Planificación estratégica del Centro de Salud Caracoto

UBICACIÓN GEOGRAFICA:

Caracoto es uno de los cuatro distritos que conforman la
provincia de San Román, ubicada en el departamento de
Puno, bajo la administración del Gobierno Regional de
Puno, Perú. (1) Limita al norte con el distrito de
Juliaca, al este con el distrito de Huatta y Coata Provincia de
Puno al oeste con el Distrito de Cabana (San Román) y al
sur con la provincia de Puno. (1)

Caracoto es un distrito integrante de la Provincia de
San Román desde el 6 de Septiembre de 1926, su capital
lleva la misma denominación. En la actualidad el distrito
de caracoto cuenta con 53 centros poblacionales entre comunidades
y parcialidades. (1)

El distrito tiene una superficie territorial de 285,87
kilómetros cuadrados, y su capital se encuentra sobre los
3825m.s.n.m., entre las siguientes coordenadas
geográficas: 15°33"59"" de latitud Sur y
70°06"12"" de longitud oeste. (1)

DEMARCACION POLITICA:

La capital del distrito de Caracoto esta dividido en las
siguientes comunidades.

• Comunidad Campesina de Suchis

• Comunidad Campesina Canchi Chico

• Comunidad Campesina de Canchi Grande

• Comunidad Campesina Collana Segunda

• Comunidad Campesina Collana Chillora

• Comunidad Campesina San Francisco de
  Buenavista

• Comunidad Campesina Pucara Viscachani

• Comunidad Campesina San Antonio de
  Chujura

Las comunidades de Suchis y Canchi Grande cuentan con
Puestos de Salud, cada comunidad cuneta con sus Autoridades
comunales y autoridades Politicas.

CLIMA:

Su clima es lluvioso en los meses de Enero, Febrero y
Marzo; presenta bajas temperaturas con fuertes heladas los meses
de Mayo y Junio; fuertes vientos en el mes de Agosto y en el
resto de los meses presenta clima casi templado. El suelo de su
gran parte de Caracoto es de escasa humedad.

HIDROGRAFIA:

El único rio que surca el territorio del Distrito
es el rio Suchis, algunos pequeños riachuelos que se
forman en las temporadas de lluvia, como Occompati y Sotos al pie
del Cerro Mamanchili.

MINERIA:

Cuenta con Yacimientos de Piedras Calizas, con lo que se
produce cal y yeso. Cuenta con una fábrica de
cemento.

INDUSTRIA:

Tienen tradiciones y costumbres heredadas de nuestros
ancestros, se caracteriza por la fabricación artesanal de
frazadas, ponchos, llicllas, chuspas, bayetas, confección
de sombreros de paja. Fabricación de tejas y ladrillo (a
poca escala), para la industria de la construcción
civil.

POBLACION:

La población asignada para el Centro de Salud
Caracoto es de 2477.

VIAS DE COMUNICACIÓN:

Caracoto une la carretera panamericana asfaltada de Puno
a Juliaca, que dista a Puno 34Km. Y ha Juliaca 10Km., por
vía férrea dista de Puno 43Km y de Juliaca 9Km. A
las comunidades se llega por trochas carrozables de
difícil acceso.

ASPECTO CULTURAL:

La población del distrito eminentemente rural,
agrupándose la mayor cantidad de la población en
sus comunidades, y en forma muy dispersa en el ámbito del
distrito.

IDIOMA:

El idioma que practican es el Quechua y
Castellano.

HABITOS ALIMENTARIOS

Son escasos en cuanto a verduras y frutas, su dieta
básica es elevada en carbohidratos y muy baja en
proteínas; en consecuencia, los riesgos de
desnutrición crónica al igual que en el resto de la
población del Perú es alto.

SALUD:

Las costumbres en salud del poblador es similar en todas
sus esferas. Tienen costumbres nocivas en educación y
salud. Por ejemplo prefieren los partos domiciliarios por temor
al baño frio y al "sobreparto por frio".

