Perfeccionamiento del sistema de costo en la UEB PESCAUTO, de la Empresa Pesquera de Granma”

Enviado por Ciro Nerso Frías Carvajal.

Resumen
Introducción
Fundamentación teórica del
tema
Caracterización de la
entidad
Aplicación
de la teoría en la solución del
problema
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
Anexos

Resumen

El trabajo titulado "Perfeccionamiento del sistema de
costo empleado en la Unidad Empresarial de Base (UEB) PESCAUTO,
de la Empresa Pesquera de Granma", esta encaminado a
diseñar un conjunto de acciones para lograr un mejor
desempeño del sistema de costo aplicado en la entidad,
entre las cuales se encuentran: reducir la proporción de
costos indirectos, realizar análisis de las variaciones
entre costo real y predeterminado y aplicar el cálculo del
Punto de Equilibrio como medidor de la rentabilidad de la
entidad. Con estas acciones se contribuye al cumplimiento de una
de las premisas fundamentales del proyecto de lineamientos de la
política económica y social del país, que es
la racionalidad económica.

Palabras clave: Sistema de costo, Punto de equilibrio y
racionalidad económica.

Introducción

En la actualidad Cuba está sumergido en un
profundo proceso de reestructuración de su economía
para lograr que esta sea más eficiente y rentable,
ayudando así a mejorar el nivel de vida de nuestro pueblo
trabajador.

El déficit de recursos financieros y la
dificultad para obtener recursos productivos en determinados
mercados, nos impone la necesidad de que cada entidad
económica tenga bien claro y preciso como aplicar un mejor
control sobre los recursos materiales y financieros.

Este control no se logra, si no existe un conocimiento
pleno y profundo de las herramientas que brinda la Contabilidad
de Costo, esta rama de las Ciencias Económicas, es un
pilar fundamental en el proceso de control y toma de decisiones
en las empresas que operan en el territorio nacional.

Este trabajo titulado "Perfeccionamiento del sistema de
costo empleado en la UEB PESCAUTO, de la Empresa Pesquera de
Granma" está encaminado a evaluar y proponer herramientas
que posibiliten un mejor funcionamiento del sistema de costo
empleado en la Unidad Empresarial de Base Pescauto, detectamos
como problema de esta investigación que:

Los costos indirectos representan una
proporción elevada del costo total y no se tienen
clasificados los costos en fijos y variables impidiendo
determinar el Punto de Equilibrio, como herramienta para mejorar
la eficiencia económica.

En correspondencia con este problema nos hemos trazado
en este trabajo el siguiente objetivo:

Realizar una evaluación de los costos
indirectos y clasificar los costos en fijos y variables como
premisa para un mejor análisis de los mismos permitiendo
además el cálculo del Punto de
Equilibrio.

Con relación al problema detectado nos hemos
formulado la siguiente hipótesis:

Si se realiza una evaluación de los costos
indirectos y se clasifican los costos en fijos y variables con el
objetivo de aplicar la técnica del Punto de Equilibrio se
puede contribuir a mejorar la eficiencia
económica.

Se emplearon los métodos empíricos
(entrevistas, observación) y teóricos
(análisis, síntesis, abstracción,
inducción y deducción), los procedimientos fueron
análisis del material documental y búsqueda de la
información bibliográfica.

DESARROLLO

Fundamentación teórica del
tema

El costo se define en el ámbito contable como el
valor sacrificado para obtener bienes y servicios o como el
recurso al que se renuncia para alcanzar un objetivo especifico.
Desde el punto de vista cuantitativo, costo no es más que
la medida en términos monetarios, de los recursos
utilizados para conseguir un objetivo determinado, esto significa
una reducción de los activos o el aumento de los pasivos
en el momento en que se obtienen los beneficios.

