Estrategia Competitiva, Diseño y Modelación de la Organización

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Monterrey, N.L. a 9 de Junio de 2010

Índice

1. Introducción 3

2. Ambiente Externo 9

2.1. Dimensiones Ambiente Macro 9 2.2. Análisis de la Industria (Porter) 10

3. Análisis Ambiente Interno 11

3.1. Identificación de Recursos y Capacidades 11 3.2. Análisis de Cadena de Valor (Porter) 13

4. Identificación de Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas 15

5. Estrategias sugeridas a la empresa 16

5.1. Innovación con Enfoque 16 5.2. Fijación de Precios a través de la Pirámide de Nagle 17 5.3. Fusiones y Adquisiones 18 5.4. Coberturas en tipos de cambio y derivados del petróleo 18

6. Bibliografía 20

Introducción …ver más…

|OK |

La visión de 3M también cumple con los requisitos básicos que debe de tener toda visión, dentro de su marco conceptual.

Misión 3M Valley, Nebraska

“Proveer un ambiente de manufactura seguro eficiente e innovador entregando productos y servicios de calidad que excedan las expectativas de los clientes mientras alientan la participación y el crecimiento de los empleados.”

Se evalúa la misión de 3M de acuerdo al marco conceptual de Abell para determinar que cumpla con los criterios requeridos para categorizarse como una misión.

|Elemento |Información de la empresa | |
|¿Qué es lo que se está satisfaciendo? ¿Con qué? |Proveer un ambiente de manufactura seguro, eficiente e innovador |OK |
|¿Cómo se están