Caso visal e hijos - planificacion financiera

1018 palabras 5 páginas
CASO VIDAL E HIJOS

ANTECEDENTES DEL NEGOCIO

Vidal e hijos era una Empresa Familiar que se dedicaba a la distribución de telas al por mayor en Cataluña, La tradición textil (Hilados, Confecciones, Teñidos, etc.) había sido desde hace mucho tiempo el motor industrial de la región.

La familia Vidal llevaba más de 90 años en el negocio no habiéndose dedicado a la distribución hasta 1994.

En 1994 Javier Vidal decidió transformar totalmente el negocio original de su padre, convenciéndolo de la venta de la fábrica, dedicándose únicamente a la distribución.

I. ADMINISTRACION DEL NEGOCIO

Javier Vidal director general y fundador de Vidal e Hijos, hombre resuelto e independiente que no comulgaba con las ideas demasiado
…ver más…

El mercado de las prendas de vestir es uno de los más competitivos por aspectos como la moda y la misma sociedad, los cuales hacen que las personas exijan productos novedosos con la utilización de tela, por lo que el más utilizado seguirá siendo la tela.

III. ANALISIS DE LA SITUACION FINANCIERA.

|RATIOS EVALUADOS |
|Liquidez |1.11 |1.12 |1.20 |
|Liquidez inmediata |0.49 |0.50 |0.52 |
|Endeudamiento (activo/pasivo) |1.31 |1.31 |1.32 |
|Ratacion de inventarios |91 |86 |87 |
|Rotacion de cuentas * cobrar |45 |44 |44 |
|Rotacion de cuentas * pagar |43 |41 |44 |
|Rotacion activo (ventas netas/act. Total) |231% |256% |280% |
|ROE (utilidad neta /patrimonio) |10% |8% |19% |
|ROS (Utilidad

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