La distinción entre costos y gastos no es
trivial. Todos los recursos que se emplean en una empresa han de
ser clasificados en una de las dos categorías. Una primera
definición o clasificación nos llevaría a
definir los costos como aquellos recursos que aplicamos en la
fabricación de los bienes o servicios que la empresa
ofrece, por el contrario los gastos serian aquellos recursos
aplicados en el período contable, en los que se
incurrió para determinar los ingresos de un determinado
período o que fueron necesarios para que la empresa
pudiera existir durante el mismo. Para que esta distinción
pueda ser comprendida especificamos que en el momento de la
adquisición de un bien material o servicios la empresa
incurre en el costo para obtener beneficios presentes o futuros,
ahora bien, cuando se obtienen los beneficios es cuando el costo
se convierte en gasto, por lo tanto un gasto es un costo que ha
producido un beneficio y que ya está expirado. Los costos
no expirados que puedan dar beneficios futuros se clasifican como
activos, tal es el caso de los inventarios de materias primas
para la fabricación y las mercancías con destino a
la venta.

Los elementos que conforman el costo según Ralph
S. Polimeni (1989), son los que a continuación se
relacionan:

Materiales: Son los principales bienes que se usan en la
producción y que se transforman en productos terminados
con la acción de la mano de obra y gastos indirectos de
fabricación. Su costo se puede dividir en materiales
directos e indirectos.

Materiales Directos: Son los materiales que se pueden
identificar en la producción de un artículo
terminado, que se pueden asociar fácilmente con el
producto, representando el principal costo de materiales del
artículo.

Materiales Indirecto: Son todos los materiales
complementarios, comprendidos en la fabricación de un
producto, diferente de los materiales directos.

Mano de Obra: Es el esfuerzo físico o mental
gastado en la fabricación de un producto.

Mano de Obra Directa: Es la directamente involucrada en
la fabricación, que se puede fácilmente asociar con
el producto y representa el principal costo de mano de obra en la
producción.

Mano de Obra Indirecta: Es la involucrada en la
fabricación que no se considera mano de obra directa. Se
incluye como parte de los costos indirectos de
fabricación.

Clasificación de los Costos.

Esta puede hacerse de diferente forma, en función
del criterio de clasificación elegido, los principales
según Ralph S. Polimeni (1989) son los
siguientes:

a) De acuerdo a la relación con la
producción:

Esta clasificación está muy relacionada
con los elementos del costo de un producto y con los principales
objetivos de la planeación y el control, las dos
categorías que se basan en su relación con la
producción son:

Costos Primos: Es la sumatoria de los materiales
directos y la mano de obra directa, los costos primos estan muy
relacionados con la producción.

Costos de conversión: Son los costos relacionados
con la transformación de los materiales directos en
productos terminados, es el valor que se la agrega a la materia
prima y a los materiales directos comprados para la
fabricación de productos terminados. Los costos de
conversión están conformado pos la mano de obra
directa y por los costos indirectos de
fabricación.

b) De acuerdo al volumen de producción o
de actividad.

Costos Variables: Son aquellos en los cuales el costo
total cambia en proporción directa a los cambios en el
volumen de producción, dentro del rango relevante,
mientras que el costo unitario permanece constante. El rango
relevante se define como el intervalo de actividad dentro del
cual los costos variables por unidad permanecen constantes. Por
lo tanto los costos variables totales sufrirán
variación si lo hace el volumen de actividad
escogido.

Costo Fijo: Son aquellos en los cuales el costo fijo
total permanece constante para un rango relevante de
producción, mientras que el costo fijo por unidad
varía con la producción, también como
aquellos recursos independientes del volumen de actividad o de
producción elegido. El rango relevante se define como el
intervalo de actividad dentro del cual los costos fijos totales
permanecen constante, más allá del rango relevante
de producción, los costos fijos variaran.

Costos Mixtos: Estos costos contienen ambas
características fijos y variables, a lo largo de varios
rangos relevantes de operación. Existen dos tipos de
costos mixtos:

Costos Semivariables: La parte fija del costo
semivariable generalmente representa un cargo mínimo al
hacer un determinado artículo o un servicio disponible, la
porción variable es el costo cargado por usar realmente el
servicio.

