Responsabilidades Del Gerente De Recursos Humanos

1717 palabras 7 páginas
Responsabilidades del gerente de recursos humanos
Aunque los gerente de línea y los gerente de RH deben trabajar juntos, sus responsabilidades son distintas, así como sus funciones y destrezas. Las actividades primordiales que suelen ser responsabilidad de un gerente de RH son las siguientes: 1. Asesoría y Consultoria: El gerente de RH a menudo funciona como consultor interno de supervisores, gerente y ejecutivos. Dados sus conocimientos sobre cuestiones internas de empleo (políticas, acuerdos laborales, practicas pasadas e intereses de los trabajadores) y su información sobre tendencias externas (datos económicos y sobre el trabajo, cuestiones legales, etc.) los gerentes de RH pueden ser una fuente invaluable para la toma de
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14), los patrones pueden encontrar proposiciones costosas de negociación colectiva, emplazamientos a huelga y demandas sobre políticas laborales injustas. Otros riesgos que los patrones contemporáneos deben tratar de evitar son litigios legales, petición de acciones correctivas por parte de organismos gubernamentales, fallos costosos en respuesta a juicios contra los trabajadores, e intentos por desgastar el principio del empleo a voluntad evaluado por los patrones. ( estos temas serán estudiados con mas detalle en el cap. 13.)
La administración al mas alto nivel suele reconocer las aportaciones que el programa de RH puede hacer a la organización por lo que espera que los gerentes de RH adopten un papel mas amplio en la estrategia organizacional global. Así pues los gerentes de RH deben recordar el concepto de bottom line si quieren cumplir su papel.

1. - Anticipar de forma proactiva las necesidades de la organización para disponer de las personas adecuadas en tiempo y plazo (Gestión de Plantillas). 2. - Gestionar los procesos relacionados con la incorporación, mantenimiento y desvinculación de las personas de la organización (Administración de Personal). 3. - Identificar los perfiles (conocimientos, habilidades, rasgos de personalidad, actitudes y valores) que deberán tener estas personas así como determinar cuales deben ser los sistemas de retribución más competitivos (Descripción de Puestos de Trabajo y Políticas

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