
Dirección regional sobre el subsector privado y otros
sectores vinculados: difusión, aplicación de
normas y capacidad de sanción.Insuficiente sostenibilidad de la inversión
en salud.Cultura organizacional burocrática:
centralismo, verticalidad, operación no cooperativa y
control de informaciónbajo sostenimiento de categoría de
establecimientos y su capacidad resolutiva por constantes
rotación y cambio de profesionales de
Salud.Desorganización de servicios de Salud que
impiden el desarrollo de los sistemas de referencia y contra
referencia.
No se ha validado la eficacia, ni incorporado
debidamente la medicina tradicional en el modelo de
atención.Existen múltiples sistemas de
información que se encuentran desarticulados y sub.
Utilizados.Falta de equipamiento del establecimiento. Por parte
de sus autoridades locales y del MINSA.
AMENAZAS
Organización sectorial fragmentada entre los
prestadores de saludAlta rotación de personal
profesionalla falta de incremento de los presupuestos de salud
afectan a la población excluida que se pretende
integral a los servicios de salud.Proceso de urbanización desordenada y
acelerada que crea nuevos problemas vinculados a los estilos
de vida por la falta de saneamiento y los servicios
básicos.Idiosincrasia y costumbres arraigadas de la
población.
CAPÍTULO
IV
PROPUESTA CONCERTADA.
1. VISION REGIONAL:
"Al 2021, somos una región con identidad
andina que maneja sosteniblemente sus Recursos Naturales y
ambiente con una producción Agropecuaria,
Minero-Energético competitiva. Líder en el
desarrollo de Camélidos sudamericanos, Trucha, Granos
Andinos, Bovinos y el Turismo articulados a los mercados
nacionales e internacional; en un marco de Desarrollo
Sostenible, Integral y Democrático. Su
población ha desarrollado Interculturalmente
Capacidades, valores y goza de calidad de vida. Su espacio
regional está integrado y acondicionado con
perspectiva geopolítica".
2. VISION INSTITUCIONAL DE LA RED DE SALUD
MELGAR:
La salud de toda las personas, será
expresión de un sustantivo desarrollo socio
económico, del fortalecimiento de la democracia y de
los derechos y responsabilidades ciudadanas basadas en la
aplicación de fuentes de trabajo estable y formal con
mejoramiento de los ingresos, en la educación en
valores orientados hacia la persona, la familia como unidad
básica de la Salud y desarrollo de la sociedad, en una
cultura de solidaridad, de vida y de salud, así como
en el establecimiento de mecanismos de accesibilidad a los
servicios de salud con calidad, integrados en un sistema
nacional coordinado y descentralizado de salud y cumplimiento
las políticas y objetivos nacionales de
salud.
3. MISIÓN REGIONAL:
"El Gobierno Regional Puno, es una
institución pública con autonomía, que
busca el desarrollo integral de la región con
participación de los agentes de desarrollo y la
población, a través de una gestión
eficiente y transparente, así como promover la
Inversión y ejecutar proyectos estratégicos en
forma concertada, en el marco de sus competencias para
generar empleo y disminuir la pobreza".
4. MISION INSTITUCIONAL DEL PUESTO DE SALUD
CUPI:
Lograr que toda la población
asignada tenga acceso a los servicios de salud, promocionando
la salud de la persona desde antes de la concepción
hasta su muerte natural, para restablecer su salud y para
apoyar a las comunidades e instituciones de entorno
saludable.
5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES Y
ESPECIFICOS:
5. 1. OBJETIVO NACIONAL: (Plan
Bicentenario):Igualdad de oportunidades y acceso universal a los
servicios básicos.
5. 2. OBJETIVO NACIONAL: (Plan
Bicentenario):Acceso universal a servicios integrales de salud con
calidad
6. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES Y ESPECIFICOS
:
6. 1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
GENERALES:Servicios de calidad en educación y salud
integral con interculturalidad, así como adecuados
servicios básicos, asegurando el bienestar de la
población.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1:
Garantizar el acceso y atención integral de
salud con capacidad resolutiva de calidad, bajo criterios de
equidad.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2:
Promocionar la salud con la participación
ciudadana, capacitación permanente del recurso humano
y la vigilancia de las funciones esenciales de la salud
pública.
6. 2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Reducir la incidencia del bajo peso al nacer y
mejorar la alimentación, nutrición de la gestante y
de los niños y niñas de 0 a 5
años.
2. Reducir la morbilidad de IRAS, EDAS y otras
enfermedades prevalentes de la infancia.
3. Reducir la morbilidad y mortalidad materna-
neonatal
4. Promover y educar a la población en salud
sexual y reproductiva y que acceda a métodos de
planificación familiar.
5. Controlar las enfermedades transmisibles,
Tuberculosis, VIH–SIDA.
6. Prevenir y controlar la morbi-mortalidad de las
zoonosis y accidentes por animales ponzoñosos.
7. Prevenir y controlar las enfermedades no
transmisibles: Salud mental, salud bucal, salud ocular, metales
pesados, hipertensión arterial y diabetes
mellitus.
8. Reducir la incidencia de morbilidad en la persona
adulta mayor.