Costos Escalonados: Estos costos se ponen de manifiesto
cuando la parte fija de los costos escalonados cambia
abruptamente en los diferentes niveles de actividad porque se
adquieren en porciones indivisibles.

c) De acuerdo a la capacidad para asociar los
costos o en relación con el objetivo del
costo.

Costo directo: Son los costos que la gerencia es capaz
de identificar con los artículos o áreas
especificas. Los costos de los materiales directos y la mano de
obra directa correspondiente a un producto específico
constituyen ejemplos de costos directos.

Costos Indirectos: Son los costos comunes a muchos
artículos y por lo tanto no son directamente identificable
con ninguno de ellos, los costos indirectos se cargan por lo
general a los artículos o áreas de trabajo
utilizando técnicas de asignación.

d) En relación con las áreas
funcionales o con la función de la empresa.

Costo de Manufactura: Se relaciona con la
producción de un artículo, es la suma de los
materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de
fabricación.

Costo de Mercadeo: Se incurren en la venta de un
producto o servicio.

Costos administrativos: Se incurren en la
dirección, control y operación de una empresa e
incluye el pago de salario a la gerencia y al personal de
oficina.

Costo financiero: Se relaciona con la obtención
de fondos para la operación de la empresa, incluye el
costo de los intereses que la empresa debe pagar por los
préstamos, así como los costos de otorgar
créditos a los clientes.

e) En relación a su carácter
temporal.

Costo estándar: Son aquellos en que
debería incurrirse en un proceso particular de
producción bajo condiciones normales. El costeo
estándar está relacionado generalmente con los
costos unitarios de los materiales directos, mano de obra directa
y costos indirectos de fabricación, y satisface el mismo
propósito de un presupuesto.

Costo presupuestado: Un presupuesto es una
expresión cuantitativa de los objetivos de la gerencia y
es un medio de controlar el desarrollo hacia el logro de esos
objetivos. Los costos presupuestados, sin embargo,
comúnmente proporcionan pronósticos de la actividad
sobre una base de costo total más que sobre una base de
costo unitario.

La gerencia utiliza los costos estándar y los
presupuestos para planear, primero, las operaciones venideras y
luego para controlar el desempeño real a través del
análisis de variaciones.

f) En relación con el grado de
control.

Costos controlables: Son aquellos sobre los cuales
pueden ejercer influencia directa los gerentes durante un
determinado periodo de tiempo.

Costos no controlables: Son aquellos costos que no
están directamente administrados por un determinado nivel
de la autoridad gerencial.

g) De acuerdo al período en que se van a
cargar a los ingresos.

Costos del producto: Son los costos directa e
indirectamente identificables con el producto. Son los materiales
directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricación. Estos no proveen ningún beneficio
hasta tanto el producto se venda y por lo tanto se
inventarían hasta la terminación del producto.
Cuando se venden los productos, los costos totales del producto
se registran como un gasto. A este gasto se le denomina costo de
los artículos vendidos y se enfrentan con los ingresos del
período en el cual se vendieron los productos.

Costos del período: Son los costos que no
están directa ni indirectamente relacionado con el
producto y que por lo tanto no se inventarían. Los costos
del período se cancelan inmediatamente, dado que no se
puede determinar ninguna relación entre el costo y el
ingreso. Entre estos tenemos: los gastos administrativos, gastos
de mercadeo y gastos financieros.

h) En relación a la unidad del
producto:

Costos unitarios: El costo medio unitario o costo por
unidad de volumen, es el cociente de dividir el costo total por
el volumen de actividad, los costos unitarios son por tanto
valores promedios. Un punto fundamental en esta cuestión
para entender correctamente el comportamiento de los costos, es
ver que el costo por unidad de volumen de actividad se comporta
muy diferente de cómo lo hace el costo total. Es decir los
costos unitarios fijos y variables tienen un comportamiento
distinto a los costos totales fijos y variables.