RECURSOS DEL ESTABLECIMIENTO:

• Recursos humanos:

• Medico Contratado 01

• Enfermera Nombrada 01

• Enfermera Contratada 02

• Obstetriz serums 01

• Tec. En enfermería nombrado 01

• Chofer contratado 01

• Infraestructura y equipamiento

El Centro de Salud Caracoto funciona en su nueva
infraestructura para la atención al público
usuario, cuenta con escritura pública. Tiene los
siguientes ambientes:

• Consultorio médico 01

• Almacén 01

• Admisión triaje 01

• Tópico 01

• Sala de partos 01

• Almacén PIN 01

• Niño 1 niño 2 02

• Farmacia 01

• Archivos 01

• Auditorio 01

• Consultorio de obstetricia 01

• Laboratorio 01

• Centro obstétrico 01

• Consultorio diferenciados PCT. Adulto Mayor;
  adolescente 03

• Sala de puerperio 01

• Residencia 01

• Hospitalización mujer 01

• Hospitalización varón 01

• Baños 04

La construcción es de dos pisos con un
área de 150 metros cuadrados

MISION

"El centro de Salud Caracoto busca promover la salud
integral de la población tomando énfasis en el
componente materno infantil de toda la población de la
jurisdicción mediante la educación,
concientización y organización mejorando el acceso
a nuestros servicios de salud, sobre la base de la solidaridad,
universalidad, equidad, accesibilidad y participación de
la comunidad organizada, respetando las costumbres culturales de
los usuarios trabajando en alianza con otras instancias de la
sociedad civil y el estado y así contribuir al desarrollo
sostenible del centro de salud Caracoto"

VISION

"Convertir al centro de salud Caracoto en una
institución de salud líder, moderno, y competitivo
de la región a través de la calidad en la
prestación de servicios de salud, con infraestructura
adecuada e implementada aplicando una cultura gerencial de auto
superación permanente logrando recursos humanos
competitivos y con mística de trabajo en equipo, capaz de
movilizar los espíritus y desarrollar las ideas de
producción de los servicios de salud para que antes del
año 2012 la población de la jurisdicción del
C.S. Caracoto contribuya a la reducción sostenible de los
índices de morbi mortalidad priorizando al binomio materno
– infantil; logrando una población concientizada y
participativa en la responsabilidad de su salud."

ANALISIS FODA

• FORTALEZAS

• Compromiso de trabajo de los trabajadores del Centro
  de Salud Caracoto con trabajo en equipo.

• Disponibilidad de infraestructura y equipamiento
  básico para la atención del usuario.

• Atención de 12 horas en el centro de salud,
  contándose con personal profesional y no
  profesional.

• Se cuenta con estrategias de salud gratuitos: ESNI,
  CRED, IRA, EDA, SIS, PMP, Planificación Familiar, TBC
  y de apoyo alimentario PIN.

• Evaluación de estrategias, análisis de
  cobertura constante.

• DEBILIDADES

• Personal de salud insuficiente en relación a
  la afluencia de usuarios (SIS universal, juntos,
  pensión 65)

• Falta de suministro programado de combustible para
  el uso de la ambulancia para el transporte de pacientes de
  emergencia y para el desplazamiento del equipo de salud para
  las atenciones integrales en comunidades.

• Falta de materiales para realizar una referencia
  adecuada y oportuna como es la falta de
  radiocomunicaciones.

• Personal profesional insuficiente, debe contarse con
  personal de psicólogo, asistencia social, laboratorio
  guardian, nutricionista.

• Equipamiento incompleto (hospitalización,
  casa materna, no se cuenta con ambientes para servicios de
  asistencia social ni materiales).

• Pocos ingresos económicos, necesarios para la
  adecuada administración, por bajos recursos de parte
  de la población.

• OPORTUNIDADES

• Participación activa de promotores de
  salud

• Existencia de centros educativos
  estatales

• Conformación del equipo
  multisectorial

• Se realiza atenciones integrales.

