Plan de estratégico para reducir mortalidad materna, perintal e infantil

Presentación

Establecimiento de Salud Pacaje,en los últimos
años ha visto implementar estrategias generales a fin de
reducir la mortalidad materna,perinatal e infantil,cuyos
resultados no han permitido reducir las mortalidades en forma
largo plazo,las tendencias de reducción de la mortalidad
son muy lentas ,por lo que es necesario adoptar medidas muy
singulares en cada de los Establecimientos de Salud. La
persistencia de la mortalidad materna e infantil en el nivel de
los Establecimientos de Salud I-2, reflejan lo que ocurre en los
Establecimientos componentes.

Establecimiento de Salud I-2 en los últimos
años ha implementado una serie de estrategias y
experiencias en el proceso de mejora de la calidad con las
atenciones y con calidez y permanencia las 24 horas en el
establecimiento de Salud I-2, mayor implementación del
servicio de obstetricia y sala de partos tradicional
(Capacitaciones,instrumentomentos de gestión y
metodologías que ayudan a la gestión ),que han
generado la reducción de las tasas de mortalidada materna
e infantil,que,todavía son insuficientes.

Por decisión de los equipos de calidad de la Red,
la generación y atención de partos institucionales
de un trabajo dirigido al cliente, trabajo en equipo y en la
mejora de los procesos, a la fecha se viene implementando en los
Establecimientos de Salud I-2 en forma progresiva. Sin embargo,
la mejora de la calidad no es compatible con las altas tasas de
mortalidad materna, perintal e infantil, en tal virtud
Establecimiento de Salud Pacaje con todo los Establecimientos de
su ámbito optan por diseñar su propio estrategia
totalmente operativo,viable y concretas a efecto de lograr
impactos en muy largo plazo.

Establecimiento de Salud pacaje opta por un trabajo
práctico organizado y sistemático con su microred y
parte de los procesos instalados; en el que se
privilegia:

• Disminuir las mortalidades maternas
  infantiles.

• La consolidación de la mejora de la calidad
  en los Establecimientos de Salud.

• Realizar con la visión de diferentes
  estrategias para grantizar una atención integral a los
  usuarios.

El plan incluye estrategias y actividades
que garantizan la participación plena de todos los
trabajadores y la articulación efectiva entre los agentes
comunitarios de Salud y la propia población y sus
autoridades locales y el CIVICO .

Justificación

La mortalidad materna en la actualidad es consederado
como uno de los problemas de Salud pública uno de los
primeros lugares en las tasas de la mortalidades,
nutrición y bajas coberturas de atención a pesar de
las reducciones de las tasas de mortalidad e infantil importante
en los en los últimos años todavía es
necesario reajustar y fortalecer algunas actividades puntuales .
Esperando impulsar por espacios más recomendados,
ampliando las coberturas y fortaleciendo los servicios y en
concordancia con el desarrollo de los demás proyectos
continuas, capacitaciones replicas y pasantias de
salud.

Despues de una analisis exhaustiva, se ha visto por
conveniente conocer y fortalecer todos esfuerzos necesarios por
desarrollar una metodología más instrumentalizada,
ordenada y sistemático que garantice reducir la mortalidad
materna perinatal realizando una atención integral de la
mujer y el Niño con calidada y calidez .

En el Establecimiento de Salud se garantizararán
una atención integral, con la calidad y calidez en la
mujer y niño para prevenir la mortalidad materna siempre
tranbajo en equipo de todo los trabajadores de nuestro
Establecimiento de Salud y con la partcipación de agentes
comunitarios y demás autoridades de nustra comunidad y
sectores.

OBJETIVO

• Prevenir la mortalidad materna y perinatal e
  infantil al 100 % en nuetra

Jurisdicción del Establecimiento de Salud
Pacaje.

• Consolidar el proceso de mejora de la calidad en
  nuestro Establecimiento de Salud

• Propiciar una atención integral a
  través de la fusión de programas de
  Salud.

• Identificación oportuna de riesgo y la toma
  de decisiones.

• Sistema de referencia y contrareferencia.

Metas

• Captar el 100 % de gestantes.

• Realizar control y seguimiento al 100 % de
  gestantes.

• Atender parto institucional el 100 % y por el
  personal profesional adaptadonos a sus costumbres ( parto
  vertical, sala de parto tradicional )

• Elevar las coberturas de las actividades preventivas
  al 100 %.

• Implementar el proceso de mejora en 100 % de nuetro
  Establecimiento de Salud.

• Realizar el plan de parto efectivas al 100
  %.

• Formular y validar instrmento para atención
  integral de la mujer y el niño.

• Identificación mediante el Radar y registro
  de seguimiento cada mes y el personal del Establecimiento
  deberan saber de todos los gestantes e identificar
  problemas.

El presnte plan estrategico para reducer la mortalidad
materno perinatal, mejora de la calidad y atención
integral, es completamentario a los planes operativos de
Establecimiento de Salud. Plan de mejoramiento de la calidad y
otros.

ESTIMULOS

• Todos los trabajadores no relacionados con la
  actividades que hayan captado o hecho seguimiento, dentro del
  establecimiento o fue de ella, seran acredores de una
  Resolución de felicitación.

• Los trabajadores relacionados con la actividad por
  mejora de las coberturas en controlados y atención
  institucional de parto serán acreedores de
  Resolución de felicitación.