Costos totales: Es la suma de los costos fijos totales y
los costos variables unitarios multiplicados por la cantidad de
artículos fabricados, se expresa matemáticamente de
la siguiente forma:

CT= Cf + CvN

Existen dos tipos básicos de sistemas perpetuos
de acumulación del costo, clasificados de acuerdo al tipo
de producción, estos son el costeo por orden de trabajo y
el costeo por proceso.

Según Ralph S. Polimeni (1989), "un sistema de
costo por ordenes de trabajo es más apropiado allí
donde los productos difieren en cuanto a las necesidades de
materiales y conversión. Cada producto se fabrica de
acuerdo a las especificaciones del cliente y el precio con que se
cotiza está estrechamente ligado al costo estimado. El
costo incurrido en la fabricación de una orden
específica debe por lo tanto asignarse a los
artículos producidos."

Bajo un sistema de costo por órdenes de trabajo,
los tres elementos básicos del costo (materiales directos,
mano de obra directa y costos indirectos de fabricación)
se acumulan de acuerdo con los números asignados a las
órdenes. El costo por unidad de cada trabajo se obtiene al
dividir el costo total entre el total de unidades de la
orden

Según Ralph S. Polimeni (1989), "el costeo por
proceso es el sistema de acumular los costos del producto con
relación al departamento, los centros de costos o el
proceso usado cuando un producto es manufacturado a través
de una producción masiva o en proceso
continuo."

Según Francisco Esteo Sánchez (2003) el
Punto Muerto, Punto de Equilibrio o Umbral de Rentabilidad se
define como el volumen de ventas, expresado en unidades
monetarias (U.M.) o en unidades físicas (U.F.) capaz de
cubrir sus costes variables y generar un margen de cobertura
suficiente para absorber los costes fijos totales, operativos y
financieros, de manera que el resultado, para esas ventas, sea
nulo.

Charles T. Horngren (1977) plantea que el Punto de
Equilibrio es el punto de actividad (volumen de venta) donde el
total de los ingresos y el total de los gastos son iguales; esto
es, cuando no hay utilidad ni pérdida.

Ralph S. Polimeni expresa que el Punto de Equilibrio es
el punto (expresado en términos de unidades o de pesos) en
el cual los costos totales igualan al ingreso total, y la
utilidad es cero.

Según Perdomo Moreno ( 2001) el análisis
del Punto de Equilibrio es un método de Planeación
Financiera, que tiene por objeto, proyectar el nivel de ventas
netas que necesita una empresa, para no perder no ganar, en una
economía con estabilidad de precios, para tomar decisiones
y alcanzar objetivos.

Hay que significar que para la aplicación de esta
técnica es absolutamente necesario que se haya realizado
previamente una clasificación de los costos totales
asociados a las producciones en costos variables y fijos,
teniendo en cuenta las fichas de costos por productos y acudiendo
a la experiencia y el conocimiento de los especialistas del
área contable y técnico productiva ya que pueden
existir casos en que resulte complejo realizar esta tarea por la
forma de insumirse determinados recursos.

El punto de equilibrio se determina a través de
la siguiente expresión:

Monografias.com

Caracterización de la
entidad

La Unidad Empresarial de Base Pescauto, fue creada en
septiembre del 2001, se desprendió de la antigua
Asociación Pescagran, devenida después en Empresa,
y se dedica a la captura de peces de la rama acuícola
destinados fundamentalmente al proceso industrial, y la
comercialización de las producciones en pescaderías
a precio diferenciado.

Desde el punto de vista geográfico la misma se
encuentra ubicada en el barrio conocido como Guamo Viejo
perteneciente al Municipio de Río Cauto en la Provincia
Granma.

La Unidad Empresarial de Base cuenta con 124
trabajadores, de ellos 65 directos a la producción y 59
indirectos. Siendo el personal indirecto el 47.58 porciento de la
plantilla cubierta. Entre sus instalaciones cuenta con medios
tales como Talleres, almacenes, oficinas, así como planta
de hielo y la técnica de transporte necesaria para
garantizar su gestión.

