.
Universidad Tecnológica de Honduras

Nombre
Gina Carolina Luque Toro

Cuenta
2014-1001-0549

Asignatura
Contabilidad Gerencial I

Catedrática
Lic. Magda Ramírez

Tema
Preguntas del Capitulo #8

Fecha de entrega
22 de noviembre del 2014

Capitulo#8: Presupuestos flexibles, Variaciones en costos indirectos y control administrativo

1. ¿Cómo planean los gerentes los costos indirectos variables?
R// centrando la atención en actividades que crean un producto de mayor calidad para sus clientes, ser eficientes en esa área y eliminar aquella actividades que no agregan valor.

2. ¿Cómo difiere la planeación de los costos indirectos fijos de la planeación de los costos indirectos variables?
R// Difiere en un …ver más…

2. Variación de cantidad en los materiales directos.

8. ¿Cuáles son los pasos que se deben seguirse en el desarrollo de una tasa presupuestada de costos indirectos fijos?
R// Este es el mismo que el que se detalló anteriormente para el cálculo de la tasa presupuestada de costos indirectos variables: los cuatro pasos son los siguientes:
Paso 1: Elegir el periodo que se usará para el presupuesto.
Paso 2: Seleccionar de las bases de aplicación de costos que se usarán para la aplicación de los costos indirectos fijos a la producción obtenida.
Paso 3: Identificar los costos indirectos fijos asociados con cada base de aplicación de los costos.
Paso 4: Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos usada para asignar los costos indirectos fijos a la producción obtenida.

9. ¿Por qué la variación en el presupuesto flexible es la misma cantidad que la variación en el nivel de los costos indirectos fijos de manufactura?
R// Porque es el que se incluye en el presupuesto estático que se prepara al inicio del periodo. No se requiere de ningún ajuste por las diferencias entre la producción real y la producción presupuestada para los costos fijos, porque los costos fijos no se ven afectados por los cambios en el nivel de producción.

10. Explique la forma en que el análisis de los costos indirectos fijos de