Graña Y Montero

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La Empresa
Historia y Antecedentes de la empresa

Principales accionistas

Visión, Misión

Lineas de negocio de la empresa

Organigrama
Diagnóstico Estratégico
Diagnóstico Interno
Examen de los Recursos
Análisis Funcional
Análisis Financiero
La Cadena de Valor
Ventajas competitivas de la empresa
Fortalezas y Debilidades de la empresa

Diagnostico Externo
Análisis PEST
Análisis de las Fuerzas competitivas del sector
Análisis de la Posición Competitiva
Oportunidades y Amenazas

ANÁLISIS MATRICIAL
Formulación Estratégica
Implementación Estratégica
Estructura organizacional de la empresa

Estrategias y tácticas propuestas

Cronograma de implementación …ver más…

Los factores internos son ligeramente favorables mostrando un potencial competitivo que refleja su estrategia de diferenciación, generando un servicio de primera para los que estén dispuestos a favorecer calidad y garantía por precio. Se enfoca es su capacidad superior de satisfacer al cliente estrechamente relacionada con su calidad superior.
Esta matriz da como resultado 3.05 es decir que VivaGym cuenta con una gran capacidad para aprovechar las oportunidades y protegerse de las amenazas
Evidentemente esto va a ser acompañado del liderazgo que GyM tiene en el mercado peruano en aspectos inmobiliarios
. Graña se encuentre completamente preparada para el crecimiento del mercado inmobiliario e incluso busca expandirse en el extranjero.

MATRIZ EFI
MATRIZ EFE
MATRIZ MPC
La calificación obtenida por GyM se encuentra por encima del promedio del mercado y también es la más alta dándose a entender que es el líder del sector aunque no está muy lejos del su competencia más cercana el cual es Alfredo Graf.

Todas las empresas poseen una posición sólida en el mercado y manejan una sostenible posición

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