Misión

Capturar e industrializar con competitividad y
eficiencia especies de la Acuicultura para la
comercialización y distribución de productos
frescos, así como terminados y semiprocesados
industrialmente a la población del territorio, para la
venta a través de la red de pescaderías
especializadas en moneda nacional. Comercializar de forma
mayorista alimentos producidos por las entidades del grupo
industrial y de distribución de la pesca, Indipes, en
pesos cubanos. Producir hielo para insumo propio y cuando exista
excedentes realizar la comercialización mayorista y
minorista a sus trabajadores en pesos cubanos.

Visión

La Unidad Empresarial de Base Pescauto, satisface las
necesidades de sus clientes aplicando un estilo de
dirección participativo y de compromiso con el desarrollo
de su entorno natural y social.

Objeto social

Capturar especies de la plataforma y la acuicultura y
comercializar de forma minorista estas especies en ferias en
pesos cubanos. Producir hielo para insumo propio y cuando exista
excedentes realizar la comercialización minorista a sus
trabajadores en pesos cubanos. Comercializar de forma mayorista
los desechos originados en el proceso industrial en pesos
cubanos. Prestar servicios de alimentación a sus
trabajadores en pesos cubanos. Comercializar de forma minorista
cigarros asignados a los pescadores en pesos cubanos.

Principales Cultivos

Ciprínidos, Tilapia, Claria

Diagrama del Flujo Productivo de la UEB Pescauto por
centros de costo

Monografias.com

En la Unidad Empresarial de Base Pescauto existe un
sistema de costo por procesos, donde están definidos los
centros de costos, los procedimientos contables fundamentales
para el registro de los gastos que forman parte del costo de
producción, el mismo brinda los métodos de costeo
requerido para cada tipo de producción que desarrolla la
entidad, acorde con las normas aprobadas por el Ministerio,
sirviendo de base los indicadores del plan, presupuestos por
áreas de responsabilidad y las fichas de costos
predeterminados para determinar las desviaciones entre el costo
real de las producciones y el presupuestado, permitiendo medir la
eficiencia económica en la gestión productiva y de
servicios y brindar una importante herramienta para la
adopción de medidas oportunas que garanticen el
óptimo desempeño económico productivo de la
UEB en general.

La producción en esta UEB se realiza a
través del cultivo extensivo, en el cual se siembran los
alevines en las presas, embalses, ríos y canales
después de verificar la existencia de una adecuada base
alimentaria natural, el costo de esto alevines se lleva a un
centro de costo específico de la cuenta de
producción en proceso de la actividad extractiva en
embalses manteniéndose en este hasta después de
decursado 18 meses, que se comenzarán a amortizar en un
período de 24 meses, cargando a los centro de costo del
embalse según las especies capturadas, los costos del
alevín según el plan de amortización y los
gastos relacionados con esta actividad, ya que en la
obtención de peces de tamaño comercial en este tipo
de cultivo no se producen gastos de atención. Los gastos
en que se incurren son: de materiales, de salarios, combustible,
monetarios, traspasos de producciones auxiliares, traspaso por la
amortización de los alevines, otros servicios recibidos y
de artes de pesca, que se registran en el momento de la
captura.

Posteriormente las especies capturadas pueden tener tres
destinos: comercialización de la producción
terminada en pescaderías de la unidad, como
producción propia para insumo en el proceso industrial
para después comercializar el producto terminado y la
transferencia de dichas producciones hacia otros establecimientos
para ser procesados o comercializados según se determine.
En el proceso industrial se incurre en gastos de materiales,
salarios, depreciación, electricidad y otros servicios
recibidos.

La unidad lleva a cabo producciones auxiliares como el
hielo, el cual se utiliza en las labores de pesca, en el proceso
industrial y en la transportación de las producciones
hacia los diferentes destinos. Si existen excedentes de este
recurso se pueden comercializar con terceros.

Las áreas indirectas tributan gastos hacia los
centros de costos directos a través de bases de
distribución previamente determinadas.

