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Eficiencia y eficacia personal



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    Durante décadas la expectativa de que seamos efectivos y
    eficientes siempre existió y éramos concientes de
    que las personas que no cumplían con uno u otro
    requerimiento nunca tendrían muchas esperanzas en el mundo
    laboral, la expectativa era que nosotros nos preocupáramos
    por el corto plazo, mientras que nuestra organización se
    ocupara del largo plazo. De cierto modo, la organización
    se preocupaba de que estuviéramos constantemente
    actualizados y capacitados para los desafíos futuros, pero
    éramos nosotros los que teníamos que ver como
    aplicar esto a nuestro cargo particular. O de pedir ayuda a
    nuestro superior inmediato si era necesario.

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    Obviamente, esto último sigue siendo una expectativa.
    Pero, como las organizaciones no están en condiciones ni
    dispuestas a asegurar el trabajo a largo plazo a nadie,
    están cada vez menos interesadas en preocuparse de todo lo
    relacionado con nuestro desempeño futuro. Después
    de todo, si uno no cree que vaya a poder recuperar una
    inversión, ¿por que estaría interesado en
    invertir?Esto, por supuesto, no implica que la
    capacitación vaya a desaparecer. Lo que significa es que
    cada vez más, ésta va a estar relacionada con los
    resultados a corto plazo y menos con el desarrollo
    continuo.

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    Todo esto tiene como consecuencia que ahora seamos cada uno de
    nosotros los que tengamos que preocuparnos de nuestra eficacia y
    eficiencia a largo plazo.La eficacia a largo plazo de una
    organización esta relacionada con su capacidad para seguir
    respondiendo a las necesidades del mercado. Esto implica ser
    capaz de proveer los productos y servicios que éste
    requiere en cada momento. Para ello, normalmente, es necesario
    contar con un flujo constante de productos que serán
    lanzados a futuro.

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    Por ello nosotros deberíamos tomar este concepto y
    preguntarnos ¿cuales son las capacidades que serán
    necesarias en el mercado a futuro? Pero hay que tener cuidado con
    esta pregunta. Porque no se refiere solo a los conocimientos o
    habilidades específicos que debemos poseer, sino
    principalmente a lo que tenemos que ser capaces de producir o
    entregar. De nada sirve que tengamos una capacidad o conocimiento
    que no se traduce en resultados o "entregables" concretos.

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    La eficacia a corto plazo, esta relacionada con que es lo que se
    debe realizar, mientras que la eficiencia a corto plazo se enfoca
    en como realizarlo. Por otra parte, la eficacia a largo plazo
    tiene que ver con porque debemos hacer algo y la eficiencia a
    largo plazo se refiere a quien y con quien se debe realizar
    algo.Esto quiere decir que, además de entender que es lo
    que debemos hacer y como hacerlo hoy, necesitamos además
    de porque vamos a hacer ese algo a futuro, lo cual esta asociado
    a la visión que tenemos de nuestra carrera a futuro y de
    cómo ésta se relaciona con los otros aspectos de
    nuestra vida.

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    Al mismo tiempo, debemos pensar en que y con quien vamos a
    trabajar a futuro. Obviamente, es difícil que podamos
    definir ó predecir las organizaciones de manera
    específica, pero si las áreas en que vamos a
    especializarnos o con quienes podemos establecer alianzas
    estratégicas, que sean de beneficio mutuo.

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    CONCLUSION Nuestra carrera debería ser manejada como una
    empresa y las empresas constantemente están buscando
    "socios comerciales" con quienes establecer relaciones mutuamente
    beneficiosas. En el presente siglo XXI de aquí y hacia
    adelante, solo los profesionales que sean capaces de proveer
    eficacia y eficiencia, tanto a corto como a largo plazo,
    tendrán posibilidades de competir en el mercado laboral.

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