• Por participación activa en las reuniones,
  asumir responsabilidades. Serán acreedores de un
  diploma al mérito por mejora de calidad.

• Seguir con las continuas capacitaciones y pasantias
  al paersonal de la estrategia de Salud
  reproductiva.

Los agentes comunitarios y/o tenientes gobernadores que
han participado activamente serán acreedores de una
diploma de reconocimiento y felicitación.

Los Establecimientos que demuestren mayor eficiencia,
efectividad y progreso en el progreso de la mejora, serán
acreedores de la resolución de felicitación al
Establecimiento.

Las autoridades locales también son acreedores de
un diploma de felicitación.

Los trabajos creativos serán
publicados.

Del Puesto de Salud
Pacaje

• NATURALEZA

El Puesto de Salud pacaje es un Organismo de Salud
Publica, descentralizado del Ministerio de Salud, creado el 10 de
Mayo del año 2000.Debera estar dotado de un conjunto de
personal, instrumentos y mecanismos legales, financieros e
institucionales para garantizar su operatividad y
sostenibilidad.

El Puesto de Salud Pacaje, depende orgánicamente
del MINISTERIO DE SALUD –DISA PUNO-REDESS
CARABAYA.

• mision

Contribuir al desarrollo humano sostenible brindando
servicios de salud básicos e integrales que satisfagan las
necesidades y respondan alas expectativas de la población,
ofertando los servicios en forma competitiva, oportuna,
individual y colectiva priorizando a la población de
riesgo para elevar la calidad de vida de los habitantes de la
jurisdicción de Puesto de Salud Escalera, además
mejorar los estilos de vida apoyados en la promoción y
prevención de la salud con la colaboración,
participación activa, comprometida y coordinada entre
sociedad civil y gubernamental

• VISION

Ser un establecimiento que preste servicios de salud
eficientes y oportunos vinculados al desarrollo social, siendo
competitivos, comprometidos para garantizar la salud integral y
obtener resultados minimos de morbi-mortalidad prestando una
atención con calidad, calidez, equidad y con capacidad
resolutiva a problemas básicos de salud que contribuya al
mejoramiento continuo de las condiciones y calidad de vida de la
población.

• Objetivo general

Mejorar la calidad de servicios de salud con equidad,
asi también, mejorar la gestión, la atención
administrativa, asistencial y asesoramiento a través de la
identificación y organización adecuada del
personal.

• ESTRUCTURA ORGANICA

ORGANO DIRECTIVO

• Jefatura

ORGANO ASESOR

• Comité Técnico Asesor

ORGANO DE APOYO

• Área de contabilidad y
  Estadística

• Área de Limpieza

ORGANO DE LINEA

• Sección intermedios

• Medicina

• Enfermería

• Obstetricia

• Farmacia

• Servicio Social

• Sección Finales

• Saneamiento Ambiental

• Organigrama

• ORG. ESTRUCTURAL

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
DEL

PUESTO DE SALUD PACAJE

17, ORG.FUNCIONAL

• Cuadro orgánico de cargos

Cuadro orgánico de asignación de cargos
del P.S pacaje.

VII.- PRESUPUESTO.

• presupuesto de recursos ondinarios

• Presupuesto de recursos directamente
  recaudados

• Presupuesto del sis.

Visión: Aspiramos ser el
mejor establecimiento de salud, en la cual el compromiso, la
confianza y el espíritu de servicio sean la razón
de ser de todos los funcionarios que en él
laboran.

Análisis
FODA

FACTORES INTERNOS:

FORTALEZA:

• Personal distribuido en todo el
  ámbito de la urbanización

• Establecimientos de salud
  categorizados.

• Seguro Integral de Salud que, ayuda en
  el financiamiento de las actividades.

• Servicios de salud al alcance de
  todos.

• Adecuada relación con
  organizaciones de base con los Establecimientos de Salud para
  solucionar las emergencias obstétricas y
  neonatales.

• Formación de ACS

DEBILIDADES:

• Jefes y personal de establecimientos
  periféricos con poco entrenamiento gerencial y
  administrativo

• Infraestructura inadecuada e
  insuficiente.

• Numero inadecuado de personal
  asistencial por Numero de habitantes

• Insuficiente suministro de medicamentos
  trazadores frente a un desastre en los establecimientos de
  salud.

• Poca capacidad de acceso debido a la
  acumulación de agua por temporada de
  lluvias

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES:

• Autoridades e instituciones
  comprometidas con la salud de la población

• Existencia de convenios
  interinstitucionales

• Tendencia a la universalización
  del aseguramiento por SIS

• Participación activa de la
  población, en acciones educativas de promoción
  de la salud

• Existencia de agentes comunitarios, que
  apoyan en acciones de salud.

AMENAZA:

• Pobreza en las zonas urbanas
  marginales.

• Analfabetismo en las mujeres de las
  zonas rurales.

• Cambios de rotación de
  presidente de las urbanizaciones

• Falta de seguimiento a los documento
  presentados al municipio

• Condición geográfica,
  climática y socio cultural favorables para elevadas
  prevalencias de enfermedades infecciosas

• Desempleo y subempleo del jefe de
  familia

• Colindancia con otros establecimientos
  de salud.

Autor:

Karina