Se habilitarán tantos centros de costos como
especies por embalse existan.

Los centros de costos son los siguientes:

*-Tilapia Leonero

*-Tilapia El Río

*-Tenca Leonero

*-Tenca Virama

*-Tenca El Río

*-Claria Leonero

*-Claria Virama

*-Claria El Río

*-Otras Especies Leonero

*-Otras Especies Virama

*-Otras Especies El Río

Los centros de costos para la Producción Auxiliar
en Proceso.

*-Producción de Hielo

*-Otras Producciones Auxiliares

Los centros de costos para los Gastos Indirectos de
Producción. Comprenden los gastos incurridos en
actividades de apoyo a las producciones principales y auxiliares
de la Empresa pero se desconoce el grado de participación
exacta en el proceso de producción, por esta razón
deben ser prorrateados a los centros de costos productivos
utilizando para ellos una base de distribución previamente
determinada que incorpore la cuota que de estos gastos deba ser
asumida por los diferentes procesos.

*-Transporte Terrestre

*-Recepción y Almacenaje

*-Gastos de Dirección de la UEB

*-Seguridad y Protección

Base de Distribución.

Las bases de distribución a utilizar para el
prorrateo de los gastos indirectos son:

Toneladas trasportadas de los centros de costos que
correspondan para distribuir los gastos de transporte
terrestre, mediante un elemento de traspaso determinado para
esto, (90730).
Consumo material de las áreas productivas
para distribuir los gastos de Recepción y Almacenaje,
es decir, los gastos comprendidos del elemento 11000 al 30000
de cada centro de costo productivo, mediante un elemento de
traspaso determinado para esto (90742).
Salarios devengados en los centros de costo
productivos para distribuir los Gastos de Dirección de
la UEB, se utiliza el elemento de traspaso
(90820).
Salarios devengados en los centros de costo
productivos para distribuir los Gastos de Seguridad y
Protección, se utiliza el elemento de traspaso
(90890).

Aplicación
de la teoría en la solución del
problema

Después de haber estudiado el flujo productivo,
las características del sistema de costo aplicado y
partiendo de un análisis realizado al comportamiento de
los costos indirectos de fabricación y los costos directos
en el último trimestre del año 2010 en la UEB
PESCAUTO, se detectaron las siguientes deficiencias:

Los Costos Indirectos, representan alrededor del 47
porciento del total de los costos, en el último
trimestre del año 2010.
No se tienen clasificados los costos en fijos y
variables, y no se determina el punto de equilibrio de la
captura.
En dos de las especies capturadas (Tilapia y
Claria), los costos reales están por encima de los
costos planificados.

Para contribuir a minimizar o erradicar las deficiencias
antes expuestas que conforman el problema, en este trabajo se
exponen acciones en función de perfeccionar el sistema de
costo aplicado, las cuales son las siguientes:

1. Realizar un estudio a profundidad de los
elementos de gastos que conforman el costo indirecto, para
determinar cuales de estos influyen significativamente en su
incremento al representar este el 46.95 por ciento del costo
total según los cálculos realizados, con el
objetivo de lograr niveles óptimos, haciendo
énfasis en los asociados al personal indirecto que
conforma la plantilla laboral (Ver anexo
1).
2. Hacer un análisis de los costo
incurridos en la captura por tipo especie, con el objetivo de
clasificar los mismos en fijos y variables (Ver Anexo
2), para poder determinar el Punto de Equilibrio de
dichas capturas, aplicando la siguiente formula:

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Poder determinar dicho punto le permitirá a la
UEB, conocer de antemano con cuantas toneladas por especie
capturada quedan cubiertos los cotos totales y se comienza a
obtener utilidades. Logrando alcanzar la eficiencia
económica.

