INTRODUCCIÓN

Ante la lucha constante con la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio, seguir trabajando como hasta ahora no es una buena decisión; pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia.

Para permanecer como líderes en el mercado, es necesario estar a la vanguardia no solo en tecnología, sino también en sistemas de producción que nos permitan desempeñar las mejores prácticas de manufactura, el objetivo de las empresas además de ser rentables, es ser productivas, esto quiere decir, aprovechar al máximo los recursos disponibles.

Los japoneses Eiji Toyoda y Taiichi Ohno fueron pioneros en el concepto de Lean Manufacturing …ver más…

Para 1915, Ford había simplificado y dado forma al proceso para incluir la integración vertical de suministros, mas allá de comprar sus chasis y motores de los hermanos Dodge (como el lo había estado haciendo) y una gran cantidad de productos de otras firmas, el trajo todas estas funciones a sus plantas, la decisión fue tomada en parte porque Ford había perfeccionado sus técnicas de producción en masa antes que sus proveedores y podía mejorar substancialmente los ahorros en costos haciendo cualquier cosa por si mismo, el no confiaba en otro más que en el mismo.

General Motors estaba también en la carrera como productor en masa de automóviles, desafortunadamente su fundador William Durant, era un clásico hombre de negocios de aquella época; el no tenia idea de cómo dirigir esta empresa una vez que el la había comprado, fue reemplazado de la dirección por sus banqueros en 1920 y su lugar fue ocupado por Alfred Sloan para dirigir la quinta mayor compañía en propiedad de General Motors.

Sloan desarrollo la esencia principal de dirigir objetivamente “Por los números“, y otros ejecutivos de la empresa supervisaron las