• AMENAZAS

• Bajo nivel económico y adquisitivo de la
  población (extrema pobreza).

• Idiosincrasia de la población (costumbres
  arraigadas), bajo nivel cultural de la
  población.

• Población dispersa, alejadas que en
  épocas de lluvia es de difícil
  acceso

• Poca accesibilidad geográfica,
  dificultándose aún más en épocas
  de lluvia.

• Aceptación de programas de salud condicionada
  a regalías.

• Indiferencia de la población a los problemas
  de salud, da prioridad a la actividad
  agrícola.

• Tendencia a hábitos nocivos, consumo de
  bebidas alcohólicas.

OBJETIVOS

• OBJETIVOS GENERALES:

• Ampliar la cobertura de los servicios de salud en
  especial a los grupos de mayor riesgo, zonas rurales y grupos
  marginales.

• Expandir los servicios de salud en lo preventivo
  promocional, reorientando los recursos utilizados para
  satisfacer las necesidades de salud.

• Elevar la producción y productibilidad del
  sector, aprovechando al máximo la capacidad
  instalada.

• Mejorar la calidad de prestación de los
  servicios de salud, especialmente en las zonas de menor nivel
  de atención de salud, preferentemente a la
  población rural y urbano marginal.

• Reducir las tasas de mortalidad materna e
  infantil.

• OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Reorientación de la acción sanitaria
  de acuerdo a los requerimientos de los usuarios y promover la
  eficacia y eficiencia de los servicios de atención,
  logrando el trabajo en equipo.

• Supervisar y monitorear las acciones recuperativas y
  preventivo promocionales.

• Capacitar e incentivar el recurso humano entre
  profesionales, técnicos y auxiliares.

• Fortalecer el sistema de vigilancia
  epidemiológica.

• Contribuir a la participación consiente de la
  colectividad a través de organizaciones de base que
  representa la población.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

ATENCIONES

10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR
ETAPAS DE VIDA

NIÑOS

ADOLESCENTE

ADULTO

ADULTO MAYOR

10 PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD POR
ETAPAS DE VIDA

ESTRATEGIAS:

• ESTRATEGIAS NACIONALES

• Estrategia Salud Sexual y
  Reproductiva

• Estrategia Sanitaria de Prevención y
  Control de ITS, VIH y Sida

• Estrategia Sanitaria Nacional de Salud Ocular y
  Prevención de la Ceguera

• Estrategia Sanitaria Nacional de Salud del Adulto
  Mayor

• Estrategia Sanitaria Nacional de
  Inmunizaciones

• ESTRATEGIAS DEL CENTRO DE SALUD CARACOTO
  SEGÚN SU REALIDAD

• Desarrollo de políticas de gestión
  para fortalecer un cambio organizacional con una nueva
  cultura organizacional, con una asignación racional de
  recursos para la consecución de los objetivos y
  metas.

• Consolidación de formas eficaces de
  participación ciudadana, a través de las
  organizaciones de base y con otros sectores en las diversas
  instancias de la salud.

• Innovación de los recursos
  tecnológicos para el desarrollo de los servicios de
  salud en función al crecimiento de la demanda, para
  brindar una atención oportuna y de calidad.

• Establecer alianzas estratégicas con las
  instituciones públicas, privadas, partiendo de los
  objetivos del sector salud.

• Consolidación de las acciones de
  información, educación y comunicación en
  los servicios de salud.

• Extensión de cobertura de los servicios de
  salud, utilizando nuevos canales de distribución
  aprovechando los equipos de trabajo.

• Concentración de los recursos para disminuir
  los indicadores negativos de salud infantil, materna,
  desnutrición y otros.

• Extensión de los procesos de mejora continua
  de calidad a otras unidades orgánicas.

BIBLIOGRAFIA

1.- http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito
de Caracoto

2.- Centro de Salud Caracoto, Evaluación Anual
2012