1 INTRODUCCIÓN Los principios permanentes de la empresa,
que constituyen su compromiso moral y sus filosofía de
actuación ES LO QUE DENOMINAMOS POLÍTICAS. Y para
reemplazo de equipos en mantenimiento se tiene : control de
fallas , tiempo de falla, costos alternativos, confiabilidad.
. POLÍTICAS DE REEMPLAZO DE EQUIPOS EN
MANTENIMIENTO. Control de falla Politicas de reemplazo de
equipos politicas mantenimiento tiempo costo confiabilidad
Control de fallas control Control correctivo Control preventivo
inspecciones Periodicas programada Intermitente especiales
4 Fallas de equipos concepto clasificacion Determinación
analítica de Las fallas. Patron de falla
Clasificación de fallas Fallas tempranas Fallas adultas
Fallas tardias Fallas que no avisan
Cómo prevenir la falla de los bienes ? Por ejemplo, un
rodamiento a bolillas de un tipo determinado, alcanza una vida
útil medida en millones de giros del rodamiento o en miles
de horas en servicio. Los rodamientos son un muy claro ejemplo en
el que los fabricantes han estudiado las técnicas de
reemplazo, definiendo términos sumamente
específicos sobre diversas acepciones de la vida de los
mismos.
Cómo nos damos cuenta que se acerca una falla ? Subse
necesita constancia, ingenio, capacitación y
conocimientos, aparatos de medición y un adecuado registro
de todos los antecedentes para formar un historial
La gerencia de un Sistema de Mantenimiento es un circuito cerrado
que conlleva la evaluación del ambiente, al
establecimiento de políticas y estrategias, definir
conceptos, establecer los objetivos, realizar la
planificación, ejecutar las acciones y evaluarlas para
retroalimentar el circuito, (Gp:) AMBIENTE (Gp:) POLITICAS (Gp:)
EJECUCIÒN (Gp:) EVALUACIÒN (Gp:) PLANEAMIENTO (Gp:)
CONCEPTOS (Gp:) ESTRATEGIAS (Gp:) OBJETIVOS
LA EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO LA CONFIABILIDAD
CONTROL DE MANTENIMIENTO Control del cumplimiento de los planes y
programas Control de la productividad y la eficiencia Control de
los gastos reales Control sobre las horas de parada Horas de
cuadrilla por quincena Horas planeadas/horas totales por quincena
Gastos planeados/gastos reales Cantidad de órdenes de
emergencia/órdenes totales
PROCEDIMIENTO INTEGRADO DE REVISIONES PERIODICAS DE SEGURIDAD Y
MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE EQUIPOS OBJETIVO ALCANCE
Implicaciones y Responsabilidades Los responsables de las
unidades funcionales y de mantenimiento deben establecer un
programa de revisiones de seguridad y de mantenimiento preventivo
integrando los aspectos de seguridad y salud. El grado de
integración de las revisiones de seguridad en el
mantenimiento preventivo es una decisión que incumbe a los
responsables de las unidades funcionales. Se definirán
aquellos aspectos que han de ser controlados y ejecutados por los
propios mandos intermedios y trabajadores y los que han de serlo
por los responsables de las unidades. Los mandos intermedios
velarán para que los equipos se encuentren en correcto
estado y las actuaciones de mantenimiento se desarrollen de
acuerdo a lo previsto. Debe tenderse a implicar, según
cualificación y medios disponibles, a los propios
trabajadores en las revisiones de control de equipos. Se
exceptuarán las actuaciones que deben hacer los mandos
intermedios o personal más cualificado de la empresa o
incluso personal foráneo. Con ello se consigue una mayor
motivación de los trabajadores en sus cometidos.
Además cualquier trabajador que detecte un defecto o un
indicio de avería de los equipos que utiliza,
deberá comunicarlo inmediatamente a su mando directo y si
fuera necesario cumplimentar una comunicación de riesgo o
sugerencia de mejora. Los representantes de los trabajadores en
tanto en cuanto deben ser consultados sobre las diferentes
actividades preventivas, son también una parte implicada
en el proceso de revisión.
Desarrollo Análisis y planificación Se
deberán definir los límites, frecuencia, cobertura
y la ruta de la revisión. Elegir a las personas que van a
llevar a cabo la revisión. Disponer antes de la visita de
la mayor cantidad posible de información respecto a las
características técnicas de los equipos. Deben
determinarse los elementos o partes críticas de los
equipos que se van a revisar. Para ello es conveniente clasificar
e identificar cada elemento mediante códigos y ubicarlos
en un plano físico. Se deben revisar los aspectos
específicos que causaron problemas en revisiones previas,
las medidas correctoras que se adoptaron así como los
riesgos comunicados mediante el procedimiento de
comunicación de riesgos. Elaborar listas de chequeo o de
verificación. Determinar los recursos necesarios,
materiales, vestuario, equipos, documentos e instrumentos de
medición necesarios. En la elaboración o
revisión del procedimiento deberían participar
técnicos, mandos intermedios y operarios cualificados de
los equipos en cuestión, con el asesoramiento del Servicio
de Prevención siempre que se precise. En la
elaboración y posteriores revisiones del procedimiento
serán consultados los representantes de los
trabajadores.
Ejecución Desarrollo Esta es la fase en la que se
practican efectivamente las revisiones registrando los datos en
las hojas de registro correspondientes para su posterior estudio.
Durante la ejecución de las revisiones es muy conveniente
estar acompañados del responsable o responsables de las
respectivas áreas y de los operarios de los equipos. Las
revisiones deben ser exhaustivas, no obviando lugares
recónditos, de difícil acceso, ni máquinas o
equipos similares. No basta con detectar aspectos deficientes e
inseguros y determinar las causas, sino que también se
deberían proponer medidas correctoras y aplicarlas. En
este sentido el diálogo con el propio personal afectado
puede aportar información de gran interés y
ayuda.
Control La aplicación de las medidas correctoras requiere
siempre un seguimiento y control de su aplicación y
eficacia. Registros documentales Los procedimientos y formularios
de registros de las revisiones deben ser codificados para su
posterior identificación. Los documentos estarán
recogidos en un archivo centralizado que debe estar disponible en
aquellos lugares de la empresa donde sea necesaria su
utilización es decir, próximo al ámbito de
trabajo.
