Guía de observación para diagnóstico empresarial

1545 palabras 7 páginas
Perfeccionamiento Empresarial
GUÍA DE OBSERVACIÓN:
Observador:
Lugar :
Fecha:

Organización General.
9- Evaluar si existen procesos definidos en la organización? Si___ no____ - Se corresponden estos con las necesidades y funciones de la organización Si___ no____ explique ___________________________________________
10-¿Existe una estructura que garantiza la ejecución de funciones de regulación y control? Si___ no____ Existen áreas de regulación y control de contabilidad y finanzas; de fuerza de trabajo, capital humano o personal. Si___ no____

11- ¿Están claramente definidos los procesos que materializan la ejecución de las producciones de bienes y servicios, el
…ver más…

Si___ no___ desconozco___

SISTEMA DE PLANIFICACION
1. En la actualidad, qué indicadores directivos, límites, u otros se emplean en la empresa. Relacionar y evaluar su cumplimiento. Valorar la efectividad de los mismos para la ejecución y control de los objetivos o metas a alcanzar en el año.____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________

2- Diga si la empresa conoce a fondo sus propias actividades y sus propias realidades económicas. Si_____ No_____ Parcialmente_____

3- A través de la planificación se logra en la empresa:
• Anticipar las limitaciones que surgen o pueden surgir, que se oponen al crecimiento de la empresa, y se estudia la forma de superarlas. Si____ No_____ Parcialmente______
• Reducir la incertidumbre. Si____ No_____ Parcialmente______
• Dar prioridad a ciertos objetivos. Si____ No_____ Parcialmente______
• Hacer posible el logro de los objetivos de forma económica. Si____ No_____
• Permitir a la dirección verificar el progreso en el camino. Si____ No_____ Parcialmente______

4- Diga si la elaboración del plan constituye un proceso iterativo donde el cambio de cualquier política, aspecto, etc., conlleva a la alteración parcial o total del plan, hasta que mediante aproximaciones sucesivas,

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