9. Contribuir con el proceso de Aseguramiento Universal
en Salud y ampliar el acceso a los Servicios de Salud con
calidad, equidad, oportunidad y eficiencia, basados en el enfoque
de derechos, equidad de género e interculturalidad
priorizando las poblaciones de pobreza y extrema pobreza de toda
la población residente en la Región
Puno.
10.Promocionar la salud integral con interculturalidad,
políticas locales y regional, participación
ciudadana y vigilancia de funciones fundamentales de la salud
pública y protección en bioseguridad.
11. Fortalecer la vigilancia epidemiológica de
los principales danos sanitarios, control de brotes y otras
emergencias y desastres en la Región Puno.
12. Mejora de la calidad de la atención y la
satisfacción de los usuarios.
13. Brindar atención integral de salud, con
servicios de apoyo al diagnóstico adecuadamente
implementados y garantizados con infraestructura, equipamiento y
medicamentos eficaces.
14. Fortalecer el desarrollo de capacidades humanas para
asegurar la calidad y calidez de la atención a la
población.
15. Mantenimiento e implementación de
infraestructura, equipo médico en el Puesto de Salud de
Cupi.
16. Fortalecer la gestión institucional mediante
la actualización de los documentos normativos y
aplicación del proceso administrativo que mejoren la toma
de decisiones.
17. Fortalecer las acciones interinstitucionales, con
participación efectiva de los actores sociales.
7. ESTRATEGIAS REGIONALES DE
SALUD:
a) Fortalecer las capacidades resolutivas de
las REDESS Y MICROREDES de servicio de salud, acorde a la
demanda.b) Promover la participación ciudadana
organizada y no organizada en la promoción de la
protección de la madre y niñas y niños
de 0-5 años de edad.c) Propiciar la atención Integral en
todos los servicios de salud del ámbito de la
Región Puno; al individuo, familia y comunidad en
relación al medio; a través de paquetes
básicos de promoción, prevención,
recuperación y rehabilitación.d) Mejorar las competencias del personal de
salud en la atención integral de salud, manejo de
instrumentos y protocolos, adecuando y organizando los
servicios para agilizar la atención al
usuario.e) Fortalecer los servicios de salud con
mecanismos de cultura de calidad en las organizaciones, como
garantía del proceso de mejora permanente.f) Promover estilos de vida
saludable.g) Promover prácticas y conocimientos de
medicina tradicional en el marco de la
interculturalidad.h) Desarrollar alianzas estratégicas
interinstitucionales, para la promoción y
prevención de la salud.i) Fortalecer la participación
democrática de la comunidad en la planificación
y gestión de los servicios de salud.j) Diseñar mecanismos de
información, educación y comunicación en
el tema salud.k) Implementar programas de capacitación
y de incentivos para el personal profesional de la salud
asistencial y administrativo y agentes comunitarios de salud
acreditados, para un servicio adecuado con calidad y calidez
a los usuarios.l) Desarrollar alianzas estratégicas
para suscribir convenios con agentes cooperantes para captar
recursos externos y ejecutar obras de infraestructura,
equipamiento y fortalecimiento de capacidades.m) Impulsar y garantizar el funcionamiento de
los comités farmacológicos y el stock de
medicamentos trazadores según niveles de
atención.n) Incorporar en los currículos
educativos correspondientes el tema de promoción y
prevención de la salud con énfasis en
interculturalidad.o) Acreditación de las instituciones
formadoras y certificación de la competencia
profesional.p) Implementar y desarrollar el plan de bio
seguridad y manejo de residuos sólidos.q) Promover una cultura ambiental saludable en
la población regional.r) Implementar y determinar la canasta
alimentaría nutricional en la región, para las
madres gestantes, niñas y niños de 0-5
años.s) Fortalecer el sistema de referencia y contra
referencia según capacidad resolutiva.t) Institucionalizar la prevención y
promoción en salud mental, a través de estilos
y ambientes saludables en la familia, escuela, trabajo y
comunidad en general, que contrarresten el impacto de la
exclusión social.u) Acceso equitativo y la cobertura de la
atención y rehabilitación de los trastornos y
problemas de salud mental prevalentes en el marco de la
atención primaria de salud.
CAPÍTULO
V
RESULTADOS, INDICADORES Y METAS.
1. RESULTADOS, INDICADORES Y
METAS.
RCURSOS MATERIALES
Material de escritorio
Papelotes
Plumones y lapiceros
Cinta maskin tape
Cartulinas
Hojas Bond
Rotafolios
Files
Equipos
Fotocopias
Videos
Tv
Laptop y computadora
Data display con proyector
Impresora
Tinta de impresión
Ionomero
Fluor
Combustible
MONITOREO Y EVALUACION.
El monitoreo de las acciones preventivo promocionales de
cada eje temático abordado desde las diferentes
estrategias sanitarias estarán a cargo del equipo de
Promoción de la Salud de Nivel Local y tendrá en
cuenta los informes de las actividades realizadas en el informe
mensual de cada estrategia sanitaria, como también
realizando la evaluación de acuerdo a la
metodología utilizada.
