Roche

5892 palabras 24 páginas
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA. MISIÓN/VISIÓN.

ACERCA DE ROCHE. o Sede central en Basilea (Suiza) o Es una compañía líder del sector salud. o Centrada en la investigación y con la potencia combinada de la integración farmacéutica-diagnóstica. o Es la mayor empresa biotecnológica del mundo y tiene medicamentos auténticamente diferenciados en áreas como oncología, virología, inflamación, metabolismo y sistema nervioso central. o Además, es líder mundial en diagnóstico in-vitro y pionero en el control de la diabetes. o Más de 80 000 empleados en todo el mundo y alrededor de 50 mil millones de dólares en ventas para el año 2009.

ESTRATEGIA.
Las capacidades de Roche en diagnóstico y farmacéutica permiten la innovación continua a
…ver más…

Estos factores son: o Proveedores. o Intermediarios. o Clientes. o Competidores. o Oportunidades y amenaza ambiental. o Participación de mercado y competencia. o Competencia o ventaja diferencial.

Productos Roche se enfoca en lograr un beneficio dentro de la necesidad, ajustando los tratamientos a los requerimientos de cada paciente en particular.

“Fitting treatments to patients. Our focus is to benefit patients in need.“

Por medio de dos conceptos brindan al paciente el apoyo que requiere: farmacéuticos y diagnósticos.

Este modelo de negocio se construye en base a: o Oportunidades médicas. o Oportunidades científicas. o Oportunidades económicas.

3. MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER.
Michael Eugene Porter (1947-), es un economista estadounidense, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad. En 1979 elaboró un modelo estratégico el cual permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad.
Según el modelo, Porter dice que la naturaleza de la competitividad en una industria se compone de cuatro fuerzas: o Ingreso potencial de nuevos competidores. o Desarrollo potencial de productos sustitutos. o Capacidad de negociación de los proveedores. o Capacidad de negociación de los consumidores.
Las que a su

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