Capacitación y desarrollo de recursos humanos El sistema de capacitación y desarrollo de las personas en la empresa nace del equilibrio necesario entre las competencias (conocimientos y habilidades) actuales y futuras de las personas, y las necesidades presentes (representadas por el cargo) y futuras de la organización en función de su entorno, su misión y su estrategia. Si bien el sistema de capacitación o entrenamiento presente en la organización apoya a sus miembros para desempeñar su trabajo
V. Código Mundial de Ética hacia los Consumidores 1. Prácticas Prohibidas Los vendedores directos independientes o distribuidores independientes no deberán utilizar prácticas engañosas o injustas. 2. Identificación Desde el inicio de la presentación de ventas, los vendedores directos independientes o distribuidores independientes sin que se les solicite, se identificarán verazmente ante el cliente potencial, identificarán sus productos y el objetivo de su visita. En las ventas de grupo deberán
[pic] Pág. Dedicatoria 2 Introducción 4 FUNCIONES Y SUBFUNCIONES ADMINISTRATIVAS 5 ▪ PREVISIÓN 6 ▪ PLANEACIÓN 6 ▪ ORGANIZACIÓN ▪ INTEGRACIÓN 8 ▪ DIRECCIÓN / EJECUCIÓN 10 ▪ CONTROL 11 FUNCIONES Y SUBFUNCIONES EMPRESARIALES 13 ▪ PRODUCCIÓN 14 ▪ COMERCIALIZACIÓN 15 ▪ FINANZAS 17 ▪ RECURSOS HUMANOS 19 Conclusiones
Universidad maya LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS 8° CUATRIMESTRE LIC. DAVID CRUZ VARGAS PRINCIPIOS Y TECNICAS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS Y COSAS LAURA GABRIELA LOPEZ MARROQUIN TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS A 4 DE MARZO DE 2012 PRINCIPIOS Y TECNICAS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS Y COSAS La administración de personas es una experiencia fuerte para el nuevo supervisor y para el gerente, se trata de un reto constante. El éxito de un gerente de área está relacionado con
Teórico 2.1 Antecedentes y desarrollo de la ingeniería industrial en el área de recursos humanos. 2.2 Actividades de el área de recursos humanos ligadas con la ingeniería industrial 2.2.1 Planeación de los recursos humanos 2.2.2 Reclutamiento 2.2.3 Selección del personal 2.2.4 Orientación y capacitación 2.2.5 Pronósticos de los recursos humanos
CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES EN LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Las tres eras del siglo XX (industrialización clásica, neoclásica y era de la información) aportaron diversos enfoques sobre cómo tratar a las personas en las organizaciones. Cada enfoque se ajusta a los esquemas de su época, a la mentalidad predominante y a necesidades de las organizaciones. Personal y relaciones industriales En la industrialización clásica surgen los antiguos departamentos de personal y, posteriormente, los departamentos
Montiel Loya L.R.I. Rodolfo A. Montiel Loya Maestría en Administración de Personal y Recursos Humanos Maestría en Administración de Personal y Recursos Humanos Selección por Objetivos Asignatura: Reclutamiento y Selección de Personal Selección por Objetivos Asignatura: Reclutamiento y Selección de Personal Introducción Bien sabido es, que nos encontramos ante una constante evolución en nuestro entorno, trayendo esto consigo cada vez más exigencias y competencias en muchos aspectos
Cuando E.U.A entro a la guerra apoyando a los aliados, a principio l balanza no se inclino a su favor, pues aunque era una gran ayuda para Inglaterra y la Francia libre, Japón lo era para las potencias del eje | También queda aprobada la ley del reclutamiento. Nosotros como congreso estadounidense aprobamos la Ley de Neutralidad | | Al participar E.U.A en la guerra, muchas otras potencias lo siguieron: para 1942, 26 países se encontraban de lado de los aliados y firmaron la llamada carta del Atlántico
CICLO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA (Pasos a seguir con la información) Se entiende por ciclo de inteligencia la secuencia mediante la cual se obtiene información, se transforma en inteligencia y se pone a disposición de los usuarios. El ciclo de inteligencia consta de cuatro fases: dirección, obtención, elaboración y difusión. Análisis del Problema Se parte de un problema con la necesidad de vencer; realizando un análisis, entendiendo y conociendo el mismo, en base a la información obtenida
DIRECCIÓN DE PERSONAL. INTRODUCCION El departamento de RRHH, que es para que una empresa sea más ética es contratando personas con ética, esto se puede empezar antes de que el individuo solicite empleo, al crear material de reclutamiento con referencias explicitas a la importancia de la ética, dentro de la compañía, luego se llegan a utilizar herramientas como pruebas de honestidad y verificaciones meticulosas de los antecedentes para descartar a los candidatos indeseables.