INDICE

INTRODUCCIÓN 1 OUTSOURCING 2 DEFINICIÓN DE AUTORES 2 METODOLOGIA DEL OUTSOURCING 3 CONCLUSIONES 4 BIBLIOGRAFIA 5

INTRODUCCIÓN
Los ejecutivos de hoy por hoy se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias, estos cambios hacen necesario ser globales, responder a las oportunidades y amenazas del mercado, el envejecimiento de la fuerza laboral y la reducción de costos.

Parte de estas tendencias actuales es el Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se …ver más…

En el caso de Outsourcing el comprador transfiere la propiedad al suplidor, es decir, no instruye al mismo en como desempeñar una tarea sino que se enfoca en la comunicación de qué resultados quiere y le deja al suplidor el proceso de obtenerlos. En los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas por razones tales como: a) Es más económico. Reducción y/o control del gasto de operación. b) Concentración de los negocios y disposición más apropiada de los fondos de capital debido a la reducción o no uso de los mismos en funciones no relacionadas con la razón de ser de la compañía. c) Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor. d) Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control.
CONCLUSION
Existe una tendencia en las empresas a nivel mundial en la práctica del Outsourcing, Puesto que cada día más las organizaciones buscan alcanzar una mayor eficiencia a un menor costo, sin dejar de lado los estándares de calidad y servicio al cliente exigidos.
Como todo proceso administrativo en el Outsourcing están involucradas actividades de planificación, organización y análisis que responden a objetivos específicos de aprendizaje, orientados a descubrir, emplear y adaptar nuevas estrategias para las diversas áreas de la organización.