gestión de empresa hospitalaria

1786 palabras 8 páginas
“Ensayo”
Titulo del ensayo: Gestión en la Empresa Hospitalaria de josep valor y jaume ribera

GESTIÓN EN LA EMPRESA HOSPITALARIA, DE JOSEP VALOR Y JAUME RIBERA

Vivimos actualmente en la época de desarrollo de la industria, donde todo tiene que ser planeado, organizado, realizado o ejecutado y evaluado bajo normas de calidad, y en el área de la Salud no hacemos excepción, pues en los hospitales realizamos actividades que si bien no es posible estandarizar procedimientos como en una empresa, hacemos que se apeguen lo más posible a su forma de administración. Entonces, comparamos a un Hospital con una empresa donde el producto es la atención prestada al cliente o paciente, ya que éste acude a este mercado por razones
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En las

clasificaciones de

actividades de taller y las actividades de servicio en masa no está claro hasta que punto es posible compararse con la productividad industrial.
Las múltiples dimensiones de la excelencia, ya que la excelencia es un concepto subjetivo; y cada organización debe definir su contenido de acuerdo a la misión de la institución.
Refiriéndonos a la excelencia de un servicio de salud se puede evaluar una serie de dimensiones como son el costo, el desempeño de la función principal, características secundarias, fiabilidad, duración, atención de servicio, estética y la excelencia interina.

En busca de la excelencia, existen varios procedimientos probados para el desarrollo de planes de mejora de excelencia en una organización. Según la trilogía de Juran:
Planificación, Control y Mejora, en la fase de planificación se determina si los clientes son externos o internos y a qué departamento pertenecen, después de determinar el destino del cliente el paso siguiente es localizar sus necesidades para determinar que dimensiones de la excelencia reflejan mejor sus necesidades. En este caso corresponde hacer una comparación del momento en que el paciente es valorado al ingresar al

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