Para demostrar la aplicación de esta
técnica en la UEB objeto de estudio se tomaron las fichas
de costo reales de las capturas por especie en el cuarto
trimestre del año 2010 y se procedió a clasificar
los costos en fijos y variables, tomando como referencia los
conceptos de costo fijos, costo variables y la opinión de
los especialistas, después de tener la
clasificación se realizó el cálculo
utilizando la formula antes expuesta (Ver anexo 3), es
necesario aclarar que como precio de venta unitario se
escogió el precio de transferencia unitario con que la UEB
estudiada transfiere hacia las demás UEB de la empresa.
Como resultado de dicho cálculo se pudo constatar que
solamente la Tenca sobrepasa el Punto de Equilibrio, no siendo
así en la Tilapia y la Claria las cuales ni siquiera se
acercan al quedarse muy por debajo del mismo (Ver anexo
3), significando que en el caso de la tilapia no se obtiene
un punto de equilibrio ya que como se puede apreciar no existe
margen de contribución con el cual respaldar el nivel de
costo fijos al ser inferior el precio de venta con
relación al costo variable por unidad.

En el Estado de Resultados comparativo con la
situación real y la situación con punto de
equilibrio que se muestra en el anexo 4 se puede observar
en virtud de lo explicado anteriormente que la producción
de tenca es la única que genera utilidades en la UEB,
corroborándose la importancia que representa para la misma
conocer el mínimo nivel de captura a partir del cual se
comienzan a obtener utilidades, ya que si no están creadas
las condiciones para lograrlo no se deben desarrollar las
producciones porque se estarían malgastando los recursos
disponibles, los cuales pueden destinarse a producciones
más rentables.

3. Después de cada captura, comparar los
costos reales con los costos predeterminados, para determinar
las posibles desviaciones y realizar las correcciones
oportunas. Evitando así arrastrar las mismas hasta el
final del trimestre.

Conclusiones

Una vez realizado el análisis anteriormente
expuesto, se llega a las siguientes conclusiones:

Aunque el Sistema de Costo empleado en la UEB.
permite identificar la alta proporción que representan
los costos indirectos dentro del costo total, en el
período analizado no se tomaron acciones para
disminuir a niveles aceptables dicha
proporción.
La UEB en dicho período no logró
corregir las variaciones del costo real con respecto al
presupuestado, con el objetivo de ajustar las que incidieron
negativamente en períodos subsiguientes.
La clasificación realizada en nuestro trabajo
de los elementos de gastos en fijos y variables, la cual no
se encuentra establecida, posibilitó la
aplicación de la técnica del cálculo del
Punto de Equilibrio y su importancia como instrumento para
lograr la eficiencia económica de la UEB.

Recomendaciones

Teniendo en cuenta las conclusiones a las que se
arribaron proponemos lo siguiente:

Realizar un análisis a profundidad de los
elementos que conforman el costo indirecto, para llevar a
cabo acciones con el objetivo de alcanzar niveles aceptables,
en su proporción dentro del costo total.
Realizar de forma mensual una comparación
entre costos reales y predeterminados, con el objetivo de
determinar las posibles variaciones y corregirlas
oportunamente.
Utilizar la clasificación de los costos en
fijos y variables, realizada en este trabajo, para
implementar la aplicación de la técnica del
Punto de Equilibrio, como una herramienta que posibilite el
logro de la eficiencia productiva y
económica.

Bibliografía

1. Ralph S. Polimeni, Frank J. Fabozzi, Arthur
Adelberg. Contabilidad de Costos, conceptos y aplicaciones
para la toma de decisiones gerenciales, Editorial Mc. Graw
– Hill, Segunda edición 1989, 869
páginas.
2. Charles T. Horngren, Contabilidad de Costos,
Un Enfoque de Gerencia, Editorial Prentice/Hall
Internacional, Cuarta edición 1977, 982
páginas.
3. Esteo Sánchez, Francisco.
Planificación y Control, Editorial Centro de Estudios
Financieros, Cuarta edición, Madrid 2003.
4. Perdomo Moreno, Abraham. Métodos y
Modelos Básicos de Planeación Financiera.
Editorial PEMA, México 2001.