comportamiento organizacional

1327 palabras 6 páginas
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TLALNEPANTLA

GARMA MANZANILLA ROMAN HUMBERTO

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TAREA:
5.1 CONTEXTO DE LOS CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
5.2 TIPOS Y CAUSAS DE CONFLICTO ORGANIZACIONAL: FUNCIONAL, DISFUNCIONAL Y ANÁLISIS DEL CAMPO DE FUERZAS DE KURT LEWIN.

INDICE

INTRODUCCION
2
5.1 CONTEXTO DE LOS CONFLICTOS ORGANIZACIONALES

3

5.2 TIPOS Y CAUSAS DE CONFLICTO ORGANIZACIONAL:
FUNCIONAL, DISFUNCIONAL Y ANÁLISIS DEL CAMPO DE
FUERZAS DE KURT LEWIN.

3

CONCLUSIÓN
6
BIBLIOGRAFÍA
7

INTRODUCCION

En esta ocasión veremos los contexto de los conflictos organizacionales los cuales nos ayudaran a tener un mejor desarrollo en alguna empresa la cual
…ver más…

Dentro de los grupos competidores, los de cada grupo son fieles a su propio grupo, las relaciones entre los grupos competidores son tales que los miembros de cada grupo llegan a considerar enemigos a los de otros grupos.

Conflicto entre niveles e interdepartamental: El conflicto estructural puede presentarse a lo largo se las dimensiones horizontal o vertical de una organización. El conflicto vertical es muy fácil y sencillo, un ejemplo bueno es el del superior y el subalterno, se produce cuando el superior trata de controlar la conducta del subalterno y esta provoca un aumento de imposición burocrática para ser cumplir las reglas, y así sigue el conflicto como un espiral.

Conflicto de Línea y Estado Mayor: Las unidades de línea y estado mayor se diseñan para que sean altamente interdependientes, y el conflicto entre ellas puede verse como un caso especial del conflicto entre unidades interdependientes. Tanto Litterer como Golembiewski señalan varias fuentes de conflicto en estos casos, incluyendo el hecho de que la creación de una unidad de estado mayor tiende a disminuir la autoridad del gerente de línea. Además, la unidad de estado mayor suele estar en la posición de portero con relación al gerente de línea. Un ejemplo es el gerente de personal de una fábrica que tiene una posición de estado mayor pero goza de fácil acceso al gerente de la planta, y por consiguiente ejerce mucha influencia indirecta sobre los capataces.

Conflicto de Papeles: El

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