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Trabajo: Se nos escapan nuestros activos

En el verano de 1987, Martin Sorrel, consejero delegado de WPP Group PLC, compró Lord, Geller, Fredrico, Einstein (LGFE), una de las más respetadas agencias de publicidad de Nueva York, muy conocida por sus anuncios de Charlie Chaplin para IBM. Esta adquisición fue seguida por la compra de J. Walter Thompson y de otras empresas, que situaron a WPP como una de las agencias de publicidad más grandes del mundo.

La desavenencia entre LGFE y su matriz británica, WPP, sobre la forma de llevar los negocios y la independencia creativa de LGFE alcanzó su clímax en marzo de 1988. El presidente del consejo, el director general y cuatro altos ejecutivos de LGFE dejaron la compañía para …ver más…

Debido a esta pérdida de clientes, LGFE se vio forzada a despedir a un tercio de sus empleados. Entre tanto, los desertores hicieron rápidos progresos: consiguieron una cuenta de 30 millones de dólares con Saab Scania Norh América y el interdicto del tribunal contra Lord y Einstein fue levantado.

Fuente: (23 de marzo 1988). Wall Street Journal, 1, 21; y números siguientes.

Tras el proceso de fusión ¿Cuál de las dos empresas ejerce el control?
La empresa matriz, es decir la que ejerce el contro y compra a la otra, es decir WPP.

¿Cuál es la causa de la fuga de ejecutivos?
La forma de llevar los negocios que tenía WPP, y la independencia creativa de LGFE ejercia en la empresa. Parece a simple vista que la fusión nunca se consolido del todo.

¿Qué estilo de dirección había en la antigua LGFE?
Un desequilibrio total, se consideraba que antigüos empleados conspiraron para llevarse negocios de la compañía.

¿Qué estilo de dirección podemos intuir que había en WPP? ¿Con cuál de los modelos de diseño de puestos de trabajo crees que concuerda?
La dirección que existía en WPP intuyo que era tradicional, es decir que el presidente es el que toma la decisión final, y que no cuenta con todos los consejeros para la toma de decisiones. Los modelos de diseño de trabajo que concuerdan son un equipo autodirigido, es decir que cada equipo tiene una funsión dentro de la organización pero sin olvidar que las decisiones se toman desde la dirección.