La Marca Como Ventaja Competitiva. Caso BMW

INTRODUCCIÓN…………………………………………….. Pág. 4

I. LA MARCA
1.1. Concepto y Características de la Marca…………………………
1.1.1. Concepto de Marca…………………………………………. 1.1.2. Formas de Asociatividad……………………………………. 1.1.3. Características de la Marca…………………………………..

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1.2. Tipología de Marca……………………………………………... 1.3. La Marca como Método Mnemotécnico………………………… 1.4. Identidad de Marca……………………………………………… 1.5. Imagen de Marca………………………………………………… 1.6. El Valor de las Marcas en la Actualidad…………………………

II. BRANDING
2.1. 2.2. Concepto de Branding……………………………………….. El Valor de Marca……………………………………………
2.2.1. Definición y Perspectivas de Análisis……………………….. 2.2.2. Criterios de Estimación del …ver más…

Por lo tanto, nuestra hipótesis de partida está fundamentada en que la gestión de la marca como activo estratégico pasa por ser una de las estrategias más efectivas en el mercado del automóvil premium en nuestro país, asegurando de una forma clara la consecución de los objetivos empresariales marcados por las distintas organizaciones y posicionando a las marcas que han sabido vislumbrar este fenómeno con anticipación a sus competidores como líderes indiscutibles de sus respectivos segmentos competitivos.

Las cifras hablan por sí solas, BMW Ibérica, empresa objeto de nuestro estudio, posee hoy por hoy una cuota de mercado cercana al 40% en su segmento competitivo, con un índice de ventas muy superior a sus principales competidores rondando los 60.000 vehículos matriculados por año y con un crecimiento sostenido durante los últimos años en torno al 12%. Estas cifras se deben en gran medida a un volumen de inversión fijo en lo relativo a gestión y desarrollo de la marca de 40 millones de euros al año.

Otras marcas, principales competidoras de BMW Ibérica en España, como Audi, Volkswagen, Volvo o Mercedes Benz han apostado por otro tipo de ventajas competitivas que no son la marca a la hora de diseñar sus diferentes estrategias de comunicación. Algunas apuestan por el diseño, otras por la seguridad y