Aplicación y estudio de Caso POSADA AMAZONAS

Formo parte de un equipo consultor para evaluar la situación actual de la empresa y recomendar una estrategia de Alianzas Multisectoriales, como parte de su programa de RSE para los próximos 3 años que esté integrada con el plan de negocios de la empresa.

La gerencia busca ideas claras con respecto a los temas que van a formar parte de su estrategia y cómo afrontar a los stakeholders involucrados, afectados o interesados en estos temas.

Procedimientos:

1. Identificación. Todos los stakeholders de POSADA AMAZONAS:

| |Riesgos |Poder |Importancia |
|Involucrados …ver más…

2. Hacer un mapeo de stakeholders, según lo visto en el curso:

| | |
| | |
|A |C |
|Rainforest Expedition |Colaboradores nativos |
|Ecologistas |Comunidad |
|Medios de comunicación | |
|Fondo Perú Canadá | |
| |D |
|B |Competidores |
|Comité de gestión | |
|Cliente | |
|Colaborador extranjero | |
|Proveedores | |
|Empresas aéreas | |

Leyenda:

A: Es un actor que tiene una opinión positiva de la empresa con un nivel de influencia alto dentro del proyecto. Principalmente: Kainforest Expedition, es un actor con un nivel de influencia alto porque tiene capacidades e información que los otros actores no poseen respecto al manejo del proyecto. Consideramos que un actor con una actitud positiva pro-empresa